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1、 部门主管年度总结优选文集范文模版 部门主管年度总结优选文集 工作了一年，就要对过去一年的工作进展一个总结，这样更有益于自己以后的进展。小编在这里给大家带来部门主管年度总结，但愿对你有借鉴作用! 部门主管年度总结1 2022年春节后，我照旧负责_市场大厦的各项经营工作，在与_的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的治理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对_市场进展了肯定的布局调整。
2、3月份_市场超市开头设想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，_市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 负责_市场期间，尽力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生意外的突发大事。但_市场的整体潜力没能全部发挥发来产生效益是事实，虽然_市场的进展有各方面的客观环境不成熟的制约，但_市场的潜力没能全部发挥自己有很大的责任。这也显出了自身力量的局限，这是在_市场工作得到的最深刻熟悉。同时，_市场各种困难压力的经受，使自己的心理素养得到极大的提高，面对
3、再大的困难与压力，我都不会退缩躲避，能够沉着冷静的去面对解决，这是我在_市场工作得到的收获。 6月份因工作的需要，我被调到_超市任店面经理兼非食品经理。在工作中加强商品治理与人员现场治理，实现业绩的提升是贯穿各项工作的中心。 虽然自开业就参加了_超市这个大家庭，对_超市的人员也很熟识，但到了详细工作上必竟还是有差异的。为了尽快进入角色负起职责，一方面加强了专业学问的学习，积极看书报文章，虚心向_请教。一方面加强沟通了解实际状况，向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通，与非食品组长_深入沟通。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系，负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进展了整
4、顿培训，对商品的规划与陈设作了调整，经过非食品员工的共同的努力，我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品选购后，我兼起了非食品的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开头严格的要求，使非食品的卖场气氛有了改观。与员工有了更多的接触，在严格要求的根底之上，给员工更多的思想沟通与业务培训，使员工的精神面貌有了改观，工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关怀支持下，全组员工齐心努力，非食品的进步得到了公司的认可。 店面值班经理负责协调各部门工作，维护全卖场的正常营运，应对突发大事的处理，在这个岗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协
5、调与业务水平，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解，发觉问题，消减漏洞，作一名称职的_年春节后，我照旧负责_市场大厦的各项经营工作，在与_的协作下经受了节后淡季各商户的经营逆境租金难收、托管员工因季节性缘由大量减员等很具挑战性的问题，通过这些问题的解决，使自己对我市的服装零售行情、市场大气候的了解、及员工人事的治理有了快速的提高。通过与各商户的调解工作的接触，协调力量得到了进一步的熬炼。为了适应不断变化的状况，协作公司的整体规划对_市场进展了肯定的布局调整。3月份_市场超市开头设想到4月份开业，自己全身心的投入到了筹建工作中，人员聘请、业务培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在
6、老总的关怀下，公司各方的支持下，在刘总与李店的指导下，_市场超市得以平稳的进展与过渡，自己对超市最新的业务学问又得了系统的强化。 部门主管年度总结2 2022年马上过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对今年的工作进展简要的总结： 一、我是2022年2月份到公司的，2022年4月份，我调到了国内部当销售助理，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到国内部之
