现代企业管理第四章.pptx

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1、第四章第四章第四章第四章 现代企业生产管理现代企业生产管理现代企业生产管理现代企业生产管理 第1页/共63页战略（战略（StrategyStrategy）生产（生产（Production/OperationProduction/Operation）营销（营销（MarketingMarketing）研发（研发（Research&DevelopmentResearch&Development）理财（理财（FinancingFinancing）会计会计(Accounting)(Accounting)采购采购(Purchasing)(Purchasing)供应供应(Supplying)(Supplyi

2、ng)公共关系公共关系(Public Relations)(Public Relations)设备管理设备管理(Maintenance)(Maintenance)工业工程工业工程(Industrial Engineering)(Industrial Engineering)人力资源管理人力资源管理(Personnel)(Personnel)库存管理库存管理 第2页/共63页企业管理最核心的三大职能：企业管理最核心的三大职能：生产生产/运作运作(Production/Operations)(Production/Operations)社会组织将其输入转化为输出的过程。社会组织将其输入转化为输出的

3、过程。生产的两种形式：生产的两种形式：物质产品的生产物质产品的生产(goods-oriented,(goods-oriented,tangible products)tangible products)服务性产品的生产服务性产品的生产(service-oriented,(service-oriented,intangible products)intangible products)理财理财 (financing)(financing)营销营销 (Marketing)(Marketing)第3页/共63页制造业制造业:-2.7%:-2.7%采掘业采掘业:-49.1%:-49.1%建筑业建筑业:

4、+37.7%:+37.7%理财理财,房地产房地产,保险业保险业:+32.2%:+32.2%零售贸易零售贸易:+39.2%:+39.2%运输业运输业:+23.2%:+23.2%总计：总计：+31.8%+31.8%美国劳动力增长变化美国劳动力增长变化 (1982-1996)(1982-1996)其他服务业其他服务业:+76.7%:+76.7%生产管理内涵的变化生产管理内涵的变化第4页/共63页ProductionManagementProduction&OperationManagement服务业服务业制造业制造业注意点：注意点：主要是研究制造业的生产管理！主要是研究制造业的生产管理！第5页/共6

5、3页经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要经济全球化下企业生存的需要近近十十年年来来，美美国国工工业业界界关关于于制制造造业业和和服服务务业业的的运运作作对对企企业业获获取取竞竞争争优优势势的的作作用用的的看看法法发发生生了了巨巨大大的的变变化化。七七八八十十年年代代，许许多多美美国国本本土土企企业业发发现现自自己己的的市市场场份份额额逐逐年年下下降降，原原因因是是其其产产品品设设计计、成成本本和和质质量量方方面面无无法法与与国国外外公公司司相相抗抗衡衡。人人们们发发现现造造成成这这个个现现象象的的原原因因涉涉及及文文化化差差异异、政政府府的的宏宏观观经

6、经济济政政策策、合合并并的的症症结结、忽忽视视人人力力资资源源的的作作用用、对对技技术术和和研研究究与与开开发发的的投投入入不不足足以以及及过过于于依依赖赖律律师师和和MBA。无无论论原原因因是是什什么么，多多数数专专家家都都赞赞同同这这样样一一种种观观点点：要要在在当当今今的的全全球球经经济济中中生生存存，关关键键是是通通过过世世界界级级的的生生产产运运作作向向顾顾客客提提供供优优质质的的具具有有竞争性价格的产品或服务。竞争性价格的产品或服务。第6页/共63页 一一、生产管理的基本概念生产管理的基本概念:第一节第一节第一节第一节 现代企业生产管理概述现代企业生产管理概述现代企业生产管理概述现

7、代企业生产管理概述生产管理就是对企业生产活动的计划、组织和生产管理就是对企业生产活动的计划、组织和控制。控制。是企业管理重要职能之一（财务、营销、生产）；是企业管理重要职能之一（财务、营销、生产）；核心是实现价值增值；核心是实现价值增值；广义和狭义之分：管理对象不同广义和狭义之分：管理对象不同广义：对生产系统（企业生产活动的全过程）的管理；广义：对生产系统（企业生产活动的全过程）的管理；狭义：对产品生产过程的管理。狭义：对产品生产过程的管理。第7页/共63页如何实现价值增值？如何实现价值增值？第8页/共63页企业的价值链企业的价值链(Value Chain)(Value Chain)每一个经营

