《上海上实“超额利润提成”薪酬激励方案-正式版060926gsap.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海上实“超额利润提成”薪酬激励方案-正式版060926gsap.pptx（88页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、上海上实（集团）有限公司上海上实（集团）有限公司以以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方为核心的薪酬激励方案案20062006年年9 9月月2222日日4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 2 页版权所有，不得翻印目目 录录一、以一、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义为核心的薪酬激励的意义二、以二、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路为核心的薪酬激励的思路 三、三、”超额利润提成超额利润提成”薪酬激励的办法薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法
2、的建议四、对薪酬激励方案实施办法的建议 4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 3 页版权所有，不得翻印上海上实致力于成为兼顾经济效益、社会效益、环境效益的，在国上海上实致力于成为兼顾经济效益、社会效益、环境效益的，在国内外广受尊重的著名区域开发集成商内外广受尊重的著名区域开发集成商发现、创造和实现土地价值发现、创造和实现土地价值1产业发展为基础的区域开发产业发展为基础的区域开发2利益相关者及其资源的整合利益相关者及其资源的整合3城市、城区功能开发交钥匙城市、城区功能开发交钥匙44/25/20
3、23上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 4 页版权所有，不得翻印上海上实已对未来发展战略进行了深入的系统思考，并制定了上海上实已对未来发展战略进行了深入的系统思考，并制定了2010年实现年实现366亿净资产的战略目标亿净资产的战略目标现状现状2005年年2008年年2010年年东滩东滩土地价值土地价值102亿亿增加增加100%，达达204亿亿再增加再增加50%，达，达306亿亿上海上实上海上实其他净资产其他净资产24亿亿增资增资24亿，亿，达达44亿亿增长增长6.86%，达，达53.26亿亿增长增长6.86
4、%，达，达60.82亿亿总净资产总净资产126亿亿146亿亿257.26亿亿366.82亿亿注：房地产上市公司过去5年来平均净资产收益率为6.86%。上海上实净资产目标上海上实净资产目标4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 5 页版权所有，不得翻印企业高管和骨干人员责权利的统一是企业可持续经营和发展的必要企业高管和骨干人员责权利的统一是企业可持续经营和发展的必要条件条件上海上实领导班子责任和压力非常大上海上实领导班子一方面要进一步推进”组织整合，资源整合，营运整合，机制整合，文化整合“，另一
5、方面还担负“打造品牌，重点突破，提升效益”的重要工作，是上实集团完成“第三次创业”和“新十年做强”的总体部署的有力保证。上海上实高层、骨干人均收入分别处于市场25%分位和50%分位，目前的实际收入与公司的既定的薪酬支付策略相差很大，不利于团队的稳定和公司的长期有序经营。高管和骨干工作压力大，脑力强度高，需要以高收入补偿其高付出。市场上有良好业绩记录的优秀管理人才非常缺乏。提高薪酬收入留住高管与核心，比从市场招聘的风险更小。“企业办得好坏，关企业办得好坏，关键在领导班子键在领导班子，核心是企业一把手。在大体相当的宏观条件下，企业是盈是亏，企业领导人素质的高低，领导班子是否同心协力，具有决定作用。
6、”-国务院副总理吴邦国务院副总理吴邦国国企业高管和骨干是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素。因此确保上海上实高管与骨干企业高管和骨干是企业的一项重要的资源，是企业成败的关键因素。因此确保上海上实高管与骨干尤其是高层人员责权利的一致是当务之急。尤其是高层人员责权利的一致是当务之急。国企高层激励约束机制的政策环境已经明朗上海上实高管、骨干尤其是部分高管收入偏低以高收入激励高管与核心是一种理性的选择4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 6 页版权所有，不得翻印国内上市公司高管与骨干薪酬的显
7、著提高，已成为市场的共识和国内上市公司高管与骨干薪酬的显著提高，已成为市场的共识和实践实践数据来源：2004年上市公司年报根据正略钧策薪酬调查数据显示，0406年上市公司高管平均年薪增幅11.37%国内上市公司高管薪酬一览表国内上市公司高管薪酬一览表4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 7 页版权所有，不得翻印房地产企业属于中高风险企业，中长期激励方式对其激励效果更房地产企业属于中高风险企业，中长期激励方式对其激励效果更加明显加明显房地产行业上市公司薪酬激励特点房地产行业上市公司薪酬激励特点