7、后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边尽我本职，担当期间，我学到了很多产品学问，从接单到发完货，仔细监视检验货物。确保货物数量正确，不受损!但我也有做得不好的地方，比方在与客户的沟通中，我不能很快的回复客户的问题，不过请教了经理跟同事后，后来渐渐的我可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量都比以前有了一个较大幅度的提高。 二、自2022年5月份月底到现在，承蒙公司上级领导的厚爱，我调动到了北京办事处担当后勤!这几个月我完成的状况也许如下： 1、财务方面，我每天都做好日记账，将每
8、天的每一笔进出帐详细做好记录!上交总公司，应收账款，我把好关。 催促销售员准时收回账款!财务方面，由于之前没接触过，还是有许多地方不懂，但是我会虚心讨教，把工作做得更精彩。 2、至于仓库的治理，每天仔细登记出库状况，铺货登记!库存方面一般都是最低库存订货，但有时由于疏忽，零库存订货，造成断货的现象，这点我会细心，避开再有零库存订货的发生。 3、帮销售员分担一些销售上的问题，销售员不在的时候，跟客户洽谈，接下订单!(固然价格方面是询问过销售员的!)这方面主要表现在电话，还有上!由于之前在国内部担当助理时。 与客户的沟通得到了熬炼。现在跟客户沟通已经不成问题了!不过前几天由于我马虎，客户要货，我遗
9、忘跟销售员说，导致送货不准时，客户不满足!接下来的日子，我会尽量避开此类事情的发生。 4、仔细负责自己的本职工作，帮助上司交代完成的工作。 三、以下是存在的问题 1、总公司仓库盼望能把严点，自办事处开办以来，那边发货频频消失过失，已经提议屡次了，后来略微了有了好转。 但是这几次又消失了以前同样的错误，产品常常发错型号。 2、返修货不准时，给客户留下不好的印象，感觉我们的售后效劳做得不到位。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最根本的客户访问量太少。北京办事处是今年六月份开头工作的，在开头工作到现在有记载的客户访问记录有105个，加上没有记录的概括
10、为20个，6个月的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量20个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。以上是我的总结，有不对之处，还望上级领导教导! 部门主管年度总结3 行政部是学校的综合治理部门，是校领导的参谋助手，也是各职能部门之间联系的纽带，起着沟通上下，协调左右，联系各方，照顾内外的作用。一年来，行政部全体同志在校领导的关怀指导下，在其他部门的热心支持和大力帮忙下，充分发挥团队精神，努力创新，顺当地完成了各项任务。现将工作状况总结如下： 一、增加效劳意识，发扬团结协作精神，力促部门工作上台阶 一年来，行政部加大了对部门教职工的教育力度，以各种活动为载体，在为学校进行的各种
11、大型会议和活动的效劳中，提高教职工的效劳意识和协作精神，进一步推动了部门的工作。 二、健全和完善学校的各项规章制度，力求工作标准化 1、标准了各种办公文件的收发、登记与处理，做到了学校发文行文标准、表达精确。 同时做好来电接听登记、信函处理、来访接待工作，确保上级有关指示、会议文件精神以及基层学校的状况反映得到准时的传达和落实。 2、帮助校长拟订学校规划和总结，起草各种规章制度。 本期以来为迎接重庆市渝中区教研机构建立和教研工作督导评估起草了学校自查报告，拟订了学校引进区外优秀人才实施方法、学校教职工奖金、津贴发放方法、学校关于标准竞赛组织和资料征订方法、_区教师进修学校保密的工作制度、学校档
12、案鉴定销毁制度等一系列规章制度，对学校工作的标准化起到了肯定的推动作用。 三、搞好协调和效劳工作，力保学校工作顺当开展 近两年来，学校的各方面事业进展很快，各种会议、沟通考察、考试阅卷、学校设施设备改造等比拟频繁。因此协调好学校与上级部门之间、学校各部门之间、学校与基层学校之间的关系，是关系到学校各部门高效运转、学校对形状象和声誉的大事。作为学校的窗口部门和联系纽带，行政部在做好日常工作的同时，细心筹划，周密部署，尽心尽力地组织好每一个会议，协调好每一次活动，安排好每一次接待，使学校的人、财、物发挥出了效益。如搞好_县教研机构建立和教研工作督导评估的迎检工作、全区教师连续教育工作会等各种会议和
13、迎检工作的效劳工作;帮助教研部完成了全区高三“一诊”、“二诊”考试，高中“四区联考”、初中毕业暨升学考试、小学调研考试等各项大型考试的前期组织和阅卷、成绩复核、成绩录入工作，教研员申报经费培训活动的会标制作、音响、摄(照)像工作，教研员下校蹲点反应意见的回收等工作;帮助培训部开展教师连续教育评查验收和马上开头的全区新课程师资培训等工作;帮助科研部顺当召开全区第三届教育学会换届选举大会。完成了学校图书阅览室、档案室的装修改造工作，使之成为学校硬件设施中的亮点。 四、积极组织和开展对本部门教职工的培训，提高他们的专业技能 本期开展了行政部教职工电脑操作培训，支持和外派职工参与微软公司培训会、中国图
