部门年度工作计划,5篇.doc

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1、 部门年度工作计划,5篇 一、市场调研 1、了解当地医疗市场的状况和媒体的一般特点 调研内容包括：市场的饱和度、市场的疲惫度、竞争对手的实力和当地可利用的广告媒体种类，以及每种广告资源的特点、行情、价位和各种剩余医疗广告资源等。 2、了解竞争对手的操作模式 调研内容包括：竞争对手的广告投放力度，媒体组合营销的全面性和市场终端营销的薄弱环节 3、了解竞争对手目前营业状况 调研内容包括：门诊挂号量、门诊治疗量、门诊输液量等各组参数来推断竞争对手所处的市场环境，为下一步制定和调整媒体企划战略方案供应参考数据。 二、企划定位 1、市场定位 对当地医疗市场的饱和度、媒体的疲惫度、媒体的可信度、医疗广告的

2、敏感度、患者对民营医院的信任度等进展定位衡量，评估该地区医疗市场是否适合投资。 2、广告投资力度定位 依据市场定位和企业级别定位，确定启动该地区医疗市场每月所需要的广告资金和投资力度。 3、文案写作和广告后期制作定位 依据企业定位，确定文案写作的方向(包括：形象广告台词、医院实力广告台词、技术广告台词、医疗促销广告台词、医疗保障广告台词和各种综合化广告台词等)和各种媒体广告后期制作档次与质量。 4、媒体组合营销定位 1)各种媒体“多元化投放”的侧重点定位; 2)各种媒体“立体化投放”的侧重点定位; 3)各种媒体“时段组合”定位; 三、治理方面 (一)了解_集团公司的企业文化 1、下属医院治理文

3、化;包括：下属医院的组织构造框架、企业诊疗框架、人力资源治理制度、医疗工作制度和各部门主管的领导艺术等。 2、下属医院品牌文化;包括：市场调研、企划定位、固定品牌推广模式和市场终端销营的操作方式等。 3、下属医院经营文化;包括：经营的主导思想、预期到达的标准、开展经营工作的方法、步骤以及相关技巧。 4、下属医院财务治理文化;包括：财务集团公司垂直治理与下属医院综合治理的一般特点。 5、下属医院后勤保障文化;包括：后勤医疗保障物质的选购、储存、陪送和监管等机制，以及员工生活保障的根本模式等。 (二)依据公司企业文化，拟订下属医院的构造框架 1、拟订下属医院组织构造一般框架 1)医院分成：决策层、

4、执行层、基层等三个等级。 2)依据医院投资规模，科学整合：企划、经营、医务、后勤、财务、人力资源等执行层各个部门。 3)按企业战略规划和医疗工作制度，科学成立基层各部门。 2、拟订下属医院的企业诊疗框架;(通过定位来完成) 1)医院的级别定位 依据投资资金、医院占地面积、医院的装修程度等，对所经营的 医院按：星级医院、常规医院和社区医院(门诊)等进展科学定位。 2)诊疗布局定位 对医院内部的导诊台、挂号室、收费室、药房、诊室、检验部门、治疗部门、手术室、住院部、输液室、候诊室等各部门按医院的级别定位进展合理的布局。 3)诊疗人群定位 依据医院的级别定位，对社会不同消费层次的人群和相对特别的社会

5、群体进展合理的诊疗定位。 4)诊疗工程定位 依据医院级别和诊疗人群定位，科学引进不同档次的诊疗设备、药品品种、科学制定高端治疗方案3、对医院和拟订各种收费工程。 5)诊疗价格定位 依据诊疗人群定位，对诊疗不同级别的社会群体，制定不同档次的治疗方案和价格体系，并对门诊平均处方量进展正确引导。 6)医疗效劳定位 依据医院级别和诊疗人群定位，对不同档次的社会群体制定不同质量的医疗效劳体系。 部门精选年度工作规划最新2 一年之计在于春，一个学期之计在于开头，俗话说得好开头是胜利的一半。我们也该有新的准备。学习部作为学生会的常规组织，其目的是针对性地开展一系列的活动，营造良好的学习气氛，让同学的大学学习

6、生活更加充实，更有意义，更丰富多彩。我部门2022年工作规划如下： 一、常规工作 1、安排全体学生会干事及各班学委对体院各班上课做考勤，并安排了查课。切实加强体育学院学风建立工作，提高同学们的上课积极性。 2、协作体育学院教学办公室做好体育学院教学信息的上传下达，准时将教学任务落到实处。 3、响应学校关于加强师范生的教学技能的通知，一如既往的组织各班开展课前非常钟演讲活动，并做相应的抽查。 4、做好干事与干事之间，部长与干事之间的工作沟通，为换届工作做好预备。召开学习部工作会议，加强学习部成员间的联系。 5、制定教学办公室的值班表，积极通知值班同学值班并协作教师做好教学办公室的教学工作。 二、

