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1、 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第一篇汽车业信息化发展现状第一篇汽车业信息化发展现状第二篇实施第二篇实施ERP的方法与策略的方法与策略第三篇信息化汽车业未来展望第三篇信息化汽车业未来展望 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第一篇汽车业信息化发展现状况第一篇汽车业信息化发展现状况1 1、国际汽车业信息化发展现状、国际汽车业信息化发展现状、国际汽车业信息化发展现状、国际汽车业信息化发展现状2 2、国内汽车业信息化发展现状、国内汽车业信息化发展现状、国内汽车业信息化发展现状、国
2、内汽车业信息化发展现状3 3、中国汽车业面临的压力与挑战、中国汽车业面临的压力与挑战、中国汽车业面临的压力与挑战、中国汽车业面临的压力与挑战4 4、如何增加企业的核心竞争力、如何增加企业的核心竞争力、如何增加企业的核心竞争力、如何增加企业的核心竞争力 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、全球采购、模块化供货已成潮流全球采购、模块化供货已成潮流通用、福特、戴克、日产及雷诺利用各自电子商务资源组建全球最大的零部件采购网络COVISINT。、PDM成为领先的核心能力成为领先的核心能力丰田汽车公司利用PDM思想全过程参与其供应商研发、生产、
3、质量等经营环节，提高产品生产周期及产品质量。、CRM成为全球公司的主旋律成为全球公司的主旋律通用公司通过CRM直面消费者，掌握客户信息，形成“批量定制”最后转变为“批量生产”形成所为的拉动“模式。、丰田的先进理念已成典范丰田的先进理念已成典范丰田开创的”精益制造“、准时生产（JIT）、零库存等制造模式已逐步成为世界先进制造的典范。世界汽车业“63”信息化发展现状 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1、信息化建设处在萌芽状态信息化建设处在萌芽状态一汽大众、上海大众、上海通用、长安集团和江铃集团等基本实现了先进的信息化制造，并拥有自己的网
4、站和内部信息网络系统。2、电子商务势在必行电子商务势在必行“平台战略”和“电子商务”可实现全球采购、缩短与客户间距离，后发优势会使中国汽车业加快追赶世界汽车业的步伐。3、缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持缺少相应标准、规范和咨询体系的有效支持目前在推进信息化建设过程中跨国IT、咨询公司起了至关重要作用，缺少适合中国汽车业信息化的管理模式、具体思路等共性技术。中国汽车业信息化发展现状中国汽车业信息化发展现状 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.l以网络经济、知识经济和电子商务革命为特征的新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争和企业管理发
5、展趋势发生了巨大的变化：l大鱼吃小鱼l快鱼吃慢鱼l强鱼吃弱鱼 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.1 1、市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高，对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。力、危机处理能力提出更高要求。压力与挑战3 3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。成为企业竞争力的核心。2 2、由于
6、市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、由于市场竞争的激烈，企业如何跟踪供应商的产品质量、价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应价格和信誉；如何合理优化排产，控制交货期，如何协同供应商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。商产品开发与设计，提高市场占有率成为生产管理的新方向。富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.存在问题：存在问题：库存积压报废严重经常出现存货短缺囤积产品满足需求帐卡不符资源不清外库资产缺少控制车间在制管理失控中国汽车业管理现状物流 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotiv
7、e Parts Company Ltd.客户满意客户满意客户客户采购采购库存库存制造制造销售销售财务财务售后服务售后服务人力人力存在问题：信息传递不及时基础数据不完善控制流程不严密导致后果：工作重复影响效率责任不清过程失控计划不准增加成本信息滞后丢失市场中国汽车业管理现状信息流 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.与业务流、物流脱节，收、付不及时监控措施不健全，不能追溯原始单据管理方法不科学，一味增加人员控制资金预算不合理，预算依据不完整中国汽车业管理现状资金流物流是资金流的载物流是资金流的载体体资金流是物流的价资金流是物流的价值体现形
8、式值体现形式 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.什么是企业的竞争力？科学决策完善的内控体系坚实的管理基础及时准确市场信息高效的业务流程 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.中国汽车业如何增强企业的竞争力？信息化建设将成为企业的灵魂有效工具科学方法先进理念规范流程 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第二篇实施第二篇实施ERP的方法与策略的方法与策略1、对、对ERP思想的认识思想的认识2、ERP成功实施的要素成功实施的要素
9、3、实施、实施ERP的方法策略的方法策略4、实施、实施ERP的效益分析的效益分析 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.推行ERP成功的保障领导是关键领导是关键需求是动力需求是动力人员是核心人员是核心管理是基础管理是基础资金是保障资金是保障车头引擎能源车箱铁轨推行ERP应象开动一列火车 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施策略与实施方法（一）统一规划、分步实施先易后难、循序渐进试点先行、逐渐推广实施规划与实施顺序 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Par
