《部门员工工作总结内容.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门员工工作总结内容.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 部门员工工作总结内容 两个月的时间很快过去了，在这段时间里，我在公司领导及同事 们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，现将工作开展状况汇报如下: 一、主要工作： 1、对库房货品的认知 2、对货品的上架 3、据单捡货 4、二次检验 5、装箱打包 二、主要取得了以下成绩： 1、削减货品的错发漏发 2、对货品更加熟识打包完好 三、主要问题及建议： 1、库房与客服之间协调处理需要一个更好的流程 2、库房全部人员需要集中培训增加工作素养力量及执行力 3、商品类别学问及名称要参与定期考核 4、个人认为需增设选购部门，能准时与厂家库房乃至客服相互协调 5、来货的检验不认真例如：lipo上货架时才发觉有损坏
2、的现象 6、个人认为须增设一人进展督导工作，定期对仓储进展数据及来货的抽查然后进展反应，同时对客服也进展抽查工作7、有时上货人员忽视了先进先出原则 8、Erp有肯定的繁琐及局限聚划算时有过问题应当建议合理化修改或者协调 9、对员工定期做思想工作，团结分散力；划分生产组长及生产助理 10、货品的损耗处理 11、捡货削减出错的解决方案应当制定 12、做到每月一次对仓库进展大扫除，清洁工作及填写相关的记录，对仓库产品做好防潮、防盗。对有些易碎产品有明确的标识、标准的垛码、分层，散装产品放入货架分放好。 总结两月的工作，尽管有了肯定进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏，比方据单捡货的时候有拿错邮递单的
3、状况从而导致后面一系列的混乱，耽搁工作效率。在以后的时间里我将更加严格要求自己，仔细认真。 部门员工工作总结内容篇2 收获喜悦的20_年马上度过，更加精彩的20_年已向我们走来。在这辞旧迎新之际，回忆一年工作不禁思绪飞扬，不禁心潮澎湃：20_年，来恩公司在以庞总为核心的领导班子的带着下，埋头苦干，继往开来，各项工作取得长足进步，各个方面得以蓬勃进展。与此同时，技术质检部始终坚持把产品质量放在首位，严格要求，坚持不渝，较好地完成了本职工作，为进一步学习提高，现总结如下： 第一，20_年主要质检状况。 20_年的质检工作围绕原材料检验，过程检验两个方面绽开。在原材料方面，技术质检部加大了原材料进厂
4、的检验力度，尤其是关系的产品质量，产品性能的根底材料，例如金属化薄膜，ASMJ外壳及其附属材料（引线柱，接地柱，接地螺钉等），我们力求批批检验，反复检验，发觉有质量问题的原材料，准时与材料供给厂家联系，寻求解决的方法，对影响产品质量和性能的原材料实施坚决退回，这从根本上保证了产品的质量，为20_年的质量工作取得长足进步打下了坚实的根底。在过程检验方面，技术质检部严格要求自己，实事求是检验，仔细具体记录，对产品生产的每个工序做到严格细致的检验，不留隐患，不留死角。同时，要求各个工序的操作工能够做到自检，互检，争取准时发觉隐患，不让问题产品流到下个工序，把损失降到最小。以下是本年度质检工作的具体状
5、况： （1）A类原材料检验状况： 金属化薄膜：3厂家，14种规格，113批次。其中有数批薄膜消失膜盘不圆，自愈声过多，重量不符等问题，与材料供给商沟通协商后均已解决。锌丝、锡铅合金丝、镀锡铜线、浸渍油、地蜡、树脂等均无消失质量问题。 （2）B类原材料检验状况： 外壳及其附属配件：各种外壳共35批次，其中三批次外壳消失质量问题，已经做退回调换处理。一批次接地引线柱不合格亦做退回处理。防爆装置、定位套、焊锡丝、绝缘子等（其它）原材料无质量问题。 （3）过程检验状况： 20_全年，卷绕和喷金工序没有消失质量为题，其余工序消失诸如灌注料比例失调、漆面不均、商标贴印不标准等问题，这些问题的消失给我们的质
6、量工作敲响了警钟，鞭策我们戒骄戒躁、连续踏实努力搞好质量问题。以下是_年过程 检验具体记录： 卷绕工序：检验批次310，批次合格率为100% 喷金工序：检验批次351，批次合格率为100% 焊装灌注工序：检验批次319，合格率为98.75% 喷漆工序：检验批次266，合格率为99.24% 成品测试工序：检验批次337，合格率为99.11% 其次，20_年产品统计状况。 本年度十一月、十二月份生产了两批次的特别规产品，在生产过程中消失了漏油现象严峻，局部产品容量衰减、损耗偏大的问题，导致了产品的合格率降低，返修率上升。这映射出我们的缺乏：面对新状况时反响速度较慢，（阅历）还不丰富。任重而道远，我
7、们上下求索的心却更坚决！ 全年生产ASMJ产品约1.7万只，其中半成品合格率为94.56%，成品合格率为99.54%，产品合格率为94.02%，返修产品1875只，返修率为12.69%。 全年生产CBB113产品约2千只，半成品合格率为95.93%，成品合格率为99.42%，产品合格率为95.91%。 全年生产CBB102产品1078只，半成品合格率为98.45%，成品合格率为99.30%，产品合格率为96.84%。 全年生产CBB产品10997只，半成品合格率为93.13%，成品合格率为98.46%，产品合格率为86.81%。 具体状况见文后附表！ 第三，工作中存在的问题与缺乏。 09工作中
