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1、第二节第二节 库库 存存 控制模型控制模型物资管理方法物资管理方法仓 库 管 理库存管理库存管理100%90%70%累计金额比率10%30%100%累计品种比率 ABC 图 ABC分类法的曲线ABC分析法分析法 物资的重点管理法，又称物资的重点管理法，又称ABCABC分分析法，其基本原理是运用数理统计的析法，其基本原理是运用数理统计的方法对品种繁多的物资，按其重要程方法对品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况，进行分类排队分清重点和一等情况，进行分类排队分清重点和一般，然后分别采用不同的管理方法，般，然后分别采用不同的管理方法，做到抓主
2、重点、照顾一般。做到抓主重点、照顾一般。A类物资，品种约占类物资，品种约占15%，而，而资金占用约占资金占用约占7080%。B类物资，品种约占类物资，品种约占1525%，而资金占用约占，而资金占用约占2030%C类物资，品种约占类物资，品种约占70%，而，而资金占用约占资金占用约占5%ABCABC物资的管理方法物资的管理方法A类类物物资资属属于于消消耗耗量量大大、比比较较重重、占占用用面面积积较较多多的的物物资资。这这类类物物资资品品种种不不多多，而而占占用用资资金金多多，应应定定为为物物资资管管理理的的重重点点对对象象，采采用用最最经经济济、最最合合理理的的批批量量和和时时间间进进行行采采购
3、购和和订订货货；尽尽量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。量减少库存量，又要保证生产需要，严格控制和管理。C类类物物资资，属属于于消消耗耗量量不不大大、单单价价较较低低、面面积积占占用用较较小小的的物物资资，或或不不经经常常领领用用的的零零星星器器材材、维维修修备备件件等等。这这类类物物资资品品种种繁繁多多，但但资资金金占占用用很很少少，应应视视为为物物资资管管理理的的一一般般对对象象，采采用用比比较较粗粗放放的的管管理理方方法法，即即定定量量订订购购的的控控制制方方式式，并并可可适适当当加加大保险储备量，以防止缺料现象的发生。大保险储备量，以防止缺料现象的发生。B类类物物资资，其其
4、特特点点和和重重点点程程度度介介于于上上述述两两类类物物资资之之间间，企企业业要要根根据据物物资资管管理理的的能能力力和和水水平平，选选用用定定期期订订购购方方式式或或定定量量订订购方式。购方式。范范 例例 生产超快4兆芯片的硅芯片有限公司每年持有10种存货品种。下面所示的是其库存品种、它们的年需求量、单位成本、年度占用货币量以及每种库存品种占全部库存品种的ABC分级。ABCABC计算计算循循 环环 计计 数数通过通过ABC分析法对库存进行分级分析法对库存进行分级大多数循环计数能够做到每天清大多数循环计数能够做到每天清点每一级别的一些存货点每一级别的一些存货A类存货清点的次数较为频繁，大类存货
5、清点的次数较为频繁，大约每月一次；约每月一次；B类存货清点的次数少一些，大约类存货清点的次数少一些，大约一个季度一次；一个季度一次；C类存货清点的次数更少一些，约类存货清点的次数更少一些，约6个月一次个月一次。循环计数时间的确定循环计数时间的确定每天随机选择一些品种每天随机选择一些品种当某种库存品种再次订货时当某种库存品种再次订货时循环计数的优点：循环计数的优点：1.消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程的弊端；2.消除了年度库存调整；3.具备专业人员来核对库存的准确性；4.能发现错误的原因并加以补救；5.维持准确的库存记录。范范 例例 科尔（Cole）卡车有限公司是一家高质量的垃圾车生产商，
6、它的库存有5000个品种。自雇佣一名暑假打工的P/OM的出色学生后，公司确定了存货中A类有500种，B类有750种，C类有2750种。制定的策略是每月（20个工作日）清点一次A类；每季清点一次B类；每6个月清点一次C类。那么每天需要清点多少种呢？每天清点77个库存品种。仓库管理仓库管理物资的验收入库物资的验收入库物资的验收入库物资的验收入库 指两个方面：一是数量、品种、规格的验收；另一方面是质量的验收。要通过验收工作，把好物质入库前的数量关、质量关和单据关。物资的保管物资的保管物资的保管物资的保管 物资保管的基本要求是摆放科学（五五摆放、四号定位）、定量准备、质量不变、消灭差错。物资的发放物资
7、的发放物资的发放物资的发放 定额供料制（又称限额发料制）是一种科学的发放制度。物资发放形式：一种是由需要用物资的班组、车间向仓库领料（领料制）；另一种是由仓库把物资发送到班组、车间（送料制）。清仓盘点清仓盘点清仓盘点清仓盘点 清仓盘点的主要内容和要求是：检查物资的帐面数与实存数是否相符；检查物资收发有无错误；检查各移交有无超储积压、损坏、变质；检查安全设施和库存设备有无损坏等。库存的作用及库存成本库存的作用及库存成本 库存（Inventory)是指为了满足现在和将来的需求而储存资源。库存分析库存分析：1）什么时候进行订购；2）订购量为多少。库存的作用库存的作用：1）保持生产运作的独立性；2）满