7、活动 1、本学期学习部将进行院内辩论赛决赛。为了进一步增进大学同学之间的相互了解，丰富大家的课外生活，提高同学们思维的缜密性，熬炼大家口才与语言力量，思维反响力量，进而提高同学们的自身文化素养，增加同学们的团体意识。 2、本学期学习部将进行一场“课前非常钟演讲竞赛”，以同学们日常上课前自主进展的课前非常钟演讲为根底，将演讲力量突出的同学集中在一起进展竞赛，不仅为同学们供应了展现自己的才华，还促进了同学间的沟通。 3、本学期学习部将进展一场“四六级考研沟通会”，汇合院内已过四六级英语和仍在备考的同学们，一起沟通学习英语的方法，心得和感受，提高同学们对英语的兴趣，增加考四六级的信念。 以上是学习部

8、的工作规划，固然它只是我们供应了一个工作思路，规划没有变化性，我们会详细状况详细分析，与学生会各部门一同努力，共同将我院学习部的明天进展的更加美妙。 部门精选年度工作规划最新3 在学习部工作的这一年里，我感到特别的幸运，由于最终我留在了这里，留在了这个已经工作一年的部门，在这里我学到了许多在学习上学不到的东西，他是我的办事效率、质量都成熟稳重了很多，与此同时，我也感觉到了肩上的压力，由于，我作为学生会的一员，要担负起学习部在学生会下一年的稳固运营。 为了切实搞好我系学生的学习，今年我们学习部开展了许多与学习有关的活动，以充分调动我系学生学习的热忱，也为大家营造了良好的学习气氛，因此，我想学习部

9、在下一年中将实行一系列的措施加以监视和治理，也使学习部工作更顺当的开展，现将我的个人规划拟定如下： 一、迎新工作 在新学期开头，我会做好我系20_级的迎新工作，我也将积极的协作学生会里其他的迎新活动，真正做到为心声效劳，便利新生，是我系的迎新工作有条不紊的开展下去。 二、学习会 有句话说的好“学习是学生的天职”信任大家也和我一样，在大学学习了一年，更信任大家都知道大学和高中的学习有很大的差异，为使20_级的新生及早正确自己的定位，避开走弯路，我会依据我们部关于学习的特性来进行一个学习沟通会，让新生初步了解大学，感受大学。 三、考勤工作 在学风建立方面，连续完善考勤制度，制定考勤规定和考勤表，统

10、计各班课表及做好点名工作，考察上课出勤率，将这一措施落实到实处，这也是学习部日常工作之一，考察方案如下： 1、首先，带着20_届的学生考勤，让他们逐步了解学习部考勤的详细流程，让他们熟识在学习部所干的事物。 2、然后，让他们分小组，每天由专人负责每天的考勤状况。 3、最终，有专人负责每周到办公室统计出勤表，并公示缺勤人员名单。 四、活动开展 科技文化艺术节降临之际，我会积极投入到各种活动中，引导他们组织各种活动，指导他们举办各种活动的流程，怎么做，我们会相继开展演讲竞赛、诗词文化大比拼系列活动、学问竞赛、辩论赛等等。 部门精选年度工作规划最新4 转瞬之间又进入新的一年了，新年要有新气象，在总结

11、过去的同时我们要对新的一年有一个好的规划，我是一个从事治理工作不长，阅历缺乏的工作人员，许多方面都要有肯定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和进展。 2022年是我们公司进展特别重要的一年，也是一个布满挑战，机遇与压力的一年。为此，调整工作心态、增加责任意识显得尤为重要，同时也充分熟悉到自己的种种缺乏之处，为了促使自己尽快地成长，特订立以下年度工作规划： 一、经济预算方面 1、依据预算规划报销费用，在此上要合理、节省、按时、精确地来执行 2、管辖固定资产的自检 3、行政费用报销的核准 4、编制、调整部门预算的方案 二、岗位的业务工作 1、企业治理文章 2、监视公司网络维护 3、档案工作的

12、检查、监视 4、对食堂的监视治理 5、宿舍监视治理 6、选购物品 三、行政治理方面 1、证照治理监视 2、社会事务协调 3、企业内部事务处理 4、执行贯彻公司制度 四、外部问题 1、昆山厂房的出售 2、昆山厂房的后续事宜 3、千灯地块的事宜 4、绿蕾温室及花卉的索赔 5、iso的复审 6、高嘉的注销及金嘉的变更 去年对公司而言，是不安静的一年，也是困难重重的一年，人员的调整，市场的不景气，政策的变化，这一系列的问题导致效益的下滑，同时，相应的问题也暴露出来，治理的不到位等一系列问题亟待于我们去解决。 今年，对于我们而言，是至关重要的一年，我们必需把握世博会这一契机，在治理经营上寻求突破，努力完

