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1、 采购年度工作总结汇编15篇选购年度工作总结1 回首马上过去的20xx年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的治理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，由于种种缘由使得大局部供给商都实行现款现结的方式供货，这给选购及财务工作带来许多不便，也增加了公司的现金流，经选购部与各供给商大力协商，此状况已大大改善，现除有个别单一物品供给商实
2、行现结方式外，其他供给商都实行月结方式！选购工作专业化的绽开，在下半年的工作中，选购部重点将工作进展了标准，在治理供给商方面实行了更严格合理的方式。在掌握本钱方面，严格依照选购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比效劳，同等效劳比结算，对供给商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，选购部对库房存货量进展调整，降低库存量，削减了费用支出额度。团队协作方面，下半年选购部依照合作务实的原则，严格端详各部门的请购单，起到了避开重复购置，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进展准时沟通！虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是
3、在选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是选购部针对20xx年工作的状况和20xx年进展的目标之规划，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正！ 20xx年年度规划 一降低本钱 主要有以下几方面： A。针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 B。针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点 a。单价降低 b。数量增加 c。增加效劳 d。附加值提升 C连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。 D。加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。 E。连续查找大宗产品
4、生产源头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。 二增加收入 A。在增加公司收入方面，选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。 三效率提升 A。针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四物料回收 A了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五专业素养提升 A。在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时把握产品动态，。 B。加强
5、选购谈判技巧，常常性的学习新理念，新学问，给自己充电。 C。加强自身形象，注意仪容仪表，谈吐语气，选购人员在接触各供给商的时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。 六选购完全手册的建立 A。针对各长期供给商以及临时选购物品的厂家进展记录留存，便利 查询。 七规格化的建立 A。针对全部物品，进展规格化的统一，并入档留存，便利治理。 八团队协作 A。展望20xx年，选购部将严密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并快速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进展沟通及合作，仔细听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议准时进展改良和加强并提出感谢
6、。准时的向使用部门供应最新行业消息或时令产品，帮忙和支持各部门降低使用本钱。 对于到来的20xx年，选购部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便选购部能更好的执行上述规划。也期盼和祝福公司明年生意越来越好！ 选购年度工作总结2 时间飞逝，我到xx公司也有一年时间了。我渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。这是紧急又充实的一年，xx见证了我从无到有。面对这一年，xx公司全部人齐心协力，同心同德，克制了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克制了困难，经受住了考验而傲慢骄傲。以下是我的工作总结。 一、个人成长方面 有了明确的规划，目标才清楚，
7、以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似寻常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也转变了我刚开头工作缺乏系统和规律性的缺点。选购是公司供给链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位需要的是完善的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工。 二、工作方面 不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供给商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下根底。这样谈判时，
