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1、 采购主管年终工作总结范文5篇 做为生产营运治理中心的选购督察主管，我主要负责大宗选购原料价格监管;对集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批，并定时进展跟踪;工程类选购申请的核查;化工园区各类主要原、帮助材料日常进、销、存的跟踪。 在中心总经理和副总经理的带着和教育下，我深入学习了作为一名选购督察人员所应当详细的学问和素养。刚来中心不久，林洋总经理就着手让我接触各公司2022年度责任书的考核方案以及综合统计、掌握分析等方面的学问，并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的预备工作，如去工地了解化工产品的工艺流程，并把握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等学问。通过一段时间的
2、学习和实践为我以后的工作打下了坚实的根底。 如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库;各个生产车间原、辅材料的日耗状况;月底进展汇总并进展分析。要想完成这些工作，我必需认真的核对每一张地磅单据，仔细的核对每个公司的生产日报表，对单据和报表中特别的地方做出标记，并联系相关人员进展询问。本着对工作负责、对公司负责的态度，发觉问题之后要实事求是的向领导反映状况，以便领导作出正确的推断。 大宗选购原料价格的监管方面，每天对化工园区所入库的原材料价格进展汇总，并定期通过网络、电话等方式联系供货商进展询价、比价，以确保公司所选购的原材料价格都是最低价的。月底对每天入库的原材料价格进展汇总，说明
3、一个月来各种原材料总的价格趋势，便利领导能够正确打算各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处选购的原材料，要调查缘由并作出说明。 集团各子公司各类选购及修理申请的审核及报批，并定时进展跟踪方面，对于各子公司提报的申请，要准时的了解状况，必要时需要去现场进展查看，了解状况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审，绝不拖延时间。总经理批示之后，我定期对各单位提报的申请进展跟踪，记录事情的进展状况。如有需我中心帮助执行的选购申请，则需联系三家以上信誉度较好的供货商进展询价、比价，并在付款方式和交货时间等方面作出汇总，便利使用单位在价格、
4、质量方面做出比照，选择最适宜的供货商进展合作。 以上就是我的主要工作，在今后的工作中我肯定根据总经理和董事长的在会议上的指示，本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中到处留意、多看、多思索、多学习，不断提高充实自己，争取为汇泰投资集团的进展壮大奉献自己的一份力气。 选购主管年终工作总结最新范文2 时间飞逝_年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选
5、购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱;针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工
6、作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间消失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需;2022年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给
7、商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料。 二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交
8、期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好;目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 选购主管年终工作总结最新范文3 一、总结一年来工作重点与自我评价 _年，是被任命为选购主管的一年;然一年即末，一段自我学习治理阅历;尝试克制压力和困难，努力英勇转变的时间将要完毕;马上完毕的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是_年本人的主要工作内容总结; 1.t-1物料准时率，个人负责的物料准时率系统总票数16525票，完成率89.3%，实际准时率达99
9、%(以影响生产线停线为准)，不准时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助选购员处理特别问题点，t3510h4520h4208h4507等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供给商问题点反应和改善等;自我评价，总体成绩合格; 2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，_年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的鼓励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的鼓励与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达80%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次
10、扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的10%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减50%，补料总金额掌握在7万左右，正常损耗的物料占4万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良; 3.沟通力量在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供给商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习 4.个人整体素养的提高，
11、表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供给商的沟通之间，肯定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮助，遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的治理、掌握、有效促进工作、生活气氛的方法;全面学习以提高自己; 工作是这样，家人朋友也是这样，生活依旧这样; 二、本人有哪些方面需要培育、提高及改善 1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作气氛和激情; 2.团队合作的建立过少，不能更好的加强，提高团队的工作力量 3.问题点
12、掌握缺乏，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点; 4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复消失，影响规划的执行; 5.领导者的根本素养，素养水平低，治理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式; 总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心缺乏，但真正遇到问题是，绝不退宿，坚决提出解决方案和敢于担当可能消失的责任和后果，不怕失败，只求肯承受失败的平台; 三、_年规划与展望： 努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来呈现努力的成果，更大强度的敢于转变，士为知己者死，而我要为更远大的抱负和目标奋斗，选购科依旧成为分厂绩效的基石和核心力气;埋尾36小时，补料总
13、额低于3万，责任更加明确，且因果关系公开;盼望透亮化的自我掌握和独立工作成为我们的核心工作气氛; 时机成熟，我打算回南京扎根，谋求更好的职业生涯，尝试转变自己的生活和工作模式;也可是说是学习的阅历，更好的提高自己，而非现在的局限，_世界末日不是对我说的，由于新的起点到啦。 选购主管年终工作总结最新范文4 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。本钱上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的治理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的安排好工作规划，才得以使工作有序进展。就九月份所做的工作与缺乏，自我总结了一下。 一、汤庄店
