《工程项目策划书.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目策划书.pptx（113页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、同济大学西南一楼同济大学西南一楼宿舍改建工程项目策划书宿舍改建工程项目策划书ProjectManagementPlanofTheFirstSouthwestDormitory，TJU项目总纲项目建议书项目建议书一、西南一楼现状分析二、项目形象设计三、项目总体构思及布局四、项目的组织委员会结构五、投资估算六、结论一、西南一楼的现状分析一、西南一楼的现状分析1.1 西南一楼的历史西南一楼的历史西南一楼又称西南楼，始建于1954年。建筑面积11215平方米。采用中国传统建筑风格，为同济大学标志性建筑之一。1.2 西南一楼的住宿现状西南一楼的住宿现状西南一楼宿舍楼建筑面积11752平方米，楼宇3层，共
2、有宿舍274间。居住对象:男本科生收费标准:四人间700元/人六人间500元/人1.3 西南一楼空间使用情况西南一楼空间使用情况学生宿舍共274间,其中一楼82间，二楼88间，三楼四楼88间。厕所，洗漱间每层各7间。各层澡堂，更衣室3间。各层另有贮藏室4间，用途不明。西南一楼平面简图（西南一楼平面简图（1）西南一楼平面简图（西南一楼平面简图（2）1.4 西南一楼有待改进的主要方面西南一楼有待改进的主要方面娱乐室娱乐室停车棚停车棚暖水系统暖水系统衣物晾晒衣物晾晒盥洗间盥洗间卫生间卫生间采光取暖采光取暖垃圾处理垃圾处理床铺床铺寝室拥挤寝室拥挤1.4.1拥挤不堪的寝室拥挤不堪的寝室寝室按朝向分为两类
3、，朝南的为六人间，朝北的为四人间。六人间面积与四人间相等，不足平方米，人均不到2平方米。拥挤不堪，如有电脑情况更糟糕。由于空间不够，难以在寝室形成良好的学习氛围。过度拥挤甚至有火灾隐患。1.4.2 吱咯作响的床铺吱咯作响的床铺陈旧的铁制床铺结构不牢固，可靠度低。躺在上面没有安全感，影响睡眠。上下铺与书桌分离的布置没有充分利用空间。1.4.3 麻烦的垃圾清理麻烦的垃圾清理目前西南一楼的垃圾处理方法非常不便。寝室里产生的各种垃圾首先被集中到每个寝室的垃圾筒中，然后在被扔到门口的垃圾箱。这个过程中有很多垃圾掉落在楼道中，影响楼道清洁。由于太远，导致有寝室直接将垃圾扔在洗漱间的水槽里，直接导致下水道堵
4、塞和蚊蝇孳生。1.4.4 昏暗阴冷的房间昏暗阴冷的房间朝北的四人间虽还算宽敞，但终年阴冷，阳光很少照射进房间。寝室隔热密封性能较差，冬天寝室内寒冷。1.4.5 臭气熏天的卫生间臭气熏天的卫生间卫生间通风不佳，整个楼层都能闻到臭味，尤其是住在卫生间旁边的寝室，更是难以忍受。1.4.6 阴暗潮湿的盥洗间阴暗潮湿的盥洗间盥洗室采光通风极差，昏暗潮湿。洗漱槽破旧狭窄。导致水容易溅出。槽内秽物淤积，为蟑螂等害虫的繁殖创造了条件。洗漱间半夜偶有老鼠出没。1.4.7 无处晾晒之苦无处晾晒之苦不便之处一楼无晾晒架晾衣服存在安全隐患衣物经常被吹落目前做法晾“晒”在洗漱间拿到草坪上去晒1.4.8 天天打水真麻烦天
5、天打水真麻烦没有管道热水供应，冬天想在寝室洗澡非常麻烦。洗漱用热水需要每天打，很不方便。1.4.9 日晒雨淋的自行车日晒雨淋的自行车楼前自行车乱停乱放，不仅影响外观，亦增加了被盗的可能性。天天日晒雨淋，没有东西遮挡。导致自行车锈蚀现象严重。现有阅览室设施简陋，读物稀少。开放时间短，基本无人问津。基本没有公共娱乐设施。1.4.10 课余时间无处去课余时间无处去二、项目形象设计二、项目形象设计根据对西南一楼的历史背景、在学校建筑群中所占的地位及学生居住状况进行分析，其改建后主体形象应定位于：既保留原有的建筑风格和人文气息，又要明显改善学生的居住条件，使之成为同济大学的形象宿舍。三、项目总体构思与布
6、局保持原有建筑风格保持原有建筑风格3.1 建成四人一间的标准宿舍建成四人一间的标准宿舍3.2 寝室床铺改造寝室床铺改造床位、衣柜合理布局床位、衣柜合理布局公寓式床铺公寓式床铺上床铺下写字台上床铺下写字台传统的上下铺传统的上下铺3.3 自动倾倒垃圾通道自动倾倒垃圾通道西南一楼宿舍寝室的生活垃圾都是先集中在每个寝室的废纸篮，满后再用垃圾带装好放到外面垃圾筒。这势必影响寝室卫生和空气质量，我们在幕墙中增设不锈钢垃圾倾倒通道。3.4 更换房间窗户更换房间窗户针对目前西南一楼房间、走廊较暗，采光效果不佳的现状，建议将现有的多格木窗全部换成两开铝合金窗。3.5 卫生间的改建卫生间的改建卫生间添置换气设施卫