8、做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差异等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期预备。成品的合格率一个重要因素就是选购材料的品质是否到达产品要求。材料合格率、以及售后效劳都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供给商的要求高了。 选购本钱的掌握对任何公司来说都是很重要的，在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。我们选购部遵循根据订单
9、规划量向供给商下订单的原则，除却必要的余量，在满意供给商最少选购量的原则下，尽量不造成库存积压。避开由于库存造成公司经营本钱的积压。同时不断正对市场变化查找更优秀的供给商。 三、存在缺乏 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为xx多做一些奉献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、规律性还不能完全到达选购岗位的要求；对市场变化的应变力量较低。面对以上缺乏，今后，我肯定仔细克制，发扬成绩，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监视之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项缺乏，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的xx员工并完
10、成从选购到优秀选购的进步。 我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待我的工作，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 选购年度工作总结3 关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芳香什么，也没出名闻遐迩什么，反而是一年的惊慌，不敢去作总结。 而我做为食堂选购工作的总结，却不能回避。 首先，容我对心中的抱负生活作一番描述：闲来无事，可以随便哼哼花儿与少年、小河淌水，或者兰花花、东北摇篮曲，甚至红河谷、印尼船歌之类小曲;兴之所至，可以歪头扭脖吟几句 “感时花溅泪，恨别鸟惊心
11、”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相像”;眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的苦恼和愁闷?无思无欲，则可寒江独钓，品尝钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很满意，算得上人生之大幸。 最初听到“选购员”一词，是在长远的过去。不知为什么，当时脑海里立即出现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂选购的干活，总觉得或许是冥冥之中对我少年懒散的迟来惩处。你不是一直对美味佳肴麻木吗?你不是一直对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是一直厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?这些，就让你去面对，去学习。然而
12、，无论如何违反我的心性，我还是当心翼翼地勉力干了一年的选购。 也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充满着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察! 也曾笑呵呵地与菜贩菜农争论价格，结果固然很不如人意。当我转身离开市场，经常模糊觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个教师好憨哟。 也曾擅作主见，歇斯底里地转变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依旧坚冰难破，便干脆将猪肉供给商从望坪转到了耒苏;市场急剧动乱时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。 也曾流过汗。这不惊奇，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。 也曾无可奈何。整个xx年秋期，物价始终稳定在高
13、位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是廉价一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。 有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，终于胜利地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤
14、商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何! 也曾慌张失措。记得接手周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓 得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必需向各位同仁坦白清晰：一年之中，我竟两次购回特别劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工人人都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，究竟职责所系，难辞其咎。在此，恳切向各位赔礼，谢罪! 眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发觉自己竟已不能表情，怎么也挤不出一
