第六章仓储成本管理.ppt

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1、第六章 仓储成本管理学习内容学习内容教学目标：通过本课题的学习，掌握仓储成本的通过本课题的学习，掌握仓储成本的计算范围，能按支付形态、仓储成本项计算范围，能按支付形态、仓储成本项目以及其他计算对象计算仓储成本，掌目以及其他计算对象计算仓储成本，掌握仓储成本的分析方法，编制成本计算握仓储成本的分析方法，编制成本计算表格，能对仓储成本进行分析。表格，能对仓储成本进行分析。教学重点：仓储成本的计算范围、仓储：仓储成本的计算范围、仓储成本的计算方法、仓储成本管理关键指成本的计算方法、仓储成本管理关键指标标教学难点：移动加权平均法、：移动加权平均法、CVACVA分析法分析法2023/4/232物流成本管

2、理2023/4/234物流成本管理物流仓储的作用物流仓储的作用 1 1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。、仓储是社会生产顺利进行的必要过程。2 2、调整生产和消费的时间差。、调整生产和消费的时间差。3 3、流通过程的衔接。、流通过程的衔接。4 4、商品价值保存的作用、商品价值保存的作用 5 5、市场信息的传感器。、市场信息的传感器。p固定费用的支出固定费用的支出p陈旧损失与跌价损失陈旧损失与跌价损失p资金积压资金积压p保险费用支出保险费用支出p仓储相关活动费用支出仓储相关活动费用支出6.1 仓储成本及其构成仓储成本：一定时期内，企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，仓储成本的发生时由于持有

3、或者储存商品发生的，与平均库存量成正比。仓储成本管理就是用最经济的办法实现保存和管理的功能，即以最低的物流成本创造最大的物流效益。2023/4/236物流成本管理仓储成本的构成：仓储成本的构成：储存空间成本储存空间成本-是发生在仓储过程中，为保证是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，有关的费用，可以分为固定成本和变动成本可以分为固定成本和变动成本。资金成本资金成本-用于库存的资本所产生成本。用于库存的资本所产生成本。库存资金成本平均库存水平库存资金成本平均库存水平*库存单价库存单价*利率利率 库存服务成

4、本库存服务成本-为库存商品提供各服务的成本。为库存商品提供各服务的成本。存货风险成本存货风险成本-指与产品变质、短少、损害或指与产品变质、短少、损害或者报废相关的费用的库存成本。者报废相关的费用的库存成本。仓储费用的构成：u 储运业务费用u 仓储费u 进出库费u 货物挑选、分拣、整理、包装等u 集装箱作业费u仓储费用时仓储成本在发生时的具体支付形态。2023/4/238物流成本管理 仓储费率的构成：仓储费率的构成：l存储费率存储费率 取决于保管的难易程度、货物价值和进取决于保管的难易程度、货物价值和进出库作业方式等，计算基础是货物的吨天出库作业方式等，计算基础是货物的吨天保管成本。保管成本。l

5、进出库货物的装卸搬运费率进出库货物的装卸搬运费率 包括设备的适用费率和劳动力费率包括设备的适用费率和劳动力费率l货物加工费用的费率货物加工费用的费率6.2 仓储成本的计算仓储成本的计算目的：（1）提供物流管理所需的成本资料（2）为编制物流成本预算及预算控制所需的成本资料（3）为制定物流计划提供所需的成本资料（4）为监控仓储管理水平收集的各种成本信息（5）提供价格计算所需的成本资料2023/4/2310物流成本管理仓储成本的计算范围：仓储成本的计算范围：1 1、材料费；、材料费；2 2、人工费；、人工费；3 3、管理费；、管理费；4 4、物业管理费；、物业管理费；5 5、营业外费用。、营业外费用

6、。仓储成本的计算方法1、购进存货的计算 在购进商品时，按照进价和按规定应计入商品成本的锐金作为实际成本，采购过程中发生的运输货、装卸费、保险费、包装费、仓储费等费用，运输途中发生的合理损耗、入库前的挑选整理费等，直接计入当期损益。2023/4/2312物流成本管理2 2、仓储成本的计算方法、仓储成本的计算方法p按支付形式计算仓储成本按支付形式计算仓储成本 包括仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗包括仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费和仓储占用资金利费、人工费、仓储管理费和仓储占用资金利息等息等p按仓储物流作业环节计算仓储成本按仓储物流作业环节计算仓储成本 按照仓储各个运作环节发

