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1、亿利资源集团问卷调查分析报告亿利资源集团问卷调查分析报告第2页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况：共回收调查问卷回收情况：共回收189份份按工作职位分类按工作职位分类高层2%中层21%一般47%基础30%人数：179第3页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况调查问卷回收情况按工作性质分类按工作性质分类人数：171管理人员62%技术人员23%市场人员4%其他11%第4页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况调查问卷回收情况按工作单位分类按工作单位分类人数：176集团公司本部9%事业集团总部20%下属分(子)公司71%第5页调查问卷分析报告2003年11月调查问
2、卷回收情况调查问卷回收情况按在亿利资源集团公司的工作时间分类按在亿利资源集团公司的工作时间分类人数：1852年以下29%2年5年19%5年10年42%10年以上10%第6页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况调查问卷回收情况按学历分类按学历分类人数：185高中以下19%中专或技校24%大专45%本科10%硕士以上2%第7页调查问卷分析报告2003年11月调查问卷回收情况调查问卷回收情况按年龄分类按年龄分类人数：18730岁以下47%3040岁35%4050岁16%50岁以上2%第8页调查问卷分析报告2003年11月7.你认为亿利资源集团目前面临的最大问题是什么你认为亿利资源集团目前
3、面临的最大问题是什么？（限选五项）？（限选五项）0204060801001207 1219 8 4 1314 3 16 5 6 2 9 1710 1 18111520(1)企业战略定位不清；(2)战略缺乏系统性；(3)目标分解不合理；(4)企业涉足行业太多，产权关系复杂；(5)事业部管理与集团职能管理矛盾；(6)企业管理制度不完善；(7)制度比较多，但落实执行不力；(8)内部协作能力较差；(9)生产计划管理能力有待加强；(10)集团总部对下的管理不到位；(11)事业集团对下的管理不到位；(12)干部的素质和管理能力有待提高；(13)员工的思想观念急需改变；(14)员工的业务能力有待提升；(15
4、)集团总部职能部门缺乏管理人才；(16)精细化工事业部缺乏管理、营销、技术人才；(17)中蒙药事业部缺乏管理、营销、技术人才；(18)基础产业事业部缺乏管理、营销、技术人才；(19)员工工作缺乏动力；(20)其他全部选项：816第9页调查问卷分析报告2003年11月8.你认为亿利资源集团目前管理改进过程中最急需你认为亿利资源集团目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？解决的三个问题是什么？010203040506012 719 8 1342 14359 166 17 115 18 20 11 10(1)企业战略定位不清；(2)战略缺乏系统性；(3)目标分解不合理；(4)企业涉足行业太多，
5、产权关系复杂；(5)事业部管理与集团职能管理矛盾；(6)企业管理制度不完善；(7)制度比较多，但落实执行不力；(8)内部协作能力较差；(9)生产计划管理能力有待加强；(10)集团总部对下的管理不到位；(11)事业集团对下的管理不到位；(12)干部的素质和管理能力有待提高；(13)员工的思想观念急需改变；(14)员工的业务能力有待提升；(15)集团总部职能部门缺乏管理人才；(16)精细化工事业部缺乏管理、营销、技术人才；(17)中蒙药事业部缺乏管理、营销、技术人才；(18)基础产业事业部缺乏管理、营销、技术人才；(19)员工工作缺乏动力；(20)其他全部选项：409第10页调查问卷分析报告200
6、3年11月9.你如何评价亿利资源集团目前的管理状况？如果你如何评价亿利资源集团目前的管理状况？如果满分为满分为100分，请问你打多少分？分，请问你打多少分？62.064.066.068.070.072.074.0高层管理中层管理一般管理基础管理56.058.060.062.064.066.068.070.072.074.0集团公司本部事业集团总部下属分（子）公司平均得分：69.3第11页调查问卷分析报告2003年11月10.你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前面临的最你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）大问题是什么？（限选五项）010203040506070801
