《银行工作总结2023年展望2023年.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行工作总结2023年展望2023年.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 银行工作总结201*展望201*第一篇：201*年度工作总结和201*年度展望 201*年度工作总结和201*年度工作展望 201*年对于*(请保藏好范文 网p;*”被南通市质检局认定为南通名牌产品；我公司被南通市科技局评为南通市民营科技企业，201*年，我们还将致力于江苏省名牌产品的申报工作。 3、科技申报 201*年度全年共申请专利38项，其中境内34项，境外4项，已获得相关专利证书15项；全年共申请高新技术产品8项，其中5项已申报完成，估计可获得资金补助15万元；201*年度全年资金申报11项，共获资金补助50.3万元。 四、内部治理提升 1、信息化治理 为解决信息沟通不畅、生产和配套
2、治理流程不标准、库存不合理等一系列问题，公司于201*年10月份引入erp系统（金蝶/k3），在启用后虽然遇到诸多问题，但通过各部门协同努力，各项生产治理流程得以梳理，库存得以有效的掌握，并为公司向精益准时化生产模式迈进奠定了坚实的根底，为协作信息化治理工作的深入开展，公司于201*年将引入无纸化办公模式。 2、人力资源保障 人事部作为201*年新成立的部门，面临着诸多的挑战，201*年主要从如下几方面开展工作：标准和细化部门职责；做好人事数据的统计和分析；根据公司的总体规划对重点岗位进展聘请甄选；对绩效薪酬体系进展有针对性的改革；通过年度评优活动等的推动提升员工的向心力。 201*年我们将致
3、力于开展如下几项工作，为提升部门工作效率，公司将与各部门负责人签订部门目标责任状；进一步完善一线员工的薪资结算方式；通过制度标准化并结合培训，做好治理理念的普及和执行力的提升。 3、仓储治理 以引入erp系统为契机，仓库工作模式做了一系列的调整，主要有如下几方面：从各仓分别收货到集中收货，从物料分仓不太明确到物料分仓存储并做到明确标示和责任到人，从物料状态不太明确到物料库存状态渐渐走向明确，从定额工资向绩效考核工资转变等。 201*年我们将致力于如下几项工作：库存物料的掌握和仓库的盘点；加大员工绩效考核的推行力度，并借此明确责任和调发动工的积极性；针对erp运行过程中存在的问题，准时与相关部门
4、沟通，并提出附有建立性的意见。 4、物料选购 以改革为契机，资材部在作一些积极的转变，主要有结算方式从以现金结算为主转变为千元以上的财务转账，进一步完善选购渠道及供给商信息档案治理，通过实操和内部培训提高新员工的技术力量和业务水平。 201*年我们还将谋求如下提升：完善拟定合理的能起到鼓励部门员工作用的绩效考核方案；进一步开发合格供给商，特殊是本地供给商，综合全面的评估供给商后进展登记划分，加大选购量，以量为筹码进展议价；积极协作生产一线增购能提效节支的设备；选购本钱力求在201*年的根底上下调3%等。 5、事务治理 以标准事务治理流程为契机，新制定或修订了印鉴、办公设备、公务车、可回收废品、
5、食堂用餐、话费等一系列治理制度，将原有的商定俗成的办事流程用书面的治理流程进展标准，为事务办理供应了书面指导，为节支降耗供应了有效的制度保障； 201*年我们还将致力于如下几项工作：为鼓舞员工献言献策，为有效标准各种对公司有利用价值的文件的存档、保管、调用等相关流程，出台合理化建议和档案治理等制度；关于事务治理方面，建立一系列的台账，如设备设施维护、固定资产、资金使用、事务办理和跟踪等，加强对现场员工工作绩效的监视。 五、201*年工作展望 *结合201*年工作中存在的问题和公司近五年的进展规划，公司在连续开拓国内外市场和打造名牌企业的同时，还将加强内部改革，主要内容如下： 1、更新观念，创新
6、治理 *各级治理干部和全体员工必需彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念，以宏观的立场，树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“进展公司，共享成果”的捆绑意识，在生产治理的流水作业、产品开发的构造系列、选购治理的本钱降低、订单评审的菜单治理、后勤保障的效劳品质、财务监测的深入一线等等各方面，创新经营思维、创新治理模式，为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的根底。 2、明确目标，切实考核 总经理与经营团队签订目标经营责任书；部门长将目标进展层层分解，并与各级治理人员签订目标治理责任书；财务部出台财务预算和本钱责任掌握方法，明确各类责任人的本钱掌握工程、目标、责任