14、的调整工作 1、以调整汤庄店为目标，完成于教师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品构造(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成; 2、由于目前系统分类比拟粗暴，须对以往的商品分类进展全系统重新分类更改，以便于以后更好的进展销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺当完成; 3、分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4、新品的引进工作，由于平常过度依靠于供给商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获力量，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购本钱，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安
15、排。外采人员要肯定躲避风险的存在，做到本钱的最小化，毛利销售的最大化，真正表达外采的价值。 5、汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣传，店堂气氛布置会在10号前完毕，品牌宣传工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣传途径，提高公司的知名度和品牌影响度。 6、汤庄店DM海报的制作规划及封面大型活动，开张海报是依据于教师的要求和海报商品的品类组成构造来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二、门店的外采商品要货单规划及执行： 1、依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，选购无法把
16、握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险。 2、外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的治理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。 三、业务 1、联营商，与面点联营商消失沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2、自营商，有局部供给商不供应税务发票。 3、合作商账期，反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 选购主管年终工作总结最新
17、范文5 ERP企业模拟运营试验完毕了，短短的五个星期，让同学们仿佛经受了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限向往到绝望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的脚印。那么试验之后，我们从中得到了什么，唯恐每个人都大不一样，有的人得过且过，有的人仔细负责，结果都不一样。 回忆三年来的工作，我作为公司选购主管和唯一成员，在A区各位指导教师辛苦的带着下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮忙下，仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的
18、学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将的工作状况总结如下： 一、选购部工作总结： (一)积极联系生产、销售等部门，严格掌握选购规划的执行。我部门亲密和生产、销售等部门协作，依据不同时期的实际状况，敏捷调整选购规划，避开形成新的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必需由相应的审批人签意见，再到仓储部门核实库存状况后，供给公司负责人批准后才安排执行。做到了供货准时，库存合理。 三年选购工作顺当地开展，下单跟单精确率达99%。 (二)做好选购规划，最正确决策方案，并对执行状况进展分析总结。每年初我部门都会依据生产的生产规划，仔细分析，并及早与供给商联系，了解市场供求形势，再
19、做选购规划，并提出最正确的决策方案，一方面确保生产的正常运作，另一方面尽量为公司财务部节约开支。年末做好选购总结，选购决策方案的执行状况分析等，总结阅历，为下一年度的选购供应参考。 (三)坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。原材料供给商主要有三家，京华科技、华峰电子和直立科技。在选购前都要进展详实的市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。 (四)选购过程公开透亮，主动承受相关部门监视。为严防违规违纪，杜绝暗箱操作，我司领导高度重视，除要求部门内部选购过程公开透亮，相互监视外，还将选购信息公开，主动承受各方面对供给公司
20、选购工作的监视，每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、规划完成状况等信息以“原材料选购月统计表”、“选购现金支出预算”、“直接材料选购预算”等报表报送公司相关部门(筹划、审计、财务)及副总以上领导。 (五)协作财务部合理安排资金支付，缓解资金紧急的冲突。由于公司的订单多，资金需要量大，导致公司资金紧急的冲突比拟突出，给我选购部门工作带来了肯定的困难，客户意见较大。为给公司分忧解难，在选购过程中，一是货款安排公开透亮;二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度;三是最大限度地安排承兑汇票支付，尽量少使用现金支付货款;四是尽量向客户做好解释工作，以求得客户的支持和理解。由于措施得当，
21、工作准时，既缓解了公司资金紧急的冲突，又赢得了客户的理解和支持。 二、个人工作总结： (一)主要工作职责：作为选购部主管，我主要负责选购行政及选购治理业务范围内的治理和领导工作。以及面国内外市场的原材料选购，设备选购等详细业务。并制定了一系列的选购治理制度，制定选购规划，要求员工严格遵守选购程序，有效地进展选购。准时做好原材料、设备供应市场形势分析，同时不断探究开拓建立新 的物资供给渠道，查找物美价廉并准时的物资和效劳， (二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供给商的竞争性投标中，提高供货和效劳质量，削减选购费用、节约开支，降低本钱，获得充分的物资供给，努力满意生产实际需要和本钱效
22、益要求。选购部大局部时间都是与供给商联系合作，通过个人和部门的努力，与供给商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的选购都是由京华科技供应的，该公司常常给优待我公司，例如原材料价格的优待，运费上的优待等等。顺当地完成了三年的经营业务，为公司财务部节约了不少开支。 (三)仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好选购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的选购规划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短选购周期，提高经济效益。 (四)积极协
23、作各部门，仔细地完成选购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度选购规划与总结、年度选购决策方案与执行状况分析报告、年度选购预算与预算执行状况分析总结、年度选购订单分析报告、选购本钱计算表、选购业务分析报告、供给商评估等。严格根据实际状况完成以上报告，为公司下一 年度的经营制造更大价值。 三、存在的问题 虽然我公司和选购部取得了可喜的成绩，但仍旧存在一些问题，需要我们在工作中 留意的，也算是整个实习之后得到的阅历教训。 首先，选购部主管对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工 作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 其次，由于在公司磨合过程中消失了些问题，有
24、些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位;部门与部门之间沟通方面未到达最抱负的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清晰每次选购单价、选购运费，造成物流部人员工作的滞后。最终，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必需加强学习，拓宽学问面。开头由于对工作的不熟识，许多地方不懂，消失了很多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，由于这些都涉及到公司财务，削减公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好 地完成了选购工作。 四、工作总结与体会 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识! 选购主管年终工作总结最新范文