15、丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我清楚观察一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。此时窗外淅淅沥沥，正是雨打芭蕉。 总结这一年的得失.突出的收获有三：一是练就了我在众人面前背背篼的士气。在此之前，对背背篼的记忆，大致要追溯到儿童阶段割青草时。母亲很悲伤，说：“你可是从来不曾给老娘买过一回菜，从小又比谁都娇生惯养，那肩挑背扛的活，你能胜任吗?” 我那七十
16、三龄的老娘啊，可知你不惑之年的儿子，正在历经嬗变，走向成熟?二是练出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，总能将小小乒乓拍飞出球台。第三，由于闲暇被挤占掏空，我的生活显得更加充实。而给我留下的最大圆满莫过于错过了去年八月三十日的“庆功宴”。我但愿那次喝酒受伤的不是远春而是我。在厌恶喝酒的我的一生中，产生饮酒念头的瞬间都会很少。而那次，我有那么剧烈的饮酒欲望，却也那么轻易的永久错过了。我这一生，怕是难以体会饮酒的欢乐了。 选购年度工作总结4 年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任
17、劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开
18、、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三
19、家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格比都廉价了，西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高
20、选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在、的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和
21、每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同
22、的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：集团、水泥集团、电线电缆公司、电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定基矗。 四、步加强对材料、设备价格信息的治理 年采供部进一步加
23、强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个)。 房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化
24、的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和
25、流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。 在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时
26、间，降低选购本钱。 在年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购年度工作总结5 20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、仔细负责的精神状态开展工作，现将工作状况总结如下 ： 一、药
27、品质量治理工作 药品质量不仅关系到患者的生命安全，也关系到医院的医疗安全与信誉， 严把药品购进质量关。 （1）药品购进治理，制定了一套从规划、审核、选购 到验收的完整相关程序，对购进药品名称、批准文号、生产日期、失效期等根本信息仔细审核、记录，有质量问题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品准时报告并通知临床科室，从而保证临床用药安全，削减医院损失。 （2）对于购进药品，严格执行药品验收入库制定，对于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。 （3）对供货商的治理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。 二、标准科室治理 ，
28、仔细搞好科室的治理工作。 （1对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完整的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。 （2主动查找问题，排查冲突隐患。对科室的成员多做思想工作，积极制造一个轻松欢乐的工作气氛，削减过失事故的发生。 （3）做好廉洁行医、反商业 贿赂工作，树立高尚的医德医风形象， 严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。 三、做好药品招标选购工作，特殊是在冬季到来之时，科学储存，合理削减库存，少积压，满意临床需求。 四、加强业务培训 加强业务培训， 提高从药人员业务素养不仅是提升医疗质量削减过失事故的 需要，也是个人进展的一项措施。我科积极搞好
29、“三基”培训测试工作，狠抓从 药人员业务素养，督催从药人员参与各种院内外培训，鼓舞参与职称、执业资格考试。 药剂科选购小组 20xx年1月6日 选购年度工作总结6 中心成立以来，在中心领导的正确领导下，在科长的急躁指导和带着下，围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的工作目标和“公开、公正、公正”的原则，求真务实，努力创新，较好地完成了今年的招标选购和其他各项工作任务。 我是二O一七年六月份来到中心选购交易科工作的，到交易科以后，自己首先面临着业务学习的过程，在科长的带着下我学习了中华人民共和国政府选购法、政府选购货物和效劳招标投标治理方法、政府选购信息公告方法政府选购供给商投诉处理方