7、和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作；hse部与各部门签定安全生产责任书，明确年度安全生产特殊是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故掌握为零；业务经理组织每月/季 “经营目标达成检讨会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。 3、推行安排体系改革 结合本行业和本公司的作业特点，建立起对外具有竞争性、对内具有公正性、对员工具有鼓励性的，包括员工薪资、福利、红利在内的安排体系，并在施行中不断地加以检讨和完善。 *信任在*人的共同努力下，*将迎来一个务实、高效和快速进展的201*年。 其次篇：201*年工作总结及201*年工作展望 201*年工作总结及201*年工作展望 在过去的201*年
8、中，通过各位领导和同事的帮忙，综合部顺当的完成了领导交办的各项工作任务。现对一年来的工作进展总结与归纳，并对新一年的工作作出展望，如有不妥之处恳请领导批判指正。 一、201*年工作总结 1恪尽职守，仔细做好本职工作 一年来，我仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。一是坚持完成领导办公室的卫生清洁和物品治理工作，尽量做到让领导满足。二是帮助主任做好办公室的日常事务。完成领导每天布置的工作并努力做到最好。三是仔细完成每月的信息报送工作，保证信息报送质量，最大限度的削减失误。 2加强学习，努力提高自身素养 坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。在工作中，紧紧把握“理论联系实际”这一主线，努
9、力把学问技能运用到工作实践当中，丰富阅历，开阔视野，使自己尽快地适应工作。积极参与公司的集体活动，仔细学习规定的学习内容和篇目，坚持每月写工作总结，仔细记录工作中的得与失，使自己的业务素养有了较大提高，为自己开展各项工作供应了强大的动力支持。同时正视自己的缺乏并积极订正，重点加强了电脑操作方面的训练，为更好完本钱职工作夯实了根底。 3积极进取，加强团队合作 在工作中我不仅自己努力工作,同时也和同事相互沟通，增进了解。工作中遇到不明白的问题，我会虚心向同事求教；生活上我也常常和同事谈心,了解彼此的想法,缓解工作的压力，克制困难，共同进步。这样不仅增进了彼此之间的友情，也大大提高了工作的效率。 4
10、工作中存在的缺乏 在工作中主动性还不够，缺乏与领导有效沟通，遇事考虑尚不周全细致。语言文字功底欠缺，在信息报送环节还没有做到准时抓住公司信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响公司在全市的信息排名。虽然一年多来我努力做了一些工作，但距离公司领导的要求还有较大差距，尤其在理论水平、工作力量上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今后的工作中努力解决，使自己更好地做好本职，效劳于公司。 二、201*年工作展望 1、进一步起强化学习意识 在提高力量上下功夫，把学习作为武装和提高自己的首要任务，树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习，乐于思索的良好习惯。结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外
11、部关系，多为领导分忧解难。连续加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据。 2、进一步强化职责意识 在争创一流业绩上下功夫，树立正确的人生观和价值观，增加事业心和责任感，仔细做好职责范围内和领导交办的工作任务，不好高骛远，也不庸人自扰，凡事从点滴做起，精益求精，一丝不苟，踏实肯干，求真务实。 3、进一步端正工作态度 保持乐观心情，不以物喜，不以己悲，不因一时得意而傲慢自满，也不因一时失意而妄自菲薄，保持一颗寻常心，不消极埋怨，微笑面对每一天。胸装慎重意识，外饰积极作风，工作生活虚心慎重，行为举止自然大方，待人接物热忱恳切。牢记
12、：态度打算一切。 言必行，行必果。201*已成为过去，在201*这新的一年里，我决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取，为公司作出更大的奉献。最终我仍旧想说：感谢领导对我的赏识和栽培，盼望领导赐予更多的熬炼时机，我坚信自己在新的一年里定会马到胜利，努力做一个幸福的“移动”人。 王小燕 201*年1月4日 第三篇：201*年工作总结与201*年工作展望 201*年工作总结与201*年工作展望 各位同仁、各位来宾，大家晚上好！ 新的一年已经开头，在这里我首先向大家献上新年的祝愿，祝大家身体安康，工作顺当，家庭幸福安康。 201*年已经过去了。回忆往昔，感恩跟随朗坤一路走来的每
