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1、 采购个人工作总结范文7篇 时间飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2022年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的协作下，仔细履行职责，遵守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项选购工作。取得了必需的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、发奋工作，顺当完成各项任务 _年度，公司选购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又消失国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由；造成了选购部工作没有连续性和选购工作的困难，但选购部还是克制困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：_（省略） 在以上材料、产品和设备的
2、选购过程中，严格根据董事长要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料消失了供给难的局面，大局部原材料价格不断上涨，在不利的状况下，选购部人员主动转变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了公司的利益。 二、选购过程中消失的问题及处理结果和整改方法 _年度选购过程中不行避开的消失了一些问题，其中最为突出的是印染过程中消失严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签资料印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避开消失选
3、购质量问题，准时进展以下几个方面作工作的调整：经_批准重新严格筛选供给商，对供给商的供货潜质，质量保证，价格优势进展评估，让供给商带给牢靠的证据来证明其潜质；其中主要措施：保存原有的_加工业务，另选_，用以比拟质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选取合_以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等（其它厂家不一一例举）。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定形式强制供给商提高产品质量。建立了合理的警告与惩罚制度，定期向供给商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，准时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱；
4、全年度向供给商索赔金额折合人民币约_元。同公司质检部进库检验严密协作，严把质量关，限度的避开有消失质量问题的材料流到生产线上。 三、标准工作流程，制定穿插工作台帐 _年初刚调至选购部工作，感觉部门同事对工作流程把握不清晰。经过一段时刻的工作熟识，结合公司iso质量标准制定了选购部工作流程图，用以指导选购员的工作，提高选购效率。要求部门员工对所选购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失_、延期或未准时转交相关票据和资料给公司造成损失等状
5、况。制定了及文件资料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象。为公司的安康运行做出了必需的奉献。 四、廉洁奉公，持续良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。选购不是简洁的买东西，还有许多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，正因廉洁的品质才能抵抗诱惑，为公司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省本钱。对此，个人不断提高思想熟悉，牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，透过我们的辛勤劳动来节省资金，
6、降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司；常常以传真、电话或电子邮件方式提示供给商注意产品质量，价格要贴合市场行情，提高效劳意识等。但由于个人阅历缺乏造成了少数材料质量问题和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并专心准时的解决了问题。对此，个人以后必需坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到带给优质的原材料，带给优待的价格，带给周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，持续正派的工作作风。 在过去的一年中有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在
7、工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，专心落实选购工作要点和选购工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，限度为公司节省本钱”的工作原则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了必需的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我必需按_的要求，进一步提高熟悉，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。 选购个人工作总结范文篇2 一、统一部署，扎实开展招标选购专项检查工作 依据财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国招标选购执行状况专项检查的通知精神和全省招标选购专项检查电视电话会议
8、要求，我们根据“明确目标，统一部署，分步实施，分级负责”的原则，分阶段仔细开展招标选购执行状况专项检查工作。 1、仔细组织开展自查自纠。一是高度重视。组织各县市区财政、监察、审计和局部选购人代表、代理机构等300多人在各分会场参与了5月6日召开的全省招标选购执行状况专项电视电话会议。会后快速成立了由市财政局长张尚贵同志为组长的专项检查领导小组，并向市委常委、常务副市长周松青同志作了专题汇报。二是层层发动。5月19日召开了市直选购人专项检查发动部署会，贯彻全国、全省专项检查工作会议精神，安排本级专项检查工作重点和方案。三是细心组织。各级专项检查领导小组仔细讨论专项检查工作，制定具体的专项检查工作