7、生的成本分别按照仓储各个运作环节发生的成本分别核算核算p按适用对象计算仓储成本按适用对象计算仓储成本 仓储成本形态管理等费用计算基准仓储成本备注=（1）仓库租赁费115000100115000全额（2）材料消耗费3547710035477全额（3）工资津贴费56126022.4125722人数比率（4）燃料动力费1837642.57810时间比率（5）保险费985048.84807面积比率（6）修缮维护费1740345.27866固定资产比率（7）仓储搬运费3013551.815610面积比率（8）仓储保管费3146751.816300面积比率（9）仓储管理费1763237.16541仓储费比

8、率（10）易耗品费 1841037.16830仓储费比率（11）资金占用利息2654537.19848仓储费比率（12）税金等3541637.113139仓储费比率仓储成本合计91697139.8364950仓储费占费用总额比率2023/4/2314物流成本管理3 3、销售存货的成本计算、销售存货的成本计算n 个别认定法个别认定法n 加权平均法加权平均法n 移动加权平均法移动加权平均法n 先进先出法先进先出法n 后进先出法后进先出法个别认定法：个别认定法是指以某批材料购入时的实际单位成本作为该批材料发出时的实际成本的存货的计价方法。适用于大件物品、贵重物品。优点是：能正确计算存货的实际成本和耗

9、用存货的实际成本。缺点是：分别记录各批的单价和数目，工作且很大，进货批次较多时不宜采用2023/4/2316物流成本管理。加权平均法：加权平均法：指期末用期初结存和本期入库存货的实际指期末用期初结存和本期入库存货的实际成本之和，据以计算加权平均成本作为期末成本之和，据以计算加权平均成本作为期末存货成本和销货成本的存货计价方法存货成本和销货成本的存货计价方法。u加权平均单价加权平均单价=（期初结存金额（期初结存金额+本期进货本期进货金额合计）金额合计）/（期初结存数量（期初结存数量+本期进货数量本期进货数量合计）合计）u期末存货成本期末存货成本=加权平均单价加权平均单价期末结存数期末结存数量量u

10、本期销货成本本期销货成本=期初成本期初成本+本期进货成本本期进货成本-期期末存货成本末存货成本移动加权平均法 指平时入库存货就根据当时库存存货总成本与总数量计算平均单位成本，作为下一次收入存货以前发出存货时的单位成本的存货计价方法。p 移动加权平均单价=（新购进金额+原结存金额）/(新购进数量+原结存数量)p适用于计算机管理的库存作用2023/4/2318物流成本管理先进先出法（先进先出法（FIFOFIFO）特点：期末存货的账面价值，反映最近入特点：期末存货的账面价值，反映最近入库存货的实际成本。库存货的实际成本。适用于连续系统，也适合于定期系统适用于连续系统，也适合于定期系统后进先出法（后进

11、先出法（LIFOLIFO）后进先出法适用接近本期的补充供应品的后进先出法适用接近本期的补充供应品的成本金额来计算本期的收入金额。在价格上成本金额来计算本期的收入金额。在价格上涨的时候，由于后进先出法可以减少所得税，涨的时候，由于后进先出法可以减少所得税，所以它往往对企业是有利的。所以它往往对企业是有利的。适用于连续系统，也适合于定期系统适用于连续系统，也适合于定期系统日日期期摘要摘要 收入收入发出发出结存结存数量数量单价单价 金额金额数量数量单价单价金额金额数量数量单价单价金额金额9.19.1月初月初结存结存300300151545009.79.7购入购入 600600161696009600

12、9.19.10 0领用领用5005009.19.15 5购入购入 4004001717680068009.29.25 5领用领用6006009.39.30 0合计合计 100010001640016400 11001100某材料明细账某材料明细账金额单位：元数量单位：金额单位：元数量单位：kgkg2023/4/2320物流成本管理在永续盘存制下，分别用以上几种方法确定该月发出存在永续盘存制下，分别用以上几种方法确定该月发出存货的价值及月末存货的价值货的价值及月末存货的价值先进先出法先进先出法日期摘要收入发出结存数量单价金额数量单价金额数量单价金额9.1月初3001545009.7购入60016

13、96003006001516141009.10领用3002001516450032004001664009.15购入4001768004004001617132009.25领用4002001617640034002001734009.30合计100016400110017500200173400金额单位：元数量单位：金额单位：元数量单位：kg2023/4/2321物流成本管理加权平均法加权平均法平时记录购入存货的单价和数量，发出存货只记平时记录购入存货的单价和数量，发出存货只记录数量，到期末时计算出该期存货的平均单价，录数量，到期末时计算出该期存货的平均单价，以此来计算发出存货的价值以此来计算