14、书馆组织的图书机读名目分类治理培训和区档案局组织的档案治理培训，收效良好。 总之，一年来在学校各部门的支持和鞭策下，行政部教职工的效劳意识明显增加，工作作风有了进一步的改良，行政部工作质量和效率也得到不断提高。固然行政部工作头绪多，比拟繁杂，疏漏之处在所难免。在今后的工作中我们将努力改正缺乏，锐意进取，不断创新，为全校教职工供应更优质的效劳，创设更优良的教育教学环境。 部门主管年度总结4 2022年已经过去，在过去的时间里，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在领导的帮忙指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积存，自身素养和力量得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下： 一、立足本
15、职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。 1、注意学习，努力提升工作力量 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文
16、写作大全、电子刊物编辑和各种行业报刊杂志，以此提高自身素养和力量。 2、立足本职，完成各项文书工作 做好公司日常文件起草、处理和文印工作，收转、传递、报送各种请示、报告。校对、签核、申报行政部门各类费用申请单据。做到了准时、精确、标准，满意了公司正常的行政工作需要。 3、积极主动，做好园区综合效劳工作 依据上级工作部署，做好园区绿化环境、安全保卫和后勤实施实施工作。确保了各项后勤工作满意集团正常运行的需要。 4、仔细负责，加强行风建立工作 编写、制定了公司2022年行风建立实施方案、公司行风建立汇报材料、2022年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水
17、投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的效劳。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。 5、积极编写信息稿，多方面宣传集团 准时编写信息稿，做好集团支部网站、_网站、内刊的更新、排版。 6、加强培训，提高自身素养 加强本岗位员工培训教育，制订学习规划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 7、参与活动，树立公司良好形象 积极组织参与各种活动，代表集团在镇培训沟通会议上发言;邀请外部讲师为职工义务进行关爱心理安康学问讲座;组织安排职工参与安康体检;组织安排职工参加镇总工会五一表彰演出;推
18、举优秀班组和优秀个人，并获批准。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素养和办公室公文写作力量有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们
19、相互协作，用优质的效劳和业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。 部门主管年度总结5 我毕业以来始终在_人事科工作，在全体同志的关心、帮忙、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，“以听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、自觉加强理论学习，提高政治业务素养 一年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素养上下功夫。仔细学习相关业务学问，不断用科学的理论武装自己，学会用进展的眼光对待新状况、新问题，不断提高
20、自己的理论水平和综合素养。用各项政策和理论严格要求自己，标准自己的一言一行。努力学习法律法规，榜样遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论根底。 在工作上，围绕单位的中心工作，对比相关标准，严以律已，时刻牢记为人民效劳的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到榜样带头作用。 二、仔细扎实做好本职工作，强化效劳意识 做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻留意自己的工
