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1、 酒店工程部值班工程师工作程序(2)_物业经理人 酒店工程部值班工程师工作程序（二） 1、提前10分钟上班，查阅上班工作日记，对值班记录中的有关问题作出安排。 2、接班后查核主要设备运行状况，依据天气预报及有关资料，合理经济的调度设备运行。 3、巡察工作区域的环境卫生，指挥运行人员确保工作场地清洁整齐。 4、仔细登记发放各部门送来的修理单。把握修理工作中的轻重缓急，准时精确地下达给各班组对于修理工作重大工程或影响较大，必需到现场妥当协调处理。重要工程和应急工作，不得拖延至其次天完成。并对当班修理单的完成状况做好统计。 5、总监不在时，代表总监参与当日晨会并根据晨会精神统筹安排当日工作。如重大活
2、动、会议等落实活动安排状况。 6、出席部门例会。 7、每日上、下午巡察工程部机要区域二次。 8、当班人员必需仔细记录本班发生的重大大事写出书面报告和处理意见。对当班中发生的大事如一时无法解决的严峻问题应准时向总监汇报。 9、当班期间遇有意外大事发生（停电、停水、水淹），应保持冷静、镇静，指挥组织大抢修，并快速与有关部门联系准时处理，并准时向总监汇报。 10、按规定要求检查公共区域照明、灯光状况，发觉问题准时处理。 11、安排检查外单位和工程部的加班及改造施工工程的落实进度状况，现场协调解决、杜绝安全事故的发生。 12、做好一天工作的修理单、能源消耗、检测温度统计，并记录在能源图表上。具体记录一
3、日之中重要状况（停电、停水等），发觉能耗特别应分析，并提出处理意见。以便当日的报表能明确反映当日状况。 13、修理、拆卸、供电、供气、供水等设备或转变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客效劳的，必需请示总监方可实施。 14、每月编制能耗统计，将能耗统计表报工程总监。 15、每月下旬，分析总结设施设备维护状况，并与总监商订下个月修理工作规划。 16、每月底，将设备设施修理状况整理（修理保养记录）、汇总报总监，修理保养记录 必需具体填写，如修理设备的名称。日期、科目、内容更换的零部件、元器件的变更、材料消耗、执行人员。 17、外包大修和设备设施技术改造后，应写出竣工报告，对完成工期、质量验收、结算等做出评价。 18、任何设施设备维护保养、更新改造下来的材料及备品备件，都必需收集、整理、登记、提出处理意见，经总监批准后，办理报废修理或退库手续。 19、任何修理施工作业时必需查看现场，完毕后保持四周环境的干净。 20、每天下班前，对所属员工的工作完成状况进展检查，工程为： （1）完成修理单工程数。 （2）完成电话保修单工程数。 （3）检查工作日报表并签字。 （4）检查各部门设备运行是否正常。 21、对夜班及修理人员的工作做出交待和安排。 政策制定人审批人执行日期