13、成公司下达的各项指标，并争取尽早的完成指标，使公司早日摆脱逆境，全身心的投入经营到经营治理中。 部门精选年度工作规划最新5 企划部2022年秋正式成立，将本着与公司共成长为主要进展导向，企划部肩负着品牌建立的重要使命。对品牌建立的整体规划、营销规划及实施，应起到主导作用;以“_ 最知名户外品牌”为进展目标，建立、完善、标准企划部的内部治理机制，加强团队文化建立，为完成公司并制定的各项工作目标供应企划思路，协作各个部门制定企划方案，实现公司的跨越式进展。 一、 零售活动执行及推广规划 1、组织实施推广规划或活动方案，国内外重要节日促销，包括元旦、春节、元宵节、情人节、妇女节、愚人节、母亲节、父亲

14、节、劳动节、儿童节、中秋节、端午节、党的生日、重阳节、圣诞节，做综合性促销，并且结合各大商场大促及运动城本身店庆、周年庆举办系类活动，并依据进展渠道不同相互结合，对“正格”品牌进展宣传，以提高知名度及促成销售为主旨。 2、各门零售开展促销活动期间(大型综合性促销、特价等)。制定或审核单店或区域营销活动方案，各种宣传须到位，如海报、短信、线上渠道(微博微信)、纸媒、电媒等各种媒体宣传。 3、协作各门店推广例行性促销，实际依据零售渠道负责制定状况定，主要是针对销售淡季，每月进行_次。(企划部需了解，如有需要进展推广，一般状况下不直接进展推广，营销放内容交由各主商家进展推广) 4、竞争性评估及收集，

15、不定期依据商铺总体营销活动、相关运动品牌促销活动、品牌新品活动、户外活动等收集舆情信息并与各部门拟定营销规划。对各类收集的舆情信息后期做评估，并盼望各部门可以完成活动规划规章，今后活动方案详细规划提前一个月做出，以便企划部进展宣传和消费者询问。 二、宣传、公益活动规划 1、编制公司品牌宣传纲要及实施方案，宣传包括主题宣传活动(如春节大促、户外徒步相关讲座、户外运动相关竞赛等)和例行性宣传(不间段的媒体广告宣传。如广告、淡季的形象广告)。 2、公益活动。包括主题公益活动(如为爱同行此类的联合活动、以联合为主且非正格主题活动等)和例行性公益活动(如助学、扶贫、帮困等，依据联系媒体且确定方案之后制定

16、)，一年至少_次大型公益活动。 3、媒体公关联络与公布。加强与媒体合作，开展各种形式的活动和合作。 三、帮助各部门制定、标准活动流程 1、舆情信息收集，信息源，包括经济进展现状和趋势、行业进展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，结合信息内容进展分析及梳理，拟定方案。 2、宣传物资的预备及投放彩报(每期要确定主题);形象POP制作(原则上春、夏、秋、冬每季一期，店庆及其他主题营销活动依据实际进展制作) 3、培训卖场导购活动规章、标准讲解口径;线上渠道询问口径及留意事项。 四、加强公司内外部文化渲染 1、制造良好的部门协作标准供应优质的企划效劳，强化企业文化;标准各种明示牌的内容和悬挂。

17、 2、增加企业介绍和各种提示性的文字宣传。 发觉公司新闻点或制造卖点，和媒体建立良好的长期合作关系公司为媒体供应值得宣传的新闻的同时宣传自己及夹页或活动DM及宣传物资当中附加公司简介做文字介绍。 五、公共平台的运营维护 1、公共平台微博、微信及网站的建立和运营。微博微信每天企业宗旨等相关企业文化内容的制定和修改。 搭配其他附加热点引起消费者关注，利用群发消息重要的一点对用户进展推送和营销。试运营微信/微博预约，发觉问题同时制定口径。 2、开头主动与消费者沟通，发觉客户需求，修改并完善现有方案。并且CRM初次建立，通过各个部门协调，了解各个部门需把握的顾客需求关键点，完成CRM库的构建模块。 3、网站建立，网站平面每月更换一次，美工负责设计，治理员半月汇总有重要价值的消费者意见和文章，分报公司相关部门。系统定期更新内容，根据零售及运动城供应素材和内容上传促销方案说明和文字稿件。 4、根据零售或运动城要求上传公司最新的活动资讯和形象区广告。 六、加强对VI的治理 开展电子商务模式的探究，逐步建立VIP展现体系体系。 部门精选年度工作规划最新