14、发出存货的价值加权平均单位成本（期初结存存货成本加权平均单位成本（期初结存存货成本+本期收本期收入存货成本）入存货成本）/（期初结存数量（期初结存数量+本期收入数量）本期收入数量）本期发出存货成本本期发出存货数量本期发出存货成本本期发出存货数量加权平加权平均单位成本均单位成本该材料加权平均单位成本该材料加权平均单位成本（4500+164004500+16400）/（300+1000300+1000）16.07716.077元元/kg/kg本月发出材料成本本月发出材料成本110016.077110016.07717684.717684.7元元月末结存材料成本月末结存材料成本4500+16400-

15、17684.74500+16400-17684.73215.33215.3元元2023/4/2322物流成本管理6.36.3仓储成本管理中的关键指标仓储成本管理中的关键指标意义意义（1 1）提高仓储的经营管理水平）提高仓储的经营管理水平（2 2）落实仓储的经济责任制）落实仓储的经济责任制（3 3）加快仓储企业的现代化建设）加快仓储企业的现代化建设（4 4）增加仓储的经济效益）增加仓储的经济效益原则：原则：（1 1）科学性）科学性（2 2）标准化）标准化（3 3）综合性）综合性（4 4）可比性）可比性2023/4/2323物流成本管理1、设施设备管理指标、设施设备管理指标u仓库利用率仓库利用率

16、包括仓库利用率和仓库容积利用率包括仓库利用率和仓库容积利用率 仓库面积利用率仓库面积利用率=报告期实际占用面积报告期实际占用面积/报告期仓报告期仓库总面积库总面积*100%100%仓库容积利用率仓库容积利用率=报告期平均每日实际使用的容积报告期平均每日实际使用的容积/报告期仓库的有效容积报告期仓库的有效容积*100%100%报告期平均每日实际使用的容积报告期平均每日实际使用的容积=报告期实际使用报告期实际使用的容积的容积/报告期天数报告期天数 u 仓库设备情况仓库设备情况 包括设备完好率和设备利用率包括设备完好率和设备利用率设备完好率设备完好率=完好台日完好台日/总台日总台日*100%100%

17、设备能力利用率设备能力利用率=实际载荷量实际载荷量/技术规定载荷技术规定载荷量量*100%100%班设备时间利用率班设备时间利用率=班实际作业数班实际作业数/8*100%/8*100%日设备时间利用率日设备时间利用率=日实际作业数日实际作业数/24*100%/24*100%年设备时间利用率年设备时间利用率=年实际作业数年实际作业数/（365-365-节节假日）假日）*100%100%2023/4/2325物流成本管理2 2、出入库管理指标、出入库管理指标u平均保管损失平均保管损失=保管损失金额保管损失金额/平均储存量平均储存量u收发货差错率收发货差错率=累计差错笔数累计差错笔数/收发货总比数收

18、发货总比数*100%100%u商品损耗率商品损耗率=商品损耗量商品损耗量/商品库存总量商品库存总量*100%100%u平均收发时间平均收发时间=收发货总时间收发货总时间/收发货总比数收发货总比数u装卸搬运损失率装卸搬运损失率=装卸搬运损失量装卸搬运损失量/期内吞吐期内吞吐量量3 3、库存管理指标、库存管理指标u库存量库存量月平均库存量月平均库存量=（月初库存量（月初库存量+月末库存量）月末库存量）/2/2年平均库存量年平均库存量=各月平均库存量之和各月平均库存量之和/12/12本期余额本期余额=上期余额上期余额+本期入库量本期入库量-本期出库本期出库量量2023/4/2327物流成本管理u吞吐

19、量吞吐量 吞吐量吞吐量=总入库量总入库量+总出库量总出库量u库存物资周转率库存物资周转率 库存物资周转率库存物资周转率=期内物资出库量期内物资出库量/同期内同期内平均库存量平均库存量 4 4、综合管理指标、综合管理指标（1 1）仓储成本指标）仓储成本指标 包括平均仓储成本和仓储收入成本率包括平均仓储成本和仓储收入成本率 平均仓储成本平均仓储成本=商品仓储成本商品仓储成本/平均存储量平均存储量 仓储收入成本率仓储收入成本率=商品仓储收入商品仓储收入/仓储成本仓储成本费用费用*100%100%2023/4/2329物流成本管理（2 2）仓储资金利用率）仓储资金利用率u利润总额利润总额利润总额利润总

