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1、生产方式的变革生产方式的变革大量生产方式及面临的挑战生产方式变革的方法和途径生产方式的创新模式第1页/共36页大量生产方式及面临的挑战大量生产方式及面临的挑战从单件生产到大量生产大量生产方式的特点大量生产方式的理论基础大量生产方式面临的挑战第2页/共36页从单件生产到大量生产从单件生产到大量生产手工业工场：工匠、个性化、低效率福特制：流水装配线诞生现代化大规模生产第3页/共36页大量生产方式的特点大量生产方式的特点产品标准化专用的工装劳动分工流水线生产科层式组织结构集权化的管理模式第4页/共36页大量生产方式的理论基础大量生产方式的理论基础分工优势论 分工优势的来源：提高了每个人的熟练程度；节
2、省了因变换工种而损失的时间；发明了节省劳动力的机器，使每个人 能做更多的工作。第5页/共36页大量生产方式的理论基础大量生产方式的理论基础规模经济 含义：单位产品成本随生产规模扩大而下降的 性质。来源：规模扩大，企业内部分工更细，工人 熟练程度提高；规模扩大，可采用高效率、大型化的 专用设备；规模扩大，可获得原材料采购、人才 供给、银行借款等方面的便利条件。第6页/共36页大量生产方式面临的挑战大量生产方式面临的挑战标准化产品生产与顾客多样化需求相矛盾；高度专业化的刚性化生产与快速的需求变动相矛盾；生产的单调化与员工的丰富化要求相矛盾；僵化的层次结构与灵敏的快速响应要求相矛盾；大量生产方式无法
3、解决质量、成本、交货期三者之间的矛盾。第7页/共36页生产方式变革的方法和途径生产方式变革的方法和途径产品开发方式上采用并行工程在生产计划环节上采用MRP系统在生产组织上采用虚拟生产方式第8页/共36页并并 行行 工工 程程顺序工程的流程反 馈 信 息概念设计结构设计工艺设计装配设计检验设计需求分析产品第9页/共36页并并 行行 工工 程程并行工程的流程概念设计结构设计工艺设计装配设计检验设计需求分析正式投入分析评估第10页/共36页并并 行行 工工 程程并行工程与顺序工程的比较并行工程顺序工程产品质量 较好 在生产前即已注意到产品的制造问题 设计和制造之间沟通不足，致使产品质量无法达到最优生
4、产成本 由于产品的易制造性提高，生产成本 较低 设计成本较高，但可由较低生产成本 和较短的投产周期的效益来弥补 新产品开发成本较低，但制 造成本可能较高生产柔性 适于小批量、多品种生产 适于高新技术产业的产品 适于大批量、单一品种生产 适于低技术产品产品创新 较快速推出新产品，能从产品开发中 学习及时修正的方法及创新意识，新产品投放市场快，竞争能力强 不易获得最新技术以及市场 需求变化趋势，不利于产品 创新第11页/共36页并并 行行 工工 程程运用并行工程的意义：改进设计质量(工程变更次数减少50%)缩短开发周期(4060%)降低制造成本(3040%)第12页/共36页MRP应用MRP的意义
5、：快速响应，系统管理基本MRP：作为一种库存计划方法的改进，即 物料需求计划；闭环MRP：作为一种生产计划与控制系统；MRP：作为一种企业生产经营管理的计划系 统；ERP：作为一种供应链管理的计划支持系统。第13页/共36页MRP逻辑流程图逻辑流程图主生产计划MPS每一项加工件的建议计划 开始生产日期和完工日期 生产数量库存信息物料需求计划MRP物料清单BOM生产什么?每一项采购件的建议计划 订货日期和到货日期 订货数量已有什么?需要什么?生产作业计划采购计划还缺什么?还缺什么?第14页/共36页闭环闭环MRP逻辑流程图逻辑流程图主生产计划执行物料需求计划资源需求计划物料需求计划能力需求计划物
