建筑工程项目管理概述.ppt

《建筑工程项目管理概述.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程项目管理概述.ppt（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、建筑施工项目管理建筑施工项目管理教师：王蕊教师：王蕊第第 1 章章 建筑施工项目管理概论建筑施工项目管理概论本章主要内容：1.1 工程项目管理概述工程项目管理概述1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述1.3 建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织1.4 施工组织与管理模式施工组织与管理模式1.1 工程工程项目管理概目管理概论项目的定义和特征？项目指在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次性活动。项目自古就有：万里长城、都江堰、金字塔。它可以是建设一项工程,如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站;也可以是完成某项科研课题,

2、或研制一项设备、甚至写一篇论文.酒店酒店电电站站科研课科研课题研究题研究 项目的特征：项目的特征：注：注：重复的大批量的生重复的大批量的生 产活动其及成果，不产活动其及成果，不 能称为能称为“项目项目”.1.1 工程工程项目管理概目管理概论项目生命周期的定义和阶段划分由始至终的过程为生命周期划分为：启动阶段、规划设计阶段、实施阶段、收尾阶段 (二二)建设项目及其分类建设项目及其分类:建设项目建设项目是指按一个总体规划或初步设计是指按一个总体规划或初步设计 进行施工的一个或几个单项工程的整体进行施工的一个或几个单项工程的整体.建设建设项目项目单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程分项分

3、项工程工程1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建设项目按建设性质分类建设项目按建设性质分类1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的含义及其分类建筑工程项目管理的含义及其分类 建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求是指项目管理者按照客观规律的要求,在有限的资源条件下在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理对项目涉及的全部工作进行管理.建筑工程项目管理建筑工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项是指自项目开始至项目

4、完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现量目标得以实现.建筑工程项目管理类型建筑工程项目管理类型 1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（1）建设方的项目管理：组织协调，合同管理，信息管理，投资、质量、进度三大目标控制，概括为“一协调二管理三控制”建设方项目管理贯穿工程建设的全过程，即项 目的决策、项目设计、项目施工、项目竣工验收及项目的保修等五个阶段。建设方项目管理也称业主方项目管理或甲方项目管理。1.2 建筑工程项目管理概述

5、建筑工程项目管理概述建设方的项目管理目标：认真做好项目的投资机会研究，并做出正确的决策；按设计、施工等合同的要求组织和协调建设各方的关 系，完成合同规定的进度、质量、投资三大目标；同时协调好与建设工程有关的外部组织的关系，办理建设所需的各种业务。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建设方的项目管理：由于建筑工程项目的实施是一次性的任务，故建设方自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在技术和管理方面，往往缺乏配套的力量，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务会造成技术资源的浪费。在市场经济体制下，建筑工程项目的建设方已经可以依靠社会咨询企业为其提供项目管理服务。咨询单位接受项目业主

6、的委托，为项目业主服务，参与项目投资决策、立项和可行性研究、招投标及全过程管理工作。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（2）设计方的项目管理：设计单位受项目建设单位委托承担工程项目的设计任务。以设计合同规定的工作内容及其责任义务作为该项工程设计管理的内容和条件，通常称为设计项目管理。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 设计方的项目管理：设计项目管理是设计单位对履行工程设计合同和实现设计单位经营方针目标而进行的一系列设计管理活动，尽管设计单位在项目建设中的地位、作用和利益追求与项目业主不同，但它也是建筑工程项目管理的重要参与者之一。按照设计合同

7、，进行设计项目管理才能达到有 效地贯彻业主的建设意图，实施设计阶段的投资、质量和进度管理。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 设计方项目管理的目标包括：成本目标 进度目标 质量目标 建设投资总目标。设计方的项目管理工作主要在项目设计阶段进行，但是也涉及项目施工阶段、项目竣工验收阶段。因为在施工阶段，设计单位应根据施工过程中发现的问题，及时地修改和变更设计；在竣工验收阶段需配合业主和施工单位进行项目的验收工作。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（3）施工方的项目管理：施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同规定的工程范围和内容

