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1、 采煤工作面安全管理办法采煤工作面安全治理方法 为了更好的抓好我区今后的安全工作，避开事故的发生，特制定如下方法： 1、明确各分管区长的管辖范围，杨刚分管采煤队的安全工作及分管全区安全生产协调和综合对的安全工作。浦同令分管掘一、掘二、掘三、开一队的安全工作。张小礼分管巷一、巷二、巷三、巷四、巷五、巷六、巷七队的安全工作。杨光友分管全区的技术安全工作。孙明山负责各种安全设施和材料的供应和库房的安区工作。邹玉龙负责全区的机电技术工作及巷修机电治理。邱启林负责全区的机电运输和采掘保运队机电治理工作。肖云龙负责大班、井口及排矸队的工作。各分管区长做到既有分工又有合作。 2、要切实加大安全投入，保证安全
2、投入的优先性和准时性，生产区长保证人力的投入。 3、举办质量标准化培训班，加强对验收员业务素养的培训和责任心的培育，连续深化小班质量标准化评比工作。抓好质量安全联保。以质量保安全。仔细落实好区制定的各种安全措施、制度。 4、加强自检工作，要求每月不低于4次自检，提高自检质量，真正做到奖优罚劣，并与安全挂钩，凡本周消失重伤及以上事故，及自检不合格。 5、固定区检查组成员：采掘修安全质量组：杨刚、杨光友、浦同令及各采掘修的全部技术员及上次自检质量最差队组的队长。杨刚为组长，杨光友、浦同令为副组长。不能参与者必需向组长请假，未经请假不参与者一次罚款50元，每次请假不得超过两人。确因工作需要而人员少时
3、可临时抽调人员参与。下午5时30分召开由检查人员和各队队长参与的质量评比会，存在问题写出四定表。各队队长签字限期整改，组长在调都会上催促检查中存在问题的落实状况。机电运输组：邱启林、邹玉龙、左金伟、许振龙及各队机电队长组成。 6、连续深化班队长班前隐患汇报，要求做到真实具体，同时每条隐患要有安排落实，有隐患汇报而无落实的每次罚款50元。 7、班队长的奖罚照常执行。 8、分管区长、各队队长、跟班队长升井后必需填写巷道顶板巡察记录，写清晰回报的日期、时间、隐患的安全落实状况。各队队长、跟班队长所发觉的安全隐患以及落实状况由分管区长监视落实。要做到事事有人管，条条隐患有落实，一次不填写记录罚款50元。 9、要做到井下各作业场所、各条巷道必需每天有治理人员进展巡察汇报。 10、严格查岗制度，每组查岗每月不少于4次，对查出的问题准时反映。凡发觉井下睡觉者，责任者罚款1000元。