7、1 9 10191816 3 20 5 17 2 15 7 6 1213 8 1 4 14全部选项：527(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足；(11)市场营销能力不足；(12)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21)其他
8、（请填写）第12页调查问卷分析报告2003年11月11.你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前管理改进你认为亿利资源集团中蒙药事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？过程中最急需解决的三个问题是什么？010203040506011 9 191016 3 18 2 6 5 1720 4 1513 1 12 8 7 21(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足；(11)市场营销能力不足；(12
9、)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21)其他（请填写）全部选项：267第13页调查问卷分析报告2003年11月12.你认为亿利资源集团精细化工事业部目前面临的你认为亿利资源集团精细化工事业部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）最大问题是什么？（限选五项）01020304050607080901009 11 16 10 3 15 8 18 65 19 20 2 17 21 47 12 13 14 1 22(1)定位不清；
10、(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足；(11)市场营销能力不足；(12)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21)集团重视不够(22)其他第14页调查问卷分析报告2003年11月13.你认为亿利资源集团精细化工事业部目前管理改你认为亿利资源
11、集团精细化工事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么进过程中最急需解决的三个问题是什么全部选项：362(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足；(11)市场营销能力不足；(12)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21
12、)集团重视不够(22)其他第15页调查问卷分析报告2003年11月14.你认为亿利资源集团基础产业事业部目前面临的你认为亿利资源集团基础产业事业部目前面临的最大问题是什么？（限选五项）最大问题是什么？（限选五项）(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足；(11)市场营销能力不足；(12)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分
13、配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21)集团重视不够(22)其他全部选项：400第16页调查问卷分析报告2003年11月15.你认为亿利资源集团基础产业事业部目前管理改你认为亿利资源集团基础产业事业部目前管理改进过程中最急需解决的三个问题是什么？进过程中最急需解决的三个问题是什么？全部选项：227(1)定位不清；(2)集团总部管理过死，机制僵化；(3)经营机制不灵活；(4)管理职能设置不到位。(5)管理制度不完善；(6)管理制度完善但不具可行性(7)事业集团劳动用工没有自主权；(8)原料资源不足；(9)资金不足；(10)科研能力不足
14、；(11)市场营销能力不足；(12)生产能力不足；(13)事业集团管理能力不足；(14)所有制单一；(15)考核不合理；(16)缺乏激励；(17)分配不合理；(18)员工的业务能力有待提升；(19)没有好的产品(20)项目投资论证缺乏科学性；(21)集团重视不够(22)其他第17页调查问卷分析报告2003年11月16.你认为亿利资源集团是否有明确的发展战略？你认为亿利资源集团是否有明确的发展战略？调查人数：1731)有，很明确2)有，但不明确3)没有4)不知道第18页调查问卷分析报告2003年11月17.你认为亿利资源集团的战略制订是否合理？你认为亿利资源集团的战略制订是否合理？1)非常合理2
