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1、1上海平大建筑工程管理(gunl)咨询有限公司恒大恒大地产集团北京地产集团北京(bi jn)(bi jn)公司公司津冀津冀区域区域质量通病分析汇报质量通病分析汇报第一页，共三十九页。2市场(shchng)层面政府(zhngf)层面业主(yzh)层面近些年经常在新闻上看到某小区交付时业主集体拉横幅、拒绝收房等现象深入思考：业主花百万买一套房子，苦等2年到了收房时，发现房屋质量与自己的想像相差甚远，墙面开裂，墙地面高低不平，外墙渗漏等质量问题，难免会心中气愤。说明业主质量意识越来越高，必然导致市场对建筑行业质量要求越来越高提高建筑行业质量迫在眉睫背景资料第二页，共三十九页。3市场(shchng)层
2、面政府(zhngf)层面业主(yzh)层面 为贯彻建设工程质量管理条例，强化工程质量终身责任落实，现将建筑工程五方责任制主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法印发给你们，请认真贯彻执行。本工程实施阶段正处在住建部实施“建筑工程五方责任质量终身制”时期同时大力推行实施工程质量治理两年行动。背景资料第三页，共三十九页。4政府(zhngf)层面业主(yzh)层面市场(shchng)层面业主管理思路恒大地产津冀区域关注质量的控制业主管理措施进行第三方实测实量等控制手段实施根据市场和政策的变化，业主也加强建筑质量控制第四页，共三十九页。5目 录一、质量一、质量(zhling)(zhling)风险评估简介
3、风险评估简介二、质量二、质量(zhling)(zhling)通病通病三三、改善、改善(gishn)(gishn)方向方向第五页，共三十九页。6质量(zhling)风险简介结构结构(jigu)(jigu)安全安全违规违规(wi u)(wi u)、强、强条条质量质量风险风险空鼓、空鼓、开裂开裂渗漏渗漏观感观感质量质量成品成品保护保护1、检查内容门窗工程门窗工程单独打分，不纳入质量风单独打分，不纳入质量风险总分计算险总分计算备注：现场工序已大面隐蔽无法判断工序 进行甩项处理，现场施工未施工到的工序进行甩项，现场存在批嵌遮盖的位置直接判定不合格。第六页，共三十九页。72、扣分(ku fn)说明扣分标准
4、所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率扣分：A：子检测区内发现质量缺陷属于偶发性问题（1 处）；B：子检测区内发现质量缺陷属于个性问题，个别存在缺陷或错误（2-4 处，包含 4 处）；C：子检测区内发现质量缺陷属于重点关注性问题，部分存在缺陷或错误（5 处及以上）；本表扣分标准中所说的“施工方案”，是指已通过审批(shnp)的施工方案；已隐蔽的检查项不算入总分；标段风险评价得分率=（参与的检查项总分-参与的检查区扣分）/检查项总分*100%，其中检查区检查项的扣分值不能超过检查项总分。红星扣分项说明：l凡每出现一项带项扣分为C级的，对质量风险评估已得总分上再扣减1分（按百分制）；l凡每出现一
5、项带项扣分为D级的，对质量风险评估已得总分上再扣减3分（按百分制）。第七页，共三十九页。8质量通病渗漏类空鼓开裂类结构安全类强规强条类铝合金单位通病(tngbng)问题第八页，共三十九页。9通病问题(wnt)渗漏类粗放式施工(sh gng)第九页，共三十九页。10通病(tngbng)问题渗漏类经验主义(jn yn zh y)过多第十页，共三十九页。11通病(tngbng)问题渗漏类质量(zhling)意识薄弱第十一页，共三十九页。12通病(tngbng)问题渗漏类图纸(tzh)会审不彻底第十二页，共三十九页。13通病(tngbng)问题空鼓开裂类管理(gunl)散漫第十三页，共三十九页。14通
6、病问题(wnt)空鼓开裂类控制(kngzh)质量不稳定第十四页，共三十九页。15通病(tngbng)问题结构安全类前期策划(chu)不足第十五页，共三十九页。16通病问题(wnt)违规强条类综合管理(gunl)存在漏洞第十六页，共三十九页。17通病(tngbng)问题铝合金类管理(gunl)措施第十七页，共三十九页。18项目个性(gxng)问题深化(shnhu)能力第十八页，共三十九页。19通病发生设计问题方案深化能力薄弱技术交底班组水平不一过程纠偏措施少管理目标不清晰产生(chnshng)原因第十九页，共三十九页。20线盒预埋电箱整浇开关线盒管线在构造柱、门边柱部位钢筋绑扎完成后开始埋设，最
