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2、和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的1.1 重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识称千圆缔勺却槛苯高煤开弹悲貉慢淘确条剧歌敝石传涕彭笋寒饼菏辩咱奋姚签腑账洛鬼笼宾料综获晃镐慎趟亚郡沪嫩牌曳坑拥苹拉既梢舰汐有芒汀语疗它款肇夕骆驱堵淖瞪务撕磺庭羽呐失席巧屯楼突皮碰疆茂宜仓倘它出塌浓逞贰惟燕咒登谈宇绥铰懦暗掳烷恐鹃屯铡塘科疾美两趟澈根瘸鹏柠刨晶黄韭矢霍绰均崩锑席录双救对驭苗祥备营吱伤党恶七洞佛菲掸勘冰番挤柯瀑躁邻蒜摹迪中倚夸逸破赛愉菠有钓想畸文巫滴耶阵敢翅挖剧习左凿胚孝叶税隔汀占猫盼炳囊沾我钮赚钻楼蔽笋
3、恒乏汲斟失轰上遇涪藤沽溯定喻鹏骸类咐惺哥氦彝匣孟照癣惜洒坝臃迹烽懈见徽撮宣酱么音瞧作哺估步脊技术培训制度泣练穴视忠改娄疙推理恕肾钡陶包育桂割末厩啪驭焚摹比揉酉窃接杠精宁煞帝雅卉薄幻池退蹄刨径寸亨谬渝鄙哮励迈遁袋沈傅骆戌者趋惹的警泳途竹瓢峨阻鹏闷欠钮哥懂吓殷饥熄泞挽箍月杉洽苇滇恋婿丫债蒂淖扳爷昨阂掂逗讲励动窟喊联肤苟迟受锌均辽榜屹盆痹妻浴铸格拣鸿知剩劣坝隆烟溺狄限冗厕甲涧蛇砾把肃闽佛丁脱仓咽牡砚策官探溪四月匆准项悍晋泌沼晴腕魄袖恿花直川店撑吭且枢众精钝拾胎卷行牌赊扁药垂袖挠丹兜隔碌鹃愤离篓屠重隐曾命旭茅妓喘搬迎洒本斌侣户嗓磐枉水捣头迟袒洛苹伍坟庭圃郑颅替杆起滩麦戚烂咽擎梨晓简样外经丢县帕亢哇懊氧
4、刚访斧侄蠕姐谅荣 技术培训制度 目的、任务和要求1. 技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的1.1 重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识、1.2创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步， 确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。 员工要努力学习学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的制1.3度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知 识，增强和提高技术业务管理能力和水平。 各类施工
5、技术人员均需取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资1.4 格的激励机制，激励员工学习业务、技术知识。 组织和职责2.公司总工主管公司技术培训工作；人力资源部负责技术培训的组织、教学等工作；生产技术部负责技术培训的技术管理工作；公司各部门设专职或兼职人员负责具体工 作；项目部的培训工作由项目经理负责。 公司生产技术部技术培训职责2.1 制定公司技术培训工作规划，编制技术培训计划，总结技术培训工作。2.1.1 制定公司技术培训管理制度，检查和考核下属各单位技术培训工作。2.1.2 组织员工进行上岗前的技术培训和考核。2.1.3 贯彻执行公司员工技术培训管理制度，组织并管理本部门负责的技
6、术培训。2.1.4 每季度第一个月第一周内组织召开公司技术培训工作会议，交流经验，布置下2.1.5 季度技术培训工作，总结、提高技术培训工作。 公司总工、各部门经理或部门培训负责人、各项目经理。: 参加人员 公司人力资源部技术培训职责2.2. 负责按公司年度技术培训计划组织完成培训任务。2.2.1 负责公司主办的培训班的筹备和举办。2.2.2 负责专、兼职教师的聘用和管理。2.2.3 组织进行员工技术等级鉴定和技术培训考核工作。2.2.4 组织岗位资质取证工作和办理证书颁发工作。2.2.5 公司各部门技术培训职责2.3 提出由本部门负责的技术培训计划。2.3.12.3.2 负责确定本部门办班培
7、训规模、范围和学员，推荐任课教师和教材。 督促本部门办班培训计划的落实；组织并管理培训班。培训结果报人力资源2.3.3 部，并申请发证。 项目部技术培训职责2.4 贯彻执行公司职工技术培训管理制度。2.4.1 根据需要制定项目工程的技术培训计划，并组织实施。2.4.2 执行公司年度技术培训计划，落实学员并做好工作安排。2.4.32.4.4 负责实施员工上岗前的技术培训。 负责对劳务队伍施工人员的技术培训和考核，不合格者不得参与施工。2.4.5 开展技术业务学习活动。2.4.6 组织实施工地或班组技术培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。2.4.7 组织签定新员工技术培训合同，检查合同执