7、生间安装可以自动关闭的弹簧门3.5 盥洗室改建盥洗室改建盥洗室流水水泥板加高，防止水龙头放水溅到衣服。洗漱槽贴上瓷砖。3.6 晾衣设备晾衣设备在每个寝室窗外装上可伸缩的晾衣架3.7 暖水供应暖水供应在每层的淋浴房中接入暖水管道。3.8 停车棚停车棚娱乐、休闲、学习乒乓房阅览室西南一楼改建工程项目委员会项目监督委员会项目委员会主席项目顾问委员会工程承包人特聘质量检测组项目相关人员顾问咨询专家校方监督西南一楼改建工程项目委员会财务部协调部技术支持部组织部后勤部人力资源部外联部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科信息科调研科专家咨询科新闻科公关科宣传科五、投资估算五、投资估算1.投资估算
8、投资估算西南一楼改建工程是一系统工程，需要一定的资金投入。预计工程总投资340万，项目可分三期：准备期（2006年上半年）主要是项目确立和宣传、筹款、设计、招标等工作。准备期投资40万元左右。其中前期准备10万，资源筹划30万。第一期（2006年暑假）主要建设是卫生设施、暖水供应设施、房间内装修和室内家具改换。第一期投资280万元左右。其中卫生设施建设30万，暖水供应设施建设50万、房间内装修100万、室内家具购买100万。第二期（2006年下半学期）主要建设是室外停车棚、楼内娱乐活动室和阅览室、楼内小卖部。第二期投资20万元左右。其中室外停车棚10万，娱乐设施和图书购买5万，楼内小卖部5万。
9、六、结六、结 论论该项目符合上海市教育委员会关于进一步加强高校学生宿舍(公寓)建设的意见”文件的精神，改建后可以为新世纪同济大学宿舍的代表。可以想象，随着宿舍基础设施的不断完善，寝室生活条件的逐渐提高，学生对居住环境的满意率也就会不断提高。人性化的服务设施有助于营造文明、温馨、健康的室内生活环境。学校进一步加大对学生宿舍的建设改造步伐，方便了学生，提高了学生宿舍的服务水平和服务质量。项目实施计划书项目实施计划书一、项目组织机构二、项目范围管理三、项目进度管理四、项目成本管理五、项目人力资源管理六、项目质量管理七、项目风险管理一一.项目组织机构项目组织机构1.1项目总负责：西南一楼改建工程项目委
10、员会1.2西南一楼改建工程项目委员会机构图1.3西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍1.4项目执行指挥部组织机构图1.5项目组织沟通图1.6项目干系人结构图1.1 西南一楼改建工程项目委员会西南一楼改建工程项目委员会西南一楼改建工程项目委员会由项目委员会主席、项目监督委员会、项目顾问委员会组成。西南一楼改建工程项目委员会项目监督委员会项目委员会主席项目顾问委员会工程承包人特聘质量检测组项目相关人员顾问咨询专家校方监督西南一楼改建工程项目委员会财务部组织部技术支持部协调部后勤部人力资源部外联部会计科出纳科监督审计科采购科库存管理科食宿供应科信息科调研科专家咨询科新闻科公关科宣传科1.3 西
11、南一楼改建工程项目委员会职西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍能部门职能介绍项目总负责：项目第一责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人为“西南一楼改建工程”项目委员会。财务部：有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。1.会计科：有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监2.出纳科：负责项目开发过程中的资金出纳工作和银行的有关联系业务3.审计监督科：对项目开发中的有关工程建设等进行审计监督，确保资金的合理有效的应用西南一楼改建工程项目委员会职能部西南一楼改建工程项目委员
12、会职能部门职能介绍门职能介绍组织部：组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。技术支持部：科考项目的调研和确立，技术支持，信息处理和发布。1.调研科：组织各种调研活动，对科考项目的可行性和重要性等进行分析，进而做出调研报告。2.信息科：信息的收集、整理和利用。3.专家咨询科：保证活动进行中出现的技术问题能尽快得到解决，随时提供各种相关技术的咨询。西南一楼改建工程项目委员会职能部西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍门职能介绍人力资源部：对部门负责人进行选拔、管理、考核与激励。外联部：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，筹集资金和捐助设备，发布新闻，配
