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1、 部门年中工作总结及下半年工作计划 部门年中工作总结及下半年工作规划 在xxx单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务部仔细完成xxx单位全部财务核算及收支工作，对各部门经营指标进展考核，分析及监视xxx单位财务完成状况，规划资金的安排，编制各种报表，处理帐务等。财务部根本完成20xx年上半年xxx单位财务各项工作，同时很好地协作xxx单位各项工作的开展。现对20xx年上半年工作总结如下： 一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监视，同时促进了xxx单位财务各岗位的沟通、合作与团结。 二、作为非
2、盈利部门，财务部在合理掌握本钱(费用)，有效地发挥xxx单位内部监视的职能上起到了积极、正面的作用。 三、严格遵守财务会计制度和税收法规，仔细履行职责。财务部的主要职责是做好会计核算，进展会计监视。财务部全体人员始终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、xxx地方财务治理暂行规定，仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到结算xxx单位的统一调拨、支付等等，每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行xxx单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 四、对xxx单位各
3、单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成状况进展统计，分析经营状况。统计如下(统计时间为：09年1月至5月)： xxx单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元削减77万元，07年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，完成率仅为30.4%。各项经营考核指标状况如下，市场部电视收视费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，增长22.15%，完成全年经营目标的26.34%;广告收入160.77万元，比去年同期的177.65万元削减16.88万元，减幅9.5%，完成全年经营目标的32.15%;外接工程和工料费收入68.34万元，比去年同期的67.55万
4、元增加0.79万元，增长1.17%，完成全年经营目标的39.05%;文化产业部(培训xxx单位和影剧院)收入17.36万元，比去年同期的19.71万元削减2.35万元，减幅11.92%，完成全年经营目标的21.7%; 下半年，为实现xxx单位各单位的各项经营任务和总体进展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面连续做好工作： 1、加强(2023最新乡镇民政工作总结)财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习，逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。 2、做好年终财务总结的各项前期预备工作，做好09年下半年工作规划，工作中遇到不能解决的问题，准时反映，以求得到准时
5、解决。并注意与区的核算xxx单位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务效劳质量。 3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部掌握制度，加强财务系统的标准性。 部门年中工作总结及下半年工作规划 半年时间已经过去，感谢公司领导给我供应磨练自己的时机，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和关怀支持下，通过大半年的选购工作，使我懂的了许多道理，也积存了过去从未有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的差异和差距。了解到一个选购所具备的最根本的素养就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚，不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应最正
6、确价格的供给商处进展选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信作为和行为的根底，不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问。 在这里我想说，作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同而已，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我准时的调整好心态和观念，转变了过去错误的意识选购和销售无多大联系，但凡与生产有关的一切事物，我都会积极协作!，一切以生产，销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用
7、及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细对待!感谢上级领导，在选购方法方面为我们出谋划策。是你们的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱。在付款方面，渐渐将一局部供给商的4%的增值税发票转换为17%点的增值税发票使价格仍旧不变。间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部申购部门人员说声“感谢”!感谢你们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈价时做到了心中有数，从而胜利降低了本钱。截止6月25号，XX年共完成办公用品选购18家，(含办公家具类供给商)选购到货金额25.62万元，文具劳保选购13家，选购到货金额6.81万元，完成五金配件选购29家，选购到货金额82.21万元，低值易
8、耗品选购12家，选购到货金额21.34万元，选购机械设备19家，选购到货金额447.11万元，选购化学试剂6家，选购到货金额4.78万元，执行状况良好，较圆满的完成了所担当的任务，现将主要的工作状况总结如下：XX年上半年规划内外交易统计表序号品名交易额(万元)备注成都1机械设备447.112低值易耗21.343文具劳保6.814五金配件82.215化学试剂4.786办公用品25.627宣传品0.228其它0.46合计588.55成都基地XX上半年规划内外经营状况月份9.119.1210.0110.0210.0310.0410.0510.06基地成都成都成都成都成都成都成都成都选购到货(万元)规
9、划内外141.4274.72580.8829.3626.646.256.885.39付款金额(万元)规划内外20.5632.9225.9923.8427.49.5917.744.04应付款金额(万元)规划内外272.99176.77152.6587.32104.17109.68106.71117.33工作缺乏方面： 1.对于零星选购的时效性没有把握好，时而消失一些特别物料无法按时交货，需要加大供给市场的了解。 2.与各部门的沟通不够多，需要加强。 3.对于供给商的追款没有处理好，有时候让供给商打电话到领导那里去。 下半年的工作规划： 1.积1.积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合
10、约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2.在2.下半年的规划中，主要协作工程部完成三期工程的安装，竭力协作工程部解决物料的质量问题。 3.与机修人员共同完成生产线设备日常保养及修理，确保设备运转正常。 4.稳定现有的供给商，开发培育有潜力的供给商。 5.按时完成规划内外的选购工作。 6.加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。 在这半年里，在公司各部门的协作和我们部门多方的努力下，使我进步很大，一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道，自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，不过，我会更加努力的学习，不断积存选购阅历，为自己，为公司做的更好!最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步，离不开大家的帮忙和支持，是你们的协同和支持使我胜利。 【部门年中工作总结及下半年工作规划】