8、特点一：激励工具日益创新，与公司中长期业绩紧密联系的激励工具（如期股、期权、利润提成等）开始不断涌现特点二：相当部分公司高管薪酬已开始摆脱传统国企的薪酬模式，其薪酬与公司规模、公司业绩、经营能力的关联程度明显提升 特点三：重组公司薪酬提升幅度较大，原因在于其进行现代企业制度建设的同时，也推进了高管层和骨干薪酬激励机制的建设 特点四：基于房地产行业的良好增长势头，整个行业的高管与骨干加薪幅度较大特点五：多数房地产上市公司的净利润和薪酬同步提升4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 8 页版权所有
9、，不得翻印从上海上实典型岗位的收入水平来看，其中位值均低于市场中等水从上海上实典型岗位的收入水平来看，其中位值均低于市场中等水平，收入水平与公司规模、企业形象差距明显平，收入水平与公司规模、企业形象差距明显上海上实薪酬水平与市场比较上海上实薪酬水平与市场比较0100,000200,000300,000400,000500,000600,000700,000800,000900,000普通员工骨干人员高管代表岗位薪酬水平上海上实25%分位市场中位值75%分位90%分位4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬
10、激励方案第 9 页版权所有，不得翻印上海上实薪酬制度改革的重点，一方面在于提高高管和骨干人员的上海上实薪酬制度改革的重点，一方面在于提高高管和骨干人员的年度收入水平，使其逐步接近市场年度收入水平，使其逐步接近市场75%分位分位4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 10 页版权所有，不得翻印另一方面则应建立长期激励制度另一方面则应建立长期激励制度16%16%200020012002200320040%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%20%18%62%20%17%6
11、3%18%17%65%13%71%16%68%固定工资固定工资年终奖年终奖中长期激励中长期激励资料来源：华尔街美世国际人力资源咨询公司资料来源：华尔街美世国际人力资源咨询公司2004薪酬调研薪酬调研薪酬比例薪酬比例由于上海上实高管薪酬由上海实业确定，其薪酬额甚至低于某些部门管理层，故更需提高上海上实高管的中长期激励额度备注4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 11 页版权所有，不得翻印常见的企业高管（及骨干人员）有八大主流激励方式常见的企业高管（及骨干人员）有八大主流激励方式，正略钧策针，正
12、略钧策针对上海上实的实际，推荐采用对上海上实的实际，推荐采用“超额利润提成超额利润提成”的激励方式的激励方式由于政策限制和操作复杂，上海上实现阶段难以借鉴上市公司的激励方法，而以超额利润提成为核心的薪酬激励模式目前是最适合上海上实的激励方式激励着眼点激励着眼点股份激励现金激励历史贡献未来业绩经营者持股员工持股业绩股票股票期权MBO超额利润提成超额利润提成股票增值权虚拟股票正略钧策研究成果企业高管八大激励模式正略钧策研究成果企业高管八大激励模式激励手段激励手段4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案
13、第 12 页版权所有，不得翻印国际权威数据公司的调查结果表明，利润分享方式对于激励企业管国际权威数据公司的调查结果表明，利润分享方式对于激励企业管理层和骨干员工具有非常显著的作用理层和骨干员工具有非常显著的作用0激励激励93807370514939提供有竞争力的薪酬提供有竞争力的薪酬吸引人才吸引人才将个人绩效与企业绩效相连将个人绩效与企业绩效相连激励过去的绩效激励过去的绩效鼓励员工的归属感鼓励员工的归属感激励重大成果激励重大成果102030405060708090100排序分数排序分数资料来源：资料来源：iQuantic Buck Equity Practices Surver（Septemb
14、er 2005）推行利润分享计划目的的作用推行利润分享计划目的的作用4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 13 页版权所有，不得翻印目目 录录一、以一、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义为核心的薪酬激励的意义二、以二、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路为核心的薪酬激励的思路 三、三、”超额利润提成超额利润提成”薪酬激励的办法薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议四、对薪酬激励方案实施办法的建议 4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实