8、虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是局部检验手段还不够科学、检验阅历还不是很丰富，工作创新意识还不强，面对突发问题反响速度还不够快，在今后工作中，肯定会仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 第四，20_年工作展望。 在新的一年里连续严把质量关，进一步加强原材料进厂检验以及产品过程检验，探究讨论新思路新（方法）、新工艺新技巧，用科学的思维，经济的方法提高产品的合格率，降低产品的返修率，给公司节省人力，财力资源，为公司制造更大经济效益，为来恩公司的腾飞尽我们最大的努力。 回忆过去，成绩是喜人的，但成绩属于过去，将来的任务会更加艰难。在看成绩的同时，我部门也有一些问题亟待解决，比方
9、：原有旧工艺的革新任务还较重，生产技术革新较慢，新技术研发较少等等问题，是明年工作的重点。信任在新的一年中，技术质检部门会取得更大的成绩，同时也祝福公司取得更加辉煌的成就。 部门员工工作总结内容篇3 进入（保险）公司已经三个月了，三个月的时间下来，自己努力了不少，也进步了不少，学到了以前许多没有的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了自己一个学习和熬炼的时机，从这一阶段来看，发觉自己渴求的学问正源源不断的向自己走来，到这个大熔炉里熔化，我想这就是阅历吧，在此非常感谢领导和同事赐予的帮忙。 内勤工作是一项综合协调、综合效劳的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务治理、
10、文书处理、综合状况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，帮助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必需具有剧烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素养和业务力量，熟识业务和内勤工作，具有较宽的学问面和合理的学问构造以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神。 三个月来，我更是体会到，工作时，专心、用心、细心、急躁四者同时具备是多么重要。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身力量的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充实自己，广泛吸取各种“养分”，二是向四周的同事学习，工作中我始终保
11、持虚心慎重、虚心求教的态度，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中。 在公司的三个月总体来说还是平稳的度过的，有过成就，但更多的是对工作的一些熟悉和工作中发觉自己的一些缺乏，这些缺乏是阻碍自己进步的的绊脚石，我对工作中的一些失误及缺乏做了如下的总结： 1、工作方法有待进一步改善，时常忙而乱，无章法导致效率不高。由于自身所兼岗位较多，产生了多起由于工作安排不当所产生的失误，所幸在领导的照顾和同事们的帮忙下，未能造成比拟严峻的后果，但在工作安排上，还是自己的一个软肋，常常消失事赶儿事的状况，为避开此状况的消失，我打算在工作中进展具体的条理
12、安排登记（措施），将需要进展的工作进展登记并合理的安排开来，以防止消失工作积压的状况消失。 2、沟通较少，工作中遇到问题，没有准时与领导沟通，导致一些工作滞后。由于自身性格的缘由，自己与同事和领导的沟通不多，沟通也少之又少，导致彼此的理解误差，人和人之间最重要的就是沟通，沟通也是化解冲突，彼此了解的的方法，我打算就自身缺点进展转变，多开口，多与领导和同事沟通，沟通，让大家彼此理解，信任，从而使得工作更加的简洁。 3、专业学问的欠缺和缺乏，导致在实践操作过程中遇到了许多麻烦的问题，我打算进一步的学习与加强。 4、行业阅历欠缺，处世判事力量缺乏。 在新的一年里，我将抓住时机不断地学习专业学问，提高
13、技能，总结阅历，全面提高各方面的综合素养。仔细学习公司的各项政策（规章制度），努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出更大的奉献。 总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能熬炼自己也能展现自己，只要不断加强自身的政治思想素养、作风素养、业务素养和心理素养的修养，切实履行好内勤工作（岗位职责），持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。 部门员工工作总结内容篇4 本人于20_年7月至20_底先后在徐州SOHO时代广场工程及吴江大厦工程上工作。通过这段时间的工作，对工程组织的治理和人员的配备有以下一些熟识。 1、徐州SOHO时代广场工程总面积7300
14、0平方米，地上19层，地下1层，为商住楼。建立单位主体估计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团。主体工期规划为180天。在组织安排上，南通四建集团作如下安排： 依据现场的实际状况，南通四建集团徐州SOHO时代广场工程部一共安排治理人员17人。 ?工期方面，能在175天的时间内顺当完成主体封顶。确保进度规划，并节省工期5天。 2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米。办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米，地下一层，局部二层，地上二十层，局部二十二层。主体估计总投资2.2亿。依据工程的施工区域，苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织构造：?