8、者日夜都在想：我的企业怎样才能赚每一个经营者日夜都在想：我的企业怎样才能赚钱？钱？换句话说，就是如何构建企业的价值链。换句话说，就是如何构建企业的价值链。那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？那么，影响企业价值链的因素有哪些呢？RawMaterialRawMaterialPurchasingPurchasingFactoryFactoryManufacturersManufacturers DCDCRetailerRetailerConsumerConsumer第9页/共63页迈克迈克波特的价值链模型波特的价值链模型企业基础设施企业基础设施人人 力力 资资 源源 管管 理理技技 术术 开开 发发

9、采采 购购来料来料储运储运生产生产加工加工成品成品储运储运营销营销服务服务企业企业毛利毛利支持支持活动活动价值链下游环节价值链下游环节价值链上游环节价值链上游环节基本基本 活动活动第10页/共63页生产管理的内容生产管理的内容生产系统设计生产系统设计 产品和服务设计产品和服务设计 生产流程选择生产流程选择 生产能力规划生产能力规划 设备与设施布置设备与设施布置 岗位与工作设计岗位与工作设计生产系统运行管理生产系统运行管理 生产计划生产计划 库存管理库存管理 物料需求计划物料需求计划 生产作业计划生产作业计划 项目管理项目管理 物流管理（后勤管理）物流管理（后勤管理）生产系统的维护与改进生产系统

10、的维护与改进 设备管理设备管理 质量管理质量管理 准时生产制准时生产制 其他先进生产方式其他先进生产方式 第11页/共63页二、二、生产系统生产系统输输入入：人人、材材、物物、资资金金、信息信息转换转换（生产制造）（生产制造）输输出出：产产品品、服务服务控制控制反馈反馈反馈反馈反馈反馈增值过程增值过程第12页/共63页1 1、生产、生产/运作系统运作系统(Production/Operations System)(Production/Operations System)n生产/运作系统是由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。l 狭义的生产/运作系统指企业内部的生产/运作系统

11、l广义的生产/运作系统指由供应商、制造商、分销商组成的系统n一般地，生产/运作系统有五个要素(5Ps)：人(People)，厂房(Plant)，物料(Parts)，过程(Process)，计划与控制(Planning and Control)第13页/共63页在制品库存在制品库存生产车间生产车间原材料原材料库存库存产成产成品品库存库存供应商供应商用户用户采购采购预测预测长期生产能力计划长期生产能力计划生产计划生产计划短期物料需求计划短期物料需求计划作业计划作业计划生产系统生产系统库存管理库存管理成本和质量控制成本和质量控制第14页/共63页硬件系统：硬件系统：厂房、设备及各种生产设施的构成和空

12、间厂房、设备及各种生产设施的构成和空间布局布局软件系统：软件系统：生产管理的规章制度、生产组织方式、计生产管理的规章制度、生产组织方式、计划与控制系统等内容划与控制系统等内容第15页/共63页用户对产品提出要求用户对产品提出要求对生产系统提出要求对生产系统提出要求企业战略企业战略22、生产系统应具备的素质、生产系统应具备的素质产产品品第16页/共63页用户对产品的要求用户对产品的要求品种款式品种款式质量质量数量数量价格价格服务服务交货期交货期环保与安全环保与安全第17页/共63页产品（企业战略）对生产系统的基本要求产品（企业战略）对生产系统的基本要求创新创新质量质量柔性柔性成本成本继承性继承性