15、（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 14 页版权所有，不得翻印以以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励制度遵循大原则为核心的薪酬激励制度遵循大原则效率优先与兼顾公平效率优先与兼顾公平激励与约束相结合激励与约束相结合市场导向与业绩导向市场导向与业绩导向多劳多得与优劳优得多劳多得与优劳优得成本效益相匹配成本效益相匹配按经营成果进行提成奖励，允许拉开差距，鼓励不断超越；同时充分考虑不同项目客观情况，剔除非主观因素的影响，体现公平原则1 12 23 34 45 5超额利润提成激励制度五大原则超额利润提成激励制度五大原则将员工所得与集团整体效
16、益紧密联系，将员工奖励与监控考核紧密联系，将员工激励薪酬与项目经营的稳定性紧密联系 超额利润提成方案和提成水平充分参考市场惯例和市场水平；被激励对象的提成额不仅与超额利润相关，而且与其BSC成绩紧密相连 超额利润提成体现员工为实现超额利润付出的努力，多劳者多得，同时体现员工对集团的战略实施和品牌提升的贡献，贡献大者多得 在激励员工不断进取，体现多付出多回报的同时，按照成本效益相匹配的原则，满足公司财务支付能力的要求 4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 15 页版权所有，不得翻印简洁、明了的
17、提成额计算公式，凸显超额利润提成奖励的四大导向简洁、明了的提成额计算公式，凸显超额利润提成奖励的四大导向效效率率导导向向团团队队导导向向市场导向市场导向绩效导向绩效导向以超额利润实现值为基础剔除市场超常影响因素以团队为激励对象，同时考虑不同人员在团队中的不同作用参考市场通用的方式与标准，同时针对项目特点微调具体提成额与BSC绩效考核成绩挂钩超额利润提成基本计算公式：超额利润提成基本计算公式：提成额剔除了市场因素的超额利润值经过项目客观因素调整的提成比例个人职务系数绩效考核成绩4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为
18、核心的薪酬激励方案第 16 页版权所有，不得翻印目目 录录一、以一、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义为核心的薪酬激励的意义 二、以二、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路为核心的薪酬激励的思路 四、对薪酬激励方案实施办法的建议四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法（一）房地产开发公司的超额利润激励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（四）其他单位和人员的激励办法（四）其他单位和人员的激励办法 三、三、“超额利润
19、提成超额利润提成”薪酬激励的办法薪酬激励的办法 4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 17 页版权所有，不得翻印目目 录录一、以一、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义为核心的薪酬激励的意义 二、以二、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路为核心的薪酬激励的思路 三、三、”超额利润提成超额利润提成”薪酬激励的办法薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法（一）房地产开发公司的超额利润激
20、励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（四）其他单位和人员的激励办法概述（四）其他单位和人员的激励办法概述超额利润提成方案的思路超额利润提成方案的思路 超额利润提成方案的概述 超额利润提成的举例说明 超额利润提成的发放办法4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 18 页版权所有，不得翻印房地产开发项目公司的超额利润提成额度的确定，取决于四个方面的房地产开发项目公司的超额利润提成额
21、度的确定，取决于四个方面的因素因素房地产开发项目公司房地产开发项目公司超额利润提成额的确定超额利润提成额的确定n对于项目实现的超额利润予以奖励，鼓励不断超额利润予以奖励，鼓励不断超越超越，多超多奖，上不封顶下不保底；n多劳多得多劳多得，对那些任劳任怨、努力工作，对上海上实忠诚度高的人员给予重点激励；n优劳优得优劳优得：针对那些给上海上实的战略实施和品牌建设、规模壮大做出重大贡献的项目给予重点激励n根据房地产市场的普遍实践房地产市场的普遍实践，制定房地产项目超额利润的基准提成比例；n项目超额利润提成额，将在在房地产开发项目公司和集团房地产开发项目公司和集团高管以及总部部门骨干员工高管以及总部部门