15、)合理3)一般4)不合理5)一点都不合理调查人数：175第19页调查问卷分析报告2003年11月18.你认为亿利资源集团战略执行的如何？你认为亿利资源集团战略执行的如何？调查人数：1701)很好2)较好3)一般4)不好5)没有执行第20页调查问卷分析报告2003年11月19.你认为亿利资源集团能否有效地实现战略目标？你认为亿利资源集团能否有效地实现战略目标？1)完全能够2)能够3)部分4)不知道5)没有执行调查人数：166第21页调查问卷分析报告2003年11月20.与同行业相比，亿利资源集团的主要竞争优势是与同行业相比，亿利资源集团的主要竞争优势是1)集团管理控制能力；2)原料资源垄断能力；
16、3)市场渠道控制能力；4)综合生产能力；5)研发能力；6)资源整合能力；7)资本运作能力；8)良好的政府资源9)优秀的企业文化全部选项：231第22页调查问卷分析报告2003年11月21.你认为亿利资源集团未来应着力塑造的竞争优势你认为亿利资源集团未来应着力塑造的竞争优势是是1)集团管理控制能力；2)原料资源垄断能力；3)市场渠道控制能力；4)综合生产能力；5)研发能力；6)资源整合能力；7)资本运作能力；8)良好的政府资源9)优秀的企业文化调查人数：130第23页调查问卷分析报告2003年11月22.你认为亿利资源集团目前的组织结构是否合理？你认为亿利资源集团目前的组织结构是否合理？调查人数
17、：1671)非常合理2)合理3)一般4)不合理5)很不合理第24页调查问卷分析报告2003年11月23.你认为亿利资源集团总部的组织结构主要存在哪你认为亿利资源集团总部的组织结构主要存在哪些问题？（限选五项）些问题？（限选五项）1)部门设置过多，分工过细；2)部门职责不清；3)部门协调难度较大；4)部门本位主义现象严重；5)集团总部管理控制过多；6)部分部门管理幅度过宽；7)对下多头管理；8)部门责权利不匹配；9)总部职能定位不清；10)无头管理；11)其他调查人数：437第25页调查问卷分析报告2003年11月24.你是否同意集团管理政令畅通你是否同意集团管理政令畅通?1)非常同意2)不同意
18、3)视情况而定4)不同意5)其他调查人数：156第26页调查问卷分析报告2003年11月25.你认为集团管理存在临时性和随意性现象你认为集团管理存在临时性和随意性现象1)非常严重2)较严重3)一般4)不严重5)没有调查人数：153第27页调查问卷分析报告2003年11月26.你认为亿利资源集团的多头管理现象你认为亿利资源集团的多头管理现象1)非常严重2)较严重3)一般4)不严重5)没有调查人数：143第28页调查问卷分析报告2003年11月27.你对亿利资源集团组织结构优化的建议：你对亿利资源集团组织结构优化的建议：加大执行力,强化管理人尽其才,物尽其用,管理到位,分工明确各级分别承包,年底交
19、利润,管理放开精简机构,提高办事效率避免部门的重复,多头管理,部门责权制要匹配加强协调,职责明确应根据本集团实际,建立合理的机构,反对生搬硬套就基础产业事业集团而言,增加各项目技术含量老中青相结合优化组织,提高职工各级性,严格考核制度组织结构少而细,职责分明管理人员应在一个岗位稳定工作三年以上实行层级负责制，使责任与权利落实到位。充分放权，自主经营。部门协调难度较大。行政部门应优化组化机构设置要避免重复。组织结构优化加大管理控制能力，制度健全不合理。精兵减政。行政管理人员过多，但实实在在做事的少。精减机构。严格按照股份制组织机构运作。闲有太多。事业部制不适合。简单、明了，既集中权利又不放权利。
20、精益求精,责任明确精兵简政,放权定责,定责定人要长远事业部运行模式挺好，但要进一步完善完善的法人治理结构将老职工全部调离比较重要的岗位,让有能力,德才兼备的人才到新的岗位工作,组织人员可减少调整为以前的状态，取消多头管理，加强人力资源部职能，绩效考评要加强、加强、再加强。只要有利于企业发展，该设的部门一定要设置，同时要责、权、利相匹配，“人无定人”，允许下属非原则的错误。结构扁平化，金字塔式管理，各集团分立，独立经营，公司责、权、利分明。健全管理制度，减少管理人员，以制度管理企业，培养综合管理能力。第29页调查问卷分析报告2003年11月28.你认为亿利资源集团的决策机制你认为亿利资源集团的决