13、一位同仁，感谢你们对公司的信任，是你们的努力和坚持，让我们公司能够稳步进展。 201*年对我们来说是很不平凡的一年，在大家共同努力下，我们取得了很好的销售产值业绩。我知道，许多时候我们奋战在一线的领导、员工，在工作中所面临的困难和挑战，往往是超出我们的想象，但是你们依旧坚守、无私的付出。全部成绩的取得背后都分散了大家的每一份心血和汗水。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到特别地傲慢和骄傲！” 展望201*年，我们需要再次扬帆起航，在新的一年中公司将会扩大人员规模，优化人员构造，加大对工程技术力气的培育。同时也会去全面推动erp系统，提升5s治理标准，加大
14、品质要求。固然我信任公司没有完善的个人只有完善的团队，在将来的日子里我们朗坤人心往一处想，劲往一处使，将朗坤的团队精神发挥到极致，定能再创朗坤更美妙的明天。 最终，为了答谢大家在过去一年中全心全意的付出，公司细心预备了感恩晚宴。盼望大家能吃得快乐，玩得快乐，还能多一份幸运。再次感谢我们每一位同仁过去所付出的辛苦和汗水。感谢各位！ 第四篇：201*年_年终工作总结及对201*年工作展望样本 201*年_年终工作总结及对201*年工作展望 201*年_年终工作总结 及对201*年工作展望 _ 201*年月日 总结201*年科博达技术有限公司上海电子制造中心_工作及对201*年_工作的展望 名目 1
15、.201*年_年终工作总结 . 3 1.1 201*年_工作所取得成绩 . 3 1.2 201*年_工作需改良方面 . 4 2.201*年_工作展望 . 5 2.1 201*年_工作规划 . 5 2.2 201*年_工作所需资源 . 5 1.201*年_年终工作总结 1.1 201*年_工作所取得成绩 回忆过去一年的工作，取得以下的成绩 1、产线良率提升 2 产能的提升: hid213auph:130提升到153 ltm111auph:120 提升到153 3 hid213altm111a 001线 产线员工精简由7人减到6人 1.2 201*年_工作需改良方面 回忆过去一年的工作，虽然取得了
16、不少的成绩，但我仍感自己有不少缺乏之处： 1、只是满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆等； 2、对新学问仍旧学习得不够多，不够透彻； 3、本职工作与其他同行相比还有差距，创新意识不强。 2.201*年_工作展望 俗话说：“点点滴滴，造就非凡”，201*年我都要不断积存阅历，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高自身工作技能，为了单位的进展做出最大的奉献。 2.1 201*年_工作规划 2.2 201*年_工作所需资源 第五篇：企管部201*的工作总结及对201*年的工作展望 企管部201*的工作总结及对201*年的工作展望 回首过去的一年，企管部是公司新设置的部门，肩负着企业
17、治理、环保、安检、人力资源等工作，我作为企管部的一名治理者，内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算是经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要，既要高瞻远瞩，也要恤民实干；既是治理部门，更是执行部门，起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作，现将工作做如下总结： 一、企管部本年度的主要完成的工作： 1、拟定公司及部门单位的治理制度及考核方法。 2、拟定公司各职能部门（企管、环保、安检）的职责及培训内容。 3、协作参加iso9000质量治理体系认证。 4、在各部门大力协作支持下
18、完成了环保验收、安检部门局部产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请，取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。 5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训，努力组建一支素养髙、业务技能强的员工队伍。 6、完成了上级及领导安排的临时任务。 二、企管处需要弥补的缺乏之处： 1、专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。 2、日常治理工作没有做到严、细、实，对完成的工作落实不到位。 在新的一年里企管将紧紧围绕公司“稳中求进，实干创新，持续提升”的进展目标定位和要求，在公司主管领导的带着下，根据年度总目标明确责任，发挥部门治理职能的工作思路
