干挂平瓦屋面施工质量的控制(ppt).ppt

上传人:wuy****n92 文档编号:88490603 上传时间:2023-04-26 格式:PPT 页数:45 大小:1.11MB
返回 下载 相关 举报
干挂平瓦屋面施工质量的控制(ppt).ppt_第1页
第1页 / 共45页
干挂平瓦屋面施工质量的控制(ppt).ppt_第2页
第2页 / 共45页
点击查看更多>>
资源描述

《干挂平瓦屋面施工质量的控制(ppt).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《干挂平瓦屋面施工质量的控制(ppt).ppt(45页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、干挂平瓦屋面施工质量的控制干挂平瓦屋面施工质量的控制 小组名称:小组名称:*QCQC小组小组 组组 长:长:*发发 表表 人:人:*山西省山西省*建筑工程公司建筑工程公司QCQC成果资料成果资料成果资料成果资料山西*质量方针追求卓越,营造时代精品追求卓越,营造时代精品持续改进,满足顾客期望持续改进,满足顾客期望干挂平瓦屋面施工质量的控制干挂平瓦屋面施工质量的控制一、概况一、概况一、概况一、概况 1 1、工程概况、工程概况 太原市太原市*山庄为太原市山庄为太原市*房地产开发有限公司的群体住宅工程,东区房地产开发有限公司的群体住宅工程,东区共共1717个单位工程,其中东个单位工程,其中东13#13

2、#、14#14#楼为五层框架结构,屋面部分坡屋面为楼为五层框架结构,屋面部分坡屋面为干挂平瓦屋面。干挂平瓦屋面。2 2、小组概况、小组概况小组名称小组名称 QC QC小组小组小组小组建组时间建组时间2005.10.252005.10.25注册日期注册日期2005.10.252005.10.25小组类型小组类型现场管理现场管理注册登记号注册登记号活动时间活动时间2005.102005.102006.32006.3本年度注册日期本年度注册日期2005.10.252005.10.25活动次数活动次数八八出勤率出勤率97.5%97.5%小组成员情况小组成员情况序序号号姓名姓名性别性别年年龄龄学历学历工

3、程职务工程职务组内分工组内分工TQMTQM教育教育TQMTQM教育时间教育时间(小时)(小时)1 1男男4343中专中专项目经理项目经理组长组长通考合格通考合格1501502 2女女3838大专大专分公司副经理分公司副经理技术顾问技术顾问通考合格通考合格1501503 3女女3737大专大专质量科长质量科长副组长副组长通考合格通考合格1501504 4男男2323中专中专工长工长组员组员通考合格通考合格1501505 5男男3434中专中专材料员材料员组员组员通考合格通考合格1501506 6男男2727中专中专资料员资料员组员组员通考合格通考合格1501507 7男男4545高中高中施工队长

4、施工队长组员组员通考合格通考合格1501503、小组活动计划、小组活动计划阶段阶段活动内容活动内容活动方式活动方式活动频率活动频率20052005年度年度活动时间活动时间P P现状调查、排列问题现状调查、排列问题确定主要原因、制定对策确定主要原因、制定对策针对施工中针对施工中的实际情况的实际情况8 81010月月2525、3030日日D D对策实施的措施制定对策实施的措施制定排列问题制排列问题制定对策定对策7 71111月月1010、1515、2020、3030日日C C现场效果检查现场效果检查小组讨论小组讨论外出参观外出参观6 61212月月5 5、1010日日A A进一步巩固成熟技术进一步

5、巩固成熟技术小组讨论小组讨论5 52 2月月 2424、2626日、日、3 3月月5 5日日 二、选题理由二、选题理由 1、贯彻公司“追求卓越,营造时代精品;持续改进,满足顾客期望”的质量方针,树立企业形象,增强市场竞争力。2、随着住宅质量的提高,别墅结构、瓦屋面项目的增多,探索瓦屋面施工工艺。3、我们北方地区严寒多雪,瓦容易被胀裂,为确保瓦屋面的施工质量,使瓦屋面的施工工艺进一步成熟。三、三、PDCAPDCA循环循环P P、计划阶段计划阶段P1、现状调查 我们QC小组吸收了有实际操作经验的技术工人,在甲方、监理等专家召开的研讨会上,对目前瓦屋面施工可能出现的质量问题进行了调查统计。统计表如下

