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1、 采掘区现场管理制度 采掘区现场治理制度 1、严把工作面现场安全关。在处理隐患、巷道开门、架子面开口处理窜矸，拆皱架等方面，另派特地副区长蹲点，在人选方面针对处理什么样问题，再选派什么样技术强的人去处理。假如本班没有这样的人选，宁可停一个班，下个班再处理，确保安全。 2、严把现场验收关。现场验收由跟班区长负责，对上班工程量进展验收，跟班区长验收了就要负责任，对跟班区长严格要求，有权处理本班井下一切事务，包括排解隐患，调动人员，补贴工资，同时还对本班架子面质量挂钩，比方：611架子面2.5米单体跟采点走，工人到点下班，没有做到就惩罚跟班区长。 3、鼓舞现场创新技术和改革 （1）把掩护支架落到溜子
2、道，解决了串联通风，节省了工资戌本、材料费用等。 （2）架子使用双螺帽，提高了拆架工效，节省了材料费。 （3）架子面初采12个循环后，再重新紧一道螺帽，保证了架子不倒架。 （4）风巷装超前架时，发觉不对山，把三块夹心木摆齐画上角度线，再削齐，每隔34架用一次，直到架子和顶板对山成90度，有效防止了倒架现象发生。 （5）架子面初采34个循环按槽子计资，做到真正不放顶煤。 （6）采面遇到变化带“双向考核”就是吨煤和槽子同时计资，提高了工人积极性 （7）掘进遇到半煤岩巷，补棚子钱，每架3060元不等，但要求2架，1架不补，单价不能调整，保证掘进进度。 4、严格现场质量治理 （1）制定跟质量挂钩的单价
3、。工区不能随心所欲去惩罚，要让工人心服口服，自觉搞好质量，而不是压到工人去搞。 比方：掘进撑筒一根2元，板皮一块1元，扎脚每小1公寸削减一公寸进尺，都是先定好制度对大家不是对个人。 采面落架离开顶板，挂顶少单体，大工就没有大工奖，材料码放，一根单体或一根金属支架掩护支架运出来5元，按规定摆好1元。 2、学习作业规程很重要。工区定期组织大、小工、班长、骨干学习质量标准化及作业规程。 3、组织质量标准化队伍，工区有56人高素养的修理队伍，做典范，带动整体质量。 4、责任落实到位。我们规定班长、大工、副区长质量标准化责任，不乱惩罚。 5、监视到位。工区领导每两天对本区所管辖范围的质量、文明卫生巡查一次，对工作不到位地方准时整改