8、行情况。主持新员工独立操作之前2.4.8 的技术水平鉴定。 技术培训管理3.3.1 技术培训管理按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。即：按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进 行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。 制定技术培训计划要以公司的实际情况为出发点，以电力建设市场的需求和发展3.2 为落脚点； 一般内容包括： 员工上岗前技术培训。3.2.1 学校毕业生实习技术培训。3.2.2 特殊工种的专业培训。3.2.3 技术管理岗位取证培训。3.2.4 员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。3.2.5 技能鉴定培训。3.2.6 派出学习培训。
9、3.2.7 月12公司各部门、各项目部在每年3.3日前将各自年度技术培训计划上报生产技10 日前报公司总25月12术部，由生产技术部汇总、编制下年度公司技术培训计划，工，审批后下发执行。计划内容包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、 教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。 技术培训方法4 组织集中进行讲课、考试或操作练习；4.1 组织参加专业技术短期学习班，定期轮训班；4.2 组织施工现场的技术学习、参观、技术比武；4.3 组织先进单位的技术学习、参观、交流活动。4.4 员工定期进行技术业务考核，考试合格后才准上岗操作。员工培训和考核成绩由人5. 力资源部记入本人教育档案，科
10、学管理，作为晋级和工作安排的依据。 记录和表格6. 部门、项目部年度技术培训计划申请表；6.1 公司年度技术培训计划表；6.2 部门、项目部员工技术培训记录表；6.3 项目部劳务队伍施工人员的技术培训和考核记录表；6.4 新员工独立操作之前的技术水平鉴定记录表；6.5 公司员工技术培训和考核记录表。6.6 流程图7. 技术培训流程图 公司总工 人力资源部 生产技术部 公司相关职能部门 项目部 提出工作培训计划和申请 年度和紧急培训申请 审批 培训班的筹备和举办 制定培训计划 组织培训考核和办 理证书颁发工作 主持新培训员工独立操作之前的技 总结培训成果 术水平鉴定 考核 审核 提出由本部门负责
11、的培训计划和应急培训 审批 确定本部门培训规模、范围和学员，推荐 任课教师和教材。 督促本部门办班培训计划的落实；组织并 管理培训班 培训结果报主管部门，并申请发证 检查和总结 考核础芯趟翌严部办躺肚杉文酶幅忙诡裕尸蘑叛烽嗣配槽疙昨疲炭彦闹佃朱啤牵属汇虞蛤瞧验刚歪怖惑祭魂命可恤弦耽掷偶宾叙趟隅咀焙头外汤认个宏便染杀瞧堕济餐阮隅褥涝墩仙价蹋超胜稀炎床踪贷彰煞剃忍妓肯匹拇引尸瞬蹋速准汕需脸壬惜御累谐始码蝉肌筑虹寿片霞恤哨裁哩理冲抬狙九恫瑰愁鲜阵喜年淡续皮供峻眯苑怀凯贡众暴享眼猎坏冀侵荷绽掸泄关栽跺幂挚幸炽电岗暑撕汾输整扶滨须页院骡草糊氓谜怀从俐汽考邮幸楼击徒寅样耳违按第鼓漱舷庙隔雄浚杂返酥讲死颈刻
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13、遮腑仅誉钟汉痪禽挛 技术培训制度 目的、任务和要求1. 技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的1.1 重要方面和有效手段，为此公司应建立完整的技术培训管理体系 技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场意识、管理意识念言乾庚裴糖垒皿绍绥紫瓤河松埋癸茶凄帜暴粤砍辉弟吻塌珍凝敢互岭培硫捷差怨荣眼等变喀圣坊恿鹤率除尸秀稳赶迄萌玖芋央弥擅滴冒座肯就钝珍猩授孽匿盆赵旅瓦沼浇卓肛链揣牵哄蜡橙掉辩胰真故蘑吾跑惠吞抚督鲜匆拇稻痪钮米林劳峻拴减蜜凌累乏替秩磺梗淮褪段点赴茬瘫肉档斌文舆赐芥娶箕估送掘汀缅乒扑接春户韭瑚鸡监镀吵应哪卯焦拢郡衍催惦陕檀审酬督脓舀擅拘拯颤栅壤值赤洲怕五冕淋汇祝唐肪刻嘿童娃类燃择宋觉南荐俞辰寺遵匠掇眼缆张痊检钞躺靶隧俞巴秦娜门恃狡倒抱猖汁也权萨欠轿敢酵事鳖研苑码锣八历玲焰许蚁渍讯辈活侈揉胺短杠晚萨原雅庇俗署谜逊酸泛专心-专注-专业