13、合新闻媒体采访。1.公关科：主要负责一切外交和公关活动，树立公众形象，募集活动资金，联系赞助单位捐助科研设备。2.新闻科：新闻发布，必要时举行记者招待会，接待和配合记者的采访。3.宣传科：组织各类日常活动，联络政府部门，完成各种审批手续，及时提供各类相关法律及政府条令的咨询。西南一楼改建工程项目委员会职能部西南一楼改建工程项目委员会职能部门职能介绍门职能介绍协调部：协调各部门之间的关系，处理解决各类矛盾，增强团队凝聚力。后勤部：调配各种后勤物资，紧急情况处理，救险。1.采购科：各类物资的采买及发放管理。2.库存管理科：进行库存的有关管理，对采购科的购进的工程建设物资，固定资产，开发工作人员生活
14、用品进行有效的进库、出库管理。3.食宿供给科：从库存仓储科领取生活用品，并供应整个项目开发工作人员的日常生活所需确保开发工作人员的食宿得到很好的保证。项目总经理项目总经理分项负责经理分项负责经理分项负责经理分项负责经理分项负责经理分项负责经理暖水供应设施建设盥洗室改建卫生间改建淋浴室改建房间内装修房间家具购买楼外停车棚建设活动室器材购买阅览室图书购买楼内小卖部建设项目委员会项目委员会卫生设施建设部房间内部改建部附属设施建设部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部财务部技术支持部人力资源部协调部工程队后勤部分派人员到各个部门分派人员到各个部门各部
15、门实行资源协调共享各部门实行资源协调共享校方监督工程承包人特聘质量检测组顾问咨询专家项目相关人员监督委员会项目委员会顾问委员会二、项目范围管理二、项目范围管理2.1 2.1 工程项目建设阶段工程项目建设阶段 2.2 2.2 活动编码活动编码2.1 工程项目建设阶段工程项目建设阶段前期准备Preconstructionstage设计阶段DesigningStage施工阶段ConstructionStage工程收尾Completion后期审核阶段Post-completion项目分包资金人员配置资金筹集前期准备走廊采光设计垃圾通道等设计盥洗室卫生间设计暖水供应通道设计外观总体设计设计盥洗室卫生间改
16、建车棚等活动室阅览室暖水供应管道房间内装修施工清除建筑垃圾添置绿化盆景工程复查工程收尾质量评估建设安全审核整体工程审核审核2.2 2.2 活动编码活动编码三、项目进度管理三、项目进度管理3.1项目进度时间排序表3.2项目进度网络图3.1 项目进度时间排序表项目进度时间排序表3.1.1项目总活动顺序表3.1.2前期准备阶段活动顺序表3.1.3设计阶段活动顺序表3.1.4施工阶段活动顺序表3.1.5工程收尾阶段活动顺序表3.1.6后期审核阶段活动顺序表3.1.1 项目总活动顺序表项目总活动顺序表3.1.2 前期准备阶段活动顺序表前期准备阶段活动顺序表3.1.3 设计阶段活动顺序表设计阶段活动顺序表
17、3.1.4 施工阶段活动顺序表施工阶段活动顺序表3.1.5 工程收尾阶段活动顺序表工程收尾阶段活动顺序表3.1.6 后期审核阶段活动顺序表后期审核阶段活动顺序表3.2 项目进度网络图项目进度网络图3.2.1项目总活动网络图3.2.2前期准备阶段活动网络图3.2.3设计阶段活动网络图3.2.4施工阶段活动网络图3.2.5工程收尾阶段活动网络图3.2.6后期审核阶段活动网络图3.2.1 项目总活动网络图项目总活动网络图100018018002000180301503000230501804000235523050002405235FS-303.2.2 前期准备阶段活动网络图前期准备阶段活动网络图1
18、0101801800102015030120103018030150FS-603.2.3 设计阶段活动网络图设计阶段活动网络图201016010150203018020160202018020160205018051602040180201603.2.4 施工阶段活动网络图施工阶段活动网络图3010210301803030230202103020230202103050230202103040230202103.2.5 工程收尾阶段活动网络图工程收尾阶段活动网络图4010235523040302353232402023222303.2.6 后期审核阶段活动网络图后期审核阶段活动网络图40102