6、:DAPC影响干挂平瓦屋面施工质量的主要因素统计表影响干挂平瓦屋面施工质量的主要因素统计表序序号号项目项目频数频数(条)(条)累计频数累计频数(条)(条)累计频累计频率率%1 1水泥砂浆找平层应平整密实水泥砂浆找平层应平整密实2525252550502 2顺水条挂瓦条应分档均匀顺水条挂瓦条应分档均匀铺钉平整牢固铺钉平整牢固1010353570703 3瓦面排列整齐,搭接严密,檐口平直。瓦面排列整齐,搭接严密,檐口平直。5 5404080804 4脊瓦应搭接正确,间距均匀封固严密。脊瓦应搭接正确,间距均匀封固严密。3 3434386865 5屋脊和斜脊应顺直,无起伏现象屋脊和斜脊应顺直,无起伏现

7、象3 3464692926 6泛水做法应符合设计要求,顺直整齐,泛水做法应符合设计要求,顺直整齐,结合严密,无渗漏。结合严密,无渗漏。2 2484896967 7平瓦及其脊瓦的质量应符合设计要求平瓦及其脊瓦的质量应符合设计要求2 25050100100 P2、绘制排列图、绘制排列图干挂平瓦屋面质量问题统计分析表制表人:*制表时间:根据统计表,绘制出排列图,从排列图中可看出找平层不平整、不密实,顺水条、挂瓦条铺钉不牢固,属于主要问题,应解决。P3P3、确定目标、确定目标 1、目标:确保所有的瓦屋面平整,行列整齐,搭接紧密,檐口平直,瓦无裂纹,无渗水漏水现象,并为今后的施工积累技术管理经验。2、可

8、行性分析目目标标保保证证分公司保证小组保证技术素质保证技术素质保证现状分析严格执行GBT19001-2000质量标准体系,建立健全质量保证体系,加强过程管理与控制。QC小组技术顾问为分公司技术经理,知识丰富,业务精通,小组成员来自项目和分公司,技术高、责任心强。操作时在东区内实施,所带领的小组成员多次施工瓦屋面。瓦屋面工程施工质量达到合格标准,瓦面平整,搭接长度满足要求,外观整齐美观,无渗水漏水现象。P4P4、原因分析、原因分析 由于所有斜屋面均为瓦屋面,工程量大,材料供应战线长,为满足施工进度的需要,从材料运输到操作过程,不可避免地使瓦造成裂纹,使屋面有渗水、漏水现象。瓦有裂纹屋面有渗水、漏

9、水现象人机料法环责任心不强进场料材检查不严检查工具有误运输机具性能不良部分螺钉不是耐腐螺钉部分顺水条未作耐腐处理屋面节点处理不好屋脊和斜脊不顺直瓦的外观质量、抗渗性、抗冻性不好道路不平整找平层不平整挂瓦条铺钉不平整、不牢固瓦面搭接不紧密施工温度较低制表人:*操作不熟练P5P5、要因确认、要因确认 我们对其15条未端因素进行了要因分析,找出了其中的主要原因,见下表序号序号末端因素末端因素要因分析要因分析结论结论1 1责任心不强责任心不强加强质量意识教育加强质量意识教育要因要因2 2操作不熟练操作不熟练学习工艺标准学习工艺标准要因要因3 3进场材料检查不严进场材料检查不严专职人员进行验收专职人员进

10、行验收要因要因4 4机查工具有误机查工具有误重新校核仪器重新校核仪器非要因非要因5 5运输机具性能不好运输机具性能不好车内铺设垫层车内铺设垫层非要因非要因6 6部分螺钉不是耐腐螺钉部分螺钉不是耐腐螺钉全部验收全部验收非要因非要因7 7部分顺水条未做防腐处理部分顺水条未做防腐处理全部处理全部处理非要因非要因8 8瓦的外观质量、抗渗性、瓦的外观质量、抗渗性、抗冻性不太好。抗冻性不太好。加强检查加强检查非要因非要因9 9屋面节点处理不好屋面节点处理不好执行规范标准执行规范标准要因要因要因分析表1要因分析表2序号序号末端因素末端因素要因分析要因分析结论结论1010找平层不平整找平层不平整设专人跟班检查

