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1、 酒楼服务员工作计划范本工作计划酒楼服务员范本 2023酒楼效劳员工作规划范本 首先，我先澄清我来酒楼工作不是来混饭吃的，我来回味阁是由于我把回味阁视为一个熬炼自己的平台，一个可以表达自我价值的地方，一个可以充分的发挥我所拥有特长的地方，好了不废话，以下是本人在2023年的效劳员工作规划： 一：从现在做起，从自己做起，从点滴做起 这段时间通过我对效劳员，保洁大姐的沟通以及了解，有相当一局部人认为我们的工作推托，滞后很严峻，一些关键性的问题老是“明天解决”“明天看状况”而不是从现在就开头抓起。 二：员工的仪容仪表、礼貌礼节 我自己也是从效劳员一步步做上来的，深知效劳员需要做到的是，制服着装整齐，
2、待客有礼，急躁为顾客解决在酒楼遇到的各种问题，微笑效劳，遇客问好。 三：治理人员以身作则 有相当一局部员工反映我们的治理做不好，管不好不是她们不想做，而是我们的治理层先做不好，正人先正己，只有我们的治理人员做到位了，我信任我们的员工也能做好，也能做到位。 四：员工的积极性 通过我与各位部长以及郑经理的沟通，我们的治理层认为我们的效劳员与传菜员上班没有积极性，有一种抱着“当一天和尚撞一天钟”的想法，所以我认为只有员工每天能够能够开快乐心的上班，并且爱上上班，才能把工作做好，故我做出了以下措施： 1.从物质上入手;效劳员当天所值台开到的“九粮液”“陇派”等酒的完整酒盒与酒箱所买的钱归效劳员全部(回
3、收这些东西的人我已经落实好，这两天正在运行)，但酒楼所接大客、婚宴、包席的酒瓶、箱归酒店=楼。 2.从治理层入手;我要求我们的部长治理手下员工时能够人性化治理，假如我们的效劳员、传菜员有做的不好，不到位的地方，我盼望我们的治理人员能够在指出其所犯错误的同时告知他应当怎么做，而不是一通乱骂，这样做只能让效劳员感到委屈，对工作失去积极性。 3.从精神上入手;这两天在我寻台，巡察的同时我会鼓舞效劳员、传菜员好好干、幸苦了等之类等之类的用语，目的就是盼望他们能够放下心中的担子，沉着、乐观的工作。 五：效劳员整理包厢的速度与质量 在前期我发觉效劳员每天晚上不管包厢的人走的早与都会“准时”下班，留下所属包
4、厢卫生等其次天早上再来做，但我发觉许多时候效劳员早晨都很乱，处处都在找餐具，所以我打算，每天晚上在11：00之前走完客人的包厢由值班部长帮助包厢效劳员把没有整理出来的卫生搞好、清理好后在下班。这样做的好处不仅可以做到当日事当日毕，还可以熬炼效劳员的技能，为日后的进展奠定根底。另外我规划等过段时间这些工作都运行良好后给效劳员规定整理包厢卫生的时间，不能由着她们想几点整理就几点整理。不能给他们灌输这种懒散的思想。 六：强化各基层人员的技能 我发觉我们现在的效劳员、传菜员、营销技能都很差，所以我认为强化他们的技能是当务之急!效劳员与营销的培训资料我已下发于各位部长手中，我的意思是先让我们的领导先熟识
5、我们的培训资料，然后才能给员工做好领导的作用。 七：治理制度 我们现在的治理就是领导说对就是对领导说错就是错，没有依据，没有制度，我已经把我在山东蓝海集团的员工守则拿过来，由于我认为蓝海的治理很好，很到位，我盼望我的我们以后能够做到员工犯错“有法可依”而不是领导说什么就是什么。能够让员工心服口服。 八：将来展望 我们现在的酒楼属于试营业阶段，问题许多，需要解决的冲突也许多，我盼望各位部长、经理、厨师长以及马总、刘总、杨总能够支持我的工作，我信任在不久的将来我们回味阁会变成*市餐饮市场的一面旗帜。我信任我们会做到! 篇2：护理部治理工作规划 护理部 工作规划 治理 2023护理部治理工作规划 *
6、护理部治理工作规划 1)带着护理单元仔细实施目标责任制治理，增加奉献、主动效劳意识，质量、安全意识，从而促使护理质量提高。 2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人安全。 3)严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 4)制定科室培训和考核规划。加强高年资护士检查和帮忙新护士的工作意识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提问的学习与积存，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论学问的系统把握与在实践中
7、的敏捷运用，提高护士工作实践力量。不断搜集专科理论学问，利用网络进展学问面的拓宽把握，不断鼓舞年轻护士对新学问与新技能的操作与把握，做到理论学问扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。 5)切实做好护理安全治理工作，落实各项患者安全制度与标准;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特别药品治理制度，药物使用后不良反响的观看制度和程序等，保障患者护理安全。 6)对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，掌握静脉输注流速等。主见“谁执行谁负责”“谁签字谁负责”的责任追究制治理。 7)强化执行医嘱的精确
