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1、 采购年度工作计划报告5篇 一：物资选购 全年物资选购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣38个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比拟困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：选购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请规划，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产品的质量，资质和检验报告，售后效劳，以及付款方式，单价，供货时间，
2、验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。 三：合同的签定 为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比拟重。 四：产品的质量和收发工作 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大
3、的缺乏，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。 五：付款方式 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损 经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反应材料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计
4、算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。 七：个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，固然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大局部的电话是债务电话，可中铁要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压
5、力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一局部压力。 通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比拟齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 选购年度工作规划报告篇2 新年立刻就要到了，提前祝大家新年欢乐!下面是我2022年的个人工作规划： 一、指导思想 连续以建
6、立和谐公司共享幸福为目标，紧紧围绕公司的中心工作，强化效劳意识，提高保障潜力，扎实推动公司的建立与进展，努力使公司在产品效劳保障、资产治理等方面到达一个新的水平。 二、工作目标 以实践、执行公司产品工作规划为总目标，以公司的整体工作为中心，以效劳保障为重点，以增加后勤选购处人员的效劳意识为突破口，抓好常规治理，确保公司资产治理科学有创新，实现使绝大多数人对后勤效劳保障满足的目标。 三、工作措施 1、增加效劳意识、提高保障潜力 分析各自岗位所效劳对象的进展变化，对比新的要求和目标，努力提高自己的业务水平，确保后勤选购整体保障潜力的提高。 2、健全公司资产治理制度，切实搞好资产治理。 2022年我
7、们要仔细做好资产登记、编号，完善资产帐目，做到帐、册、卡、物全都，仔细做好资产登记、使用、保管、借还、赔偿等。对于日常消耗的办公用品、文具、纸张、油墨等，做到有规划添置、有规划使用，厉行节省，另要清理各会议室钥匙，标准钥匙治理。 3、加强各类物品的修理工作 我们要做到定时检查办公设备及物品，了解使用状况，对损坏的要准时进展修理或更换，损坏的门、窗、玻璃也要准时修好，并做好物品损坏状况记载，执行赔偿制度，准时修理。 4、搞好绿化治理，努力制造一个优良的工作和生活环境 我们要进一步加强花卉、树木维护的催促与检查，给全体员工制造一个美丽的学习、生活、工作环境。 5、搞好安全工作 安全工作是公司一切工
8、作的重中之重，饮食及饮水安全、用电安全、门卫值守、夜班值宿等。公司食堂安全，职责重大，严把食品卫生关，民以食为天，食以洁为本。严格根据食品卫生法的要求和有关治理部门的规定，把好食品的选购，贮存、清洗、消毒、烹调、供给的各个环节，严格按规定、标准操作，确保全部食品均贴合卫生防疫要求，杜绝食物中毒事故发生。 2022年，需要我们后勤选购部全部人员的一起协作，努力提高后勤保障效劳效率。 选购年度工作规划报告篇3 一、供给商的选择 首先我们选购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，掌握价格审核流程，让选购部的工作透亮化，并且建立完整的选购部供给商档案及物料申购档案。做为公司合格供给商必需要能
9、做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。 二、账务的清理 选购是一份繁琐，简单的工作。同时由于其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外由于相关物资在选购工作的运作过程中不行避开的有退，换，修，废等状况发生，因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进展台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也始终都在执行着，_年本部门将进一步对本项工作进展完善。努力做到每笔定单的进展状况都可追溯，可查核。 三、品质保证 本部门相关人员将常常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进展跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进展同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好
10、相应的评估量录。 四、本钱掌握 2022年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除选购价格等方面的掌握外，还将其它方面的本钱掌握纳入治理优化的范围内，详细方面如办公物品的使用，电脑的使用治理，物资运输费的掌握等方面。 五、选购效率。 2022年，我部将进一步完善的供给商网络的建立以及选购模式的优化，尽可能的削减选购周期，提高选购的效率和准时性。并且对各种物资的选购周期进展统计计录，供应各请购单位制定请购规划时的参考。 六、特别状况的处理 因供给商生产力量的缺乏，或其它缘由引发选购特别时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对特别状况的发生缘由进展分析处理，记录在案;如有必要，将进展
11、法律程序进展公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，选购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益化，为公司进展供应助力。 选购年度工作规划报告篇4 一、严把选购规划关 严格各部门规划申报，严格掌握各部门的选购本钱率，根据酒店要求的选购本钱率进展审核，对于那些不符合要求的物品不予选购。在各部门规划汇总后，交由总库进展逐项核实，如有库存，则此项物资不予选购。同时，要求各部门提高规划的周密性和精确性，削减临时选购规划，削减应急选购，削减餐饮成品菜的选购。 二、严格掌握各部门办公用品和耗材的用量 按定额掌握各部门
12、的用量，对于能够修理使用的设施设备，则尽量去修理，在保证正常使用的状况下尽量延长使用寿命。 三、严格掌握选购物品价格 1、干杂、调料、粮油等执行价格不得高于市场批发价格的6%。 2、低值易耗品的价格不得高于市场零售价的平均数。 3、零星物品的价格不得高于市场零售价的5%。 4、鱼类、肉类、鲜货价格不得高于市场批发价格的4%。 5、蔬菜平均在1元以上者，其定价不得高于市场批发价的10%。 四、价值较高的物资，实行质价评议后，再进展选购 对于单价超过元的物资，实行召开质价评议会的形式，先行市场调研，再召开质价评议会，从质量和价格两方面进展评比，选取性价比的物资。 五、准时挂账报账，提高资金流通效率
13、 对供货商的货款做到当月核清，当月挂账，每月付款，选购员的借款欠款也要一月一清。同时，削减现金流量，金额较大的选购，实行转账的方式进展。 六、优化选购构造 对于一些日常常常使用的物品，可由供货商代送，以削减出去外购的次数，降低外购本钱。部门内部合理分工，使用车辆不得执行与工作性质无关的任务，特别状况需向主管领导汇报，努力减低选购费用。 七、降低水、电、纸张等办公本钱 办公室电脑、空调、照明灯具在下班后，要准时关闭，办公室内和公共走廊内照明灯，白天应尽量关闭。留意节约纸张，打印文件要双面打印，尽量使用无纸化办公。 选购年度工作规划报告篇5 一、组织实施“阳光选购策略” 公开透亮的按选购制度程序办
14、事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。20-年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20-年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有
15、据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡
16、的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20-年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比
17、价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20-年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。依据公司治理层的最新思维，
18、公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如:达钢集团
19、、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 四、进一步加强对材料、设备价格信息的治理 20-年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20-年采供部特殊注意，除组织部门人员进展培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材
20、料、设备有效的追踪。 六、20-年将详细从以下几方面予以改良： 1、公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程(10个)房地产企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 2、制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中
21、的资金使用进展随时的检测与掌握，确保工程资金的使用在肯定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程选购治理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或
22、效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 4、建立同一类货物的价格名目。以便选购者能进展比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 5、选购员依据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购本钱。在20-年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 选购年度工作规划报告