11、设专人跟班检查要因要因1111屋脊和斜脊不顺直屋脊和斜脊不顺直认真检查认真检查非要因非要因1212挂瓦条铺钉不平整牢固挂瓦条铺钉不平整牢固固定牢固固定牢固非要因非要因1313瓦面搭接不紧密瓦面搭接不紧密执行规范执行规范要因要因1414施工时温度较低施工时温度较低覆盖养护覆盖养护非要因非要因1515运输道路不平整运输道路不平整修整道路修整道路非要因非要因对以上进行认真分析,我们得出瓦屋面出现质量问题的主要原因:1 1、责任心不强。、责任心不强。2 2、操作不熟练。、操作不熟练。3 3、屋面节点处理不好。、屋面节点处理不好。4 4、找平层不平整。、找平层不平整。5 5、主瓦搭接不紧密。、主瓦搭接不

12、紧密。6 6、进场材料验收不严。、进场材料验收不严。序号序号要因要因对对 策策目标目标措措 施施负责人负责人预计完成时间预计完成时间1 1责任心责任心不强不强加强教育宣传,从思加强教育宣传,从思想上认识质量的重要想上认识质量的重要性,严格执行质量奖性,严格执行质量奖罚制度。罚制度。提高全员质量提高全员质量意识意识组织学习,外组织学习,外出参观出参观2005.10.252005.10.25开开始至活动结束始至活动结束2 2操作工操作工艺不当艺不当认真学习操作工艺标认真学习操作工艺标准,掌握工序要点准,掌握工序要点掌握操作要领掌握操作要领技术交底要及技术交底要及时到位,技术时到位,技术人员检查执行

13、人员检查执行情况。情况。2005.10.252005.10.25日日开始执行,张开始执行,张磊负责交底,磊负责交底,赵保兴负责实赵保兴负责实施。施。3 3屋面节屋面节点处理点处理不好不好严格遵照设计的要求严格遵照设计的要求或相应的标准图集的或相应的标准图集的做法施工。做法施工。制定专项方案制定专项方案专人负责检查专人负责检查2005.10.252005.10.25日日开始执行开始执行P6P6、制定对策、制定对策 对六条主要原因,小组成员经过研究讨论,制定出相应的对策,见下表。序号序号要因要因对对 策策目标目标措措 施施负责人负责人预计完成时间预计完成时间4 4找平层找平层不平整不平整整体平整度

14、最大误差整体平整度最大误差不超过不超过5mm5mm,正脊、,正脊、斜脊和排水沟应做成斜脊和排水沟应做成轮廓条;找平层施工轮廓条;找平层施工后养护不少于后养护不少于7 7天。天。抹压平整密实抹压平整密实执行砂浆配合比执行砂浆配合比2005.10.252005.10.25日日开始执行开始执行5 5主瓦间主瓦间搭接不搭接不紧密紧密掌握铺瓦方向,搭接掌握铺瓦方向,搭接长度,主瓦的瓦爪紧长度,主瓦的瓦爪紧扣挂瓦条,对齐瓦缝。扣挂瓦条,对齐瓦缝。主瓦间上下搭主瓦间上下搭接不少于接不少于75mm75mm,使屋面瓦达,使屋面瓦达到水平、瓦缝到水平、瓦缝垂直对角线三垂直对角线三向标齐向标齐掌握操作工艺掌握操作工

15、艺2005.10.252005.10.25开始执行开始执行6 6进场材进场材料验收料验收不严不严严把验收关严把验收关杜绝使用不合杜绝使用不合格材料格材料加强教育按程序加强教育按程序验收报验验收报验2005.10.252005.10.25开开始执行始执行D、实施阶段D1D1D1D1、责任心不强、责任心不强、责任心不强、责任心不强 通过通过 组织宣传教育机构,定期对各级人员进行全面管组织宣传教育机构,定期对各级人员进行全面管理意识和质量管理重要性的教育,严格执行工程质量奖罚理意识和质量管理重要性的教育,严格执行工程质量奖罚制度,以发挥质保体系的作用,做到层层把关。制度,以发挥质保体系的作用,做到层

