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1、 采购主管述职报告三篇 一、完成的工作 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱；针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5
2、S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；20年10月份供给
3、部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料 。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，
4、间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 三、明年工作规划安排 1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，特殊是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料准时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格，掌握选购质量。 2、20年供给部争取将局部零星选购订单往定量选购模式靠拢，以减缓选购周期压力，同时能应对20年由于供给
5、商生产本钱上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满意生产将来所需。 5、整理整顿库房，严格根据库房治理制度形成标准化库房治理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存状况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺当开展。 6、加强选购业务人员的业务素养水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力量，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购本钱，使选购整体业务更上一层楼。 在将来的工作中，供给部仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水平。增加员工
6、工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格治理和规划。加强与各部门协作与沟通，更好地满意生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节约选购本钱。 信任供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼奉献出力气。 篇二：选购部经理述职报告 各位领导、同志们： 大家好！我是*经理，全面负责*所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲密协作下，我和的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和
7、各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建立 依据酒店负责制定选购治理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消失的一些新问题，对各项治理方法和工作流程进展重新梳理和完善，改良选购规划申报流程和选购工作流程准时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、标准化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、规划统筹性不强的工作状态。 二、严格标准选购规划治理 严把选购规划关，仔细制定执行“三大规划”。对各部门上报的选购规划根据经营规划进展严格审批，严格掌握，有效掌握临时规划的数量和金额，做到选购有规划可依，无规划不选购。 三、
8、强化进货治理 针对近年来严峻的食品安全形势，组织员工仔细学习了食品卫生安全学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步标准。通过一系列的有效措施的施行，的食品治理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品安全事故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格制止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都具体登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的治理。 从资质、价格、效劳上综合考察供货商，
9、使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入*，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节省每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价 格比质量”，严格根据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供给商必需供应资质证明、合格证明，商定售后效劳并签订合同。食品的选购，首先要求新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此根底上，再考虑价格
10、廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、根据酒店采价定价相关制度。 定期会同质检部、餐饮部前往市场进展价风格查，组织召开定价会进展定价。此项工作的开展，标准了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购本钱。 七、根据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定。 对每一项大宗物品的购置经过多方询价，多方比照，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的治理。 由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归治理，组织部门准时制定了车辆治理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进展安全培训，切实增加了驾驶员安
11、全行车意识。在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在根底治理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克制以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改良工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理水平，提高驾驭工作的力量，确保选购工作更好更快的进展。 篇三：选购中心主任个人述职报告 敬重的领导和同志们： 大家好！ 首先，特别感谢多年来各位领导和同志们的关怀、支持和帮忙，使我得以成长。今日，很荣幸有这样一个
12、时机，向大家汇报我这十年来学习和工作的状况，也感谢大家的出席和倾听。 本人从武汉理工大学毕业，主修工商治理专业，曾在武汉知名外资企业任职选购主管五年。20.5.25 胜利应聘到工商学院的选购副主任一职，20年始担当选购中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我与学校共同成长，学院一步步进展壮大，我也在困难和磨练中造就了坚韧的气质，学会了沉淀。回首往事，一件件如昨日发生：为了订制第一批公共课桌椅，在旧楼跑上跑下来来往往，清点可用库存；为了订制第一批黑板，反复谈判，咬着牙杀价；为了建立第一个专业试验室，肩上的负担和那时的心情。 1、本维持在同行业的较低水平。 同时留意细节，更换选购方式（如打印机修理
13、通过换鼓芯取代套鼓的更换，节省一半资金）。7年来，累计零星选购量约1500万元。长线产品的供货价格也是随着市场行情的波动准时调整，如2023年初，物价持续上涨,特殊是纸张、线材等涨幅较大，我们通过做库存、签定时间段稳定价格协议等，保证了局部选购价格变化低于市场的平均涨幅，如：纸张类市场涨幅为15，我们掌握在7.7；常用修理耗材主要品种维持在原水平。 2、专业性教学设备及大宗物资选购价格掌握： 在专项试验室选购建立上，既要考虑设备的先进性和适用性，又要考虑资金有效利用。通过不断与系、与客户的沟通，考察学习，力争将合理与适宜的信息反应给系部，如20为迎评而新建的试验室中，电子通信、机械综合试验室等
14、设备，通过推举多功能的设备而削减功能单一设备的数量，较大幅度降低了选购价格，节省资金的幅度达40%。在大型工程的选购工作上，强调公开、公正、公正的原则，多家邀标，质量的选择依托系部的专业技术支持，并一贯推行层层议标的谈判制度，即首先在选购员询价比价的根底上，我再逐一复核，分别议价，最终由分管院长定价的工作程序，实行了“选购部的三级价格复核机制”，力求最大限度的掌握本钱，同时让每个人也在工作过程中得到了煅练。 3、坚持市场调查，随时调整选购价格： 为保证产品定价的合理性，我们坚持定期市场调查，依据行情的波动不断调整选购价格，如2023年，纸张、钢材类价格从年初上涨至年中，9月份后回落，纸张类选购
15、价格从年中到年末降幅5%，电子类平均降幅达4.7%。在供货方式上，我坚持两家轮番供给，通过有竞争性的选购方式，保证我方的利益。 4、强调内部沟通，严格供给商治理，保证选购质量： 在选购业务中，加强选购过程质量掌握，强调售前选购询问，售中使用跟踪，售后质保维护。一方面做到了采控的心中有数，一方面也是对供给商实力的跟踪认证，为以后的选购供应便利。同时严格选购验收流程，实行谁选购谁负责，每次到货现场验收，力保选购物资的质量满足率及零投诉率。在对供给商的选择上，强调以学校利益为重，严把入门关，以优胜劣汰为原则，汲取有资信、质优价廉、售后完善的厂家，保证选购质量。同时留意收集优质供给资料信息库，依据行业
16、归档，目前录入的供给商信息近七百条，涵盖网络、电子等10余个类别。为今后的询价比价工作做好信息资源储藏。对于已经合作的客户，每学期重审一次，依据供货的综合力量，动态的调整订单数量，在无形中形成a、b级供给商之间价格和质量的竞争，实现了选购环境的最正确选择。 5、加强内部治理、注意详细工作的落实： 学院不断进展壮大，已由20年的叁仟生源进展到万人规模，相应的配套选购任务也不断加重，20年南区五教的投建、南区计算机试验室及图书馆的投建、不断增加的公寓楼，20年新图书馆、试验楼的建立选购，在时间紧、人员不增的状况下，只有提高选购效率，加强内部治理，标准选购流程，才能满意不断增加的任务。我每天坚持上午碰头见面会，布置当天任务、检查昨天工作完成状况，有规划的安排集中选购及出行选购路线，有效节省选购时间和人力本钱。并且每月坚持内部例会，强调细节，抓根底落实，针对消失的问题，协商改良方法，力争选购工作的优质高效。