22、骨干员工间进行分配；间进行分配；项目实现的超额利润项目实现的超额利润上海上实的薪酬激励原则上海上实的薪酬激励原则超额利润提成比例超额利润提成比例责权利的分配与对等责权利的分配与对等n充分考虑市场的重大变化给项目的超额利润带来的影响，在计算超额利润n超额利润提成额的分配方法，将根据上海上实目前的管控模式目前的管控模式而制定n不同的项目有其固有特点，根据项目的重要性程度和实现超额利润的难易程度，设立不同的设立不同的提成比例调整系数提成比例调整系数，以体现激励的公平性房地产开发项目公司房地产开发项目公司超额利润提成额的确定超额利润提成额的确定 额时，根据市场因素对原定对原定目标利润进行调整目标利润进
23、行调整4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 19 页版权所有，不得翻印目目 录录一、以一、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义为核心的薪酬激励的意义 二、以二、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路为核心的薪酬激励的思路 三、三、”超额利润提成超额利润提成”薪酬激励的办法薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法（一）房地产开发公司的超额利润激励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法
24、（二）上海上实高管的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（四）其他单位和人员的激励办法概述（四）其他单位和人员的激励办法概述 超额利润提成方案的思路 超额利润提成方案的概述超额利润提成方案的概述 超额利润提成的举例说明 超额利润提成的发放办法4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 20 页版权所有，不得翻印房地产开发项目公司的超额利润提成额的确定，主要经过了四个关房地产开发项目公司的超额利润提成额的确定，主要经过了四个关键步骤键步骤超额利
25、润提成额超额利润提成额确定方法概述确定方法概述1234房地产开发项目公司的超额利润总额超额利润总额，是该项目的实际利润与目标利润的差额，且是剔除了市场超常影响之后的差额根据房地产开发公司内不同人员的岗位级别，及其所承担的责任的差异，确定不同的个人系数个人系数，根据个人不同的提成系数参与对超额利润奖励的分配，即为其个人的超额利润提成基数提成基数根据被激励对象个人、部门和集团的绩效成绩，确定个人的绩效绩效考评系数考评系数，绩效考核系数与个人提成基数的乘积即为个人提成额个人提成额根据房地产行业的典型数据，确定项目超额利润的基准的奖励提成比提成比例例；并根据不同房地产项目的特点制定提成比例的调整系数调
26、整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 21 页版权所有，不得翻印第一步是确定超额利润额，房地产开发项目的超额利润额等于实际第一步是确定超额利润额，房地产开发项目的超额利润额等于实际利润与目标利润的差额，其中目标利润要剔除重大市场因素的影响利润与目标利润的差额，其中目标利润要剔除重大市场因素的影响剔除重大市场因素影响剔除重大市场因素影响超额利润总额实际利润实际利润超额利润超额利润提成提成目标利润目标利润=超额利润超额利润提成比例调整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实
27、（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 22 页版权所有，不得翻印剔除市场因素的办法之一是通过对土地价格变动的评估来剔除市场剔除市场因素的办法之一是通过对土地价格变动的评估来剔除市场突变因素对房地产开发项目利润的影响，有两种具体的操作方法，突变因素对房地产开发项目利润的影响，有两种具体的操作方法，分别是地价参考法和土地估价法分别是地价参考法和土地估价法 地价参考法地价参考法通过土地价格评通过土地价格评估剔除市场因素估剔除市场因素对超额利润影响对超额利润影响土地估价法土地估价法土地价格的变动是房地产价值变化的主要原因土地价格的变动是房地产价值变化
28、的主要原因对于由于市场变化导致的土地价格异常变动，应从超额利润中剔除对于由于市场变化导致的土地价格异常变动，应从超额利润中剔除超额利润超额利润提成比例调整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 23 页版权所有，不得翻印两种方法均是考虑根据地价的异常变动，对超额利润值进行修订两种方法均是考虑根据地价的异常变动，对超额利润值进行修订地价参考法地价参考法土地估价法土地估价法在项目销售期间，在条件允许的情况下，参考项目周围地域的地价拍卖情况对目标利润进行调整在项目临近结束时，聘请专业的土地评估机