30、法等一系列相关的法律法规，我还利用业余时间学习了一些其他相关的地方性法规、条例和实施方法等，以及以往的一些政府选购的案例，对选购交易科的工作有了初步了解和把握。 工作中我能够仔细根据选购操作流程，并逐步标准和完善，标准选购文件的制订，积极探究科学严密的评审方法；自觉承受监视，各项政府选购业务都在媒体上公布选购信息，向社会公开。重大政府选购工程，都邀请监察局、选购办及选购人代表监视开标及评标过程，每个选购工程都按法律要求组成评标委员会，进展独立评审，做到公正、公正。做到优质效劳，由于大多数选购人不了解政府选购工作，在接到选购货物规格、技术标准不清的选购工程时，主动同选购人沟通，了解其选购需求，重
31、新拟订具体技术标准再实施选购，确保选购到选购人满足的货物；还不定期的以电话方式，征求选购人对货物使用、供给商效劳的意见，做为今后政府选购的参考。 在每一项政府选购过程中，始终坚持原则，以严密的操作规程， 严格的制度，自觉承受监视，公正的评审流程约束自己，自觉遵守选购纪律，不吃、拿、卡、要，维护政府和中心形象，真正做到廉洁自律、阳光选购。 回忆全年，尽管圆满完成了全部工作任务，但距离中心领导的要求，还有肯定差距。今后我肯定会更深入的讨论和探究政府选购方式、方法，标准及完善其流程，使我们中心的政府选购工作上一个新台阶。 选购交易科 20年12月30日 选购年度工作总结7 20xx年，在区委、区政府
32、的正确领导下，在市政府选购中心的业务指导下，在区纪委（监察）、财政、住建、审计等相关部门的监视和支持下，在区各选购单位（建立单位）的积极协作下，区政府选购中心（区建立工程招投标中心）积极贯彻“创新开路”和“质量至上”的罗湖精神，坚持以“专业、高效、阳光”为工作核心理念，以改革创新提升工作质量和治理效劳水平，以iso9001质量治理体系标准整个选购招标流程，创新廉政教育方式，严格依法选购，卓有成效地抓好廉政建立，全力打造“阳光选购”平台，实现了廉洁“不越底线”、效率“不塞车”，任务完成“零事故”。20xx年中心完成选购招标工程989个，其中，货物类375个、效劳类166个、工程类448个；选购预
33、算金额9.13亿元，实际中标金额8.74亿元，节省财政资金3958万元。 一、与时俱进，通过完善机制力推我区选购招标工作上新台阶 （一）结合新条例出台，自加压力，提效提速。新修订的深圳经济特区政府选购条例从20xx年3月1日起施行。新条例依据目前我市政府选购改革、进展的新形势，在充分汲取各方意见的根底上，对现有选购方式、流程和相关部门职能进展了重新规定，变化较大，比方明确集中选购机构受主管部门托付行使局部监管职能，新增规定政府选购政策功能，规定优先选购或强制选购的措施，支持节能及减排、环境爱护、低碳经济、循环经济等产品。我中心一方面抓紧时间学习和理解新条例；另一方面，在此根底上积极帮助区发改部
34、门出台了区关于进一步提高区政府投资及选购审批效率的通知，自加压力，优化选购招标的审批流程，把工作时限细化到编制、确认招标文件等详细环节，压缩了选购周期，仅需21个工作日便可完成货物和效劳类的公开招标，比深圳经济特区政府选购条例的有关规定缩短了至少17天，大大提高了选购效率。 （二）积极探究，统筹协调，推动建立选购招标的协作联动机制。为进一步加强我区政府选购与工程招标的统筹协调力度，结合我区选购招标平台统一整合的实际，经区政府批准，建立联席会议制度。会议由分管副区长牵头，成员包括区纪检部门、区财政部门、区审计部门等相关单位。联席会议负责统筹协调我区选购招标的政策制定、重大或特别的非公开招标的选购
35、方式确定、合同验收与后续监管、异地评标与异地专家抽取、特别状况的研处、供给商违规行为的处分与通报、投诉举报的处理等事项，组建工作已在20xx年顺当完成。联席会议制度的建立，将填补我区政府选购招标工作前期统一协调决策工作的空白，尤其是对于重大敏感工程，能有效组织相关部门进展事前沟通协商，提前解决问题，削减选购招标过程中的往来沟通时间，提高选购效率。其次，形成合力，盼望借此提高政府选购招标后续监管力度，细化监管职能，责权统一对应，探究建立起后续监管的长效机制。 （三）总结阅历，创设制度，推动XX区政府选购治理暂行方法尽快出台。新的深圳经济特区政府选购条例已正式公布施行，与之配套的实施细则也马上出台
36、。为进一步标准我区的政府选购工作，建立起标准化、标准化的长效治理机制，虽然实施细则尚未出台，但我中心把工作做在前面，抽调业务骨干，组成工作小组，着手起草XX区政府选购治理暂行方法，将现行的国家、省、市等法规政策与我区实际严密结合，融会贯穿，并把中心经过多年实践与探究形成的胜利阅历和作法借此契机进展制度化和标准化，以此标准我区的选购招标工作，使之更加有据可循，有理可依。 （四）实施行贿犯罪档案查询制度，净化选购招标市场，建立诚信体系。依据市里有关规定，我们于20xx年9月份开头在选购工程招标文件的供给商资质条件中设置“近三年内有行贿犯罪记录的，制止参加全区的政府选购活动。”通过提高诚信“门槛”，
37、将政府选购领域行贿犯罪治理源头前移，在供给商选择上新增设一道“安检门”，加大对供给商的威慑力，推动构建诚信守法、标准有序的良好市场环境和社会环境，助力“三打两建”，进一步维护政府选购市场竞争，推动社会诚信体系建立。 （五）着手开展合同备案工作，加大后续治理力度。为加强合同治理的事前掌握与事中准时纠偏，加强供给商诚信建立，标准政府选购合同备案，依据新公布的选购条例的相关规定，我中心已参照市政府选购中心的现行做法，开头着手在区级范围内试行政府选购合同备案制度，并将在明年稳步铺开，实现工程全掩盖，使合同备案工作成为加强政府选购后续治理强有力的手段。 二、秉承iso理念，持续改良，提高工作标准化和精细
38、化水平 （一）深化iso9001质量治理体系，强化内控机制 一是全面修订iso标准工作手册。20xx年4月11日区纪委到我中心调研，提出了盯紧队伍、强化内控机制的要求，我们结合中心的实际与iso9001的特点，对各项工作规章与岗位责任进展了一次梳理、完善，强化了内部设置的标准化，将“自由裁量权”进一步流程化，加强对招标文件编制、专家抽取等重要节点实行工序制约，使全体人员的分工更加明确，各项工作更加标准化、模板化、流水线化，加强了对全过程工作运行的制约与监视。 二是坚持iso9001学习培训，实现自我增值。中心通过六年多的实践和探究，全面实行iso9001标准化治理，标准工作行为，预防违纪违规，