8、组织项目管理，称为施工项目管理。从完整的意义上说，这种施工项目应该指施工总承包的完整工程项目，包括其中的土建工程施工和建筑设备安装工程施工，最终形成具有独立使用功能的建筑产品。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述施工方项目管理的目标 成本目标 进度目标 质量目标 施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进 行，但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 施工方项目管理的任务 进度管理 信息管理 质量管理 采购管理 安全管理 资源管理 成本管理 风险管理 合同管理 结束阶段的管理 以及与施工有关的组织与协调。1.2 建筑工程项目管理概述建

9、筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（4）供货方的项目管理：从建筑工程项目管理的系统工程分析的角度看，建设物资供应工作是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。因此制造厂、供应商同样可以根据加工生产制造和供应合同所规定的任务，对项目进行目标管理和控制，以适应建筑工程项目总目标控制的要求。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述供货方项目管理的目标：成本目标 进度目标 质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但 也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。供货方项目管理的任务：进度管理 质量管理安全管理 成本管理 合同管理 信息管

10、理 与供货有关的组织与协调。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（5）工程项目总承包方的项目管理：建设单位在项目决策之后，将设计和施工任务通过招投标方式选定一家总承包单位来承包完成，最终交付使用后功能和质量标准符合合同文件规定的要求。因此，总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的管理，既包括设计阶段也包括施工及安装阶段。其性质是全面履行工程总承包合同，以实现其企业承建工程的经营方针和目标，以取得预期经营效益为动力而进行的工程项目自主管理。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 工程项目总承包方的项目管理：显然，他必须在合同条件的约束下，依靠自身的

11、技术和管理优势或实力，通过优化设计及选择合理的施工方案，在规定的时间内，按质按量地全面完成工程项目的承建任务。总承包方项目管理的主要目标：总投资目标、成本目标、进度目标、质量目标 建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目 实施阶段的全过程，即项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收和保修阶段。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述 总承包方项目管理的任务：进度管理 质量管理 安全管理 成本管理 合同管理 信息管理 采购管理 资源管理 风险管理 结束阶段的管理 与施工有关的组织与协调。1.2 建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理概述建筑工程项目管理的类型：（6）建设管理部门的项目管理：

12、对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性的监督管理建建设项目管理与施工目管理与施工项目管理目管理区别特征施工项目管理建设项目管理管理任务生产出建筑安装产品，取得利润取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从投标开始到交工为止的全部生产组织与管理维修涉及投资周转和建设的全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，是建设项目、单项工程或单位工程的施工由可行性研究报告确定的所有工程，是一个建设项目管理主体施工企业建设单位或其委托的咨询监理单位工程工程项目项目建设建设程序程序政政 府府 有有 关关 部部 门门承承建建单单位位监监理理单单位位项目业主项目业主工程项目工

13、程项目监督监督管理管理监督监督管理管理监督监督管理管理合同合同合同合同监理监理涉及工程项目建设的各方涉及工程项目建设的各方项目项目建议书建议书可行性可行性研究研究动用前动用前准备准备设设计计工工作作编制年度建编制年度建设投资计划设投资计划建设准备建设准备建建设设施施工工竣工验收竣工验收交付使用交付使用(一一)我我国国工工程程项项目目建建设设程程序序工程项目建设程序工程项目建设程序1.3 建筑工程建筑工程项目管理目管理组织 内部环境内部环境 合合 同同合合 同同 监监 理理业业 主主承包商承包商监理单位监理单位外部环境外部环境建筑工程项目组织建筑工程项目组织1.3 建筑工程建筑工程项目管理目管理

14、组织项目管理组织形式项目管理组织形式 B3B1.C5C6.AB2职能组织结构职能组织结构线形组织结构线形组织结构矩阵式组织结构矩阵式组织结构【案例案例】某市政工程分为四个施工标段某市政工程分为四个施工标段.某监理单位某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务承担了该工程施工阶段的监理任务,二标段工程二标段工程先行开工先行开工,项目监理机构组织形式如图项目监理机构组织形式如图:一、二标段工程开工半年后一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相三、四标段工程相继准备开工继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要为适应整个项目监理工作的需要,总监理总监理工程师决定修改监理规划工程师决定修改监理规划;调整