29、构对项目土地价格进行评估超额利润实际利润目标利润土地价格调整额度土地价格调整额度（项目销售期临近土地的平均拍卖单价购买项目土地时的销售预购买项目土地时的销售预期单价期单价）项目土地面积 土地调整额度评估机构评估销售期内的平均土地价格购买土地时的销售预期价格购买土地时的销售预期价格超额利润实际利润目标利润土地价格调整额度“购买土地时的销售预期价格”是指土地购买者在购买土地之前，就已经预见到的土地在销售时的价格，预期的上涨是被考核者主观努力的结果，应该得到肯定说明超额利润超额利润提成比例调整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心
30、的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 24 页版权所有，不得翻印“地价参考法地价参考法”和和“土地估价法土地估价法”各有其优缺点，正略钧策建议根各有其优缺点，正略钧策建议根据外界条件进行选择据外界条件进行选择通过土地价格评估剔出市场因素对超额利润影响地价参考法地价参考法土地估价法土地估价法优点优点：通过对项目销售期临近土地价格变动的参考，可比较客观地得出土地价格的变动情况，节约了评估成本；缺点缺点：并非所有项目公司在销售期的周边土地都会出现拍卖的状况，难以全面适用优点优点：无需考虑周边地价，直接可就项目土地评估，简便易行；缺点缺点：需要评估成本，且容易包含人为因素在内，影响评估的客观性两个方法
31、顺序有别，当项目销售期内，周边有拍卖土地参考时，优先选择地价参考法，否则选择土地评估法两个方法顺序有别，当项目销售期内，周边有拍卖土地参考时，优先选择地价参考法，否则选择土地评估法正略钧策建议正略钧策建议超额利润超额利润提成比例调整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 25 页版权所有，不得翻印剔除市场因素的办法之二是根据周边类似开发项目的市场增长率对剔除市场因素的办法之二是根据周边类似开发项目的市场增长率对年初制定的目标利润进行调整年初制定的目标利润进行调整 超额利润超额利润提成比例调
32、整系数周边类比法周边类比法说明说明公式公式如果在开发项目制定目标利润的过程中，就是根据预测的市场增长率制定目标利润，则在考核期就可以根据市场的实际增长率对原先制定的目标利润进行调整 超额利润实际利润目标利润市场因素调整系数市场因素调整系数实际市场增长率/预期市场增长率 例如某项目的同类项目现在销售的话可以实现利润1000万，三年内同类项目的市场预计增长率10%，则该项目三年后的目标利润就是1100万元；如果三年后核算超额利润时，发现三年来市场的实际增长率是20%，则将目标利润调整为1200万元，在此基础上再计算超额利润 优点优点：项目全过程中随时可用，每年末公司根据市场实际增长率评价，比较灵活
33、缺点缺点：对市场信息的收集和把握程度要求比较高，建议在信息收集与整合能力提高后采用案例说明优缺点分析4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 26 页版权所有，不得翻印确定房地产项目的超额利润后，第二步需要根据超额利润的提成比确定房地产项目的超额利润后，第二步需要根据超额利润的提成比例确定项目公司的超额利润提成额例确定项目公司的超额利润提成额 项目公司超额利润提成额项目公司超额利润提成额=超额利润总额超额利润总额提成比例提成比例提成比例调整系数提成比例调整系数提成比例提成比例根据房地产市场的实践
34、情况，针对所有项目制定统一额度而提成比例调整系数提成比例调整系数则根据不同项目的特殊情况，分别予以确定说明超额利润提成比例提成比例调整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 27 页版权所有，不得翻印目标利润目标利润为了充分激励项目公司的骨干员工，提成比例分为为了充分激励项目公司的骨干员工，提成比例分为“基准提成比例基准提成比例”和和“累进提成比例累进提成比例”，分别针对不同超额部分，鼓励他们克服困，分别针对不同超额部分，鼓励他们克服困难，不断超越难，不断超越超额利润提成比例提成比例调整系
35、数基准提成比例基准提成比例15%18%累进提成比例累进提成比例1、假设某项目目标利润5000万，实际利润5800万，则该项目的的基准超额利润为500010%=500万元，累进超额利润=（5800-5500）=300万元，针对500万元的提成比例为15%，针对300万元的提成比例为18%；2、基准提成比例15%是根据正略钧策的行业数据库分析得出，详见附表一；累进提成比例取基准提成比例的1.2倍说明目标利润目标利润110%实际利润实际利润4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 28 页版权所有，不
36、得翻印项目公司超额利润提成额的计算公式相应有所变化项目公司超额利润提成额的计算公式相应有所变化 超额利润提成比例提成比例调整系数项目公司超额利润提成额 =基准超额利润总额基准超额利润总额基准提成比例基准提成比例提成比例调整系数 +累进超额利润总额累进超额利润总额累进提成比例累进提成比例提成比例调整系数 项目公司超额利润提成额项目公司超额利润提成额=超额利润总额超额利润总额提成比例提成比例提成比例调整系数提成比例调整系数4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 29 页版权所有，不得翻印而而“提成