39、实现了廉政风险点的有效掌握。20xx年以来，为进一步稳固深化成效，中心屡次组织iso9001的专业培训，邀请“赛宝认证”等资深机构的行业专家前来中心授课，为全体人员深入全面地讲解iso9001质量治理体系的最新学问与信息，就如何将其与选购招标工作严密结合进展独到的分析，对中心执行iso质量治理体系过程中存在的问题进展分析评估，使中心的治理和审查走向精细化。通过专业培训，拓宽了大家的视野、提高了大家的专业素养，使中心每一个人都得以“增值”。 三是让“每个人都是自己的内审员”的理念深入人心。我们把iso9001质量治理体系和标准工作手册作为中心工作指引，要求每个工作人员在日常工作中，都要对比手册，
40、常常翻一翻、想一想、查一查；都要常常问自己几个问题：“这一工作环节我做对了吗？”“符合工作标准吗？”“能改良吗？还能再改良吗？”“我们执行的依据是最新、最精确、最有效的？”“我的工作下一个工序的同事满足吗？”根据“质量至上”的工作要求，每个人都要以审核员的角度对自己的工作实行“pdca治理方法”，pdca即plan（筹划、规划）、do（实施、执行）、check（检查、评审）、action（订正、改良），按此严格端详自己的工作，积极查找故障点，问题该关闭的关闭、该调整的调整、该更新的更新，持续改良为下一个工序的同事打下良好的根底，绝不允许讳疾忌医，“捂着疮疤不让揭”，更不准动辄推卸责任，不好好反
41、思自己。通过实践，中心每一个人根本上都养成了自己改良自己工作的习惯，做到了“闻过则喜”，质量意识有了很大的提高，中心的各项工作的质量因此得以持续提升。 （二）重新编印政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编（20xx版）。20xx年2月，我中心细心编印了政府选购与建立工程招投标法律法规及相关文件汇编。该书内容充分完备，系统性强，便利有用，有着很好的参考价值，常有各级领导与兄弟单位向我中心索要此书。由于印刷的数量有限，而且近年来法律法规有所变更，因此，20xx年我中心对该书进展了再版，补充收编了近年来有关政府选购与建立工程招投标领域新的文件，并且依据实际需要对该书构造进展了较大的调整，使之
42、更合理、更便利。 （三）完善公文模板（20xx版）。我中心自20xx年11月制定和执行公文标准格式以来，转变了以前公文格式不全都的情形，带动与促进了我市政府选购业务公文的逐步统一与标准。本着持续改良的工作理念，我中心依据这几年来公文标准格式的实施状况，结合当前的工作要求，对公文标准格式做了进一步修订和完善，制定了XX区选购业务公文的标准格式（20xx版），使得公文更加标准化、格式化，进一步提高了工作的精细化水平。 （四）进一步标准招标文件。面对政府选购的新政策、新要求，我们不断补充、完善各类招标文件模板，使之更加严谨和清楚。为进一步加强招标文件的编制与治理，削减质疑与投诉，提高公信力及选购效率
43、，我中心还起草了关于标准招标文件编制与治理的有关规定，并拟在XX区政府选购治理暂行方法中加以明确。例如，依据刚施行的深圳经济特区政府选购条例有关规定，适用非公开招标方式选购的，应当经公示且无异议前方可批准。我中心按此规定草拟了采纳非公开招标选购方式的公示模板，经区财政部门同意后予以执行，进一步标准了工作流程，提高了选购效率。 三、大力推行“规划+批量”选购模式，进一步提高选购规模和效率 （一）稳固原有协议选购工程，做好后续治理工作。我区20xx年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中心新一轮中标结果，连续实行协议选购。我区20xx年公务车的保险效劳及通用设备协议供货采纳市政府选购中
44、心新一轮中标结果，连续实行协议选购。20xx年累计完成通用设备协议选购预算金额1405.12万元，成交金额1378.59万元；公务车修理成交金额3129万元，公务车保险成交金额884万元，公务车加油成交金额5758万元。 （二）大力推行预选选购制度，提高选购效率。 一是积极推动我区政府购置效劳预选供给商机制。依据区委、区政府的工作部署，我中心努力推动预选选购工作。屡次到市、区兄弟单位学习与借鉴他们的阅历，并主动到我区局部街道办事处与相关职能部门上门征求意见，确定适合的工程类型，以便准时、有针对性地起草相关实施方法，完善预选选购方案。可以说，我区的政府购置效劳实行预选选购工作现已取得肯定的成效，
45、只要是条件成熟、适用预选选购的工程类型，在经区主管部门批复同意后，我中心均已按规定和程序实行预选选购，目前已完成的类别有：小额物业治理与家具、公务车三项效劳（加油、修理、保险）、办公自动化设备、网络设备、电视机、空调、小额园林绿化工程施工、小额园林绿化工程监理、工程造价协审（区审计局、教育局）、财务审计效劳、地质灾难防治预选监测、地质灾难抢险工程、三防抢险工程。预选选购有效地标准了我区政府选购行为，降低了选购本钱，削减了重复招标，提高了选购效率。 二是在物业、家具工程中试行预选供给商竞价选购制度。我区20xx年政府物业效劳工程采纳XX市政府中心的中标结果，对我区1050万元的物业效劳工程实施预
46、选供给商制度。20xx年累计完成工程53个，预算金额1972.56万元，成交金额1772.41万元，节省率达10；累计完成家具预选供给商竞价选购工程7个，预算金额210.7万元，成交金额157.99万元，节省率达25%。预选供给商制度实施效果明显，缩短了选购周期，提高了选购效率，节省了财政资金，降低了选购本钱。 （三）积极探究同类设备的打包选购。自20xx年以来，我们对提交至我中心的计算机设备等选购申报尽量按功能类型进展打包，变零星选购为批量选购，充分发挥规模选购的效应。 四、全力以赴，精耕细作，努力完成重大工程的招标任务 20xx年，我中心在做好日常选购招标工程的根底上，与有关单位亲密协作，顺当完成了20xx年XX区道路清扫保洁效劳工程和全区电子防控二类监控点前端设备安装工程工程等重大工程。 （一）“20xx年XX区道路清扫保洁效劳工程”预算金额1.25亿元，不仅标的大，而且涉及维稳问题，是新一届区委、区政府交给我中心的一项艰难任务，也是我中心20xx年面临的第一次“大考”。为不辜负区委、区政府的重托，高效、优质地完成区委、区政府交给的重要工作任务，我中心将该工程作为“重大与敏感工程”，成立了特地的招标小组，