13、按期交货按期交货环保与安全环保与安全柔性是指生产系统在不同产品与过柔性是指生产系统在不同产品与过程之间转换的速度，以及在此基础程之间转换的速度，以及在此基础上能够向顾客提供的产品范围。上能够向顾客提供的产品范围。第18页/共63页三、三、生产类型生产类型1、从管理角度分、从管理角度分制造性生产制造性生产服务性生产服务性生产第19页/共63页序号序号比较项目比较项目制造性生产制造性生产服务性生产服务性生产1产出产出2生产率测定生产率测定3顾客参与程度顾客参与程度4产出质量评价产出质量评价制造性生产和服务性生产的比较制造性生产和服务性生产的比较l纯服务型生产不能用库存来调节l对于高接触度服务，其生

14、产过程难以控制l服务型生产对时间的响应要求极高：制造商可以在几天或几个月以后交货，而超级市场的顾客只要等上5分钟就变得不耐烦。其他区别其他区别实体产品实体产品无形劳务无形劳务易易难难低低高高易易难难第20页/共63页2、按工艺特性分、按工艺特性分加工装配型：加工装配型：汽车制造、机械制造汽车制造、机械制造流程型：流程型：石油石油化工、造纸化工、造纸注意点：注意点：加工装配型生产是生产管理研究的重点加工装配型生产是生产管理研究的重点l加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，加工装配型生产：产品由零部件组合装配而成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工过程呈零部件可以在不同的地方分别制造，加工过

15、程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态。相对独立状态，物料运动呈离散状态。机床、汽车、计算机机床、汽车、计算机l流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按流程型生产：生产过程中物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。一定工艺顺序运动的。化工、炼油、造纸、水泥化工、炼油、造纸、水泥第21页/共63页3、按组织生产、按组织生产的特点分的特点分备货型备货型订货型订货型订货组装型订货组装型订货制造型订货制造型订货工程型订货工程型l备货型生产（备货型生产（Make-to-stockMake-to-stock，MTSMTS）：在没有接到用户订单时，在没有接到用户订单时，根据市场需求预测，根据市场需求预测，按

16、已有按已有的产品标准或产品系列，的产品标准或产品系列，有计划地生产出产成品存货，有计划地生产出产成品存货，以存货满足顾客需求。以存货满足顾客需求。生产管理重点：按生产管理重点：按“量量”组织生产过程，组织生产过程，准确预测市准确预测市场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末场需求，在满足顾客需求的前提下，保持合理的期末成品库存水平，使总生产成本最小。成品库存水平，使总生产成本最小。轴承、家用电器轴承、家用电器第22页/共63页l订货型生产（订货型生产（Make-to-orderMake-to-order，MTOMTO）：l按用户订单按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不要求组织生产，确

17、保按期交货，不形成产成品存货。形成产成品存货。l生产管理的重点：按生产管理的重点：按“期期”组织生产过程组织生产过程，按，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。l锅炉、船舶锅炉、船舶l按订单装配按订单装配 (assembly-to-order)(assembly-to-order)l按订单制造按订单制造 (make-to-order)(make-to-order)l按订单设计制造按订单设计制造 (engineering-to-order)(engineering-to

18、-order)第23页/共63页订货型生产流程图订货型生产流程图订货型生产流程图订货型生产流程图订单订单销售部销售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部门人事部门采购部门采购部门制造部门制造部门产品产品/工艺图工艺图材料表材料表生产程序单生产程序单机器负荷表机器负荷表人力记录人力记录人工、机器设人工、机器设备计划备计划材料需求计划材料需求计划工作进度计划工作进度计划前期准备工作前期准备工作第24页/共63页什么时候是备货型生产？什么时候是什么时候是备货型生产？什么时候是订货型生产？订货型生产？R1，面向库存生产，面向库存生产R1，面向订货生产，面向订货生产R生产周

19、期生产周期交货期交货期第25页/共63页比较项目比较项目MTSMTO备货型生产和订货型生产的比较备货型生产和订货型生产的比较产品产品标准产品标准产品按用户要求生产，无标准产按用户要求生产，无标准产品，大量的变形产品与新产品，大量的变形产品与新产品品对产品的要求对产品的要求可以预测可以预测难以预测难以预测价格价格事先确定事先确定订货时确定订货时确定交货期交货期不重要，由成品不重要，由成品库存随时供应库存随时供应很重要，订货很重要，订货时决定时决定设备设备多采用专用高多采用专用高效设备效设备多采用通用设备多采用通用设备人员人员专业化人员专业化人员多种操作技能人员多种操作技能人员第26页/共63页1

