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1、无锡井上华光汽车部件有限公司变化点管理推进活动4M变化点管理项目组组织机构图 变化点管理推进计划变化点管理的步骤n步骤一：变化点管理项目一览表作成 1、4M变化点定义（阶段一）2、决定对策措施（实施事项）3、采取措施和决定评价、确认项目n步骤二：变化点管理运用规则 1、确认联系流程 2、确认实施责任人n步骤三：变化点管理看板作成步骤一：变化点管理项目一览表作成1、4M变化点定义（阶段一）人1、新人上岗(包括换岗或转岗)2、顶岗(包括年休、事假顶岗等)机1、更换新设备、新工装2、设备、工装维修：挤出成型：牵引机、挤出机螺杆模架、加热板、温控表、高频加热步骤一：变化点管理项目一览表作成机拉弯机：液
2、压泵、比例阀注塑机：温控；模具维修料1、材料国产化（供应商变更）2、设计变更（性能、结构等）法1、加工方法变更2、检测方法变更，包括截面图变更步骤一：变化点管理项目一览表作成2、决定对策措施3、采取措施和决定评价、确认项目如：变化时,需确认 是否遵守标准作业的规则 做出来的产品质量步骤二：变化点管理运用规则n1、确认联系流程n2、确认实施责任人步骤三：变化点管理看板作成变化点管理作业手顺说明1、变化点揭示(管理看板更新)n班长得到变化点情报后，在看板上贴上当日变化2、变化点表单填写(变化点确认表)n班长要及时将变化点内容记入相应变化点变更报告中3、变化点情报传递(标准类文件、培训等)n相关责任人要制定好措施及相关资料并在作业开始前把变化点内容向相关人员传达变化点管理作业手顺说明4、变化点确认(变化点确认记录表)n工段长确认实施事项完成情况n质量工程师、检验员确认产品质量情况5、变化点评价(变化点管理看板更新)n确认变化点没有问题时就在变化点看板的该变化点栏里贴上蓝色磁石“”；有残留问题时贴上黄色磁石“”6、标准化(相关资料更新)变化点管理后续工作n设定活动目标n建立奖惩机制n变化点管理试运行