S工作推进计划教案.pptx

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1、会计学1S工作推进计划工作推进计划5S工作推进计划工作推进计划n n5S工作推进小组名单调整n n组长:朱志荣n n副组长:陈伊珍n n成员:肖亚军、毛增光、邱元邀、何灵敏、胡吉祥、陈承大、范文浩、陆国栋、马辉、周宏立、周军、邓先锋、庄小伟、闫增儿、吴建松n n东睦新材料集团股份有限公司n n2007年6月11日第1页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n一一5S5S活动的目的:活动的目的:n n1 1、最大目的:、最大目的:n n员工执行力提高员工执行力提高n n领导的领导力提高领导的领导力提高n n让顾客放心让顾客放心n n2 2、直接目的:、直接目的:n n节约成本节约成本n n效

2、率提高效率提高n n库存减少库存减少n n消灭故障消灭故障n n舒适环境舒适环境n n提高品质提高品质n n3 3、最终目的:、最终目的:n n管理水准提高提高企业竞争力管理水准提高提高企业竞争力第2页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n二二5S5S概念定义:概念定义:n n1S1S整理:整理:(1 1)寻找不用品)寻找不用品n n (2 2)果断地扔掉)果断地扔掉n n2S2S整顿:整顿:(3 3)划区域线)划区域线n n (4 4)让大家都懂)让大家都懂n n3S3S清扫:清扫:(5 5)弄干净)弄干净n n (6 6)清扫就是点检)清扫就是点检n n4S4S清洁:清洁:(7 7)

3、正确地扔掉)正确地扔掉n n (8 8)消除垃圾)消除垃圾n n5S5S自律:自律:(9 9)守则)守则n n (1010)素养)素养第3页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n三三 标签定义:标签定义:n n1 1 红标签:不需要的物品红标签:不需要的物品n n2 2 蓝标签:需要的物品但摆放不合适,需要整顿的地方。蓝标签:需要的物品但摆放不合适,需要整顿的地方。n n四三定概念:四三定概念:n n1 1 定位置(哪里):场所标记,编号标记定位置(哪里):场所标记,编号标记n n2 2 定容器(定品):物品放入不同颜色的箱子中定容器(定品):物品放入不同颜色的箱子中n n3 3定量(多

4、少):最大量标记定量(多少):最大量标记第4页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n五实施步骤:五实施步骤:n n1 1、成立、成立5S5S行动小组,有专人负责安排该小组的工作。选择一个试行动小组,有专人负责安排该小组的工作。选择一个试点区域。点区域。n n2 2、现场实情掌握:小组全体人员到现场进行考察、拍照,商谈工、现场实情掌握:小组全体人员到现场进行考察、拍照,商谈工作计划,由专人制定作计划,由专人制定5S5S实施管理表实施管理表1 1,列出首次拍照中所反应的重,列出首次拍照中所反应的重大不符合项,并进行现象描述。大不符合项,并进行现象描述。n n3 3、小组成员分工协作:成员、小

5、组成员分工协作:成员A A负责对不符合项提出整改意见,填负责对不符合项提出整改意见,填出第一张出第一张5S5S实施管理表(以下简称表实施管理表(以下简称表1 1)第5页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n4 4、小组成员、小组成员B B根据表根据表1 1所列事项,进行现场督导,并张贴红蓝标所列事项,进行现场督导,并张贴红蓝标签,并填写标签清单。签,并填写标签清单。n n5 5、第二天,小组成员、第二天,小组成员C C根据表根据表1 1和标签清单进行现场检查确认,和标签清单进行现场检查确认,并拍摄照片,显示前日所列整改项目的执行情况和新的不合格并拍摄照片,显示前日所列整改项目的执行情况和

6、新的不合格项,并生成新的清单报告,交给小组成员项,并生成新的清单报告,交给小组成员A A。进行下一个循环。进行下一个循环。直到问题彻底解除,并习惯化。直到问题彻底解除,并习惯化。n n6 6、一个周期结束,拍摄之前的照片,并进行、一个周期结束,拍摄之前的照片,并进行5S5S前后的对比,并前后的对比,并张贴在现场,突出张贴在现场,突出5S5S的重要性。的重要性。第6页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n7 7、由小组负责人召开、由小组负责人召开5S5S评审会议,参加人员为小组成员和管理评审会议,参加人员为小组成员和管理人员。会议包括以下内容:人员。会议包括以下内容:n n解释解释5S5S

7、工作的进行情况。工作的进行情况。n n大家发表意见。大家发表意见。n n讨论未达项目及可以持续改进的项目。讨论未达项目及可以持续改进的项目。n n管理者发表评论。管理者发表评论。n n8 8、一个区域结束后,进行全场动员推广。同时进行标准化检查,、一个区域结束后,进行全场动员推广。同时进行标准化检查,每两周一次全厂范围内进行,检查人员按科室填写每两周一次全厂范围内进行,检查人员按科室填写5S5S检查检查表表,并进行工作环境分值评比。,并进行工作环境分值评比。第7页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n9、全厂开始整体5S行动后,逐步实行5S标准化作业指导系列表格,(见5S系列附表),并实

8、行持续改进。第8页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n六 各步骤注意事项:n n1整理:n n“昨天”是整理的基准n n扔掉“可惜”的想法n n不必要时,及时处理n n及时解除不用设备n n制定扔掉场所n n周期实施“红色卡作战”第9页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n2 整顿:n n“今天今天”是整顿的基准是整顿的基准n n使人工作方便、安全是目的使人工作方便、安全是目的n n“这里为什么有这个东西?这里为什么有这个东西?”n n存物处由封闭形变成悬挂式存物处由封闭形变成悬挂式n n取出方便,使用方便,返回方便取出方便,使用方便,返回方便n n变成小学水准(幼儿园)第10页

9、/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n3 清扫:n n“明天明天”是清扫的基准是清扫的基准n n制定负责区域,并每天每天做制定负责区域,并每天每天做n n飘(扫帚)飘(扫帚)吸(洗尘器)吸(洗尘器)n n灰尘是飘飞的(天花板,墙,设备表面)灰尘是飘飞的(天花板,墙,设备表面)n n“为什么清扫”第11页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n4 清洁:n n清洁是清洁是“消除浪费消除浪费”的活动的活动n n实施暴光点摄相实施暴光点摄相n n访问学习干净工厂访问学习干净工厂n n召开现场召开现场5S5S改善事例发表会改善事例发表会n n实施实施5S5S检查表检查表第12页/共18页5S工作推进计划工作推进计划n n5 自律:n n“周围的一切都需要关怀周围的一切都需要关怀”n n监督都以身作则实行规则习惯化监督都以身作则实行规则习惯化n n“我是优秀的员工,我能做到自己的地盘整我是优秀的员工,我能做到自己的地盘整洁洁“n n3 3实现:现场、现物、现时点的对策实现:现场、现物、现时点的对策第13页/共18页5S工作推进计划工作推进计划 谢谢大家!第14页/共18页第15页/共18页第16页/共18页第17页/共18页

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