20、 1）大量生产）大量生产 工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业工作地固定地完成一道或几道工序，工作地专业化程度很高。便于采用化程度很高。便于采用流水生产流水生产，生产效率高，生产效率高，生产周期短，成本低，但缺少灵活性。生产周期短，成本低，但缺少灵活性。4、按工作地、按工作地专业化程度分专业化程度分大量生产大量生产成批生产成批生产单件生产单件生产研究生教育研究生教育大学教育大学教育中小学教育中小学教育第27页/共63页3 3）单件和小批量生产）单件和小批量生产工作地经常变动地完成很不固定的工作的生工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，产，同一产品只生产一件或数件同一产品只生产一件或数

21、件，工作地专，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求业化程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备高，多采用通用型设备2 2）成批生产）成批生产指工作地轮换地加工成批零件，指工作地轮换地加工成批零件，一批一批相同的相同的零件零件加工完以后加工完以后，调整设备，调整设备，再加工另一批再加工另一批零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多零件。产量低、品种多、需要工人掌握较多的技术和技能，效率较大量生产低。的技术和技能，效率较大量生产低。第28页/共63页项目项目单件小批单件小批成批成批大量大批大量大批产量

22、产量工作地专业化程度工作地专业化程度设备设备设备布置设备布置劳动分工劳动分工工人技术水平工人技术水平生产效率生产效率适应性适应性成本成本大量大批、成批、单件小批生产类型的比较大量大批、成批、单件小批生产类型的比较产品品种产品品种繁多、不稳定繁多、不稳定较多，较稳定较多，较稳定少、稳定少、稳定单件或少量单件或少量较多较多大大基本不重复基本不重复定期轮番定期轮番重复生产重复生产万能通用设备万能通用设备部分专用设备部分专用设备多数专用设备多数专用设备工艺原则工艺原则机群式布置机群式布置混合原则、对象混合原则、对象或成组生产单元或成组生产单元对象原则、流对象原则、流水线或自动线水线或自动线粗粗中中细细

23、多面手多面手专业操作（多工序）专业操作（多工序）专业操作专业操作较低较低中中高高强强较差较差差差较高较高中中低低第29页/共63页四、四、生产管理的任务生产管理的任务1 1、生产管理的基本问题、生产管理的基本问题产品产品质量质量成本成本生产周期生产周期柔性柔性第30页/共63页2 2、企业竞争要素、企业竞争要素成本成本(Cost)(Cost)质量质量(Quality)(Quality)柔性柔性(Flexibility)(Flexibility)服务服务(Service)(Service)时间时间(Time)(Time)第31页/共63页3 3、生产管理的基本目标、生产管理的基本目标 在满足市场

24、需要的前提下，以适合的品种、在满足市场需要的前提下，以适合的品种、适宜的价格、适当的质量，向顾客提供所适宜的价格、适当的质量，向顾客提供所需的产品与服务，提高企业的竞争能力及需的产品与服务，提高企业的竞争能力及经济效益，最终做到让顾客满意经济效益，最终做到让顾客满意高效率低成本高柔性准时 第32页/共63页4 4、生产管理的具体任务、生产管理的具体任务具体任务可以概括为四个方面：具体任务可以概括为四个方面：CSCS（customer satisfactioncustomer satisfaction）Q Q（qualityquality）（高质量）（高质量）C C（costcost）（低成本）

25、（低成本）D D（deliverydelivery）（准时）（准时）第33页/共63页五、生产管理面临的挑战五、生产管理面临的挑战1 1、产品更新换代加快、产品更新换代加快第34页/共63页2 2、用户需求趋向多样化、用户需求趋向多样化消费者消费的新特点个性化及时化平民化便利化单件生产（手工作坊）单件生产（手工作坊）大批量生产（单一品种）大批量生产（单一品种）单件生产（大批量定制）单件生产（大批量定制）-Mass Customization-Mass Customization用大批量生产的效率和成本满用大批量生产的效率和成本满足顾客定制化（个性化）需求足顾客定制化（个性化）需求第35页/共6