21、作态度和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、仔细负责的态度，依据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度仔细，首先要仔细组织学习领悟上级文件精神，做到真正把握工作要点，在详细工作中不怕麻烦、严格审查、仔细把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公正的原则开展工作。对一些来询问状况的人员，仔细做到急躁讲解，力争将问题处理在我们基层科室。 坚持爱岗敬业讲奉献。由于我们科室工作的性质和特点，打算了许多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个
22、人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业。为保证按时保质完成工作任务，常常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批判不言悔、取得成绩不傲慢，从而保证了各项工作的高效运转。 三、存在的缺乏与今后的努力方向 近年来在工作中虽然取得了肯定成绩，但也存在一些缺乏。处理问题太急噪，做事风风火火，工作急于求成，有时反而影响了工作的进度和质量;学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 面对繁杂的事务性工作，不怕吃苦，勇挑重担，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。加强学习，勇于实践，在向书本学习的
23、同时留意广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。 通过近年来的工作，一些工作时间紧、任务重，通过这一客观实际状况，也对我们平常的根底性工作提出了更高的要求，就是平常的工作必需要扎实，不然就会对以后的工作带来被动局面，所以我们以后要仔细扎实做好各项根底性工作，并依据每年例行的一些工作，做好预见性前期预备工作，以避开在今后的工作中处在被动地位。总之，在今后的工作中肯定要扬长避短，力争取得更好成绩。 其次篇：部门主管个人总结 部门主管个人总结 时间总是过得很快，新的一年已
24、开头。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，带着我部的员工顺当完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和协作。特殊感谢许先生对我的关爱，没有许先生不断对我的教导就没有我现在的进步。 去年客服部的工作是比拟繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有许多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部治理工作的她，对商品经营缺乏阅历。开头不知从何着手工作，对此顾虑重重，疑心自己能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方面也没有阅历，但作为她的主管依旧鼓舞她并帮忙她，
25、和她一起争论、解决工作上发生的各种问题，其中包括商品的种类及标价问题，并调动本部员工去全力支持商品部的筹备工作。由于我部门全体员工同心协力的去帮忙李爱霞主任，使她布满信念，抛去顾虑，全身心的投入到这项她并不熟识的工作，并且精彩完成了商品部的筹备工作，给商品部今后的经营奠定了根底。 在员工培训方面，我认为应将此项工作做得更有系统和标准，所以我和郝小姐就以前的培训资料逐项进展了修改，由郝小姐做出一套客服部临时工的培训手册。后来又经许先生的教导学习仲量联行物业治理效劳公司工程部的每日早读方法，对临时工进展宣导，使临时工时刻牢记我们的规章制度及操(来源：文秘办公室 http:/）作程序。 在今年客服部
26、的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了李主任、郝小姐、程小姐在工作力量上的成长和进步。作为她们的主管让我有一些成就感，同时也是对我的鞭策。不断的学习才能不断的进步，我把上级交给我的每一项工作都当成是给我的一次学习的时机，仔细努力的完成它。公司让我参加美容美发室及足底按摩室的装修工程，对于始终没有和外单位洽谈工作阅历的我是个考验，也是给我的一次学习的时机。通过许先生的教导及教导，我胜利的完成了我的协调任务，从中也学习到了一些协调工作的方法。参加古典家具的选购工作是给我的又一次学习的时机，经过一段时间的学习和选购工作，我学习到了一些识别家具年份、新旧和产地的根本学问使我增长了见识。 时间总是年复一
27、年的轮回，岁月却把全部的优与劣、利与弊记载下来。在新的一年中，我将带着我在从前的工作中积存的全部的全部，投入到新一年的工作中。我将更加努力的进展本职工作，带着客服部的全体同事更好的完成清洁效劳任务。并在工作中制造和谐的工作气氛，加强部门内的分散力。力争在新一年的工作中超越已经拥有的一切，取得更大进步。 第三篇：部门申优材料 2023-2023学年化材学院学生会优秀部门申报材料 一、实治部团队构造 实治部设部长一名，副部长两名，部员八名。部长原则上由学生处教师从学生代表大会选拔产生，部员在全校学生中择优录用。 二、值班制度 （1）每周四按部门值班表轮番在学生会活动室值班。轮值的部内成员必需负责接
