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1、竞争优势的基础竞争优势的基础资源基础观资源基础观MARGARET A.PETERAF 文章结构文章结构资源基础观模型资源基础观模型2总结总结4模型应用模型应用3 3引言引言3 1讲述顺序讲述顺序引言引言模型模型模型模型应用应用背景介绍背景介绍文章目的文章目的资源异质性资源异质性事后控制事后控制不完全流动不完全流动性性事前限制事前限制单一业务战略单一业务战略公司层次战略公司层次战略总结总结引言引言 资源基础观植根于并跟政策研究保持一致l企业异质性（资源、内部能力）l资源方面的区别性或者优于对手将成为基本的竞争优势本文的目的：本文的目的：-开发一种关于资源和企业绩效的普遍的模型开发一种关于资源和企
2、业绩效的普遍的模型建立简化的模型定义解决基本问题提出可能的应用促进学者的交流关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型对竞争的事后限制对竞争的事后限制2对竞争的事前限制对竞争的事前限制4不完全流动性不完全流动性3异质性异质性1李嘉图租金李嘉图租金维持这种租金维持这种租金企业获得这种租金企业获得这种租金收益大于成本收益大于成本关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型异质性异质性1企业间的资源集合（企业间的资源集合（resource bundles）及能力是不同的。）及能力是不同的。异质性表明优势资源企业将会获得租金（异质性表明优势资源企业将会获得租金（rents），而拥），而拥有一般资源企业至少要在市场竞
3、争中收支平衡有一般资源企业至少要在市场竞争中收支平衡（breakeven）李嘉图租金李嘉图租金 垄断租金垄断租金关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型异质性异质性1这意味着某些企业所拥有的高效资源供给有限，至少其供给不可能快速扩大，所以这些企业可以因拥有对这些资源的“垄断”而获得超过平均利润的“租金”。作者认为，资源异质性表明“优势要素的供给是有限的会导致无弹性的产品供给曲线”，具有优势要素的企业会获得竞争优势作者称之为李嘉图租金。然而，如果资源的异质性不能长期保持，那么“随着其他有效率的生产者进入市场，供给会增加结果，租金会消散，所有的生产者只能获得正常的回报”。优势要素也可能在使用中不断增大
4、李嘉图租金李嘉图租金 决定企业存在以及企业市场行为的因素，除了竞争这一决定企业存在以及企业市场行为的因素，除了竞争这一既定的制度因素外，还有企业拥有的既定的制度因素外，还有企业拥有的其他企业或者竞争对手没其他企业或者竞争对手没有的知识和生产要素有的知识和生产要素。这些知识和生产要素又被称为资源的异。这些知识和生产要素又被称为资源的异质性。异质性说明企业的资源禀赋不同，它们决定着企业之间质性。异质性说明企业的资源禀赋不同，它们决定着企业之间的不同市场状态。因而，企业经济租金就是竞争和企业的不同的不同市场状态。因而，企业经济租金就是竞争和企业的不同资源禀赋的产物。由于资源禀赋程度的不同导致资源的供
5、给程资源禀赋的产物。由于资源禀赋程度的不同导致资源的供给程度的不同，而这样的资源供给产生的经济租金就被被称为度的不同，而这样的资源供给产生的经济租金就被被称为异质异质性资源的性资源的“李嘉图租金李嘉图租金”。李嘉图租金可以说是由于短期内资。李嘉图租金可以说是由于短期内资源供给所带来的经济租金源供给所带来的经济租金(Peteraf(Peteraf，1993)1993)。李嘉图租金的创。李嘉图租金的创造可以看成是企业拥有独特资源要素的结果，这种独特资源要造可以看成是企业拥有独特资源要素的结果，这种独特资源要素往往是同时具备有价值、稀缺和不可替代三项特质素往往是同时具备有价值、稀缺和不可替代三项特质
6、(Conner(Conner，1991)1991)。可见，因为企业所拥有的资源的独特性是李嘉图租。可见，因为企业所拥有的资源的独特性是李嘉图租金形成的主要特征，这也是早期租金理论的一个重要特征。金形成的主要特征，这也是早期租金理论的一个重要特征。关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型异质性异质性1关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型异质性异质性1关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型异质性异质性1市场势力、垄断租金市场势力、垄断租金对产出的故意限制垄断垄断垄断垄断利润利润利润利润资源供给的内在稀缺性李嘉图李嘉图李嘉图李嘉图租金租金租金租金区域优势区域优势产品差异性进入障碍先行者优势规模经济关于竞争