21、策机制?1)非常科学2)科学3)一般4)不科学5)很不科学调查人数：165第30页调查问卷分析报告2003年11月29.你是否同意你是否同意“亿利资源集团制度健全、公正、合理亿利资源集团制度健全、公正、合理”的说法？的说法？1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：168第31页调查问卷分析报告2003年11月30.你是否同意你是否同意“亿利资源集团制订的管理制度得到有亿利资源集团制订的管理制度得到有效的执行效的执行”的说法？的说法？1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：170第32页调查问卷分析报告2003年11月31.在你的工作中，你是否同意在你的工
22、作中，你是否同意“工作流程比较顺畅工作流程比较顺畅”的说法的说法1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：172第33页调查问卷分析报告2003年11月32.你在工作过程中，因不必要的重复工作而降低效你在工作过程中，因不必要的重复工作而降低效率的现象是否普遍率的现象是否普遍?1)非常普遍2)经常3)有时4)极少5)几乎没有调查人数：168第34页调查问卷分析报告2003年11月33.你是否清楚本部门的工作职责你是否清楚本部门的工作职责?1)非常清楚2)清楚3)一般4)不清楚5)很不清楚调查人数：176第35页调查问卷分析报告2003年11月34.你认为亿利资源集团部门工作考核
23、体系你认为亿利资源集团部门工作考核体系1)非常科学2)科学3)一般4)不科学5)很不科学调查人数：168第36页调查问卷分析报告2003年11月35.你是否清楚自己的工作内容和工作标准你是否清楚自己的工作内容和工作标准?1)非常清楚2)清楚3)一般4)不清楚5)很不清楚调查人数：178第37页调查问卷分析报告2003年11月36.你是否清楚与你工作相关的业务流程？你是否清楚与你工作相关的业务流程？1)非常清楚2)清楚3)一般4)不清楚5)很不清楚调查人数：174第38页调查问卷分析报告2003年11月37.在你的工作中，会议占你工作时间的比例大概为：在你的工作中，会议占你工作时间的比例大概为：
24、1)1/2以上2)1/33)1/44)1/4以下调查人数：169第39页调查问卷分析报告2003年11月38.你认为亿利资源集团目前的三大事业部管理情况你认为亿利资源集团目前的三大事业部管理情况1)非常合理2)合理3)一般4)不够合理5)很不合理调查人数：163第40页调查问卷分析报告2003年11月39.你认为事业部管理和集团职能管理的脱节现象你认为事业部管理和集团职能管理的脱节现象1)矛盾非常突出2)矛盾较突出3)一般4)较顺畅5)非常顺畅调查人数：154第41页调查问卷分析报告2003年11月40.你工作中发生的越级上报情况你工作中发生的越级上报情况1)非常多2)较多3)一般4)偶尔发生
25、5)没有发生调查人数：164第42页调查问卷分析报告2003年11月41.你认为亿利资源集团目前的计划管理你认为亿利资源集团目前的计划管理1)非常需要加强2)需要加强3)一般4)不需要加强5)根本没必要调查人数：163第43页调查问卷分析报告2003年11月42.你认为亿利资源集团目前的目标管理你认为亿利资源集团目前的目标管理1)非常需要加强2)需要加强3)一般4)不需要加强5)根本没必要调查人数：163第44页调查问卷分析报告2003年11月43.你是否同意你是否同意“公司的核算制度得到有效的执行公司的核算制度得到有效的执行”1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：154
26、第45页调查问卷分析报告2003年11月44.你认为亿利资源集团的预算情况你认为亿利资源集团的预算情况1)预算制定科学，执行较好2)预算制订较好，但执行较差3)预算制定不科学，主要靠拍脑袋4)虽然有预算，但预算太粗，不具备可执行性调查人数：148第46页调查问卷分析报告2003年11月45.你认为亿利资源集团目前的采购管理应该你认为亿利资源集团目前的采购管理应该调查人数：1641)集团总部集中采购2)各事业集团集中采购3)各生产厂独立采购4）集团限额审批5）事业部集团限额审批6）集团和事业部分别限额审批（额度不同）第47页调查问卷分析报告2003年11月46.你认为亿利资源集团目前的资金管理应
