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1、什什 么么 是是 领领 导导？所谓领导，就是影响个人或群体在某种特定条件下向目标迈进的行为或力量，即领导是一种行为或影响。第1页/共7页领导者领导者下属下属影响力影响力领导手段领导手段领导艺术领导艺术权力权力下属下属下属下属影响力的基础影响力的基础实现目标实现目标第2页/共7页影影 响响 力力 的的 来来 源源职位权力职位权力领导者在组织中的位置以及有组织或上级赋予的权力和责任决定。在职就有权，不在职就无权。领导者在组织中的位置以及有组织或上级赋予的权力和责任决定。在职就有权，不在职就无权。个人权力个人权力来自领导者自身的某些特殊条件，如高尚的品德、丰富的工作经验、卓越的才能、良好的人际关系，
2、甚至来自领导者自身的某些特殊条件，如高尚的品德、丰富的工作经验、卓越的才能、良好的人际关系，甚至是令人愉快的外表等。是令人愉快的外表等。第3页/共7页领领 导导 过过 程程确定组织方向联合群众激励和鼓舞明确该做什么，不该做什么；怎明确该做什么，不该做什么；怎样以最小的代价换取最大的功效。样以最小的代价换取最大的功效。利用各方面有利因素发动员工、下利用各方面有利因素发动员工、下属为共同的目标一起奋斗。属为共同的目标一起奋斗。给予员工适当的鼓励和支持。给予员工适当的鼓励和支持。第4页/共7页在领导的过程中，首先明确该做什么，不该做什么；怎样以最小的代价换取最大的功效。然后和下属、员工同甘共苦一起奋
3、斗；再就是在工作中尽量使用正激励使得员工斗志昂扬、精神气色好。同时利用领导者自身的魅力影响下属、员工。第5页/共7页十十 项项 准准 则则一是强基固本，树立科学的世界观体系。一是强基固本，树立科学的世界观体系。二是与时俱进，牢固确立终身学习理念。二是与时俱进，牢固确立终身学习理念。三是锐意进取，主动积极地寻求新问题。三是锐意进取，主动积极地寻求新问题。四是善抓中心，将复杂的局势化繁为简。四是善抓中心，将复杂的局势化繁为简。五是考虑缜密，决策时能预料所有后果。五是考虑缜密，决策时能预料所有后果。六是六是“一言九鼎一言九鼎”，始终保持言行的可信度。，始终保持言行的可信度。七是平等待人，自觉抛弃岗位的优越感。七是平等待人，自觉抛弃岗位的优越感。八是尊重人才，摒除庸俗的妒贤嫉能症。八是尊重人才，摒除庸俗的妒贤嫉能症。九是准确定位，客观评价自己的竞争对象。九是准确定位，客观评价自己的竞争对象。十是体魄康健，始终保持旺盛的工作精力。十是体魄康健，始终保持旺盛的工作精力。第6页/共7页感谢您的观看！第7页/共7页