9、方案。市专项领导小组组长、市财政局局长张尚贵同志还亲自邀请监察、审计等部门的领导一同讨论工作方案，将工作安排到每月每周每一天，做到定人、定责、定岗。四是组织培训。在召开发动会的同时，组织开展自查自纠工作培训，统一填报口径。我们还刻制自查自纠光盘300张、印发宣传资料500多份发放给选购人和选购代理机构。据统计，全市共有689个选购人(其中市本级216个，县市区汇总473个)、6个招标选购中心、3个社会代理机构组织开展了自查自纠，占应检查面的100%。从自查自纠汇总状况看，全市2022年、2022年实际执行招标选购总额为88307万元，占部门支出总额的21%，节省资金分别为2301万元和3074
10、万元，资金综合节省率为6%。 2、扎实开展重点检查。一是确定检查对象。根据选购人选购量的大与小、年初安排检查单位与审计在查单位相结合、工作好与坏、政策宣传强与弱相结合的原则，确定了20多个重点检查单位。二是明确检查资料。对选购人方面，查看有无招标选购预算;是否存在躲避招标选购的行为;招标选购规划编制和执行状况;招标选购方式和程序执行状况;工程实施招标选购状况，有无躲避招标等违规行为;专项资金实施招标选购状况等等。对于选购代理机构方面，查看招标选购方式执行状况;招标选购程序执行状况;招标选购信息公布、专家抽取等环节执行状况;招标选购政策功能落实状况;招标选购受理质疑案件的答复处理状况;财务收支状
11、况;其他有关状况。三是分组开展重点检查。从审计、监察、财政部门抽调等部门抽调专人组成重点检查小组，全市共抽调42人组成11个重点检查小组。其中市直抽调12人分成三组，开展重点检查。全市共检查选购人158家，重点检查面到达41%。其中市直检查30家，重点检查面到达42%。 3、强化整改措施。我们将自查自纠和重点检查中发觉的问题，准时反应给被查单位，帮助存在问题的单位整改，并以系统为单位，分批进展培训、上门指导。目前已对教育系统、环保系统和交通系统进展了培训。透过整改分析，结合我市招标选购工作实际，进一步完善我市招标选购治理方法、操作规程等，推动招标选购工作又好又快地进展。 二、实行有效措施，不断
12、扩大招标选购范围和规模 1、合理制定政府集中选购名目及限额标准。去年底，我市在制定2022年政府集中选购名目及限额标准时，在2022年名目的根底上，将1万元以上的办公家具、学生用桌椅和床铺调整为政府集中选购名目，将图书资料、自主创新产品、节能产品等选购，局部中介效劳、财政专项资金纳入招标选购名目，探究将工程类工程纳入招标选购治理。 2、加大招标选购预算编审力度。在编制部门预算时，我们与财政局相关业务科室协作，对各单位编制招标选购预算进展严格审核，确保招标选购预算的准确性、可操作性。市直72家一级预算单位、7家自收自支单位、3家省垂管单位、191家二级预算单位编制招标选购预算总额17150万元，
13、预算编制面到达了100%。招标选购预算随着部门预算“两上两下”程序后，一并下达给各单位，批复面到达了100%。 3、开拓创新，拓宽招标选购领域。今年，各县市区招标选购工作开拓创新，不断扩大招标选购范围和规模。京山针对国家对农业、农村投入的增多，与综改办联合发文，准时制定了“以钱养事”涉及招标选购的治理方法，并为各乡镇配齐了招标选购监视员。沙洋将各乡镇中小学、各镇政府、财政所纳入2022年招标选购预算，并将乡镇自来水引水改造工程、沼气池改造工程、教育系统中小学危房改造工程等都纳入了招标选购。钟祥对教育系统中小学校舍修理工程实行公开招标，中标价365。3万元，节省资金28。9万元，节省率8%，实现
14、建筑工程招标选购零的突破。_区对对子陵镇中低产田改造工程招标，中标价400万元，节省资金50万元，节省率达11%，并与发改委、建立部门加强协调，将专项资金类、财政性资金直接投资或间接投资的工程类工程全部纳入招标选购范围，连续深化乡镇招标选购改革，为标准乡镇招标选购行为，对全区9个乡镇、街道办事处招标选购工作进展了检查、考核和调研;掇刀将招标选购延长到了乡镇，各乡镇配备了招标选购专管员，对全区10所中小学危房改造、厕所改造和沼气池建立工程工程选购招标，选购金额400万元，节省财政资金47万元。 三、强化监管，标准招标选购行为 1、严格招标选购工程监管。对集中选购工程，要求一律按批准的选购方式和程
15、序执行，坚决杜绝“偷工减料”和走过场的行为。今年我们先后对文体局新农村建立文化体育器材工程竞争性谈判、环境检测试验室公开招标、劳动和社会保障局软件开发竞争性谈判、财政局信息中心公开招标等工程进展现场监管，确保依法依规依程序操作。截止到11月底，经过市招标选购中心组织的集中选购工程总额达3000多万元，累计节省资金290万元。 2、依法对选购代理机构进展考核。组织全市招标选购监管部门对政府集中选购机构和代理机构进展了2022年度业绩考核，考核结果显示，全市各级选购代理机构考核得分均在95分以上。我们对市招标选购中心2022年度根底工作、选购活动、工作绩效、廉洁自律和信息统计等方面进展了考评。20
16、22年度，市招标选购中心仔细执行国家法律法规和省市有关规章制度，效劳水平、工作质量和队伍素养不断提高，透亮度不断增加。全年完成集中选购120次，选购预算金额6265。77万元，实际选购额5333。63万元，节省资金932。14万元，综合节省率14。9%。同时，也存在着一些问题有待改善。如工作人员业务水平和技能有待进一步提高，供给商库建立和供给商诚信档案治理有待进一步完善，招标选购信息公布和选购活动记录尚需标准等。 3、标准监管程序。对于集中选购工程，严格要求按省厅工作标准规定的程序进展监管和指导，对于政府集中选购公开招标工程的现场监管活动，要求依法标准招标文件的资料，严格专家抽取、使用和治理，
17、实行掌握评标室人员、关掉通讯工具等方法，标准程序和操作，维护招标选购的客观性和公正性。对于选购人和供给商，透过上门指导开展选购活动，印发招标选购有用手册等宣传资料和重点检查相结合的方法进展监视治理，不断标准选购人和供给商的行为，加大监管力度。市直今年对31家市直选购人和2家代理机构开展了重点检查，重点检查面到达30%以上，全部完成年初安排的目标检查任务。 4、严把资金审核关。在选购资金结算方面，我们对比供给商投标报价和优待率，严格审核。截止11月底审核供给商违规25笔，核减选购支出1。1万元。 选购个人工作总结范文篇3 时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努
18、力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏。 2022年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面 1、完善选购制度，降低本钱 依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方与各供给商建立立并保持良
19、好的关系，2022年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 2、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 3、2022年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、
20、选购工作的几点体会 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责
21、任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏 1、关于临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。