15、项目监理机构组织形调整项目监理机构组织形式式,按四个标段分别设置监理组按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与使上下、左右集权与分权实行最优的结合。分权实行最优的结合。问题：问题：1 1、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？2 2、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图织结构示意图 总监理工程师总监理工程师投

16、资投资控制部控制部质量质量控制部控制部进度进度控制部控制部合同合同管理部管理部一标段监理组一标段监理组二标段监理组二标段监理组三标段监理组三标段监理组四标段监理组四标段监理组项目目经理培理培训建设部自1992年开始进行项目经理培训。到2000年底，已培训项目经理70万人，其中62万人获得“全国建筑施工企业项目经理培训合格证”；通过注册，已有32万人取得了全国建筑施工企业项目经理资质证书，即取得了岗位资格。自2000年开始，建设部统一部署了项目经理继续教育，取得“全国建筑施工企业项目经理资质证书”的项目经理，必须接受按统一的培训提纲进行的继续教育培训，并把接受继续教育列入对项目经理资质进行检查的

17、内容。项目管理目管理规范化范化建设部以“建建工199627号”文发布关于进一步推行建筑业企业工程建设项目管理的指导意见，总结了8年实践中的经验和教训，提出了19条规范性的意见。从2000年3月开始，中国建筑业协会工程项目管理专业委员会组成了建设工程项目管理规范编写委员会编写规范，该规范于2002年开始实施。标志着我国工程项目管理的水平提高到了一个新的高度。2006年换版为GB/T50326-2006。建造师职业资格制度20022002年年1212月月5 5日，人事部、建设部联合印发了日，人事部、建设部联合印发了建造师执建造师执业资格制度暂行规定业资格制度暂行规定 (人发人发2002111200

18、2111号号)明确规定，明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。键岗位的专业技术人员。2003年年2月月27日日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定批行政审批项目管理方式的决定规定：规定：“取消建筑施工企业项取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制

19、度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。直辖市命题并组织的考试制度。按照建设部颁布的按照建设部颁布的建筑业企业资质等级标准建筑业企业资质等级标准，一级建造师可，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建

20、设工程项目施工的项目经理。项目施工的项目经理。例题解析：例题解析：建造师是（建造师是（）。）。A.项目经理的另一种说法项目经理的另一种说法 B.一个工作岗位的名称一个工作岗位的名称 C.企业法定代表人在工程项目上的代表人企业法定代表人在工程项目上的代表人 D.一种专业人士的名称一种专业人士的名称例题解析：例题解析：2.项目经理的任务包括项目管理和（项目经理的任务包括项目管理和（）。）。A.项目的人士管理项目的人士管理 B.项目的财务管理项目的财务管理 C.项目的设备管理项目的设备管理 D.项目的行政管理项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（项目经理在项目管理方面的主要任务是（）

21、。）。A.施工安全管理施工安全管理 B.施工成本控制施工成本控制 C.工程合同管理工程合同管理 D.项目的行政管理项目的行政管理 E.工程组织协调工程组织协调4.项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权项目经理在承担项目施工管理过程中，行使以下管理权力力().A.组织项目管理班子组织项目管理班子 B.进行合理的经济分配进行合理的经济分配 C.签署施工承包合同签署施工承包合同 D.选择施工队伍选择施工队伍 E.调配进入项目上的人、财、物调配进入项目上的人、财、物例题解析：例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系逻辑关系 B.指令关系指令关系 C.组织关系组织关系 D.施工工序施工工序2.下图所示的组织结构是（下图所示的组织结构是（）。）。A.线性组织结构线性组织结构 B.职能组织结构职能组织结构 C.矩阵组织结构矩阵组织结构 D.允许有多个矛盾的指令源允许有多个矛盾的指令源 E.是一种传统的组织结构模式是一种传统的组织结构模式3.矩阵组织结构的特点有矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源有两个指令源 B.有两个以上的指令源有两个以上的指令源 C.单一的指令源单一的指令源 D.适用于大的系统适用于大的系统 E.在大的组织系统中，指令路径过长在大的组织系统中，指令路径过长