15、 吴江大厦施工工程部光土建局部的治理人员就达36人。其中施工员共10人，分别治理办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。 从现场的施工治理人员数目比照上，苏州一建吴江大厦工程部的人员明显多于南通四建徐州SOHO时代广场的人员。但是进度方面，吴江大厦工程明显滞后。 在质量问题的处理上，南通四建徐州SOHO时代广场工程上更加显得机动敏捷。尤其在施工的过程中，南通的施工队伍对我们提出的问题整改比拟积极，创新。往往在上一次发觉提出要求整改的问题，在下一次的施工中，就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工，在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中，现场的土建工程副经理能每次都亲自
16、到现场指挥施工，保证施工质量；在混凝土建筑过程中，因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型，做好成品爱护，在常常需要行走的，轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；在钢筋验收的过程中，曾经有漏筋的大事，我们提出之后，在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。 而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上，许多质量、安全的问题，往往都是我们直接找相关的施工工人来解决的。使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了，劳务承包上存在的隐患。苏州一建吴江大厦工程上的治理人员安排劳务队处理的问题，往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是工程经理介绍的队伍不便利治理，从而影响治理人员
17、的工作积极性。很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患。 因此，要常常对现场发生的问题准时地进展总结、分析，并实行有效措施确保类似的大事不发生是很有必要的。 另外，要清晰地知道，对于工程经理来说，最大的挑战不是技术问题了，而是如何组织和协调好工程团队成员。确定好工作目标，使工程团队成员为同一个目标努力工作，相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集体担当工程的压力。要从职位、团队、职责和分层构造等方面定义工程的组织构造。 选择什么样的工程组织构造取决于工程特征和客观约束。因此，要预先确定这种构造有肯定困难，由于哪一种构造有效（甚至可行）在很大程度上取决于详细条件。所以需要定义工程所需人员的数量、类别
18、、阅历和才能。 依据工程的估计工作量、预期的进度、所选的组织构造和人员配置，由工程经理确定该工程所需的人员配置。要估量一个工程的工作量，固然离不开团队规模、阅历、技能、才能等因素。工程经理在进展估量的过程中，很可能对人员力量早已心中有数。因此，一旦选定了可承受的总工作量和可行的时间表，人员的配备状况即随之确定。 工程经理还必需考虑到突然大量补充人员可能导致的混乱，以及为了大幅缩短工程期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响。 因此我认为在成立一个完善的工程组要做好以下几点工作： 第一步，进展工程工作分析，确定好治理人员的治理流程网络图。这样，在执行详细工程时就会有章可循。 其次步，在
19、工作分析的根底上，了解和定义完成工程各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。 第三步，从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担当这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的阅历，有哪些人有适宜的时间能够担当这些角色。在此根底上，预选工程组成员。 第四步，对这些预选出的成员进展人气、性格、团队角色和谐性分析。 第五步，进展角色分工，初步确定工程团队成员。对选定的成员要表现充分的信任和工作上的支持。 第六步，劳务队伍的选择。许多好的施工劳务队伍，其实工人的素养很一般。要害是在队伍中有较好的起带头作用的骨干工人。对于各种劳务队伍首先要从严治理，要使队伍肯定听从治理人员的治
20、理。在严格治理的前提下，做好赏罚清楚。保证各方面工作的积极性。 现在的劳务市场还是比拟混乱的，许多都是包工头直接进展治理。这方面南通施工企业注意培育自己的劳务公司，这样做得很好。 从我个人的角度来看，积极地与施工单位的每一位工作人员协调沟通，甚至严格治理的目的是确保工程的质量、安全及进度乃至于投资等方面的掌握。了解施工单位的工程部的组成，工作构造关系更加有利于我们的治理与掌握。在了解这些方面的根底上也便于开展工作，坚持做好掌握人的行为与相关大事的根本分析，能做到事半功倍的效果。 部门员工工作总结内容篇5 这一阶段，我被安排到行政部门参加工作。在此期间参加了各项对企业宣传相关联的一些工作，并全面
21、的系统的了解了公司的一些根本状况，在把握设计要素，实现宣传为目标的同时，把握了计算机办公软件及设计软件的应用，并较好的熟识和了解有关招投标工程的各项业务。主要是在领导和老员工的带着下，参加工作和学习，使我对企业宣传方面的工作有了更加深刻的熟悉;同时我也学到了很多社会学问，扩大了交际范围，在领导和同事的关心下，很好的融入到了这个集体当中来，各方面都得到了很大的提高。 在以“为做好企业宣传”为目的的前提下，树立企业形象，打造企业品牌，与团队共同完成zwz品牌与产品的对外宣传工作。屡次为国家举办的大型展会及公司召开的各项会议做好局部前期预备工作，开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，准时精确把握
