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1、项目进度管理项目进度管理【单项选择题】某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生成效率是5000行人月，每队程序员的沟通成本是250行人月，则该软件需要开发（ ）月。A、 1 B、 1.04 C、 1.05 D、 1.08 答案：D 解析：沟通路径（4-1）4/2=6 总沟通成本6250=1500 每人沟通效率5000-1500/4=4625 完工时间=20000/4625*4=1.08【单项选择题】已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续
2、时间为9天，则工作M的表述正确的是（ ）。A、 总时差为3天 B、 自由时差为0天 C、 总时差为2天 D、 自由时差为2天 答案：A 解析：自由时差是不影响紧后工作的最早开始时间自由时差=所有紧后工作的最早开始时间的最小值-最早结束时间。总时差不影响总工期总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟结束时间-最早结束时间。【单项选择题】一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天，采用三点估算得到的工期是（ ）天。A、 8.0 B、 8.8 C、 9.1 D、 9.7 E、 10.5 答案：B 解析：代入计算公式：（5+48+16）/6=8.8相关知识点见麒麟博士、孙
3、烈阳老师“计算专题”授课视频【单项选择题】某软件工程项目各开发阶段工作量的比例如下表所示。假设当前已处于编码阶段，3000行程序已完成了1200行，则可估算出该工程项目开发进度已完成的比例是（ ） 。A、43%B、49%C、57%D、63%答案：C 解析：3000行程序已完成1200行，可知编码阶段完成了1200/3000=0.4，也就是编码阶段完成了0.2*0.4=0.08，总进度为0.23+0.11+0.15+0.2*0.4=0.57。所以选C。【单项选择题】（ ）体现了项目计划过程的正确顺序。A、范围规划-范围定义-活动定义-活动历时估算B、范围定义-范围规划-活动定义-活动
4、排序-活动历时估算C、范围规划-范围定义-活动排序-活动定义-活动历时估算D、活动历时估算-范围规划-范围定义-活动定义-活动排序答案：A 解析：【单项选择题】（ ）不是活动历时估算依据。A、 项目范围说明书 B、 活动资源需求 C、 组织过程资产 D、 项目进度计划 答案：D 解析：活动历时估算的依据有：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源可用性、组织的过程资产和风险记录。项目进度计划是活动历时估算过程之后的制定进度计划过程的交付物，不是活动历时估算过程的依据。【单项选择题】项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以
5、下关于项目进度的叙述中（ ）是不正确的。A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告答案：A 解析：【单项选择题】一个活动，最乐观估算要6天：最可能估算要21天；最悲观估算要36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率为（ ）。A、54%B、68%C、95%D、99.73%答案：B 解析：一个标准差68%【单项选择题】项目进度网络图是（ ）。A、 活动定义的结果和活动历时估算的输入 B、 活动排序的结果和进度计划
6、编制的输入 C、 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入 D、 活动排序的结果和活动历时估算的输入 答案：B 解析： 项目进度管理是指确保项目准时完成所需的过程。其主要过程有：活动定义：活动排序；活动资源估算；活动历时估算；制订进度计划；进度计划控制。通过对项目活动进行排序可以得到项目进度网络图，由项目进度网络图找到项目的关键路径，从而制订项目的进度计划。【单项选择题】估算活动的持续时间是估算在有限的资源内完成单项活动所需工作时间段数的过程，所需的工具技术不包括 （ ） 。A、 专家判断 B、 类比估算 C、 需求跟踪矩阵 D、 三点估算 答案：C 解析：【单项选择题】项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。以下关于项目进度控制的叙述中，（ ）是不正确的。A、项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注B、进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合C、项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分D、对项目进度的控制，应重点关注进展报告和执行状态报告答案：A 解析：项目进度控制贯穿于项目管理的始终