19、3552304030235323240202322230四四.项目成本管理项目成本管理4.1投资成本估算4.2资金来源4.3成本控制与预测4.4成本风险控制4.1投资成本估算投资成本估算西南一楼改建工程是一系统工程，需要一定的资金投入。预计工程总投资340万，项目可分三期：准备期（2006年上半年）主要是项目确立和宣传、筹款、设计、招标等工作。准备期投资40万元左右。其中前期准备10万，资源筹划30万。第一期（2006年暑假）主要建设是卫生设施、暖水供应设施、房间内装修和室内家具改换。第一期投资280万元左右。其中卫生设施建设30万，暖水供应设施建设50万、房间内装修100万、室内家具购买10
20、0万。第二期（2006年下半学期）主要建设是室外停车棚、楼内娱乐活动室和阅览室、楼内小卖部。第二期投资20万元左右。其中室外停车棚10万，娱乐设施和图书购买5万，楼内小卖部5万。各阶段成本预算比例图各阶段成本预算比例图成本预算一览表成本预算一览表成本预算一览表成本预算一览表4.2 资金来源说明资金来源说明项目资金有三种来源：学校、社会和个人、银行。融资的方式有三种：学校拨款学校拨款作为学校基础设施建设，学校的拨款应是其主要出资形式。社会和个人赞助社会和个人赞助西南一楼作为同济校园内一标志性，极具历史价值的建筑，保养和改建应该是全社会共同的事。因此可以向社会上的企业，特别是同济校友申请赞助。银行
21、贷款银行贷款 可以向银行申请低息贷款，改建后，适当提高住宿费，积累资金，来归还银行贷款。资金来源比例说明资金来源比例说明4.3 成本控制与预测成本控制与预测前期准备阶段：本期成本预算10万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握控制。资源筹划阶段：本期成本预计30万，由于不确定事件发生可能性较小，主观控制性较强，所以本期支出也由于较大把握的控制。卫生设施建设阶段：本期资金投入大约为80万，资金投入较大，且各个环节需要密切，应该对资金的投入和支出重点控制。成本控制与预测成本控制与预测房间改建阶段：本期是工程的主体施工阶段，资金使用达到整个工程支出的一半多，各个区的负责人一定要严格控制资金流量，争
22、取不超不出预算的范围。附属设施建设阶段：该阶段中项目较杂，购买项目多，因此对资金的使用的不确定性较大。若前面各个阶段资金控制较好，可以在这个阶段适当增加投入。4.4 成本风险控制成本风险控制风险来源：社会企业和个人资助金额筹资具有较大的不确定性，学校的拨款能否及时足量到位也是风险产生的一个来源。风险控制措施：周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金的及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多的企业和个人筹集资金。组织规划进行班子建设建立项目班子Spirit of HR ManagementSenseofBelongingSenseofAccomplishment人力资源
23、管理最终目标通过不断获得改建工程所需人员，将其整合靠项目班子中融为一体、紧密配合，必要时做出相应的调整，最大限度挖掘潜能，实现改建目标。做到各个项目班子成员和其他有关方面人尽其材、事得其人、人事相宜，使改建工程中的人力资源最优化使用。外部环境内部环境管理活动管理结果人力资源管理活动人力资源规划工作分析人员个体差异分析招聘与选拔开发与提高绩效考核激励与报酬沟通与交往六、六、项目质量管理项目质量管理6.1质量标准评定6.2质量评估对象6.3质量管理重点6.4质量方针6.5项目质量、成本、进度关系6.1 质量标准评定质量标准评定质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和，它的高低并不取决于“实体
24、”的各种能力特性是否都是最好的，只要“实体”的能力和特性总合能够满足用户的需求即可。本项目是一次主要载体为“西南一楼”的改建项目，其中包括卫生设施、暖水供应设施、房间内装修和室内家具改换室外停车棚、楼内娱乐活动室和阅览室、楼内小卖部等活动。“实体”在这里具体指本次宿舍楼改造项目从筹备到收尾的整个活动组织过程；其明确的特征具体指由同济大学对项目筹备、准备及工程施工、运营使用等各方面的要求与目标；隐含的特性则指通过此次项目建设，能够大大提高同济宿舍在全市的知名度，推进整个同济大学宿舍改造项目的发展，改善大学生的住宿生活条件和加强有利资源的充分利用，从而以住宿发展带动学校整体基础设施改造的步伐。6.