26、3页单一品种大批量生产单一品种大批量生产多品种中小批量多品种中小批量提高多品种小批量生产类型效率的途径：提高多品种小批量生产类型效率的途径：n减少零件变化减少零件变化n推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化）n推行成组技术（推行成组技术（Group technologyGroup technology，GTGT）n推行变化减少方法（推行变化减少方法（Variety reduction programVariety reduction program，VRPVRP）n提高生产系统的柔性：提高生产系统的柔性：n硬办法：提高机床的柔性硬办法：提高机床的

27、柔性柔性制造系统（柔性制造系统（Flexible Flexible manufacturing system,FMSmanufacturing system,FMS）n软办法：采用成组技术（软办法：采用成组技术（Group technologyGroup technology，GTGT）多品种中小批量生产的最大问题？多品种中小批量生产的最大问题？效率！效率！第36页/共63页竞争环境的变化对生产系统的影响竞争环境的变化对生产系统的影响生产驱动的系统(production-driven system)20世纪初期出现的流水生产第二次世界大战期间1950-1980的变化市场驱动的系统(market

28、-driven system)过去是企业先生产、用户后消费，即Consumers现在是消费者从一开始就进入了产品设计和生产过程，即Prosumers因此，生产系统也就从生产驱动型转换为市场因此，生产系统也就从生产驱动型转换为市场驱动型。驱动型。3 3、竞争日趋激烈、竞争日趋激烈第37页/共63页六、六、六、六、生产生产生产生产/运作管理的历史发展运作管理的历史发展运作管理的历史发展运作管理的历史发展1、1910s科学管理科学管理(ScientificManagement)FrederickW.Taylor工作研究工作研究(IndustrialPsychology)FrankandLillian

29、Gilbreth装配流水线装配流水线(MovingAssemblyLine)HenryFordandHenryL.Gantt经济批量模型经济批量模型(EconomicLotSize)F.W.Harris第38页/共63页2、1930s质量控制质量控制(QualityControl)WalterShewhart,H.FDodge人际关系学人际关系学(HawthorneStudy)EltonMayo3、1940s运筹学运筹学(OperationsResearch)OperationsresearchGroup，GeorgeB.Dantzig4、1950-60s运筹学运筹学(OperationsRe

30、search)的进一步发展的进一步发展生产管理领域的形成生产管理领域的形成(OMsEmergenceasaField)第39页/共63页5、1970s计算机在企业中的应用计算机在企业中的应用(ComputerandtheMRPCrusade)IBM,JosephOrlickyandOliverWight服务质量与生产率服务质量与生产率(ServiceQualityandProductivity)McDonadsRestaurants6、1980s制造战略制造战略(ManufacturingStrategyParadigm)HarvardBusinessSchool准时生产制准时生产制(JIT,

31、TQCandFactoryAutomation)Tai-IchiOhonofToyotoMotors,W.E.Deming,J.M.Juran同步制造同步制造(SynchronousManufacturing)EliyahuM.Goldratt第40页/共63页7、1990s全面质量管理质量认证全面质量管理质量认证(TotalQualityManagementandQualityCertification)ISO9000精细生产精细生产(LeanProduction)业务流程重构业务流程重构(BusinessProcessReengineering)MichaelHammer8、2000s电子

32、化企业电子化企业(ElectronicEnterprise)供应链管理供应链管理(SupplyChainManagement)第41页/共63页一、生产过程一、生产过程1、含义、含义:指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产指整个企业围绕着产品生产的一系列有组织的生产活动，活动，是每个工业企业最基本的活动过程是每个工业企业最基本的活动过程是每个工业企业最基本的活动过程是每个工业企业最基本的活动过程。任何产品都必须任何产品都必须任何产品都必须任何产品都必须经过一定的生产过程才能制造出来经过一定的生产过程才能制造出来经过一定的生产过程才能制造出来经过一定的生产过程才能制造出来。2、组成、组成:

33、（1）生产技术的准备过程（）生产技术的准备过程（包括市场调研、产品开发，产品设计、包括市场调研、产品开发，产品设计、工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、新产品试工艺设计、工艺装备的设计与制造、标准化工作、定额工作、新产品试制和鉴定。制和鉴定。）（2）基本生产过程（）基本生产过程（如汽车制造企业的冲压、焊接、油漆、装配如汽车制造企业的冲压、焊接、油漆、装配等；钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢等；机械制造的毛坯准备、机械加工、等；钢铁企业的炼铁、炼钢、轧钢等；机械制造的毛坯准备、机械加工、装配等；化工企业的预热、提炼、合成等装配等；化工企业的预热、提炼、合成等）（3）辅助生产过程（）辅

34、助生产过程（机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维机械制造企业中的动力生产、工具制造、设备维修等。又如汽车厂生产供自用的工模具、修理用备件、蒸汽、压缩空气等修等。又如汽车厂生产供自用的工模具、修理用备件、蒸汽、压缩空气等）（4）生产服务过程）生产服务过程(如物料供应、运输和理化试验、计量管理等如物料供应、运输和理化试验、计量管理等)第二节第二节第二节第二节 现代企业生产过程管理现代企业生产过程管理现代企业生产过程管理现代企业生产过程管理第42页/共63页3、合理组织生产过程的基本要求、合理组织生产过程的基本要求 连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性连续性、均衡性、比例性、平行性、适应性4

35、、生产过程的空间组织、生产过程的空间组织:(1)工艺专业化工艺专业化-按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式。按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式。(2)对象专业化对象专业化-以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位的一种生以产品（或零件、部件）为对象来设置生产单位的一种生产组织形式产组织形式(3)成组加工单元成组加工单元-就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排(4)柔性加工单元柔性加工单元

36、-是加工中心配上工件托盘库及托盘自动交换装置的加是加工中心配上工件托盘库及托盘自动交换装置的加工设备工设备第43页/共63页生产过程生产过程 的组织的组织生产过程的生产过程的 空间组织空间组织生产过程的生产过程的 时间组织时间组织设施选址设施选址设施布置设施布置零件的移动方式零件的移动方式作业排序作业排序 二二二二 、生产过程的空间组织和时间组织、生产过程的空间组织和时间组织、生产过程的空间组织和时间组织、生产过程的空间组织和时间组织第44页/共63页零件在加工过程中可以采用以下零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式：三种典型的移动方式：1、顺序移动方式、顺序移动方式2、平行移动方式、

37、平行移动方式3、平行顺序移动方式平行顺序移动方式生产过程的时间组织生产过程的时间组织第45页/共63页一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道一批零件在上道工序全部加工完毕后才整批地转移到下道工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。工序继续加工。即零件在工序间是整批地移动。工序M1t4t1t1t1t1t2t2t2t2M2M3t3t3t3t3M4t4t4t4时间 Tpnt1nt4nt3nt2Tp=nt1+nt2+nt3+nt4 故：故：Tp=n t i mi=1顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式顺序移动方式第46页/共63页平行移动方式平行移动方式每个零件在前道工序加工完毕后，立即

38、转移到后道每个零件在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序去继续加工。即零件在工序间工序去继续加工。即零件在工序间1件件1件地移动。件地移动。工序M1M2M3M4时间t1t1t1t1t2t2t2t2t3t3t3t3t4t4t4t4t1t2t3 t4(n-1)t3ToTo=t1+t2+t3+t4+(n-1)t3 故：故：To=t i+(n-1)tLmi=1第47页/共63页平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加顺序移动方式下，零件搬运次数少，设备连续加工，利工，利用率高，但加工周期长；平行移动方式下，加工周期短，用率高，但加工周

