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1、 采购工作总结及计划201*年个人-1 选购工作总结及规划201*年个人-1 201*年个人工作总结及规划 201*年，在各级领导和同事们的关怀和帮忙下，我圆满地完成了公司交办的选购工作。工作上我勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，积极参加公司安排的各项特别任务，获得公司领导的确定。在执行公司治理制度上，坚持原则，坚持财务制度，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的原则。严格要求自己，廉洁奉公，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。今年我带着选购部主要完成“滨江一号”开盘选购任务和完善本部门资料建档工作。现将201*年主要工作状况总结如下： 一、工作完成状况 1、文
2、件资料建档工作。年初制定了供给商资料、合同明细及零星选购物品清单的录入制度，通过资料的归档，既提高选购部内部工作台帐的透亮度，又实现了选购清单的可追溯性，提高了工作效率。 2、对新进员工的培训。选购部现有5人，其中3人都是下半年才新进部门的，对新进选购部的人员准时进展业务培训，开展职业道德，办事纪律，法制观念的教育，使他们快速溶入选购团队中来，确保地产公司的选购需求。 3、参加到苗木选购任务当中，并独立完成苗木选购谈判工作。 4、全年完成选购金额为1120.3万元，除完成各级部门日常性选购规划外，其中完成滨江一号开盘工程的选购金额约745万元，占全年选购金额的67%。 4、完成领导交办的其他各
3、项任务。二、工作问题及分析1、人员不够稳定 选购人员不稳定是本部门最大的困扰，建立一支肯定数量人员和相对稳定的选购团队，对于选购部是至关重要的。只有人员稳定了，方向正确，可持续的进展，提高工作效率。 2、小额选购报销工作 根据财务部制度要求，报销单据必需附发票，实在无发票的可用餐票代替。但现在红谷财务要求不行以用餐票来抵扣的形式,在选购部购置零星物料特殊是金额小于100元以下时，许多厂家是无法开出票据的,造成零星选购不能快速的予以报帐，加上审批签字程序的过于缓慢，致使相关部门、人员的工作量增加，影响到工作效率，致使个别供给商应付款的不准时抱有怨言。在改良工作效率的同时，还要积极做好供给商的解释
4、工作。 3、职责不够明确 从201*年地产选购部只是零星选购和无法招标或特定指定厂家的选购局部，到现在的又增加合同预算治理部及园林方面的选购工作需要等参加，消失多个部门相互穿插完成一项选购任务，在流程上存在着人员重叠工作，造成职责不明，责任无法落到实处。 4、选购供给商资源缺乏、范围不广 目前，供给商名目中的资源仅限于老供给商，考虑到公司将来的进展，选购部应逐步增加和完善供给商名目，做到准时与工程、销售等部门取得联系，听取部门的意见，收集最新最全的相关资料和信息，尽量避开等需要选购再去找资源的现象。 三、明年工作规划1、完善供给商资料名目2、完善选购部流程治理3、标准选购合同范本 4、开发新供
5、给商，进展培育有潜力供给商。5、连续与公司各部门及供给商进展沟通、协调工作。6、对新筹备成立的装饰公司做好选购协作及部署规划工作。以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。固然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事的帮忙和支持。总之，201*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 选购部：朱莉 二一一年一月三日 扩展阅读：201*年上半年选购个人工作总结与规划 201*年上半年工作总结与规划 半年时间已经过去，感谢公司领导给我供应磨练自己的时机，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的
6、环节，我很感谢公司领导对我的信任和关怀支持下，通过大半年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积存了过去从未有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的差异和差距。了解到一个选购所具备的最根本的素养就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价格的供给商处进展选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的根底，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。 在这里我想说，作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我准时的调整好心态
7、和观念，转变了过去错误的意识选购和销售无多大联系，但凡与生产有关的一切事物，我都会积极协作！，一切以生产，销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细对待！感谢上级领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面，渐渐将一局部供给商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍旧不变。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部申购部门人员说声“感谢”！
8、感谢你们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈价时做到了心中有数，从而胜利降低了本钱。截止6月25号，201*年共完成办公用品选购18家，（含办公家具类供给商）选购到货金额25.62万元，文具劳保选购13家，选购到货金额6.81万元，完成五金配件选购29家，选购到货金额82.21万元，低值易耗品选购12家，选购到货金额21.34万元，选购机械设备19家，选购到货金额447.11万元，选购化学试剂6家，选购到货金额4.78万元，执行状况良好，较圆满的完成了所担当的任务，现将主要的工作状况总结如下：10年上半年规划内外交易统计表序号品名交易额（万元）备注成都 1机械设备447.112低值易耗2
9、1.343文具劳保6.814五金配件82.215化学试剂4.786办公用品25.627宣传品0.228其它0.46合计588.55 成都基地201*上半年规划内外经营状况 月份9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06基地成都成都成都成都成都成都成都成都选购到货（万元）规划内外141.4274.72580.8829.3626.646.256.885.39付款金额（万元）规划内外20.5632.9225.993.8427.49.5917.744.04应付款金额（万元）规划内外272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117
10、. 工作缺乏方面： 1.对于零星选购的时效性没有把握好，时而消失一些特别物料无法按时交货，需要加大供给市场的了解。 2与各部门的沟通不够多，需要加强。 3对于供给商的追款没有处理好，有时候让供给商打电话到领导那里去。 下半年的工作规划： 1.积1.积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2.在2.下半年的规划中，主要协作工程部完成三期工程的安装，竭力协作工程部解决物料的质量问题。 3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及修理，确保设备运转正常。 4.稳定现有的供给商，开发培育有潜力的供给商。 5.按时完成规划内外的选购工作。 6.加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。 在这半年里，在公司各部门的协作和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道，自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积存选购阅历，为自己，为公司做的更好！最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步，离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我胜利。 友情提示：本文中关于选购工作总结及规划201*年个人-1给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购工作总结及规划201*年个人-1：该篇文章建议您自主创作。