8、性，有疑问时准时与医生核对，并将操作过程遇到的特别状况准时反应与医生，以便于医疗规划的进一步完善，保证病人安全;静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和协作，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待留意事项，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在翻开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不行掉以轻心。 8)对新调入、新毕业以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治
9、理。不断关怀每一位护士的工作、生活与心理动态，准时排解各种纠结与怀疑，连续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、暖和的气氛中安康欢乐的工作、生活与成长。 9)坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 10)进一步深入推动责任制整体护理，落实护理效劳三级责任制，即“护士首接负责者”“责任护士全程负责制”“护士长首尾负责制”。加强各关键点的掌握：即关键的制度;关键的人员;关键的病人;关键的环节;关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士
10、与病人之间的换位思索，经常提问自己“假设我是他”我满足这样的护理吗?不管什么品质与*的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满足。 篇3：年工会年终工作总结及明年工作规划 工作规划 工作总结 年终 工会 明年 2023年工会年终工作总结及明年工作规划 市总工会在市委、市政府的正确领导下，坚持“务实、创新、争先”的工会工作思路，以进展和谐稳定劳动关系为主线，以协调解决职工群众最关怀、最直接、 最现实的利益问题为重点，以构建工会工作坚实的组织体系为根底，大胆探究，努力创新，各项工作额有了突破性进展。 现将今年工作总结如下： 一、主要工作 （一）、连续深化
11、帮扶工作，解困难职工之所忧。，我们依托帮扶中心这个“窗口”，在面对社会、效劳职工群众上，开展形式多样帮扶工作，积极筹措帮扶资金，为困难职工供应“直接帮扶”和“有效帮扶”。 1、畅通职工诉求渠道，维护职工合法权益。对职工群众的来信来访，做到热忱接待，仔细对待，不推诿每一个来访者，每一封来信，竭尽全力为他们解决问题，做到能现场解决的问题，当场解决，不能准时解决的问题向相关部门反映。如今年5月，我市有一位18岁的农夫工来工会反映他在福建惠安市某企业打工时，右手除拇指外的其它四个手指全部连根切断，变成了终生残疾，但他所在的企业对伤残补助长期不给，我会知道这个状况后，与市人劳局和市司法局的领导共同组织了
12、一个维权小组前往惠安市，与当地工会、劳动部门一起到该企业帮其追讨公正，经过两天的协商，为该农夫工讨回了15万多元的伤残补助金，保障了该农夫工的合法权益 2、筹集帮扶资金，深化职工帮扶工作。我会多方筹措资金，准时帮扶困难职工，取得了良好社会效果。春节期间筹集“送暖和”资金13.02万元，走访慰问困难职工240人. 6月10日，为我市11名省劳模发放困难帮扶专项资金41320元，表达了党和政府对劳模的重视和关心。8月，我会帮扶中心开展“金秋助学”活动，为39名考取二本以上大学的困难职工子女赐予每年元的跟踪助学帮扶，连续资助4年，本年度活动共发放助学资金7.4万元。从开展“金秋助学”活动以来，四年共
13、资助51人困难职工子女上大学，累计发放助学金27万元。“金秋助学”活动的开展，缓解了困难职工的经济压力，得到了社会群众和职工群众的全都好评。 （二）、加强了工会组建力度，落实了上级工会对“两新”组织的建会要求。随着新经济组织和新社会组织的不断进展和职工队伍逐步壮大，工会工作又有了新的内容和要求，面临很多新的挑战，讨论新状况，解决新问题，在那里建立“桥头堡”扩大工会组织掩盖面，依法维护好职工、农夫工的合法权益，构建和谐劳动关系及和谐稳定社会。 1、广普查。今年，我们利用两个月的时间，对全市“两新组织”、特殊是工业园内正常生产的企业进展了摸底调查，做到对未建会企业数量清、所处区位清、未建会缘由清，
14、为今年工会组建供应了重要依据。依据调查，我市工业园区内落户企业79家，除了10家企业已建工会外，还有69家企业未建立工会组织。 2、深组建。面对我会进展缓慢的落后状况，我会把组建和进展会员任务纳入目标治理。一是时俱进不断创新建会方法。围绕赣州市总工会关于组建工会和进展会员的预期目标，积极推行“一对一建会”模式，实行主要领导负总责，其他领导带着小分队，工会组建任务落实到人的考核方法，调动了全体工会干部组建工作的积极性和主动性。通过这些工作，我们对这些“两新”组织企业的工会组建取得了肯定的成效。二是依据工会工作的不同要求，我们对乡镇和工业园、党政机关和事业单位及各类企业工会分别制定和下发年度目标治理任务，使工会工作具有较强的针对性和可操作性。通过全体工会干部的努力，工业园中应建工会企业41家，已有39家企业提交了建会申请，工会组建率为95.1%。*