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1、 银行计划财务部工作总结范文 （一）细致讨论总行2022年利润指标制定思路，科学合理分降落实规划指标，制定财务维度考核实施细则。 以总行2022年总体考核思路为动身点，仔细分析讨论风险资产增减变化及增量资金折算风险资产对利润指标的影响，引导支行充分理解并把握2022年利润指标考核思路，引导各机构调整资产、负债、资金构造，进展本钱低、风险小、收益高的资产业务，突出风险资产的有偿使用理念，切实提高资产的存量收益和增量议价力量。 （二）牵头组织工作调研，化解支行经营工作实际困难，助推经营指标按规划推动。 自3月份起，在分行领导班子的带着下，由我部牵头组织，协调分行各条线部门，深入各支行开展调研工作。
2、通过调研，第一时间把握并化解支行在经营工作中急需分行帮忙协调解决的实际问题，助推各支行经营工作顺当推动。 （三）协调各部门，全力做好“财务检查年”各项工作。 2022年是财务检查的丰收年，省审计厅、中磊会计事务所、国地税稽查局、总行监事会、财务部、审计部等内外审部门先后对我行财务工作进展了专项检查。通过“财务检查年”整体检验，业务学问点得到全面深入（学习），使我部财务治理工作得到了实质性的提高。 （四）实时调度、跟踪考核各项经营指标进展状况。 制定分行2022年经营指标统计周报，对各条线责任指标进展跟踪考核、实时统计测算序时进度，按周向决策层报送指标完成状况统计表，为经营治理层做出决策意见供应
3、参考依据。 （五）优化财务资源配置，进一步强化财务治理工作。 制定2022年支行、部门费用配置治理方法，将费用配置与经营治理工作相结合，突出重点指标的费用配置比例，通过完善费用配置构造，确保变动费用与经营业绩挂钩，以财务资源配置为手段，引导资产质量转化及经营构造调整，促进各项经营指标的推动，实现财务资源高效配置。 （六）积极化解历史遗留人民银行再贷款问题。 我行至92年起人民银行再贷款科目持续挂帐716万元，（不含利息 万元）。当地人行按季对我行下达催缴通知。为尽早解决历史遗留问题，不影响总行发行企业债总体工作规划，在总行的大力支持下，与人总行及当地人民银行亲密沟通，最终将历史遗留再贷款问题予
4、以化解。经过积极努力，获得利息减免 万元政策，为我行节省了经济本钱。 （七）加强业务条线自身队伍建立，组织开展绩效考核分析、强化统计报表制度、提升财务精细化治理等各类有用性培训，从而促进全员提高执行力量，强化内部员工综合素养。 二、存在的问题 （一）部门员工缺乏治理的前瞻性、规划性。 规划财务部应注意规划与治理并行，从目前工作状态看，全体员工缺乏工作规划的”前瞻性，仅盲从而机械地工作，缺乏分析推断力量，无指导性思路，治理工作亟待加强提高。 （二）平衡计分卡指标及权重设置考虑因素不周全。 从平衡计分卡考核指标体系上分析，指标工程及权重的设置不尽合理，指标设置尚未表达出各支行差异化特点，不能充分促
5、进支行发挥所长，调动其能动性。 （三）对总行考核指标设置的治理意向不明确。 2022年总行充分考虑监管指标要求，同时为掌握全行风险资产占用，提高风险资产占用综合回报，制定了风险资产利润率指标。要想完成该项指标，必需全面了解风险资产如何计量，如何调整资产占用形态从而到达化降高风险资产占用比例，但从各支行对风险资产的理解上看，我行员工并未充分理解其指标实质内涵，对总行治理引导意向不明确。(版权归好wwW.HAowORD.COM) （四）费用投入政策相对宽松，未充分发挥资源配置的高效性。 2022年，分行调整费用支出构造，压缩分行各项固定费用开支，为提高各支行在当地市场竞争力，将节省费用资源全部投向
6、各支行。导致错误引导各支行将发生的相关业务宣传、政府协调等规划外支出事项全部交由分行予以费用支持解决。分行赐予的费用投入，支行缺乏本钱收益意识，费用投入未充分发挥其高效性。 三、2022年工作思路 （一）结合各支行经营工作中突出特点，合理确定各机构差异化考核指标。针对各支行不同的工作导向，设定不同考核权重及变动费用调整系数，引导各支行利用自身业务优势，做出特色、发挥所长，切实提高分行资源配置的最高运用效能。 （二）全额资金治理模式的转变，解决了资产负债自求平衡实现利润增长的固定途径。围绕总行公司业务改革，结合分行业务开展实际状况，重点突出财务资源配置对各项存款的费用配置比率，明确分行2023年
7、经营工作重点思路。 （三）细致分析解读内部资金定价方案，引导各机构坚固树立FTP转移价格本钱意识，做好业务投向、算好自家帐。 （四）调整固定费用配置规章。总结2022年度支行固定费用配置存在的问题，2023年将充分考虑各地区实际经营现状，全盘核算各经营机构固定费用开支，适当将规划外支出事项全部予以均衡考虑，有保有压。超预算支出，严格由各支行通过增创变动费用予以自行化解。从而促进支行针对每笔支出全面树立起本钱节省意识、投入产出意识、财务精细化治理意识。 （五）连续强化计财条线队伍建立，有规划性的组织开展有用性培训，夯实财务根底业务力量，标准财务授权审批制度，强化财务预算治理、提高考核分析力量，防控操作风险，全面提升财务精细化治理水平。 2022年财务工作已圆满完成，规划财务部将总结阅历、查找缺乏，紧跟总行2023年经营治理思路，协调经营规划与财务资源合理配置的关系，全面协作并支持各条线部门及支行各项业务的持续开展，为全行经营工作稳健运行供应有力保障。