37、比例调整系数提成比例调整系数”是运用是运用“影响因素模型影响因素模型”对项目从对项目从“重要重要性、规模、管理难度以及投资环境复杂性性、规模、管理难度以及投资环境复杂性”四个方面进行评分调整四个方面进行评分调整超额利润提成比例调整系数调整系数多劳多得优劳优得含义含义影响维度影响维度规模限制程度多付出多回报影响因素影响因素复杂性重要性投资环境复杂性投资环境复杂性项目管理难度项目管理难度项目规模项目规模项目重要性项目重要性多贡献多回报具体的“影响因素模型”见附件二：上海上实薪酬激励项目提成比例调整系数模型说明建议权重建议权重20%20%40%20%4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上
38、实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 30 页版权所有，不得翻印超额利润提成额在项目公司内部的分配，要充分考虑不同激励对象超额利润提成额在项目公司内部的分配，要充分考虑不同激励对象的职位和所承担责任的差异，在这里用的职位和所承担责任的差异，在这里用“个人系数占比个人系数占比”来表示来表示某个人提成基数某个人提成基数项目超额利润提成额项目超额利润提成额个人系数占比个人系数占比项目超额利润提成额项目超额利润提成额某个人系数该项目公司被激励对象系数之和某个人系数该项目公司被激励对象系数之和不同岗位、不同职能的人员对项目运作的影响不同，为了体现个人
39、贡献度，用个人系数占比进行衡量不同岗位、不同职能的人员对项目运作的影响不同，为了体现个人贡献度，用个人系数占比进行衡量 说明10%8%18%12%12%19%15%5%1%超额利润超额利润4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 31 页版权所有，不得翻印个人系数的确定有三种方法，正略钧策建议采用固定值的方法个人系数的确定有三种方法，正略钧策建议采用固定值的方法 个人系数个人系数确定方法确定方法对不同岗位，只规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目公司总经理确定其他人员的系数值对不同
40、的项目公司制定不同的系数系统，具体由集团薪酬管理委员会决定 在年初由薪酬管理委员会针对所有项目规定统一的系数总经理1.0，副总0.5-0.8，总经理助理0.4-0.6，项目公司部门经理0.3-0.5 总经理1.0，副总0.7，总经理助理0.6，项目公司部门经理0.5 集团薪酬管理委员会决定自行决定方式含义方式含义建议值建议值方式1方式2方式3为简化操作，建议采用不同人员系数方式为简化操作，建议采用不同人员系数方式2，年初由薪酬管理委员会针对所有项目规定统一的系数。，年初由薪酬管理委员会针对所有项目规定统一的系数。建议4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利
41、润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 32 页版权所有，不得翻印最后，根据员工的绩效考核成绩，确定项目公司每个被激励对象的最后，根据员工的绩效考核成绩，确定项目公司每个被激励对象的具体的激励额度具体的激励额度项目公司个人激励薪酬项目公司个人激励薪酬个人提成基数个人提成基数绩效成绩绩效成绩（注：若员工有重大违纪违规行为，或绩效考核不合格，则不能参与超额利润提成）（注：若员工有重大违纪违规行为，或绩效考核不合格，则不能参与超额利润提成）个人激励个人激励薪酬薪酬“个人提成基数个人提成基数”来源于超额利润提成额和个人系数占比“绩效成绩绩效成绩”则从个人、公司和集团三个不同的绩
42、效层次进行挂钩4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 33 页版权所有，不得翻印根据根据“利益共享，风险共担利益共享，风险共担”的原则，被激励对象的超额利润提成的原则，被激励对象的超额利润提成额不仅要根据本人的绩效成绩进行调整，而且要与本人所在公司考额不仅要根据本人的绩效成绩进行调整，而且要与本人所在公司考核成绩，和集团的绩效成绩挂钩核成绩，和集团的绩效成绩挂钩 绩效成绩绩效成绩个人考核成绩个人考核成绩个人所占比例个人所占比例 项目项目BSC成绩成绩项目公司所占比例项目公司所占比例集团考核成绩
43、集团考核成绩集团所占比例集团所占比例 集团绩效个人绩效公司绩效推动上海实业整体发展4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 34 页版权所有，不得翻印由于不同层级人员承担职责、影响范围不同，因此对不同层级人员，由于不同层级人员承担职责、影响范围不同，因此对不同层级人员，其个人考核成绩、团队考核成绩和集团绩效的比重也不一样其个人考核成绩、团队考核成绩和集团绩效的比重也不一样房地产开发项目公司 总经理个人公司集团50%：30%：20%房地产开发项目公司副总经理助理总经理房地产开发项目公司部门经理个人
