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1、 采购年度学习计划-学习计划选购年度学习规划-学习规划1 本次学习规划工作是严密围绕战略目标，以大人才观，大学习格局为指导思想，以效劳施工生产经营为中心，以全面提高员工素养为宗旨，以不断提升企业核心竞争力，确保企业生产经营持续进展为目的，扩宽学习渠道，全面启动学习工程。本着创立一只高素养，高技能的员工队伍，为公司今后的进展做好铺垫。 一、员工学习规划的重点工作： （一）、仔细做好该部门学习时间及场地安排，确定以（日、周、月、年）为单位的学习安排。 （二）、强化选购部经理的连续学习：公司将大力强化对各部门经理的连续学习，学习面力争到达90%以上，重点是提高他们的政治素养和治理力量，人际沟通力量和
2、个治理力量。同时要求选购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进展强化学习，参与选购方面的社会资格考试，年上升人数力争到达3人以上。 （三）：做好选购部新员工的岗前学习，通过学习考核，熟习公司全部章程及工作流程前方能上岗。对新招录的具备肯定专业学问的新员工，重点进展职业道德素养和根本技能，企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工标准与行为守则等内容的学习。同时要留意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，培育率到达100%。 （四）、鉴于选购部的特别性，应结合企业的实际状况，因地制宜，因材施教，外送与内训相结合，基地学习和现场学习相结合，实行技能演练，技术沟通，鉴定考试等多种敏捷方式
3、。在学习方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最正确的方法和形式，组织开展学习。 （五）、依据本公司领导的要求，在实行PPT学习方式的状况下还应依据选购部门内部及员工的需求有必要的实行教材或讲义的形式进展学习。在条件允许的状况下还要加强对选购部兼职员工的学习。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的进展战略和进展思想，力求为公司招取更多的有用人才。 二、对选购部员工学习的要求： （一）、每次学习的内容需要每个员工都做好课时笔记，课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进展检查，查缺补漏。发觉有重点的地方而员工又没有记住的应当提示将其补上。员工与员工之间、员工与领导之间应当
4、相互监视，相互促进。使学习效率到达90%以上。 （二）、在每次学习完毕后，公司内部都要进展全方位的考试。对考试不合格的员工应严格要求重修或补考。对优秀的员工选购部门应考虑赐予肯定的物质或晋升嘉奖。从而为整个公司的可持续进展做下铺垫。 选购年度学习规划-学习规划2 首先，我要感谢韩总和王经理对我的认可，给我这个时机做我喜爱的工作，很荣幸成为科鲁格公司的一名员工，接下来我会尽快适应，仔细工作，不会让领导绝望。 坦白说，专业学问方面我还比拟欠缺，所以，首先我要做的就是仔细学习公司产品方面的相关学问，了解原材料市场行情，对将要进展的选购工作打好根底。以下是我对关于马上绽开的工作产生的”一些想法。 1.
5、在选购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度的为公司节省本钱”的原则，仔细执行公司选购相关规定，严格根据选购规划，做到准时、适用，合理降低选购本钱，对所选购物品做到票证齐全，票物相符，报账准时。 2.熟识和把握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优选购，注意收集市场信息，在充分把握市场信息的根底上进展询价，比价，议价，对供给商注意沟通技巧和谈判策略。 3.严把选购质量关，积极帮助有关部门妥当解决使用过程中消失的问题。 4.加强对所选购材料价格信息的治理，每一次所选购材料的询价、比价都进展存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购材料信息库，以备随时查阅、比照。 5.制定供给商名录，确保供给商资料不会流失，选择供给商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供给商供应产品的质量及效劳符合我公司要求。 6.合理安排选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的材料应提前安排选购规划，准时跟进。 7. “阳光选购策略”公开透亮的根据选购程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受领导及其他部门监视，选购工作要透亮，并做到公正、公正。 最终，我还是要不断地提高自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减选购本钱，提高选购效率，提高公司利润。