27、该你认为亿利资源集团目前的资金管理应该1)集团总部集中管理2)各事业集团集中管理3)各企业独立管理调查人数：163第48页调查问卷分析报告2003年11月47.你认为亿利资源集团目前的销售管理应该你认为亿利资源集团目前的销售管理应该1)集团总部集中销售2)各事业集团集中销售3)各生产厂独立销售调查人数：158第49页调查问卷分析报告2003年11月48.与同行业相比，亿利资源集团的主要生产运营优与同行业相比，亿利资源集团的主要生产运营优势是（限选三项）势是（限选三项）1)中蒙药科研能力；2)中蒙药生产能力；3)中蒙药销售能力；4)精细化工科研发和生产能力；5)精细化工销售能力；6)基础产业利润
28、贡献能力；选项总数：350第50页调查问卷分析报告2003年11月49.你认为亿利资源集团未来应着力塑造的生产运营你认为亿利资源集团未来应着力塑造的生产运营优势优势1)中蒙药科研能力；2)中蒙药生产能力；3)中蒙药销售能力；4)精细化工科研发和生产能力；5)精细化工销售能力；6)基础产业利润贡献能力；7)其他选项总数：370第51页调查问卷分析报告2003年11月50.当你的工作出现失误时，一般你的上级如何对待当你的工作出现失误时，一般你的上级如何对待你？你？1)严厉批评2)委婉提出意见3)嘴上不说，但心里极为不满4)无声无息，以后不再委派你工作5)指出失误，并帮你纠正调查人数：171第52页
29、调查问卷分析报告2003年11月51.你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法你是否有机会向上级畅谈你的感受与看法1)总是2)经常3)有时4)极少5)几乎没有调查人数：173第53页调查问卷分析报告2003年11月52.你是否相信上级的承诺？你是否相信上级的承诺？1)从不2)极少3)有时4)经常5)总是调查人数：168第54页调查问卷分析报告2003年11月53.你得到直接上级工作方面的指导你得到直接上级工作方面的指导1)非常少2)较少3)一般4)较多5)很多调查人数：172第55页调查问卷分析报告2003年11月54.你认为亿利资源集团管理人员的管理能力你认为亿利资源集团管理人员的管理能力1)很
30、强2)较强3)一般4)较弱5)很弱调查人数：169第56页调查问卷分析报告2003年11月55.与同行业相比与同行业相比,你认为亿利资源集团员工的素质你认为亿利资源集团员工的素质?1)非常高2)比较高3)一般4)较差5)非常差调查人数：175第57页调查问卷分析报告2003年11月56.你是否同意你是否同意“在亿利资源集团努力工作就会得到相在亿利资源集团努力工作就会得到相应的回报和重视应的回报和重视”1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：179第58页调查问卷分析报告2003年11月57.你是否同意你是否同意“作为一个亿利人，在社会上非常有自作为一个亿利人，在社会上非常有
31、自豪感豪感”1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：179第59页调查问卷分析报告2003年11月58.如果亿利资源集团的变革触及到你的利益，但对如果亿利资源集团的变革触及到你的利益，但对亿利资源集团未来的发展是必须的，你如何对待？亿利资源集团未来的发展是必须的，你如何对待？1)强烈反对2)虽然理解，但不能够接受3)无所谓4)不理解，但接受5)相信亿利资源集团的发展会对个人有利调查人数：174第60页调查问卷分析报告2003年11月59.你在亿利资源集团的工作压力你在亿利资源集团的工作压力1)很大2)较大3)一般4)较小5)很小调查人数：175第61页调查问卷分析报告200
32、3年11月60.你是否同意你是否同意“亿利资源集团如果不进行变革，未来亿利资源集团如果不进行变革，未来可能会出现危机可能会出现危机”1)强烈反对2)不同意3)中立4)同意5)非常赞同调查人数：170第62页调查问卷分析报告2003年11月61.你认为你个人在亿利资源集团的发展前景如何？你认为你个人在亿利资源集团的发展前景如何？1)非常有前途2)比较有前途3)一般4)前途黯淡5)没前途调查人数：170第63页调查问卷分析报告2003年11月62.你认为亿利资源集团的发展前景如何？你认为亿利资源集团的发展前景如何？1)非常有前途2)比较有前途3)一般4)前途黯淡5)没前途调查人数：175第64页调
33、查问卷分析报告2003年11月63.你认为吸引你在亿利资源集团工作的最重要的原你认为吸引你在亿利资源集团工作的最重要的原因是因是1）丰厚的收入2）较好的福利和工作条件3）个人的发展空间4）亿利资源集团良好的发展趋势5）稳定的工作6）对亿利公司的感情7）其他调查人数：167第65页调查问卷分析报告2003年11月64.你如何评价亿利资源集团的人际关系？（限选三你如何评价亿利资源集团的人际关系？（限选三项）项）1)竞争的2)合作的3)冷漠的4)互助的5)平等的6)积极的7)复杂的8)缺乏人情味的9)层级森严的10)钩心斗角的11)相互关心的12)裙带关系严重的选项总数：412第66页调查问卷分析报