28、待处理各项工作和紧急状况。 （2）值班时主要负责接待工作和处理突发大事。要求严格遵守值班时间，不迟到早退。值班完毕后，准时在留言本上作好记录。 三、自我治理制度 （1）实治部各项工作做到落实到人，分工明确。详细活动由某一部员分管，全程负责，部长统筹协调。 （2）强调团队合作。相互协调。 （3）批判与自我批判。每次活动或每项工作完毕或告一段落之后，进展活动总结，总结得失以及改良之处。 四、常规工作篇 常规工作的完成程度对一个部门来说至关重要，我部深刻熟悉到这一点，始终把其作为我部工作的重中之重，常抓不懈。 （1）招新 2023-2023学年伊始，实治部本着“公正、公正、公开”的原则，引进新的人才
29、，注入新的血液。 （2）校园“十无”检查 “十无”检查始终是本部门的重点工作，为有效监视同学们的寝室卫生，杜绝大功率电器使用，时时提示同学们留意安全，每周三我部均有特地人员到学生宿舍进展“十无”检查，以确保我院学生的人生安全。 （3）积极协作校实践部、治安部的全部工作，保证校学生会的活动能更好的在校内开展。 （4）协作院学生会其他部门完成院团委及主席团组织的各项活动。保持与其他部门的沟通。 （5）学期完毕前，整理部门的各活动方案、总结，完本钱部门学期总结工作，准时改善提升自我。 五、部门活动篇 本部门在做好常规工作的同时，还举办一些贴近大学生生活的、有意义的特色活动。 第七、八届模拟聘请会暨简
30、历设计大赛 面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济剧烈竞争，为了让同学们熟识聘请过程，把握应聘技巧，了解聘请的礼仪，提高就业力量，实治部在上学期组织举办了第七届模拟聘请会暨简历设计大赛，本次活动面对范围广泛，主要有08、07、06级在校本科生。 同学们热忱很高，竞赛胜利进行，并推选出3名优秀选手参与校级竞赛。在校级竞赛中我院选手表现优秀，分别夺取金奖和铜奖，为化材学院赢得了荣誉。 本学期再次进行第八届模拟聘请会暨简历设计大赛，本次竞赛面对的主要是07级在校本科生，但我部支持并鼓舞08级同学参与。 虽然这是本学年其次次聘请会，但同学们热忱不减，竞赛胜利进行，并推选出一名07级选手参与校级竞赛，校
31、赛中化材学院的选手取得了简历二等奖，聘请优秀奖的好成绩。 “铿锵玫瑰”女子拔河竞赛 为庆祝新中国成立六十周年，丰富大学生课余文化生活，加强各学院之间沟通与沟通，共同促进校园和谐建立。学校举办“庆华诞 展风采”暨第三届女子拔河竞赛。我部门积极响应学校号召，做好院级选拔赛工作。并带队参与校级竞赛。 当天，竞赛现场喧闹非凡，化材学院的巾帼们更是精神抖擞，整齐的队服更显化材学院严格的纪律性。化材学院的啦啦队队伍整齐，声音嘹亮，实治部的带队人员更是忙前忙后，非常卖力。付出总有回报，我们学院最终站在了一等奖的领奖台上，并把道德风气奖的锦旗也捧回了家。 运动会检录工作 第一学期的秋季运动会如期，在这次的秋季
32、运动会中，我们部门主要负责我们化材学院全部运发动的检录工作！运动会期间，我部人员每日早上很早就到达竞赛现场，做好预备工作，等待运发动的到来，做好入场检录。确保了我院选手准时参赛。 辩论赛 化材学院辩论队分管于实治部，始终以来，实治部都积极支持辩论队工作，神情竞赛场的，预备竞赛用品，联系观赛同学我们尽着最大的努力为辩论队做着细小的工作，只盼望化材学院辩论队可以越来越好。 颁奖晚会 如平常一样，实治部担当着晚会场务的角色，布置舞台、预备道具我们的部员站在幕后尽职尽责的干好每一份细小的工作，全心全意地为正常晚会效劳着，他们看不到精彩的晚会，却确保了晚会的胜利进行。 安全系列活动 虽然身处稳定社会，但
33、仍需谨记：警钟长鸣。一系列的安全问题 如：用电安全，食品安全，交通安全，财产安全，时时围绕在我们身边，时时需要警觉。为了提高同学们的安全防范意识，我部本着“我的安全我负责，你的安全我有责”的宗旨先后开展了安全学问展版、安全警言征集、宿舍安全手抄报等一系列活动。在这些活动中，同学们从自己的生活实际动身，运用各自独特的形式，充分展现了自己对安全学问的把握与理解，也让更广阔的同学承受了一次次安全教育。 六、阅历总结 固然，在过去的工作之中，我们也存在很多缺乏之处。1）活动在开头后，总会有突发性问题消失，有些我们部门已经有应对之策，有些却没有。所以，以后要留意总结一些常见突发大事的处理方式。 2）在今
34、年的活动中，消失了宣传力度不够的问题，我们事后也争论了，作出了改良，加强与实治委员的联系。 3）在活动中，观众人数问题总是会消失，即使大力宣传、强制要求都没有太大的效果，盼望教师方面可以供应帮忙 一学年了，我们努力做好每一件事；一学年了，我们努力办好每一个活动；一学年了，我们努力做好每一次总结虽然我们很努力，但还是有总总缺乏需要不断订正。我们在每一次活动中总结阅历，我们在每一个阅历中吸取教训，在每一次教训中不断成长宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。历经一学年考验的我们，已比当时更加沉稳，更加优秀了！ 盼望实治部可以在不断的总结与改良中越来越好！ 第四篇：浅谈如何做好部门主管 主管，是部门的中层治