44、（公司）集团70%：30%个人公司集团70%：20%：10%项目公司总经理个人的考核成绩等同于公司层面的考核成绩，故而只有公司与集团层面的比例，以公司层面为主。项目公司副总经理和助理总经理个人的考核成绩不等同于公司层面的考核成绩，个人成绩为主，公司、集团层面比例依次降低。项目公司部门经理同理，个人对公司、集团影响相对较小，个人考核成绩居于最主要的地位，公司、集团层面的考核成绩比例依次降低。建议权重建议权重比重分析比重分析人员类别人员类别例如某项目公司副总经理的个人考核成绩90分，项目公司BSC考核成绩95分，集团完成任务的105%，则该副总经理的绩效系数为：90%50%+95%30%+105%
45、20%=0.945说明4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 35 页版权所有，不得翻印考虑不同考虑不同项目特点项目特点参照参照市场行情市场行情考虑不同考虑不同人员特点人员特点项目公司被激励对象超额利润提成额计算公式项目公司被激励对象超额利润提成额计算公式项目公司超额利润个人提成额项目公司超额利润个人提成额（实际利润（实际利润-目标利润目标利润-地价调整值）地价调整值）提成比例提成比例调整系数调整系数个人系数个人系数/个人系数个人系数（个人绩效，公司绩效，集团绩效）（个人绩效，公司绩效，集团绩
46、效）剔除市场因素剔除市场因素利益共享利益共享风险共担风险共担4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 36 页版权所有，不得翻印目目 录录一、以一、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的意义为核心的薪酬激励的意义 二、以二、以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励的思路为核心的薪酬激励的思路 三、三、”超额利润提成超额利润提成”薪酬激励的办法薪酬激励的办法 四、对薪酬激励方案实施办法的建议四、对薪酬激励方案实施办法的建议 （一）房地产开发公司的超额利润激励办法（一）房地产开发公司
47、的超额利润激励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法（二）上海上实高管的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（三）总部部门管理层的超额利润激励办法（四）其他单位和人员激励办法概述（四）其他单位和人员激励办法概述 超额利润提成方案的思路 超额利润提成方案的概述 超额利润提成的举例说明超额利润提成的举例说明 超额利润提成的发放办法4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 37 页版权所有，不得翻印房地产开发项目公司总经理的超额利润提成的案例说明房地产开发项目公司总经理的超额利润提
48、成的案例说明假设某房地产开发项目A在2006年的目标利润11220万，实际利润为12342万，每个房地产开发项目基准的提成比例为10；该项目是上实的标志性建筑物，受到行业内的高度关注，项目包括住宅、写字楼、商场等多业态，管理难度很大、项目位于上海市中心，投资环境很好，该公司总经理的个人系数1.0，公司总的系数：4.2，绩效成绩占比（项目：集团）为70%：30%，个人（项目）考核成绩为95%，集团考核成绩为90%该项目的超额利润率恰好为：10%，没有累进超额利润，根据超额利润提成比例调整系数确定模型对A项目的重要性、项目规模、项目管理难度、投资环境复杂性四个因素进行评分，得分分别为1.5，1.4
49、，1.5，1.0，权重分别是：20，40，20，20举例举例分析该项目的提成比例调整系数=1.520%+1.440%+1.520%+1.020%=1.36该项目提成额度 =基准超额利润总额基准提成比例提成比例调整系数+累进超额利润总额累进提成比例提成比例调整系数 =（12342-11220）15%1.36=228.89万元项目公司总经理个人提成基数项目超额利润提成额个人系数占比228.891/4.2=54.50万元项目公司总经理提成工资 =个人提成基数（项目绩效成绩项目公司所占比例集团效益集团所占比例）=54.50（95%70%90%30%）50.96万元所以该项目公司总经理因公司超额利润，而
50、实际领取的个人提成工资为：50.96万元 计算4/25/2023上海上实（集团）有限公司以上海上实（集团）有限公司以“超额利润提成超额利润提成”为核心的薪酬激励方案为核心的薪酬激励方案第 38 页版权所有，不得翻印以以05年和年和06年上海上实项目公司实际情况进行测算年上海上实项目公司实际情况进行测算项目名称目标利润实际利润超额利润率超额利润率基准提成比例个人系数占比提成比例调整系数总经理提成额2海上海项目0611220.00 123420.100.100.150.24 1.36 54.5054.50成都华新城市061724.00 1896.40.100.100.150.24 1.368.37