20、额=仓库营业利润仓库营业利润+投投资净收益投投资净收益+营业营业外收入外收入-营业外支出营业外支出仓库营业利润仓库营业利润=仓库主营业务利润仓库主营业务利润+其他业务其他业务利润利润-管理费用管理费用-财务费用财务费用u每吨保管利润率每吨保管利润率每吨保管利润率每吨保管利润率=报告期利润总额报告期利润总额/报告期商报告期商品储存总量品储存总量u资金利用率资金利用率 资金利用率资金利用率=利润总额利润总额/（固定资产平均占（固定资产平均占用率用率+流动资产平均占用率）流动资产平均占用率）u收入利润率收入利润率 收入利润率收入利润率=利润总额利润总额/仓储营业收入仓储营业收入*100%100%u人

21、均实现利润人均实现利润 人均实现利润人均实现利润=报告期年利润总额报告期年利润总额/报告期报告期年全员平均人数年全员平均人数2023/4/2331物流成本管理（3 3）全员劳动生产率指标）全员劳动生产率指标u保管员平均每人工作量保管员平均每人工作量品种品种保管员平均每人工作量保管员平均每人工作量=报告期保管商报告期保管商品的品种数品的品种数/报告期保管人员的平均人数报告期保管人员的平均人数总量总量保管员平均每人工作量保管员平均每人工作量=报告期保管商报告期保管商品的总量品的总量/报告期保管人员的平均人数报告期保管人员的平均人数笔数笔数保管员平均每人工作量保管员平均每人工作量=报告期保管商报告期

22、保管商品的笔数品的笔数/报告期保管人员的平均人数报告期保管人员的平均人数发出商品数量发出商品数量保管员平均每人工作量保管员平均每人工作量=报报告期收发商品的数量告期收发商品的数量/报告期保管人员的报告期保管人员的平均人数平均人数收入收入保管员平均每人工作量保管员平均每人工作量=报告期保管报告期保管商品的总收入商品的总收入/报告期保管人员的平均人报告期保管人员的平均人数数2023/4/2333物流成本管理u全员平均工作量全员平均工作量保管商品数量保管商品数量 全员平均工作量全员平均工作量=报告期保管商品的数量报告期保管商品的数量/报告期仓库平均职工人数报告期仓库平均职工人数收发商品数量收发商品数

23、量 全员平均工作量全员平均工作量=报告期收发商品的数量报告期收发商品的数量/报报告期仓库平均职工人数告期仓库平均职工人数6.4 仓储成本控制仓储成本控制的原则仓储成本控制的原则 企业道德原则企业道德原则 物流总费用最低原则物流总费用最低原则 库存成本定期统计分析原则库存成本定期统计分析原则零库存原则零库存原则 全面性原则全面性原则 重要性原则重要性原则2023/4/2335物流成本管理比较项目比较项目传统库存管理传统库存管理“零库存管理零库存管理”库存行库存行为认识为认识认为库存对企业极为重要，保持认为库存对企业极为重要，保持一定数量的库存有助于使企业提一定数量的库存有助于使企业提高效率高效率

24、认为库存是一种浪费认为库存是一种浪费,为为掩盖管理工作失误提供方掩盖管理工作失误提供方便便库存管库存管理区域理区域只对只对企业内部的物流控制企业内部的物流控制应对整个供应链系统的存应对整个供应链系统的存货进行控制货进行控制库存管库存管理重点理重点强调管理库存成本强调管理库存成本强调对存货质量和生产时强调对存货质量和生产时机的管理机的管理仓储成本控制的措施仓储成本控制的措施 1 1、ABCABC法法类别类别 品种数累计比品种数累计比重重年销售额累计比年销售额累计比重重A A类类10%-20%10%-20%左右左右60%-70%60%-70%左右左右B B类类20%-30%20%-30%左右左右2

25、0%-30%20%-30%左右左右C C类类60%-70%60%-70%左右左右10%-20%10%-20%左右左右ABCABC分析法的主要作用为：分析法的主要作用为：（1 1）客户分类的管理客户分类的管理 （2 2）供应商分类的管理）供应商分类的管理 （3 3）物料分类的管理：对重点物料物料分类的管理：对重点物料加强管理，并且还可以同时控制加强管理，并且还可以同时控制呆呆料。料。2023/4/2338物流成本管理ABCABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对同，所以对ABCABC三类物料应采取不同的物料三类物料应采取不同的物料控制方法：控制方法