16、层把关。D2D2D2D2、操作工艺不当、操作工艺不当、操作工艺不当、操作工艺不当 对班组长及技术人员进行针对性的专项培训,特别加对班组长及技术人员进行针对性的专项培训,特别加强施工队伍纪律性的教育,加强技术人员在技术管理方面强施工队伍纪律性的教育,加强技术人员在技术管理方面的学习,提高技术人员在管理上的素质和能力,严格执行的学习,提高技术人员在管理上的素质和能力,严格执行项目经理管理制度,落实奖罚制度。项目经理管理制度,落实奖罚制度。D3D3D3D3、屋面节点处理不好、屋面节点处理不好、屋面节点处理不好、屋面节点处理不好 由项目经理、工长在施工现场对找平层实行全过程控制,在斜坡屋由项目经理、工

17、长在施工现场对找平层实行全过程控制,在斜坡屋面进行冲筋,对凸凹不平处,用面进行冲筋,对凸凹不平处,用1 1:1010水泥炉渣找平。用水泥炉渣找平。用1 1:2.52.5水泥砂水泥砂浆做找平层,严格控制表面平整,使其误差在规定范围内。浆做找平层,严格控制表面平整,使其误差在规定范围内。1 1、根据瓦片与墙体或其它构筑物结合的部位,认真考虑结合连接的、根据瓦片与墙体或其它构筑物结合的部位,认真考虑结合连接的方法和材料,严格遵照设计的要求或相应的标准图做法施工。方法和材料,严格遵照设计的要求或相应的标准图做法施工。2 2、在屋面瓦铺完后,在天沟处,用水泥砂浆将天沟填平,水泥砂浆、在屋面瓦铺完后,在天

18、沟处,用水泥砂浆将天沟填平,水泥砂浆将伸入至平瓦下面将伸入至平瓦下面5-6mm5-6mm,以防在水泥砂浆与瓦连接处产生裂缝,水,以防在水泥砂浆与瓦连接处产生裂缝,水泥砂浆填补高度是瓦厚度的一半。泥砂浆填补高度是瓦厚度的一半。3 3、在突出屋面的管道处,用水泥砂浆做泛水,高出瓦屋面收头。、在突出屋面的管道处,用水泥砂浆做泛水,高出瓦屋面收头。D4D4D4D4、找平层不平整、找平层不平整、找平层不平整、找平层不平整D5D5D5D5、主瓦间搭接不紧密、主瓦间搭接不紧密、主瓦间搭接不紧密、主瓦间搭接不紧密 根据瓦的长度及搭接长度,在斜屋面处认真弹线,根据瓦的长度及搭接长度,在斜屋面处认真弹线,排列分格

19、以确定顺水条及挂瓦条的位置,在天沟处及突排列分格以确定顺水条及挂瓦条的位置,在天沟处及突出屋面管道周围处增强附加顺水条及挂瓦条。出屋面管道周围处增强附加顺水条及挂瓦条。D6D6D6D6、进场材料验收不严、进场材料验收不严、进场材料验收不严、进场材料验收不严 严格执行材料严格执行材料“报验制报验制”、“共验制共验制”,对进场的原,对进场的原材料进行认真细致的验收,不合格的材料及时退场。材料进行认真细致的验收,不合格的材料及时退场。C、效果检查C1C1C1C1、检查结果、检查结果、检查结果、检查结果 通过通过QCQC小组的技术攻关,我们比较成功地解决了瓦屋面存小组的技术攻关,我们比较成功地解决了瓦

20、屋面存在的渗漏问题,下面是我们于在的渗漏问题,下面是我们于20062006年年3 3月月5 5日对瓦屋面的检日对瓦屋面的检查结果。查结果。工程工程名称名称主控主控项目项目一般项目一般项目合格合格率率项项 目目抽查抽查点数点数合格合格点数点数活活动动前前符符合合要要求求挂瓦条分档均匀,铺钉平整牢固。挂瓦条分档均匀,铺钉平整牢固。1515131382.682.6瓦屋面平整、行列整齐、搭接紧密、檐口平直。瓦屋面平整、行列整齐、搭接紧密、檐口平直。15151313脊瓦应搭着正确间距均匀封闭脊瓦应搭着正确间距均匀封闭15151313屋脊和斜脊顺直无起伏现象。屋脊和斜脊顺直无起伏现象。15151212泛水