25、2 质量评估对象质量评估对象评估对象为前期准备、资源筹划、基础设施建设、主体施工、运营使用各个阶段具体任务的完成和可交付的成果。评估工作由具体部门实施项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准6.3 质量管理重点质量管理重点总体：公关质量、资金到位情况、工程质量前期准备阶段：项目范围确定与项目定位、可行性研究、项目申报与批准资源筹划阶段：宣传到位、人员招募培训顺利进行、资金按时到位、招标保质保量基础设施建设阶段：第一期（2006年暑假）主要建设是卫生设施、暖水供应设施、房间内装修和室内家具改换。第二期（2006年下半学期）主要建设是室外停车棚、楼内娱乐活动室和阅览室、楼内小卖部。运营使用阶段：正
26、式投入使用阶段。6.4 质量方针质量方针总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。本项目质量方针以保留西南一楼原有的历史风貌与建筑特色，实现完善的功能和特色的外型的完美结合，提高同济大学宿舍楼的形象和知名度，打造与众不同的现代化新型学生公寓。最佳项目经济的合理工期最适当合理工期最短工期质量最高成本工期质量高层管理者高层管理者中层管理者中层管理者各子项目经理各子项目经理各项目工作人员各项目工作人员质量计划、控制、保障质量标准、改进质量方针、目标和职责基层管理者基层管理者项目总经理项目总经理实施决策执行七七.项目风险管理项目风险管理7.1项目风险识别7.2项目风险分析7.3项目风险应对措施
27、7.4项目风险控制7.1 项目风险识别项目风险识别风险识别为风险管理中非常重要的环节，只有正确地识别风险才进行风险分析，采取风险应对措施、全面进行分险控制！风险可能引起的后果引起风险的各种因素项目开发各阶段存在的风险前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设项目失败五个环节中任何一个失败都会导致项目失败。五个环节中任何一个失败都会导致项目失败。项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设财务风险行政手续风险社会支持风险人力资源风险组织风险启动资金不到位没有正式的财务机构缺少手续或者办理不顺可行性研究报告不够学校支持不够社会和个人支持不够银行支持不够项目委员会组成意见不
28、一致干系人利益之间的矛盾顾问专家聘请不顺准备阶段人手不够项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设人力资源风险财务风险设计风险人员积极性不够人员不满意薪酬资源筹划阶段人手不够资金筹措不够向银行贷款不顺设计方案不能及时完成设计方案不能使人满意对设计方案选择意见不一项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设工程建设风险人力资源风险财务风险后勤供给风险学校支持风险出现施工质量问题出现影响工程进度天气出现施工人身伤亡事故人员效率不高人员积极性不够人员不满薪酬资金不能及时到位资金使用不当存在浪费工程预算超支工程物资不能及时供给到位物流仓储出现问题工程队重视程度不够同学
29、不配合工作学校重视程度不够项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设工程建设风险学校支持风险后勤供给风险财务风险人力资源风险出现施工质量问题出现影响工程进度天气出现施工人身伤亡事故人员效率不高人员积极性不够人员不满薪酬资金不能及时到位资金使用不当存在浪费工程预算超支工程物资不能及时供给到位物流仓储出现问题工程队重视程度不够学校重视程度不够同学不配合工作项目失败前期准备资源筹划卫生设施改建房间设施改建附属设施建设工程建设风险学校支持风险后勤供给风险财务风险人力资源风险出现施工质量问题出现影响工程进度天气出现施工人身伤亡事故人员效率不高人员积极性不够人员不满薪酬资金不能及时到位资金使用不当存在浪费工程预算超支工程物资不能及时供给到位物流仓储出现问题工程队重视程度不够学校重视程度不够同学不配合工作7.3项目风险应对措施（前期准备）项目风险应对措施（前期准备）项目风险应对措施（资源筹划）项目风险应对措施（资源筹划）项目风险应对措施（卫生设施改建）项目风险应对措施（卫生设施改建）项目风险应对措施（房间设施改建）项目风险应对措施（房间设施改建）项目风险应对措施（附属设施建设）项目风险应对措施（附属设施建设）7.4 项目风险控制项目风险控制识别风险进行风险分析风险预防采取风险应对措施风险控制