22、社会公众对公司的意见，并反应到公司;轴承照片的后期处理、设计彩色宣传页及样本与宣传资料的制作与发放，通过利用视觉信息活动传递给外界对企业的评价，塑造企业形象，与同行业的竞争对手产生差异化;与质量保证部门合作制作出口免检产品申报材料;质量手册与环境手册的编制等，向广阔客户在第一时间内宣传zwz品牌，并展现zwz产品的优势、展现瓦轴的实力。 20_年招投标标书的印刷与制作，在新的探究的根底上，取得了明显的成效。铁路招投标标书在新的编制改版下，以及各个部门的相互协作，已获得国家铁道部的全都认可，为企业承揽了局部购销合同的同时，也为客户关系的建立打好了根底，以及合同执行中业务部门或工程组所需要供应的客
23、户方资源的协调。 岁末接近，新春将至，不知不觉20_年的工作马上告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。 过去的近一年是劳碌而充实的一年，也是我参加公司从生疏到熟识的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20_年的工作回忆。 1. 办公室的日常治理工作： 行政工作对我而言是
24、一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作
25、的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、（企业治理）的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购（渠道），查找高性价比供给商。 3)（爱岗敬业），严格要求自己，摆正工作位置。以“虚心”、“慎重”、“律己”的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率
26、，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和（报告）等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要
27、。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准（劳动合同）治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2. 凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3. 加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室
28、是否能够正常运转的根底，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。 随着时代进展和新形势的需要，我更加感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有肯定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向四周的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了肯定的进步。 经过不断的学习和积存，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题。在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量等方面都有了肯定程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作
29、中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。 二、工作中存在的问题。 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有肯定的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。主要表现在： 1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。 2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是非常到位，
30、在往后的工作中，考虑问题应当更周到详尽。 3)自己的治理水平离公司的高效要求还有肯定距离。对部门人员的治理不够细致详细。以后在努力提高自身治理水平的同时更多注意对下属的培育和治理上的进一步加强。 三、20_年的（工作规划）。 1. 布满盼望的_年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，仔细提高工作水平，为公司的经济跨越式进展充分奉献自己的力气，努力做到： 1)加强学习，拓宽学问面。努力学习专业学问和相关法律法规常识。加强对行业进展的了解，加强对四周环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数。为领导的决策供应肯定的依据和参考。 2)本着实事求是的原则，做到
31、上情下达、下情上报。准时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。 3)注意部门工作作风建立，加强治理，团结全都，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。 4)在工作中坚持以“效劳”为宗旨，强化后勤人员素养，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予办公室工作新内涵，持续改良行政部对其他部门的支持力量和效劳水平。效劳工作主要实现两大转变：一是实现被动效劳向主动效劳转变。办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。二是实现单一效劳