35、理岗位，顾名思义就是掌管部门中各类事务的“管家”，尤其是在客服中心这样效劳型行业的团队中，主管工作更是事无巨细、纷杂繁多。许多初期走上客服主管岗位的员工在一段时期内会因岗位及工作性质的调整而临时无法适应，甚至消失工作上的失误，影响了他们的工作积极性以及对自身力量的评判。因此，主管人员首先要精确把握住岗位的职责定位，以及部门主管的职能，并把握好自己作为一名主管人员的心态定位和角色定位。更要明确知道所属部门存在的缘由和以及该部门为公司所奉献的价值。 作为一名部门主管，首先是具备了根本的领导素养，具有肯定的治理力量，并且要布满自信，严以律己，宽以待人，公正无私。要做好日常治理工作，制定工作规划。做好
36、猜测，打算目标，规划工作进程等。要健全组织配置、人力。做好确定组织机构的作用、组织机构的步骤，明确主管部门组织中的作用，要不断完善组织机构，优化工作流程。还要制定根本决策，端详决策目标的方法，要区分决策事务与业务，深入调查讨论，发觉问题后，制定方案解决问题，要听从上级治理，做公司决策的强有力执行者。 同时，作为主管人员，还要拥有比拟全面的综合学问，尤其是本行业的专业学问要更为突出，在业务上可以随时指导基层员工对业务学问的把握。作为部门主管，不仅要做好基层员工的工作，融合和客服人员的关系，要公平对待他们，更要充分信任大家。要明确成绩与责任的归属，要在日常工作中培育中坚分子，由于工作就是最好的培育
37、。 对于公司的决策层或是上级领导，也要充分熟悉到公司的目标就是部门的目标，部门目标就是你的目标，你作为一名治理人员无论如何都要去达成，并要致力于政策的执行，并在执行过程中不断总结问题、反应上级，以便调整决策的实施方向。因此，主管岗位就是承上启下的重要一环，缺之不行。 对于与其他部门的沟通、协调，主管人员要明确各个部门之间是要相互依靠，相互协作全都，这一点也是特别重要的，这不仅是对公司的责任，更是对客户的责任。只有把所涉及的各类问题去避开了，我们才能带着客服团队为客户供应更多、更好的产品和效劳。由于这就是客服部门存在的理由，作为一名客服主管，无论是从哪个方面来，都应当自觉的让这一点做的更为精彩。
38、 第五篇：部门主管工作总结 各位领导,各位同仁,大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在2023年工作顺当,合家欢快!也忠心祝福我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成绩!虽然我们相处的只是短暂的几个月,担当治理的也只是短暂的3个月,我深感治理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及进展寄予与公司事业上的同事,及领导们赐予的厚望,我感到责任重大,唯有通过加陪努力与公司共同进步来回报关怀。支持我的同事及领导。 今日,我们又相聚在一起。共同共享我们的成果,分析我们的缺乏。不断鞭策自己,使我们工作越来越好。现将本人工作具体总结如下： 虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也缺
39、乏以可忽视所存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反应意见部门自查，问题之明显，整改之必要，主要表达反映以下几条： 1、客服意识不强，客史档案的不健全。 2、本钱掌握的力度不大，绩效治理尚未到位。 3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。 4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。 5、满意现状的大有人在 6、设施设备不尽完善。 反复消失的问题有：有些岗位员工，仪容仪表不干净，礼节礼貌不主动，接待效劳不周到，处理应变不敏捷。此外，清洁卫生不认真，设备修理不准时等，也影响着整体的效劳质量。新年工作进展总结规划： 一、铸造团队精神，强化整合意识 团队建立是自治理有效沟通的重要组织形式，以团队合作
40、精神作为团队建立根底，以准时快速沟通作为团队建立渠道合作观念的培育，带头树立良好的工作作风，积极营造精诚团结的合作气氛，坚决反对“事不关已、高高挂起”的工作态度，彻底消退“各自为政、不闻不问”的工作现象。 二、在微小效劳上下功夫着力塑造优良的效劳 作好日常经营的同时，深入挖掘效劳细节，全面提升效劳档次，以客人为中心，以质量为核心，牢记“专心做事，真情效劳，注意细节，追求完善”的宗旨，视客人为上帝，牢记?客人永久是对的?观念，突出共性化和微小化效劳，让客人感受到与众不同的效劳特色。 三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩 针对熟客加强关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完
