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1、IEIE 实实 战战 训训 练练IE工 业 工 程 实 战 训 练课程摘要 IEIE职能与组织设计时间研究及标准化作业 IEIE效率改善技巧单元化生产布局IE工 业 工 程 实 战 训 练 IEIE基础知识概要n 职能组织与IEIE效率 本节重点IE工 业 工 程 实 战 训 练IE的发展历史l IEIE是“Industry Engineering”Industry Engineering”的缩写，中文译为“工业工程”l（Frederick W.Taylor 18561915Frederick W.Taylor 18561915）最早进行时 间研究，提高生产效率l（Frank B.Gilbre
2、th 18681924Frank B.Gilbreth 18681924）最早进行动作 研究 IE工 业 工 程 实 战 训 练传统IE的范畴 时间研究时间研究观察各工序所需的作业时间找出瓶颈及闲置作业时间平衡生产作业负荷建立作业时间标准建立作业时间标准确定标准产能确定标准产能IE工 业 工 程 实 战 训 练传统IE的范畴工程分析工程分析工程分析工程分析 分析产品的生产工艺分析产品的生产工艺 制定产品生产流程图制定产品生产流程图制定产品生产流程图制定产品生产流程图 生产流程的优化、简化生产流程的优化、简化 建立标准工艺流程建立标准工艺流程建立标准工艺流程建立标准工艺流程 实现工艺产品质量实现
3、工艺产品质量IE工 业 工 程 实 战 训 练动作研究动作研究研究作业员的动作元素识别不增值的作业元素识别不增值的作业元素消除或减少动作浪费建立作业动作时间标准作业动作时间标准缩短作业时间传统IE的范畴IE工 业 工 程 实 战 训 练作业分析作业分析人机作业人机作业效率分析联合作业分析双手作业双手作业分析优化作业顺序优化作业顺序消除或减少作业等待 传统IE的范畴IE工 业 工 程 实 战 训 练搬运与布局搬运与布局运输距离分析运输的半自动化、自动化流畅的生产布局没有搬运的生产布局布局的经济、安全、美观 传统IE的范畴IE工 业 工 程 实 战 训 练 IEIE基础知识概要 职能组织与IEIE
4、效率 IEIE职能与组织IE工 业 工 程 实 战 训 练现代工厂组织现代工厂组织总经理计划物料PMC仓库开发采购业务部财务部设备动力生产部品质部工程部人事行政工艺工程IE工程生产主管生产主管生产班组长生产班组长生产线员工生产线员工生产线员工IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产执行生产执行执行工程部门制定的工艺流程工艺流程按标准化作业指导书作业执行设备操作指引及标准参数设置按公司颁布的质量标准质量标准生产实施设备日常维护保养IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产执行生产执行执行计划部门制定的生产计划生产计划执行物料的工艺定额用量按定单量及工艺标准配备人
5、力执行计划部门制定的加班安排执行公司的规章制度规章制度IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产监控生产监控监控生产计划的执行情况是否按标准产量产出产量产出是否出现生产异常异常生产异常及设备故障设备故障的处理物料物料的配送及质量IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产监控生产监控现场生产质量状况生产人员纪律纪律、情绪现场生产条件、环境环境的变化现场5S5S、目视化。IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产监控生产监控IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产质量监控生产质量监控IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部
6、职能生产数据统计生产数据统计每日生产日报生产效率统计分析生产异常记录生产异常统计分析。IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产数据统计生产数据统计IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产数据统计生产数据统计IE工 业 工 程 实 战 训 练生产部职能生产部职能生产部与生产部与IEIE效率改善效率改善工艺和IE为生产服务生产服务生产执行既定的工艺和改善方案生产提出改善需求生产提出改善需求生产自主改善，提出改善建议生产是改善的主体，寻求改变改善成果归生产团队成果归生产团队 IE工 业 工 程 实 战 训 练品质部职能品质部职能品质部工作范畴品质部工作范畴建立及维
7、护公司质量体系制定产品质量控制计划建立产品质量检验标准质量检验标准内部品质的最终判断者最终判断者实施产品检验承担质量风险承担质量风险IE工 业 工 程 实 战 训 练品质部职能品质部职能健全的品质体系健全的品质体系质量检验体系质量监控体系质量异常处理异常处理系统质量的持续改善质量成本分析IE工 业 工 程 实 战 训 练品质管理与品质管理与IE效率效率最低成本地满足客户要求防止质量过剩防止质量过剩减少、消除检验活动减少全检、清洁、返工活动运用防错防呆方法防错防呆方法一次就做好一次就做好 品质部职能品质部职能IE工 业 工 程 实 战 训 练PMC部职能部职能计划物控工作计划物控工作根据客户需求
8、制定根据客户需求制定3 36 6个月预测计划个月预测计划未来未来3 36 6个月产能需求分析个月产能需求分析未来未来3 36 6个月资源需求分析个月资源需求分析制定滚动的生产作业计划制定滚动的生产作业计划监督生产作业计划的实施监督生产作业计划的实施生产日报分析生产日报分析IE工 业 工 程 实 战 训 练PMC部职能部职能计划物控工作计划物控工作控制前后工序生产时间控制前后工序生产时间控制工序间控制工序间WIPWIP数量数量制定物料需求及交付计划制定物料需求及交付计划控制原材料及成品库存控制原材料及成品库存协助生产异常处理及问题解决协助生产异常处理及问题解决生产计划达成率及效率分析生产计划达成
9、率及效率分析IE工 业 工 程 实 战 训 练PMC部职能部职能 PMC与与IE效率效率均衡生产计划，减少加班、待产均衡生产计划，减少加班、待产根据产品工艺流程安排生产计划根据产品工艺流程安排生产计划减少产品转换减少产品转换减少计划变更减少计划变更及时处理异常，减少停线损失及时处理异常，减少停线损失确保物料的正常供应确保物料的正常供应IE工 业 工 程 实 战 训 练设备部职能设备部职能 设备部工作设备部工作设备台帐、目录建立固定资产编号、管理编号、管理设备维护保养计划及定期保养保养计划及定期保养设备日常保养方法培训方法培训、监督设备异常停线处理及维修维修设备故障率责任单位良好的设备状良好的设
10、备状态，才有效率态，才有效率IE工 业 工 程 实 战 训 练设备部职能设备部职能设备部与设备部与IE效率效率设备额定速率，标准产能制定标准产能制定设备快速转换快速转换、装置常用零部件库存、快速更换整体设备效率设备效率OEEOEE分析分析人机作业分析人机作业分析。良好的设备状良好的设备状态，才有效率态，才有效率IE工 业 工 程 实 战 训 练课程摘要课程摘要IE职能与组织设计时间研究及标准化作业nIE效率改善技巧n单元化生产布局nIE改善项目管理技巧1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 24,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。
11、19:03:0419:03:0419:034/24/2023 7:03:04 PM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2319:03:0419:03Apr-2324-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:03:0419:03:0419:03Monday,April 24,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2319:03:0419:03:04April 24,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。24四月20237:03:04下午19:03:044月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月237:03下午4月
12、-2319:03April 24,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/2419:03:0419:03:0424 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:03:04下午7:03下午19:03:044月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/24/2023 7:03:04 PM19:03:0424-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/24/2023 7:03 PM4/24/2023 7:03 PM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。24-Apr-2324 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 24,202324-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2319:03:0424 April 202319:03谢谢大家谢谢大家