39、期长；平行移动方式下，加工周期短，但但零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。零件搬运频繁，设备间歇性加工，不便利用。平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道平行顺序移动方式将两者的优点结合起来，既要求每道工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。工序的设备连续加工，又要求各道工序尽可能平行地加工。（1）当）当titi+1时，按平行移动方式移动；时，按平行移动方式移动；（2）当）当ti ti+1时，以时，以i工序最后一个零件的完工时间为基工序最后一个零件的完工时间为基准，往前推移准，往前推移(n-1)ti+1作为零件在作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。工序的开始加工时间

40、。第48页/共63页0 20 40 60 80 100 120 140 160M1M2M3M4T平顺 平行顺序移动方式平行顺序移动方式Top=n t i-(n-1)min(tj，tj+1)mi=1m-1j=1第49页/共63页 4.4.三种移动方式的比较三种移动方式的比较移动方式顺序移动平行移动平行顺序移动优缺点（1）管理简单，设备不停歇，可充分负荷。（2）加工周期长。（1）周期最短，（2）设备有停歇，利用率低。（3）运输频繁，管理复杂。两者结合,扬长避短 组织管理复杂选择策略小而轻；单件小批；加工时间短，调整时间长；工艺专业化。大且重；大量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。小而轻；大

41、量大批；加工时间长，调整时间短；对象专业化。第50页/共63页流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，流水生产是对象专业化组织形式的进一步发展，是一种高效率的先进生产组织形式。是一种高效率的先进生产组织形式。产品产品(零件零件)在生产过程中，按照规定的路线和速在生产过程中，按照规定的路线和速度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到度，从一台设备到另一台设备，从一个工作地到另一个工作地，像流水般地进行移动。另一个工作地，像流水般地进行移动。优点优点有利于提高劳动生产率和设备利用率；有利于提高劳动生产率和设备利用率；有利于缩短产品生产周期，减少在制品占用量，降低有利于缩短产品生产周期，减少在制

42、品占用量，降低产品成本；产品成本；有利于满足合同交货期的要求，极大地提高企业经济有利于满足合同交货期的要求，极大地提高企业经济效益。效益。三、三、三、三、流水生产的组织与控制流水生产的组织与控制流水生产的组织与控制流水生产的组织与控制 第51页/共63页组织流水生产线的条件组织流水生产线的条件要有足够大的产品产量，以保证流水线上各工要有足够大的产品产量，以保证流水线上各工作地充分负荷作地充分负荷产品结构和工艺过程相对稳定产品结构和工艺过程相对稳定工艺过程能分解为简单的工序，而工序的分解工艺过程能分解为简单的工序，而工序的分解与合并可以满足工序同步化的要求与合并可以满足工序同步化的要求第52页/

43、共63页流水生产线的特征流水生产线的特征 工作地专业化程度高工作地专业化程度高工作地和设备按产品加工顺序排列工作地和设备按产品加工顺序排列各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比各道工序的加工时间之间，规定着相等或倍比关系关系按规定的节拍或时间间隔产出产品按规定的节拍或时间间隔产出产品生产过程具有高度的连续性。生产过程具有高度的连续性。第53页/共63页第三节第三节第三节第三节 现代企业生产管理的最新趋势现代企业生产管理的最新趋势现代企业生产管理的最新趋势现代企业生产管理的最新趋势 一、物料需求计划一、物料需求计划(MRP)(一一)基本原理基本原理:(1)从最终产品的生产计划从最终产品的生产计

44、划(MPS)中导出相关中导出相关物料物料(原材料、零件、组件、部件等原材料、零件、组件、部件等)的需求量和需的需求量和需求时间求时间;(2)根据物料的需求时间和生产根据物料的需求时间和生产(订货订货)周期来周期来确定其投产确定其投产(订货订货)时间时间.围绕物料转化围绕物料转化,组织制造资源组织制造资源,实现按需要准时实现按需要准时生产生产.第54页/共63页二、准时化生产方式（准时化生产方式（JIT）1.产品设计产品设计 2.均衡化生产均衡化生产-准时化生产基础准时化生产基础平平均制造产品均制造产品,关键是缩短作业准备时间关键是缩短作业准备时间.3.降低在制品库存降低在制品库存 4.生产资源