41、善客史档案，要求定期对客户进展电话访问，准时把握客人的消费动态，深入了解来宾消费后的感受和意见，准时将客人意见反应，并积极实行措施，适时整改。 通过对工作的回忆和总结，鼓励鞭策着我和各位同仁能更好地兴奋精神、扎实工作、发扬优点、奋勉进取、更正缺点、扬长避短，以剧烈的事业心和高度的责任感，为实现新一年的治理目标、业务业绩指标和工作规划而努力奋斗。篇二：部门经理工作总结 前期个人工作总结 岁月不居!转瞬间我来到广东李宁体育进展有限公司工作已过了快两个月了。在这两个月的工作当中，在公司领导的工作指导下和组织内团队的协作下，我坚持连续学习,熟识内部业务工作流程，不断提升业务技能，自觉进展角色转化，努力
42、融合到团队中，在新的工作岗位上结合组织内的实际状况，发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充安排合和协调各组织部门的关系，实现短期内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突破。时间督促我在新的工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色当中，向往鼓励我在接下来工作当中开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将阶段的工作状况总结如下： 一、工作汇报 客户治理这一职位是公司依据业务治理需要和结合组织内部构造而新兴设置的，而且其内部信息处于断层状态，所以许多工作都是要从根底做起，重新协调好组织内部相关业务人员的信息沟通关系，连接好各项关业务人员与各客户的信息互动，搭建好客户治理平台
43、。在工作内容上，客户治理应当分为： 1、客户的分级治理：就是依据客户的经营状况，包括经营规模，经营的区域和网点，以及回款达成状况，再结合其绩效考核状况，对各客户实行评级，然后对不同级别的客户赐予相应的结算折扣和销售政策支持。 2、客户信息档案治理：客户各类根本信息档案的建立工作，包括客户个人信息、客户经营信息、客户的专卖店信息等。 3、客户信息报表的治理：客户销售报表，周表表、月报表、库存表表、货品销售排行榜 4、其他各类销售信息的跟进：公司的货品信息、客户的回款信息、客户账户余额 在客户治理过程中，其步骤分为： 1、销售目标实现的关键掌握点：销售额、毛利率、增加 销售网点、货款规划的达成 2
44、、销售数据的分解：主体（销售员、经销商）、客体（月别、季别、或产品、地区和店铺） 3、过程掌握：时间治理 过程追踪到每日 客户访问过程治理 访问规划表-评价访问的效率-市场状况反响表-竞争对手的新的促销活动或推出新品状况-经销商是否有严峻埋怨-客户店员的变动等等。 4、周期掌握：销售目标达成、货款回收、有效的访问率、心开发客户数、下期目标规划 在客户治理过程中，更应当介入到客户的专卖店的零售治理，内容为： 数据方面： 1、存销比的掌握：1：1-1：3，销售量（1个月）/库存（期初+进货） 2、周转期： 当前库存/每天的销量 3、综合折扣率的掌握和评估 4、费用率的掌握 客户治理原则 1、优先保
45、证打客户的货源充分 2、充分调动大客户中的一切与销售的相关因素，包括最根本的营业员，提高客户的销售动力。 3、充分关注客户的一切促销活动、商业动态，并准时赐予支援或帮助 4、安排企业高层主管对大客户的访问工作 5、依据大客户不同的状况和每个大客户一起设计促销方案 6、对大客户制定适当的嘉奖政策 三、组织内部的工作熟悉 执行竞争力：怎样把主管愿望解码成全部执行细节 在企业治理中，执行力不强的组织经常表现： 1、执行人员对所辖事情没有做到常抓不懈、从一而终，而 是虎头蛇尾、虚与委蛇。 2、做任何事情只是从本位去考虑利害关系，在个人利益上斤斤计较，患得患失，没有考虑到公司整体利益，不能“统合综效”。
46、 3、执行层在向上层主管寻求资源支持时讨价还价，对所执行的任务目标又是锱铢必较，不能听从大局的安排。 5、在培训方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想与心态，也没有描绘美妙的愿景，更没有教育他们喜爱自己的工作，让他们自愿自发地投入到工作中去。 在执行任务过程中怎样才能做到把战略目标转变成详细的工作目标，把主管愿望解码成所执行的细节。其首先就是对人的改造，要有一批对贯彻主管的意图、完成自己担负的任务有剧烈愿望的执行组织成员。对人的改造就是从思想和心态开头，依据瞬息万变的市场重新配制资源，不断适应市场进展的需要，从而加快企业应变力量，整体提升企业的核心竞争力。 效率又有效果，哪些事情既无效率又无效果。作为一