6、料清单执行能力需求计划库存信息可 行可 行否是否是第15页/共36页经营规划销售计划综合生产计划资源需求计划主生产计划粗能力计划车间作业采购作业成本会计业绩评价物料需求计划能力需求计划可 行?可 行?可 行?工艺路线工作中心物料清单库存信息会计科目成本中心客户信息需求信息供应商信息资源清单应收账总账应付账决策层计划层执行控制层计划与控制系统基础数据财务系统第16页/共36页虚拟生产虚拟生产(敏捷制造敏捷制造)虚拟生产：哑铃型企业敏捷制造：核心思想：用合作去竞争 企业内部：急救室式的工作 企业外部：战略联盟 组织结构：虚拟组织 技术支撑：网络与通讯系统 优 点：快速响应、风险小 缺 点：管理难度
7、大第17页/共36页生产方式的创新模式生产方式的创新模式JIT生产方式(日本模式)大规模定制(美国模式)第18页/共36页JIT生产模式生产模式JIT的产生：起源于日本丰田公司JIT的出发点：消除浪费，持续改善JIT的特点：单动力源的拉动式生产第19页/共36页JIT生产模式生产模式生产指令生产指令生产指令生产计划生产顺序表工序 A工序 B工序 C库存 B库存 A传统生产管理中的生产指令实际生产数量完成第20页/共36页JIT生产模式生产模式JIT 管理中的生产指令生产指令生产计划生产顺序表工序 A工序 B工序 C看 板看 板实际生产数量完成第21页/共36页JIT生产模式生产模式JIT的实现
8、 组织混流均衡生产 减少调整准备时间 设备的合理布置 预防性设备维修 多面手作业员 全面质量管理第22页/共36页大规模定制大规模定制大规模定制的含义 大规模定制大规模定制化 个性化定制产品和服务的大规模生产 个性化与标准化巧妙结合第23页/共36页大规模定制大规模定制大规模定制的原理 将容易变的因素放在最接近顾客 的环节去完成。第24页/共36页班尼顿公司服装生产的传统流程图班尼顿公司服装生产的传统流程图丝 染 色织 布裁 剪缝 制销 售商品策划时间冗长款式及颜色先染跟不上流行及库存增加的危险第25页/共36页班尼顿公司服装生产的改进后流程图班尼顿公司服装生产的改进后流程图织 布裁 剪颜色策
9、划布的染色缝 制销 售款式策划时间较短后染敏捷地对应流行第26页/共36页大规模定制大规模定制大规模定制的优点 以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化。第27页/共36页大规模生产和大规模定制的对照大规模生产和大规模定制的对照大规模生产大规模定制焦 点通过稳定性和控制力取得高效率 通过灵活性和快速响应来实现多样化和定制化 目 标以几乎人人买得起的低价格开发、生产、销售、交付产品和服务。开发、生产、销售、交付买得起的产品和服务,这些产品和服务具有足够的多样化和定制化，差不多人人都买得到自己想要的产品。关键特征 稳定的需求 统一的大市场 低成本、质量稳定、标准化 的产品和服务 产品开发周期长
10、产品生命周期长 分化的需求 多元化的细分市场 低成本、高质量、定制化的 产品和服务 产品开发周期短 产品生命周期短 第28页/共36页大规模定制的方法和途径大规模定制的方法和途径共享构件模块化第29页/共36页大规模定制的方法和途径大规模定制的方法和途径互换构件模块化第30页/共36页大规模定制的方法和途径大规模定制的方法和途径“量体裁衣”式模块化第31页/共36页大规模定制的方法和途径大规模定制的方法和途径混合模块化第32页/共36页大规模定制的方法和途径大规模定制的方法和途径总线模块化第33页/共36页大规模定制的方法和途径大规模定制的方法和途径可组合模块化第34页/共36页谢谢 谢！谢！第35页/共36页感谢您的观看！第36页/共36页