34、告2003年11月65.你认为亿利资源集团在人事晋升选拔过程中你认为亿利资源集团在人事晋升选拔过程中1）非常公正2）公正3）一般4）不公正5）极不公正调查人数：177第67页调查问卷分析报告2003年11月66.你认为亿利资源集团目前集团总部的业绩考评方你认为亿利资源集团目前集团总部的业绩考评方法法1）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理调查人数：164第68页调查问卷分析报告2003年11月67.你认为亿利资源集团目前事业部内部业绩考评方你认为亿利资源集团目前事业部内部业绩考评方法法1）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理调查人数：166第69页调查问卷分析报告2003年11
35、月68.你认为亿利资源集团目前工作业绩考评效果你认为亿利资源集团目前工作业绩考评效果1）非常公正2）公正3）一般4）不公正5）极不公正调查人数：167第70页调查问卷分析报告2003年11月69.你认为亿利资源集团对员工（市场类）的业绩考你认为亿利资源集团对员工（市场类）的业绩考评合理的周期是评合理的周期是1)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次调查人数：166第71页调查问卷分析报告2003年11月70.你认为亿利资源集团对员工（管理类）的业绩考你认为亿利资源集团对员工（管理类）的业绩考评合理的周期是评合理的周期是1)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次调查人数：16
36、9第72页调查问卷分析报告2003年11月71.你认为亿利资源集团对员工（科研类）的业绩考你认为亿利资源集团对员工（科研类）的业绩考评合理的周期是评合理的周期是调查人数：1591)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次第73页调查问卷分析报告2003年11月72.你认为亿利资源集团对员工（生产类）的业绩考你认为亿利资源集团对员工（生产类）的业绩考评合理的周期是评合理的周期是调查人数：1671)每月一次2)每季度一次3)每半年一次4)每年一次第74页调查问卷分析报告2003年11月73.你认为目前亿利资源集团薪酬激励制度中最严重你认为目前亿利资源集团薪酬激励制度中最严重的问题是的问题是
37、1）薪酬整体偏低2）薪酬与绩效相关度低3）薪酬结构不合理4）薪酬调整随意5）薪酬没有拉开差距调查人数：164第75页调查问卷分析报告2003年11月74.与亿利资源集团其他员工相比你得到的报酬是否与亿利资源集团其他员工相比你得到的报酬是否合理？合理？调查人数：1751）很合理2）合理3）中立4）不合理5）很不合理第76页调查问卷分析报告2003年11月75.与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的报酬报酬调查人数：1671)远远高出2)较高3)差不多4)较低5)远远低于第77页调查问卷分析报告2003年11月76.你认为你认为“浮动收入浮动收入/收入
38、总额收入总额”的合理比例应该是的合理比例应该是调查人数：1501)20以下2)303)404)505)606)70以上第78页调查问卷分析报告2003年11月77.以下哪一项激励措施对你激励效果最大以下哪一项激励措施对你激励效果最大调查人数：1701)固定工资2)绩效（浮动）工资3)福利4)效益奖金5)集团股票6)股票期权第79页调查问卷分析报告2003年11月78.你在亿利资源集团中接受培训的情况你在亿利资源集团中接受培训的情况调查人数：1751)非常多2)较多3)一般4)很少5)没有第80页调查问卷分析报告2003年11月79.你认为你所接受的培训对你的工作是否有帮助？你认为你所接受的培训对你的工作是否有帮助？调查人数：1701)非常大2)较大3)一般4)很小5)没有第81页调查问卷分析报告2003年11月80.你认为当集团缺乏所需人才时可采取的措施为：你认为当集团缺乏所需人才时可采取的措施为：调查人数：1671)引进2)自己培养3)引进和培养兼顾；第82页调查问卷分析报告2003年11月81.你认为当前集团最需引进哪类人才你认为当前集团最需引进哪类人才调查人数：1781)科研类2)市场类3)高级管理类4）生产类