26、：A A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生类物料：种类少，金额高，存货过高会产生 大量资金积压，因此对于大量资金积压，因此对于A A类物料要类物料要 非常严格地加以控制。非常严格地加以控制。C C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大类物料：种类多，金额少，可一次订购较大 的批量的批量 ，以降低采购成本。，以降低采购成本。B B类物料：介于类物料：介于ACAC之间，但不可疏忽，可以用之间，但不可疏忽，可以用 安全存量的方式处理。安全存量的方式处理。2 2、CVACVA管理法管理法库存库存类型类型特点特点管理措施管理措施最高优先最高优先级级经营管理中的关键物品，经营管理中的关键物品，或或A

27、A类重点客户的存货类重点客户的存货不许缺货不许缺货较高优先较高优先级级经营管理中的基础性物经营管理中的基础性物品，或品，或B B类客户的存货类客户的存货允许偶尔允许偶尔缺货缺货中等优先中等优先级级经营管理中的比较重要经营管理中的比较重要的物品，或的物品，或C C类客户的存类客户的存货货允许合理允许合理范围内的范围内的缺货缺货较低优先较低优先级级经营管理中需要但可替经营管理中需要但可替代的物品代的物品可以缺货可以缺货2023/4/2340物流成本管理物流存储成本控制模型物流存储成本控制模型p 静态确定型存储模型静态确定型存储模型 需求量确定，需求速率不确定需求量确定，需求速率不确定p动态确定型存

28、储模型动态确定型存储模型 需求量确定，需求速率不确定需求量确定，需求速率不确定p静态随机型存储模型静态随机型存储模型 需求量随机，概率分布相同需求量随机，概率分布相同p动态随机型存储模型动态随机型存储模型 需求量随机，概率分布不相同需求量随机，概率分布不相同2023/4/2341物流成本管理1 1、物流系统确定型存储模型、物流系统确定型存储模型（1 1）不允许缺货物资存储模型）不允许缺货物资存储模型u 整批物资瞬时进货模型整批物资瞬时进货模型 Q=(2RCQ=(2RC2 2/C/C1 1)1/21/2每年最佳订货次数每年最佳订货次数:N:N*D DQ Q*最佳储存总成本：最佳储存总成本：TC*

29、TC*(2RC(2RC2 2C C1 1)1/21/2例：某企业每年耗用某材料例：某企业每年耗用某材料36003600千克，该材千克，该材料单位成本为料单位成本为1010元，单位储存成本为元，单位储存成本为2 2元，元，一次订货成本为一次订货成本为2525元元 则则Q=(2RCQ=(2RC2 2/C/C1 1)1/21/2=（2*3600*25)/22*3600*25)/21/21/2 =300 =300千克千克 订货次数订货次数N=12N=12次次 总成本总成本=（2*2*3600*25)2*2*3600*25)1/21/2=600=600元元2023/4/2343物流成本管理u分批连续进货

30、且不允许缺货存储模型分批连续进货且不允许缺货存储模型 Q=2PRCQ=2PRC2 2/C/C1 1*(P-R)*(P-R)1/21/2例：生产企业使用例：生产企业使用A A零件，可以外购，也可以自零件，可以外购，也可以自制，如自制单位成本为制，如自制单位成本为3 3元，每次生产准备成本元，每次生产准备成本为为600600元，每日产量为元，每日产量为5050件，零件的全年需求量件，零件的全年需求量为为3600036000件，储存成本为零件价值的件，储存成本为零件价值的20%20%Q2=(2*600*3600/0.6)*50/(50-10)Q2=(2*600*3600/0.6)*50/(50-10

31、)1/21/2=3000=3000件件TC(Q)=2*600*3600*0.6*(1-10/50)TC(Q)=2*600*3600*0.6*(1-10/50)1/21/2=1440=1440(2)(2)允许缺货物资存储控制模型允许缺货物资存储控制模型u 整批瞬时进货且允许缺货存储模型整批瞬时进货且允许缺货存储模型 Q=2RC Q=2RC2 2(C(C1 1+C+C3 3)/C)/C1 1C C3 3 1/21/2例：已知某电器零售商一年可以销售某电器例：已知某电器零售商一年可以销售某电器9 9 000000台，且每天销售额为定值，单词订货成台，且每天销售额为定值，单词订货成本为本为400400