7、优势的模型关于竞争优势的模型2对竞争的事后限制对竞争的事后限制 当一个企业获得优势地位并因此而赢得租金当一个企业获得优势地位并因此而赢得租金之后，存在某些力量限制对这种租金的竞争，之后，存在某些力量限制对这种租金的竞争，短期异质性，租金也不会持久。短期异质性，租金也不会持久。相关的两个关键因素是难以模仿性和难以替相关的两个关键因素是难以模仿性和难以替代性。作者强调代性。作者强调“事后限制竞争的战略具备两事后限制竞争的战略具备两个关键要素：不完全模仿能力和不完全替代能个关键要素：不完全模仿能力和不完全替代能力力”。这一思想是他从其他学者那里继承的。这一思想是他从其他学者那里继承的。作者认为这一竞
8、争战略可以有效地限制竞争，作者认为这一竞争战略可以有效地限制竞争，避免企业租金被耗散。避免企业租金被耗散。关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型2对竞争的事后限制对竞争的事后限制隔绝机制隔绝机制：保护单个厂商不被模仿从而保持持续的租金：保护单个厂商不被模仿从而保持持续的租金产权保护产权保护信息不对称信息不对称人为制造障碍随机不确定性员工学习员工学习消费者转移成本消费者转移成本商誉商誉搜寻成本channel crowding规模经济关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型3不完全流动性不完全流动性（Imperfect mobility）不完全流动的资源会保持在企业中，而企业会分享不完全流动的资源会保持
9、在企业中，而企业会分享由这种资源带来竞争优势时所产生的由这种资源带来竞争优势时所产生的“租金租金”。所。所谓不完全流动性是指谓不完全流动性是指“那些可以市场交易，但是，那些可以市场交易，但是，在现实企业中的用途较其他企业更有价值的资源。在现实企业中的用途较其他企业更有价值的资源。”这种竞争战略要求企业充分地利用了企业内部资这种竞争战略要求企业充分地利用了企业内部资源的不完全流动性，在持续地获得市场租金的同时，源的不完全流动性，在持续地获得市场租金的同时，实现实现“租金在企业内部分配租金在企业内部分配”。值得注意的是，这。值得注意的是，这里的不完全流动性与企业的资源性质有关。因此，里的不完全流动
10、性与企业的资源性质有关。因此，竞争战略的动态角度与战略资源的静态角度之间有竞争战略的动态角度与战略资源的静态角度之间有着密切的联系。着密切的联系。关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型3不完全流动性不完全流动性（Imperfect mobility）完全不可移动完全不可移动不可交易，难以明确定义、不可记录（保存），专有资源不可交易，难以明确定义、不可记录（保存），专有资源不完全可移动可交易，但是比较而言在某一方面具有很大价值转移成本转移成本专项投资加固双方关系专项投资加固双方关系联合专用资产共用时价值最大（至少一项）交易成本交易成本过高不易获得，一旦获得就是长期的优势不易获得，一旦获得就是长期的
11、优势该资源的机会成本小，因而租金会大于成本（A-Q rents）关于竞争优势的模型关于竞争优势的模型4对竞对竞争的事前限制争的事前限制如果具有同样资源禀赋的一批企业预见到它们通如果具有同样资源禀赋的一批企业预见到它们通过某种定位选择可以获得难以模仿的资源地位，过某种定位选择可以获得难以模仿的资源地位，那么所有这些企业都会加入这种定位的激烈竞争，那么所有这些企业都会加入这种定位的激烈竞争，最后使预期的回报被竞争掉。因此，当一个企业最后使预期的回报被竞争掉。因此，当一个企业采取某种战略来获取或发展高效资源时，执行这采取某种战略来获取或发展高效资源时，执行这种战略存在着使其他企业难以采取同样战略的成
12、种战略存在着使其他企业难以采取同样战略的成本本(包括对预期结果的不确定性包括对预期结果的不确定性)。这也就是通常。这也就是通常所说的所说的“先发优势先发优势”。作者强调，这一战略的核。作者强调，这一战略的核心，是企业如何以较低的成本从市场上获得优势心，是企业如何以较低的成本从市场上获得优势资源资源。总之，资源必须满足这总之，资源必须满足这4个条个条件才能为一个企业赢得竞争优件才能为一个企业赢得竞争优势。作者还总结了四种竞争战势。作者还总结了四种竞争战略之间的关系。在他看来，这略之间的关系。在他看来，这四种战略中，异质性战略是基四种战略中，异质性战略是基础，但是，它础，但是，它“只是持续性竞只是