45、优化生产资源优化 5.JIT的质量控制的质量控制第55页/共63页三三、精益生产方式、精益生产方式精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，其后又被称为准时制被称为丰田生产方式，其后又被称为准时制（Just In TimeJust In Time，JITJIT）生产方式。精益生产方生产方式。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用为根本，有效配置求为依据，充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经和合理使用企业资源，最大限

46、度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。济效益的一种新型生产方式。精益生产方式综合了大量生产方式和单件生产方精益生产方式综合了大量生产方式和单件生产方式的优点，又避免和克服了这两种生产方式各自式的优点，又避免和克服了这两种生产方式各自的缺点。的缺点。第56页/共63页精益生产方式（精益生产方式（LeanProduction）是美国在全）是美国在全面研究以面研究以JIT生产方式为代表的日本生产方式在西生产方式为代表的日本生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于于1990年所提出的一种较完整的生产经营管理理年所提出的一种较完整的生产经营管

47、理理论。精益生产方式是对论。精益生产方式是对JIT生产方式的进一步升华，生产方式的进一步升华，它是对它是对JIT生产方式的提炼和理论总结，将原来主生产方式的提炼和理论总结，将原来主要应用于生产领域的要应用于生产领域的JIT扩展到市场预测、产品开扩展到市场预测、产品开发、生产制造管理（其中包括生产计划与控制、发、生产制造管理（其中包括生产计划与控制、生产组织、质量管理、设备保全、库存管理、成生产组织、质量管理、设备保全、库存管理、成本控制等多项内容）、零部件供应管理以及产品本控制等多项内容）、零部件供应管理以及产品销售和售后服务等领域，贯穿于企业生产经营的销售和售后服务等领域，贯穿于企业生产经营

48、的全过程，使其内涵更加全面、丰富，对指导企业全过程，使其内涵更加全面、丰富，对指导企业生产方式的变革具有可操作性。生产方式的变革具有可操作性。第57页/共63页精益生产方式的特征精益生产方式的特征实行拉动式准时生产实行拉动式准时生产以人为本，充分调动人力资源的积极性以人为本，充分调动人力资源的积极性建立主机厂与协作厂的利益共同体建立主机厂与协作厂的利益共同体把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中有效配置和合理使用企业资源有效配置和合理使用企业资源彻底消除无效劳动和浪费彻底消除无效劳动和浪费在产品开发与生产准备工作上化整为零，采用在产品开发与生产准备工作

49、上化整为零，采用小组工作法小组工作法第58页/共63页三、定制生产三、定制生产 定制生产也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需要呈现多样化、差异化、个性化而产生的先进的生产方式之一。定制生产的必要性定制生产的必要性满足消费者需求多样化的需要实现生产与营销紧密结合的需要满足消费者要求产品变化快速的需要第59页/共63页定制生产方式的运行定制生产方式的运行产品设计制造流程的设计 灵活的供给网络 第60页/共63页四、敏捷制造四、敏捷制造(AM,AgileManufacturing)敏敏捷捷制制造造是是美美国国为为重重振振其其在在制制造造业业中中的的领领导导地地位位而而提提出出的的一一种种新新的

50、的制制造造模模式式。1998年年美美国国通通用用汽汽车车公公司司(GM)和和李李海海大大学学的的艾艾柯柯卡卡(Lacocca)研研究究所所正正式式出出版版的的21世世纪纪制制造造企企业业的的战略，标志着敏捷制造战略的诞生。战略，标志着敏捷制造战略的诞生。由由敏敏捷捷制制造造战战略略引引伸伸出出的的生生产产管管理理模模式式即即敏敏捷捷制制造造模模式式，综综合合了了JIT(LP)、MRP等等先先进进的的生生产产管管理理模模式式的的优优点点，能能系系统统全全面面地地满满足足高高效效、低低成成本本、高高质质量量、多多品品种种、迅迅速速、及及时时、动动态态适适应应、极极高高柔柔性性等等现现在在看看来来难