32、元，该种电器每台的保管费用为元，该种电器每台的保管费用为2020元元/年，允许缺货，且该电器单位缺货成本年，允许缺货，且该电器单位缺货成本为为5050元元/年，试确定最佳批量。年，试确定最佳批量。Q=2*9000*400*Q=2*9000*400*（20+5020+50）/20*50 1/2=710/20*50 1/2=710台台2023/4/2345物流成本管理u 分批连续进货且允许缺货存储模型分批连续进货且允许缺货存储模型Q=2RCQ=2RC2 2(C(C1 1+C+C3 3)/C)/C1 1C C3 3（P-RP-R）1/21/2保险储备模型保险储备模型再订货点再订货点R=R=交货时间交

33、货时间*平均日需求平均日需求+保险储备保险储备 建立保险储备，可以降低缺货成本，但是会带来库存建立保险储备，可以降低缺货成本，但是会带来库存持有成本的增加。所以要找出合理的保险储备量，使持有成本的增加。所以要找出合理的保险储备量，使得这两者成本之和最低得这两者成本之和最低总成本总成本TC(S,B)TC(S,B)缺货成本缺货成本CSCS，保险储备持有成本，保险储备持有成本CB,CB,单单位缺货成本位缺货成本KsKs，一次缺货量为，一次缺货量为S,S,年订货次数年订货次数N N，保险，保险储备量储备量B B，单位存货储存成本，单位存货储存成本KC则则:TC(S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*

34、K:TC(S,B)=CS+CB=Ks*S*N+B*KC而缺货是随机的，可随历史经验估计得出而缺货是随机的，可随历史经验估计得出2023/4/2347物流成本管理 例：某存货年需求量为例：某存货年需求量为36003600件，单位储存成本为件，单位储存成本为2 2元元/件，单位缺货成本为件，单位缺货成本为4 4元元/件，交货时间为件，交货时间为1010天，交货期内的存货需求量及其概率分布如下天，交货期内的存货需求量及其概率分布如下需求量需求量（10*d10*d）707080809090100100110110120120130130概率概率0.010.010.040.040.20.20.50.50

35、.20.20.010.010.010.011 1）不设保险储备）不设保险储备则以则以100100件为再订货点，则当需求量小于等于件为再订货点，则当需求量小于等于100100件时不会缺货，件时不会缺货，概率为概率为0.750.75，但需求为，但需求为110110件时，缺货件时，缺货1010件，概率为件，概率为0.20.2，当需，当需求为求为120120件时，缺件时，缺2020件，概率为件，概率为0.040.04，当需求为，当需求为130130件时，缺件时，缺3030件，概率为件，概率为0.01.0.01.所以缺货期望值所以缺货期望值S0=3.1S0=3.1件件可求出经济批量可求出经济批量Q=30

36、0Q=300件件 则年订货次数则年订货次数N=12N=12次次TCTC（S,B)=CS,B)=CS S+C+CB B=K=Ks s*S*N+B*K*S*N+B*KC C=4*3.1*12+0*2=4*3.1*12+0*2=148.8148.8元元2023/4/2348物流成本管理2 2）设保险储备为）设保险储备为1010件，即以件，即以110110件作为再订货点件作为再订货点此时缺货期望值为此时缺货期望值为0.60.6件件TCTC（S,B)=CS,B)=CS S+C+CB B=K=Ks s*S*N+B*K*S*N+B*KC C =4*0.6*12+10*2=4*0.6*12+10*2=48.8

37、48.83 3）设保险储备为）设保险储备为2020件，即以件，即以120120件作为再订货点件作为再订货点此时缺货期望值为此时缺货期望值为0.10.1TCTC（S,B)=CS,B)=CS S+C+CB B=K=Ks s*S*N+B*K*S*N+B*KC C=4*0.1*12+20*2=4*0.1*12+20*2=44.844.84 4）设保险储备为）设保险储备为3030件，此时不会产生缺货件，此时不会产生缺货TCTC（S,B)=CS,B)=CS S+C+CB B=K=Ks s*S*N+B*K*S*N+B*KC C =4*0*12+30*2=4*0*12+30*2=6060元元综上，选择总成本最低的方案，即持有保险储备综上，选择总成本最低的方案，即持有保险储备2020件，再订货点为件，再订货点为120120件件2023/4/2349物流成本管理