13、持续性竞争优势的必要条件，而非充分争优势的必要条件，而非充分条件条件”。其他竞争战略与异质。其他竞争战略与异质性战略有密切的联系，但是却性战略有密切的联系，但是却“各不相同各不相同”，四种战略的组合，四种战略的组合才是获得持续性竞争优势的充才是获得持续性竞争优势的充分和必要条件。虽然作者的竞分和必要条件。虽然作者的竞争战略研究是对战略的细分，争战略研究是对战略的细分，但是四种竞争战略自始至终都但是四种竞争战略自始至终都是建立在战略资源的特性基础是建立在战略资源的特性基础之上。没有战略资源的特性，之上。没有战略资源的特性，也就不会有四种竞争战略。也就不会有四种竞争战略。资源基础模型的应用资源基础
14、模型的应用行业差异不能解释厂商赢利能力的差异行业差异不能解释厂商赢利能力的差异企业层面的影响没有很好的共识，尽管有些研究表明这些企业层面的影响没有很好的共识，尽管有些研究表明这些影响是持续性的。影响是持续性的。资源基础模型很好的做了理论性的补充资源基础模型很好的做了理论性的补充模型的应用取决于企业专用资源的禀赋企业可以通过分析其所控制的资产的信息获得预期的优势。只要其资产是不完全流动的、不可模仿的、不可替代的，其他企业就难以模仿其战略。确保企业能够最优的利用其特有资源，而不是增强易获得租金方面的竞争。资源基础模型的应用资源基础模型的应用1 1、单一、单一业务（业务（经营层次经营层次）的战略的战
15、略 这一模型有助于管理者区分识别那些能够产生这一模型有助于管理者区分识别那些能够产生持续竞争优势的资源，并从资源的角度制定企业持续竞争优势的资源，并从资源的角度制定企业战略和进行决策。如，在决定创新技术授权或者战略和进行决策。如，在决定创新技术授权或者自用时，应考虑其可模仿性和流动性。自用时，应考虑其可模仿性和流动性。识别和应用关键资源：（识别和应用关键资源：（1 1）模糊性：战略操作余地小）模糊性：战略操作余地小 （2 2）再生性：时间路径依赖性强）再生性：时间路径依赖性强资源基础模型的应用资源基础模型的应用2 2、公司层次公司层次的战略的战略这一模型解释了多元化经营的原因、类型、边界。这一
16、模型解释了多元化经营的原因、类型、边界。资源基础模型从企业内部考虑，强调企业资源能力与经营资源基础模型从企业内部考虑，强调企业资源能力与经营资源要求的相互匹配。多元化的基础就是战略资源。多元化资源要求的相互匹配。多元化的基础就是战略资源。多元化是因为企业拥有多余的（对市场而言是稀缺的）、无法通过是因为企业拥有多余的（对市场而言是稀缺的）、无法通过市场交易的、具有多种用途的资源能力。资源的可能用途决市场交易的、具有多种用途的资源能力。资源的可能用途决定了多元化的类型，多元化当企业最后进入的市场边际利润定了多元化的类型，多元化当企业最后进入的市场边际利润为零的时候终止。为零的时候终止。如，柯达的核
17、心是摄影技术，这项技术拥有广泛用途对市场而言是稀缺如，柯达的核心是摄影技术，这项技术拥有广泛用途对市场而言是稀缺的，而柯达已经占有胶卷市场的的，而柯达已经占有胶卷市场的90%90%，公司研发能力有剩余，所以柯达进，公司研发能力有剩余，所以柯达进军电影胶片、设备；视听设备；医用工业用军电影胶片、设备；视听设备；医用工业用X X光设备等市场，并取得很大光设备等市场，并取得很大成功。成功。总结总结 “基于资源的战略观基于资源的战略观”的中心论点是，企业竞争优势的中心论点是，企业竞争优势（以在产品市场上获得超出正常平均的收益来衡量）（以在产品市场上获得超出正常平均的收益来衡量）的源泉是企业所控制的战略
18、性资源。对资源基础理的源泉是企业所控制的战略性资源。对资源基础理论思想的简单综合，是按照资源基础理论论思想的简单综合，是按照资源基础理论“资源资源战略绩效战略绩效”的框架建立起来的。在资源基础理论的框架建立起来的。在资源基础理论发展过程中，始终存在着两种不同的思路。一种是发展过程中，始终存在着两种不同的思路。一种是遵循着战略管理的传统，从企业的层面（企业之间）遵循着战略管理的传统，从企业的层面（企业之间）展开研究，这种思路受经济学的影响比较小些展开研究，这种思路受经济学的影响比较小些另另一种思路是强调从市场的层面进行研究，即把企业一种思路是强调从市场的层面进行研究，即把企业放到市场中来分析企业行为。这种思路受经济学的放到市场中来分析企业行为。这种思路受经济学的影响很大，特别是本文，不但采用了经济学的市场影响很大，特别是本文，不但采用了经济学的市场分析，连基本的概念都经济学化了。分析，连基本的概念都经济学化了。总结总结“资源观”的意义在于从企业内部的资源而不是从企业外部的环境条件来寻找企业在产品市场上获得竞争优势的根源。它的应用价值在于使管理者把目光集中于企业自身的力量上，帮助管理者识别那些能够产生持续竞争优势的资源，并建议他们从资源的角度制定企业战略和进行决策。The EndThe EndThank you!