32、向全面效劳、超前效劳转变。办公室的效劳必需留意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供应简洁的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀、调查，在决策后总结、推介，从而供应超前、全过程的主动效劳。 5)全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面、有效地落实。 6)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值。 2. 持续提升（人力资源治理）水平。 1)做好聘请及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告知我们，当代企业的进展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和（文化）资源。在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资
33、源，人才资源。人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素养的人，什么人间奇迹都能够制造出来。在企业治理工作中，坚持以人为本的人本治理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争力量的重要手段。 2)明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进展细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供应有效的依据。 3)加强组织人员构造优化创新，为推动企业的进展奠定根底。组织构造设置进一步科学化，人员构造进一步合理化。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织构造进一步扁平化。综合考虑人员素养、工作性质、信息沟通、（企业文化）
34、等因素，科学实施治理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理层级，建立一个富有弹性的组织构造。加强定员定编治理，提高工作效率。 4)加强薪酬制度改革创新。探究建立与企业进展战略相全都，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热忱，制造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清楚明确的企业进展战略、科学的组织构造设置和标准的职位体系为前提，严密结合绩效考核治理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的
35、鼓励约束机制。 5)加强人才引进培育机制创新，为企业的可持续进展制造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争气氛;建立完善人员进入和退出机制。努力为员工供应充分的个人进展空间，引导员工树立与企业共同进展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避开从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。 6)加强员工（教育）培训体系创新，创立学习型、学问型企业。作为行政主管，应当依据企业的实际状况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。仔细落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满意员工个人进展需要结合起来。重点加强转变（思维
36、方式）和思想观念，传递企业文化与价值观等学问的培训。做到统一规划、组织实施。所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。 3. 强化协调力量。协调，是行政帮助领导进展有效治理的一项根本职能。在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。这种你中有我、我中有你、职责交叉、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互冲突的重要因素。因此，进一步做好协调工作意义重大。行政在协调工作中，肯定要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。 4. 协作财务部门，贯彻后勤的本钱掌握，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格根据程序核定的使用标准执行。 四、新年展望和目标。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。20_年，我要仔细总结阅历，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理和后勤效劳，为整体推动公司的进展供应根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。