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1、组织行为学 领导理论导入案例：两种不同风格的会议导入案例：两种不同风格的会议 A中学,下午4点的年级组长、教研室主任会议即将开始，与会者面前摆者笔记本，两个座位空者。差一分四点，张校长进来说：“现在开会了，大家都很忙。这是会议议程”每人取一张。“大家都知道，教委将在本市选择一些学校，进行内部管理体制改革的试点，我打算争取试点的机会。我相信大家都已看过教委的文件，以及我为本校拟订的内部管理体制改革的试点计划。”这时门开了，迟到者小心翼翼进来，关上门，座到空位上。校长看了他一眼，继续说“对于我所拟订的改造试点计划表，以及对你们年级和教研室的要求，有什么困难吗？”会议如此继续下去。B中学的年级组长、
2、教研室主任会议将在5分钟后开始。王校长在室内一角，正热心地与位教研室主任交谈。四点零三分，校长看了一下室内说：“我们再等宋老师一会儿，我知道他对这个议题很有兴趣。”四点零八分，王校长建议会议开始。大家随便围成一个圆圈坐着。王校长说：“我希望了解各位对教委关于学校内部管理体制改革的试点计划的看法，我们学校是否试点，有什么意见。”大多数与会者都发表了意见。大家都同意学校试点，并提了改革试点的建议。王校长正要说话，宋老师进来说：“抱歉，迟到了。我与家长谈话，多用了一些时间。”“没关系。倒杯茶，拉把椅子来坐，我们告诉你刚才谈了些什么”校长说。宋老师坐好了，会议开始讨论校长提出的问题：“我们如何拟订学校
3、的改革计划”。试描述这两个学校校长采取的不同领导方式？两位校长领导方式有哪些试描述这两个学校校长采取的不同领导方式？两位校长领导方式有哪些主要差异？你认为哪一种领导方式较好？为什么？主要差异？你认为哪一种领导方式较好？为什么？3管理科学学派阶段 第一节 领导的概念1.1、什么是领导 1.2、领导者的权利 1.3、领导的工作内容第二节 领导理论 2.1、领导行为理论 2.2、领导权变理论 2.3、领导的作风理论内容提要 第一节 领导的概念一、什么是领导 领导是指引和影响个人或组织，在一定的条件下，实现某种目标的行动过程。包含三层意思：1.领导是围绕组织目标的一种行为与行动过程。2.领导者是权力的
4、持有者。3.领导是领导者影响和支配他人的活动。二、领导者的权利 1、法定权来自领导者的职位、头衔、资历以及传统因素的影响。2、惩罚权（强制权）来自下属对可能受到惩处的畏惧感。3、奖励权来自领导者对下属物质、精神上的奖励和诱惑。4、专长权（专家权）来自领导者丰富的知识以及管理技能（技术、人际关系、概念技能）。注：前三者为职位权利，后两者为个人权力(非权力性影响力)。三、领导的工作内容 1.先行 2.沟通 3.指导 4.浇灌 5.奖惩第二节 领导行为研究中有代表性的重要理论 一、领导行为理论1、领导行为四分图理论 研究人员将领导行为的内容归纳为两个方面：创立结构和关怀体谅。该理论认为：对领导行为的
5、评价，可以分为员工导向（即关心人、处理与人的良好关系）和生产导向（抓生产、抓组织，即工作行为）。运用四分图，将领导者可分为四种类型。如图：2、管理方格理论 代表人物：布莱克（Blake）和莫顿 如下图关关心心人人关心生产关心生产高高低低高高五种典型风格的领导模式分别是 1-1型管理贫乏型 9-1型管理任务型1-9型管理俱乐部型 5-5型管理中间型9-9型管理团队型二、领导权变理论1、领导行为连续统一体理论 坦南鲍姆（Tannenbaurn）和施米特（Schmidt）共同提出，他们认为，民主和专制是一个连续统一体理论两个极点，领导者可以根据具体情况，选择相应的领导行为。如下图：以领导者为中心以下
6、属为中心(1)(2)(3)(4)(7)(6)(5)领导适用的权力领导适用的权力 下属享有的自由下属享有的自由 说明 （1）领导者独立决策 （2）领导者向下属说明决策（3）领导者决策并征求下属意见（4）领导者提出决策，下属讨论并修改（5）领导者征求意见再做决策（6）领导者和下属共同决策 （7）在一定范围内下属自行决策2菲德勒模型（Fiedler Model）菲德勒运用Lpc问卷把群体所处的情景分为八种类型。如下表：结论：在最有利的领导情境（1、2、3）和最不利的领导情境（8）下，应采取以任务为中心的领导模式。处于中间状态（4，5，6，7），应采取以关系为中心的领导模式。3、领导生命周期理论 由布
7、兰查德（KBlanchard）提出 该理论认为：有效的领导行动，取决于职工的成熟度，成熟的职工有强烈的责任感、自信心、自主性和成就感，随着职工由不成熟成熟，领导行为应做出如下改变：（如图）高工作低关系（命令式)低工作低关系（授权式）高工作 高关系（说服式）低工作 高关系（参与式）高 关系行为 低有效的领导行为低 工作行为 高成熟 不成熟4、途径目标理论 由豪斯提出 豪斯认为：领导者的职能就是为下级设计目标和实现目标的途径。根据员工的特点，领导方式可分为：（1）指令型职工素质低，任务模糊不清，群体内部存在冲突，由领导完全决策。（2）支持型任务明确，程序化管理，职工自觉性强，领导者侧重创造良好的组
8、（织气氛（如员工物质条件和精神文化条件的改善）。（3）参与型职工有较强的参与意识，决策时可以采纳下级意见。（4）成就型职工存在着强烈的自我实现的需要。领导者侧重为下属设置挑战性目标，鼓舞员工。三、领导的作风理论1、利克特领导作风理论（1）专制独裁式上级决定一切（权力高度集中，惩罚为主，自下而上的沟通）。（2）仁慈独裁式授予中下层部分权利，奖惩并用。（3）协商式在次要问题上，下级有一定决策权，奖励为主，双向沟通。（4）集体参与式民主协商，职工参与管理，上下级平等，奖励与支持。2、勒温（KLewin）的作风理论（1）专制作风权力定位于领导者个人手中（2）民主作风权力定位于集体（3）放任自流作风权力定位于员工个人 事实证明，放任式的作风效率最低，民主作风效率最高，专制作风虽然有一定效率，但职工抵触情绪大，士气较低。