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2、期长，范围广、困难大；！集团预算的下达、审批、上报周期长；！集团预算的下达、审批、上报周期长；！预算的控制作用无法真正实现，形同虚设；！预算的控制作用无法真正实现，形同虚设；！无法及时地进行预算分析，进行预算调整；！无法及时地进行预算分析，进行预算调整；资金管理分散，监控不利：资金管理分散，监控不利：！资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；！资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使用混乱；！集团管理方式和手段落后，信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控；！集团管理方式和手段落后，信息滞后失真、无法对分子公司进行实时监控；！资金分散，使用效率低下；！资金分散，使用效率低下；！
3、应收账款居高不下，长期挂帐，资金周转率低；！应收账款居高不下，长期挂帐，资金周转率低；目录目录集团企业对预算管理与资金管理的困惑？集团企业对预算管理与资金管理的困惑？NCNC全面预算管理解决方案全面预算管理解决方案NCNC资金管理解决方案资金管理解决方案 全面预算管理全面预算管理过程过程控制控制资源资源配置配置结果结果管理管理 预算编制预算编制-多层次计划预算多层次计划预算总体规划总体规划企业的战略计划企业的战略计划3-53-5年长期计划年长期计划年度计划年度计划 企业的年度计划企业的年度计划可以按年、季、月编制可以按年、季、月编制考核控制的依据考核控制的依据短期计划短期计划 企业的短期计划企
4、业的短期计划可以到周可以到周指导短期执行指导短期执行 预算编制预算编制-全面的预算体系全面的预算体系各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟和反映出企业未来一段时期内的经营状况。出企业未来一段时期内的经营状况。业务计划：业务计划：销售计划、库存计划、生产计划、采购计划、设备投资计划、设备维修计划、专项计划、人力资源计划财务预算：财务预算：费用预算、资金预算、资产负债预算、损益预算 预算编制预算编制-编制方法编制方法预测方法预测方法计划分解计划分解设置表间关系设置表间关系支持快捷方式支持快捷方式支持计划汇总支持计划汇总手工录入手工
5、录入支持业务关系支持业务关系支持预算编制的联动和预算模拟支持预算编制的联动和预算模拟 销售起点型预算销售起点型预算目标利润目标利润销售计划销售计划库存计划库存计划生产计划生产计划采购计划采购计划设备计划设备计划人员计划人员计划费用计划费用计划成本计划成本计划资金计划资金计划资产计划资产计划损益计划损益计划 生产起点型预算生产起点型预算生产计划生产计划库存计划库存计划销售计划销售计划采购计划采购计划设备计划设备计划人员计划人员计划费用计划费用计划成本计划成本计划资金计划资金计划资产计划资产计划损益计划损益计划 专项起点型预算专项起点型预算库存计划库存计划采购计划采购计划设备计划设备计划人员计划人
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