10、ts Company Ltd.不论大小、适用最好 门当户对、规模相配 适度提升、切忌冒进 满足需求、模式匹配 ERP应用软件的选择实施策略与实施方法（二）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.合作伙伴的选择相互促进共同进步真诚相待长期合作同舟共济荣辱与共实施策略与实施方法（三）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.BPR与ERP并举实施策略与实施方法（四）l削足适屐？削屐适足削足适屐？削屐适足？lBPR是管理创新的基本形式lERP是先进的管理思想和方法l依据ERP进行科学的BPR决策
11、l利用ERP完成企业的BPR创新l综合ERP与BPR使其有机结合 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.持续改进、不断完善精益求精、长期受益只有起点、没有终点持续改进、精益求精实施策略与实施方法（五）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.ERP实施成功的关键要素1、明确企业实施的目标 2、选择适合的ERP软件 3、挑选资深的实施公司 4、制定科学的实施方法 5、组建自已的实施队伍 6、建立实施保证制度 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Compan
12、y Ltd.利用ERP解决企业具体问题（一）预警功能的应用预警功能的应用在物料过期前预警减少由于物料失效带来的损失l在物料超量采购时预警减少库存积压的风险l在客户应收超限时预警降低应收帐款的风险l在物料低于最低储备量时预警减少库存缺货风险 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ERP解决企业具体问题（二）工作流技术的应用各业务环节间的无缝对接提高了工作效率l科学严格的审批流程全面加强企业内控l提高了企业管理扁平化程度和管理透明度 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.利用ERP解
13、决企业具体问题（三）数据共享技术的应用数据共享技术的应用运行层、管理层、决策层同时看到信息，提高了反应速度l数据集中存储避免了以往由于数据不一致带来的损失l管理数据在业务过程中进行收集减少了重复劳动使管理人员得到了解放 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.项项 目目 质量水平质量水平存货周转率存货周转率交货服务交货服务 业务计划周期业务计划周期生产力提高生产力提高 产品换代周期产品换代周期实施直接效益过过 去去 95-98%95-98%2-62-6个月个月+/-1+/-1周周 季季/月月/周周 3-6%3-6%1-51-5年年现现 在在
14、99.99%99.99%20-5020-50天天JITJIT日日/分钟分钟30-50%30-50%6 6个月个月-2-2年年 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.实施间接效益、计算机集成制造使组织结构扁平化，极大提高了对客户的反应速度，充分、计算机集成制造使组织结构扁平化，极大提高了对客户的反应速度，充分满足用户对产品的个性化要求，增加了合同的可执行性。满足用户对产品的个性化要求，增加了合同的可执行性。、由销售计划、生产计划到供应计划在系统内部有机结合；由系统实现生产、由销售计划、生产计划到供应计划在系统内部有机结合；由系统实现生产计划
15、与企业生产能力、物资供应活动的平衡；使产品计划、零部件计划、工序计划与企业生产能力、物资供应活动的平衡；使产品计划、零部件计划、工序计划实现无缝连接。计划实现无缝连接。、生产过程中的信息反馈加快。生产管理人员可随时掌握实时的生产计划、生产过程中的信息反馈加快。生产管理人员可随时掌握实时的生产计划进度；管理人员可随时查询最新的生产数据和其它相关信息。进度；管理人员可随时查询最新的生产数据和其它相关信息。、实现四流统一。企业的资金流以财务模块为核心通过应收模块与销售模快、实现四流统一。企业的资金流以财务模块为核心通过应收模块与销售模快相关联，通过应付模块与采购模块相关连，通过成本模块与车间、质量、
16、相关联，通过应付模块与采购模块相关连，通过成本模块与车间、质量、模块相连接，从根本上理顺了四流之间的关系。模块相连接，从根本上理顺了四流之间的关系。、对库存、及预算增加了预警功能，使风险得到有效控制；通过流程再造使、对库存、及预算增加了预警功能，使风险得到有效控制；通过流程再造使审批、控制流程更加合理、规范。审批、控制流程更加合理、规范。富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.第三篇信息化汽车业未来展望第三篇信息化汽车业未来展望 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.企业信息化全景规划
17、ERPCRMSCMCAD/CAM/CAEPDMBIS上下游物料清单为纽带前后台提高生产效率降低生产成本提升客户满意度优化企业资源规范企业管理管理工具管理目的 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.对变化的需求立即响应准确的交货承诺准确的交货承诺低成本且准时交货低成本且准时交货大规模客户化定制大规模客户化定制新产品的快速推出新产品的快速推出信息化的汽车业前景展望（一）富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.合理的供应链库存合理的供应链库存优秀的采购管理优秀的采购管理优化资源利用率优化资源
18、利用率供应链计划的一致供应链计划的一致将制造与其他业务集成将制造与其他业务集成信息化的汽车业前景展望（二）降低过程中的成本 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化的汽车业前景展望（三）售后进行质量跟踪与分析研发中进行质量模拟加工中进行全面质量管理 保持一致的高质量 富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.结束语随着经济全球化和信息化的发展，技术创新的速度加快，支撑这种竞争优势的基础就是企业的核心能力。信息化提高了企业的技术创新、管理创新、和体制创新能力，从而增强了企业的核心竞争力，是企业参与全球竞争并成为强者的关键。信息技术将成为国内汽车业起跑的助燃剂！富奥 汽车零部件有限公司Fawer Automotive Parts Company Ltd.信息化将为企业插上腾飞的翅膀谢谢大家！