8、足需求的变化；3）增强生产计划的柔性；4）克服原料交货时间的波动；5）利用经济订购量的好处；6）获得数量折扣；7）可以套期保值以防止通货膨胀和价格变化。库存成本库存成本：1）购入成本；2）订货成本；3）储存成本；4）缺货成本。库存的类型库存的类型原材料库存原材料库存(raw material inventory)在制品库存在制品库存(work-in-process inventory)维护维护/维修维修/作业用库存作业用库存(maintenance/repair/operating inventory)产成品库存产成品库存(finished goods inventory)确定性库存随机型库存
9、独立需求库存(independent demand)相关需求库存(dependent demand)1.基本经济订货批量模型2.生产订货批量模型3.数量折扣模型MRP/MRP2/ERP定量与定期库存系统的比较定量与定期库存系统的比较闲暇状态，等待需求需求发生，库存物资出库或延期交货计算库存水平库存水平=已有库存量+已订购量-延期交货量库存水平小于或等于订购点吗？订购Q单位是否定量订货系统定量订货系统定期订货系统定期订货系统闲暇状态，等待需求盘点期到来了吗？需求发生，从库存中提货或延期交货计算库存水平库存水平=已有库存量+已订购量-延期交货量计算订购量以使库存达到需要的水平进行订购，订购量为所需
10、要的货物数量是否定量与定期订货模型的比较定量与定期订货模型的比较基本经济订货批量（基本经济订货批量（EOQ）模型）模型假设假设1.需求是已知且稳定的；2.交货时间已知且稳定不变；3.存货的签收及时，即一次订购的库存在一个时间一批到达；4.没有数量折扣；5.唯一的可变成本是准备或订货成本（准备成本）以及一段时间的持有或储存成本；6.如果及时订货，完全可以避免缺货。Q Q Q Q L L LRO库存水平时间图 基本的固定订货量模型第第一一步步 要找出有关变量与总费用效果之间的关系。在当前模型下，由于库存和订货所导致的费用可用下式表示：式中 TC=年总费用；D=年需求量；P=购入物料的单位价格(费用
11、)；Q=订货量(最佳数量级称作经济订货量，标作EOQ）；C=订货一次的费用或调整一次设备所需费用；H=存储一件所需的年度平均存储费用；R=订货点（再订货点）；L=提前期。EOQ D QC(订货费用)DP（年购买费用）Q2H(存储费用)TC(总费用)费用支出订货量大小(Q)O 图 不同订货量下的年度产品费用第二步第二步 是寻求最佳订货数量Q，要使总费用降到最低。当订货费用等于存储费用时总费用降为最低。即：在这个简单模型中，假定需求量与提前期是不变的，不需要保险储备，则订货点R简单地表示为：R=d*L式中 d=平均日需求量(不变)；L=以天表示的提前期(不变)。范范 例例科威公司销售注射针头。这种
12、针头年需求量是1000单位，订货成本为每次10元，每年每单位产品的储存成本为0.50元。我们可计算出每次订货的最佳数量：已知一年有250个工作日，则可得出订货次数N和订货间隔T：已知订货提前期为10天，则订货点为：基本经济订货周期（基本经济订货周期（EOI）模型）模型库存水平 L q0 L LO时间 图 需求和提前期不变的定期存储模型 q1 q2 q3 L q0 q1 q2 q3E T T T 1 2 3 4式中 TC=年总费用；D=年需求量；P=购入物料的单位价格(费用)；Q=订货量；C=办理一次订货的费用或进行一次调整所需费用；H=存储一件所需的年度平均存储费用；T=周期长度（以年的分数表
13、示）E=最高库存量。EOQEOIEOI模型模型(续）续）范范 例例 某公司每年以单价15元购入零件A16000件，每次订购成本为80元，单位零件的年储存成本为4元，订货提前期为10天，一年有250个工作日，求经济订货周期T、最高库存量E和年总成本TC。解：报童模型报童模型（Newsboy Model）问题：报童每天清晨从报社购进报纸零售，晚上将问题：报童每天清晨从报社购进报纸零售，晚上将没有卖掉的报纸退回。设报纸每份的购进价格为，没有卖掉的报纸退回。设报纸每份的购进价格为，零售价格为，退回价格为。报童应当如何确定每天零售价格为，退回价格为。报童应当如何确定每天购进报纸的数量以获得最大的收入？购进报纸的数量以获得最大的收入？模型分析：模型分析：报童面临的问题是两个矛盾的进货方式：（1）进货太多，报纸不能完全卖出，将要赔钱；（2）进货太少，报纸不够卖，丧失了赚钱的机会。影响最终收入的两个因素：进货量与报纸的需求量。其中进货量是需要做出的决策变量，而需求量不是报童所能够控制的，是受到很多因素的影响（人流量、天气、行人对报纸的亲睐程度、其他报童的竞争），需求量是预先无法决定的，因此是一个不确定量，是一个随机变量。