19、，在提升公司整体治理水平中发挥积极作用。 三、着重从以下几个方面开展工作： 1、201*年对企管部来说是一个崭新的一年，更是一个新的起点，结合存在的问题，进一步完善相关制度，制定相应措施，杜绝重复问题的消失。 2、进一步明确各自职能，加强日常工作的考核力度，提高工作效率。 3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增加了建立企业文化的作用，一方面使员工能更透彻的了解本岗位的学问，消退了人为操作事故的发生。 4、制定绩效考核方法，并组织定期对其进展考核（或述职），依据考核结果对其进展奖惩制度。 四、实施的措施： 1、加强培训学习，提升团队整体素养。通过不断组织加强员工的专业学
20、问学习，不断完善部门与个人工作标准，细化各项治理流程、业务流程、操作流程，实施标准化治理的目的，实行工作穿插兼顾等措施和方法，提高综合素养和力量，提升团队整体素养。 2、细化量化，做好目标制订分降落实考核。依据公司进展规划和进展思路，制订新建厂各项工作目标任务，并依据各单位职责状况进展分降落实。同时，依据考核状况，进一步修订完善责任目标指标体系及考核方法，尽可能实现量化考核，为工作业绩评比、工资发放供应真实的依据，实现各部门 员工及领导工资收入与目标完成状况挂钩浮动。 在对各单位目标完成状况进展考核时，对其经济运行状况着重进展分析，准时发觉存在的问题并提出改良措施，促进各单位责任目标的完成。
21、3、完善制度，有章可循执行必严标准治理。在工作的根底上，转变治理理念，组织各职能部门对各项制度进一步的修订完善，满意公司进展治理需要，解决制度不连贯、相互冲突的问题。同时，加大对制度执行状况的考核力度，仔细讨论分析在制度执行过程中存在的问题，并加以改良。 4、严格细致，加强工作效率质量考核。 在考核的根底上，紧紧围绕目标完成状况和工作重点，不断完善和标准考核流程，将考核工作日常化、制度化，通过考核到达提升员工工作积极性、提升工作效率、提升工作质量，促进目标完成，标准公司根底治理的目的。 5、加强监视，掌握生产本钱。 a、在降低物料本钱上下功夫。随着公司不断进展壮大，工程越来越多，人员流淌越来越
22、大，各种物料的需求量和消耗量急剧增加。因此，加强物料本钱的掌握和节省显得尤为重要。建议通过形成物料的选购规模来降低本钱，要加强对物料的治理，完善物料的申购、进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进展清点，确保账物相对要严格各种物料领取的报批和发放手续。要教育和催促员工自觉养成节省用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张铺张，粗放式治理。 b、在降低原材料本钱上下功夫。 随着原辅材料价格不断上涨，重点要加大开源力度，特殊是技改等方面，要重视提高设施设备的节能效果，选用节能型设备；要科学配备、使用和操作设施设备。转变现在的以救火式的修理，转为保养为主，修理为辅。 c、在降低人力资源本钱上下功夫。 依据目
23、前行业的现状，人力资源本钱的掌握需要高度重视。要依据生产实际状况，科学的制订符合实际状况的岗位、人员编制，不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，根据生产经营需要聘请所需员工，注意使用好“季节工”；在岗人员应工作满负荷；要建立科学合理、公正公正的工资奖金安排制度，使工资体系真正成为调发动工积极性的有力杠杆。 d、在降低行政治理费用上下功夫。 行政治理费用包括行政接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用掌握好，对降低公司经营本钱至关重要。要严格掌握各项费用，依据公司制定的各种制度，严格执行。接待应既要热忱，又要防止铺张铺张；要严格掌握办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实
24、行登记统计制度，打印、复印各种文件材料要留意纸张的节省，提高纸张的重复使用率；要严格掌握交通费用，公车私用等问题。 e、打造一流企业文化。 自公司成立以来，积淀了肯定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，营造培育先进的企业文化，积极推动“手指口述”“岗位描述”，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品出名气、领导有正气、职工有士气”的进展环境和精神面貌。 企管部将在今后的工作中，团结全都，共同努力，为公司的进展奠定良好的根底。 盼望你能阅读以下以下相关范文： 销售部201*年工作总结及201*年销售展望1 销售部201*年工作总结及201*年销售展望 总结201*展望201*规划 总结201* 展望201* 大学生201*年年终总结及201*年展望