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1、第三节 联合库存管理一、联合库存管理的基本思想二、联合库存管理的实施策略一、联合库存管理的基本思想VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权利。联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式。工厂销售商销售商顾客顾客传统的销售模式工厂地区分销中心销售商销售商顾客顾客有地区分销中心的销售模式供应商1供应商2分销商2分销商1供应商库存 半成品库存 分销商库存相关需求库存独立需求库存原材料库存成品库存制造商供应商1分销商2分销商1供应商2原材料库存管理产销联合库存半成品库存基于协调中心联合库存管理的供应链系统模型一般来说，产成品
2、库存管理为独立需求库存问题，而在制品和零部件以及原材料的库存管理为相关相关需求库存问题。基于协调中心联合库存管理与传统的库存管理模式相比的优点：为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；减少了供应链中的需求扭曲的现象，降低了库存的不稳定性，调高了供应链的稳定性；库存作为供应双方信息交流和协调纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据；为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件；进一步体现了供应链管理环境下的资源共享和风险分担的原则。二、联合库存管理的实施策略1、建立供需协调管理机制 1）建立共同合作目标 2）建立联合库存的协调控制方法 3）建立一种信息沟通的渠道或系统 4）建立利益的分配、激励机制 2、发挥两种资源计划系统的作用 MRP2 DRP3、建立快速响应系统4、发挥第三方物流企业的作用供应方第三方物流系统协调库存中心需求方交易规则物流信息物流信息协调信息协调信息作用：减少成本使企业集中精力于核心业务获得更多的市场信息获得一流的物流咨询改进服务质量快速进入国际市场