21、做法应符合设计要求泛水做法应符合设计要求15151111顺直整齐,结合严密,无渗漏。顺直整齐,结合严密,无渗漏。75756262活活动动后后符符合合要要求求挂瓦条应分铺均匀,铺钉平整牢固。挂瓦条应分铺均匀,铺钉平整牢固。505047479595瓦屋面平整,行列整齐,搭接紧密。檐口平直。瓦屋面平整,行列整齐,搭接紧密。檐口平直。50504848脊瓦应搭接正确间距,均匀封固严密。脊瓦应搭接正确间距,均匀封固严密。50504949屋脊和斜脊顺直无起伏现象。屋脊和斜脊顺直无起伏现象。50504646泛水做法应符合设计要求泛水做法应符合设计要求50504848顺直整齐,结合严密,无渗漏。顺直整齐,结合严

22、密,无渗漏。250250238238活动前后样板屋面的检查效果活动前后样板屋面的检查效果活动前后的比较活动前后的比较959582.60 0101020203030404050506060707080809090100100活动前活动前活动后活动后合格率合格率%C2C2、经济效果、经济效果 每栋楼承包价每栋楼承包价4141元元/m2/m2,包括辅材费、人工费。,包括辅材费、人工费。分包价格人工费分包价格人工费1111元元/m2/m2,实际辅材费,实际辅材费42514251元,元,总面积为总面积为572m2572m2。分包价:分包价:572115721162926292元元辅材费:辅材费:4251

23、4251元,共计元,共计1054310543元元承包价:承包价:41572415722345223452元元合合 计:计:23452-10543=1290923452-10543=12909元元 2 2 栋共:栋共:129092=25818129092=25818元元 C3C3C3C3、社会效益、社会效益、社会效益、社会效益 此次屋面挂瓦施工的成功,不仅降低了施工成本,而此次屋面挂瓦施工的成功,不仅降低了施工成本,而且提高了工程质量,同时也赢得了建设、监理单位的好评,且提高了工程质量,同时也赢得了建设、监理单位的好评,进一步提高了企业的知名度,树立了企业良好的社会形象。进一步提高了企业的知名度

24、,树立了企业良好的社会形象。A A、处理、处理A1A1、巩固措施、巩固措施 QC小组开展活动后,我们分别对东13#、14#楼瓦屋面进行了巩固期的验证,屋面无积水、渗漏现象,外观整齐、美观,证明原对策表中的对策措施真实长期有效。A2A2、今后打算、今后打算 通过对平瓦屋面的施工开展QC质量攻关活动,我们积累了不少施工经验,为今后施工同类项目奠定了基础,加强了质量责任感,有助于整体业务素质的提高,有助于质量管理意识的提高,今后,我们将继续开展QC活动,使QC活动开展得更深入、广泛、扎实,全面提高工程质量。13#楼瓦屋面照片14#楼瓦屋面照片*山庄群体住宅工程一角小组主要成果及获奖情况 发表完毕,谢

25、谢!发表完毕,谢谢!山西省山西省山西省山西省*建筑工程公司建筑工程公司建筑工程公司建筑工程公司注:文本框可根据需求改变颜色、移动位置;文字可编辑POWERPOINT模板适用于简约清新及相关类别演示1234目录点击添加标题点击添加标题点击添加标题点击添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加

26、文本点击添加文本点击添加文本添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本会议基调年会视频:会议主题1 1、携手超越,驭领未来、携手超越,驭领未来2 2、你在我心里面、你在我心里面 -用心创造新未来用心创造新未来会议主体环节年度总结:由公司各职能部门、高层做年度总结:由公司各职能部门、高层做09年总年总结报告,传递结报告,传递10年度公司战略发展规划以及嘉年度公司战略发展规划以及嘉许许09年度优秀员工年度优秀员工感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公感谢晚宴:让员工在享受晚宴的同时,感受公司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光司对他们一年来付出的感谢;让嘉宾感受耀光纺织的关注和企业文化纺织的关注和企业文化员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采员工才艺秀:加强员工互动,展现员工风采

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 大学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