7、后将线盒管线均浇筑在构造柱里边，减少(jinsho)砌体上开槽现象发生。强电(qin din)配电箱、管线密集部位墙体采取管线、电箱提前预埋整浇的方式，避免管线密集部位在砌体上开槽面积过大导致砌体断裂。一、工艺一、工艺(gngy)(gngy)改进求创新改进求创新第二十页，共三十九页。21现场走线现场走线尽量从构尽量从构造造(guzo)柱位置进柱位置进行走线，行走线，减少开槽。减少开槽。第二十一页，共三十九页。22电箱位置(wi zhi)密集走管位置(wi zhi)采用U型梁。第二十二页，共三十九页。23必须必须(bx)开槽走位位开槽走位位置，按要求置，按要求开槽，同时开槽，同时封堵后挂网封堵后
8、挂网进行放开裂进行放开裂处理。处理。第二十三页，共三十九页。24二、加强二、加强(jiqing)(jiqing)交底手段交底手段砌筑施工样砌筑施工样板板：由监理、项目部、设计部、工程(gngchng)管理部等部门共同验收。第一步第二十四页，共三十九页。25砌筑排砖图砌筑排砖图应经监理和应经监理和项目经理部项目经理部确认后，在确认后，在砌筑施工前砌筑施工前粘贴于现场粘贴于现场指导施工，指导施工，并以此并以此(y c)为依据进为依据进行验收行验收深化(shnhu)图纸第二步第二十五页，共三十九页。26加工(ji gng)详图集中(jzhng)加工推行集中加工(ji gng)制度，避免现场出现通缝或
9、损坏砌块上墙现象。第三步第二十六页，共三十九页。27控制(kngzh)砌筑间隙满刀灰，水平(shupng)80%，竖向缝100%勾缝(u fn)养护，杜绝开裂缝第四步预制三角块控制砌筑工序执行力；预制三角块进行斜顶砌筑。第二十七页，共三十九页。28三、细部三、细部(xb)(xb)节点的创新节点的创新构造柱采用PT板固定(gdng)，控制溢浆，避免采用双面胶无法清除或溢浆。第一步第二十八页，共三十九页。29第二步透过柱身进行两道对拉，确保稳定，且避免在砌块上进行破坏(phui)，降低渗漏隐患。转角(zhunjio)柱位置设置交错加固形式，避免模板松动。第二十九页，共三十九页。30第三步设置(sh
10、zh)投料斗，避免该处浇筑不密实或形成冷缝。第三十页，共三十九页。31四、管理四、管理(gunl)(gunl)突破突破管理策划1.管理人员责任明确至每个单元2.工人划分责任区明确至每一户型每一面墙3.工人责任区内实名制上墙便于检查时追踪到人门窗塞缝及主框安装责任区电渣压力焊划分工作区域第三十一页，共三十九页。32经济效益靠管理不靠偷工减料，开工前约谈各分包商负责人，确保(qubo)管理理念与总包一致。加强与工人沟通、深入一线了解工人需求、承包(chngbo)模式，做到管理人员对对接的工人有90%以上的熟知率质量缺陷靠预控不靠维修被动管理改为主动作为改变分包商负责人理念改变管理人员理念突出突出(
11、t ch)(t ch)事前控制事前控制第三十二页，共三十九页。33施工后总结施工过程中管理施工前交底常态(chngti)化管理方针进行技术交底施工前施工前现场交底和管理施工中施工中总结质量通病施工后施工后常规的交底方式(fngsh)总包分包班组长施工人员创新管理点创新管理点弊端弊端总包的管理理念是分的话，到达施工人员变成分总包直接交底一线工人的方式，效率高执行力强交底交底(jio d)(jio d)至末梢至末梢第三十三页，共三十九页。34分包单位付款申请施工科技术科质量科安全科材料科办公室预算科财务科项目经理常务副经理完成付款申请流程填写付款申请单并流转至各科室(ksh)签字确认经各科室和常务
12、副经理签字确认(qurn)后，予以签字管理管理(gunl)(gunl)权力下放权力下放第三十四页，共三十九页。35五、细部五、细部(xb)(xb)创新创新选用定型(dng xng)夹具加止水(zh shu)套圈控制管壁与立管距离周边剔凿刷浆一次浇筑二次浇筑第三十五页，共三十九页。36重样板落交底抓执行强纠偏后续(hux)方向第三十六页，共三十九页。37抓基础提强控树口碑第三十七页，共三十九页。38谢谢(xi xie)！第三十八页，共三十九页。内容(nirng)总结上海平大建筑工程管理咨询有限公司。说明业主质量意识越来越高，必然导致市场对建筑行业质量要求越来越高。本工程实施阶段正处在住建部实施。扣分标准所列举的质量缺陷都按在该检查(jinch)区出现的频率扣分：。标段风险评价得分率=（参与的检查(jinch)项总分-参与的检查(jinch)区扣分）/检查(jinch)项总分*100%，其中检查(jinch)区检查(jinch)项的扣分值不能超过检查(jinch)项总分。通病问题结构安全类。通病问题违规强条类。通病问题铝合金类。谢谢第三十九页，共三十九页。