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1、 酒店销售2023年工作计划范文_酒店销售工作计划范文 这篇关于2023年酒店销售工作规划，是小编特地为大家整理的，盼望对大家有所帮忙！ 假如想提高酒店的营业额，那么酒店销售工作就变的很重要了。一个优秀的销售经理应当带着着自己的销售团队做好销售，将酒店的产品胜利的推销出去，为洒店增加业绩，现就酒店2023年销售工作制定如下规划。一、建立酒店营销公关通讯联络网1、2023年，我们要建立完善的客户档案，对来宾按签单重点客户，会议接 待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等 2、建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人
2、士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。二、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制。1、2023年，酒店营销部将协作酒店整体新的营销体制，制订并完善2023年市场营销部销售工作规划完成任务及业绩考核治理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。2、营销代表实行工作日记志，每个工作日必需完成访问两位新客户，三位老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。3、催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。4、强调团队精神，将酒店部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。三、热忱接待，效劳周到在接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯”效劳，留意服