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1、2012年工作总结PPT。门店管理述职报告门店实习概况主要门店：实习内容：主要协作人员：主要收获：1、门店的日常销售技能得到提升，管理技能得到锻炼，货品熟悉程度加强。2、人员沟通管理方面有所进步，能够更好的适应不同门店的工作需要。3、对公司的运作系统更加全面系统的了解。4、品牌意识加强，对市场定位及市场竞争状况有所了解。个人个人建建议议与与意意见见长沙长沙广州广州太原太原门门店店问问题题个个人人看看法法加强货品管理优化货品配送，兼顾优化货品配送，兼顾优劣门店的货源质量。优劣门店的货源质量。加强货品调拨效率，加强货品调拨效率，加强门店之间的货品调拨加强门店之间的货品调拨监督。监督。抽调专门人员处
2、理货抽调专门人员处理货品品FAB,FAB,提高提高FABFAB的专业性的专业性。辅料等的管理提高信息准确度门店都有很多陈列道门店都有很多陈列道具回收问题，应制定对应具回收问题，应制定对应的陈列道具的回收方式，的陈列道具的回收方式，对报废道具给予通知。对报废道具给予通知。辅料帐各个门店都存辅料帐各个门店都存在一定的问题，很难准确在一定的问题，很难准确有效的完成，可考虑放宽有效的完成，可考虑放宽对辅料的管理。对辅料的管理。提高通知的效率与准提高通知的效率与准确性，避免模棱两可的通确性，避免模棱两可的通知。切莫将通知与店员理知。切莫将通知与店员理解混在一起。解混在一起。提前通知，提高办事提前通知，提
3、高办事效率，切莫等待店员咨询，效率，切莫等待店员咨询，否则严重影响信息传递，否则严重影响信息传递，造成小道消息滋生。造成小道消息滋生。基础业务能力的提升（销售、货品）运营管理水平的加强人际沟通技巧的熟练品牌价值意识的产生公司文化形象的认同门店实习收获个人觉悟的提升，个人觉悟的提升，更好的适应岗位更好的适应岗位需要！需要！新年寄语愿与各位同仁一道努力，在#的指导下，继续努力。2013年一个新的开始，困难很多，但解决困难的办法总比困难多。我们要迎难而上，为了#的辉煌，也为了我们自身更好的实现自身价值，努力！加油！2013，我们准备好了。愿与大家一道致力于品代部上升到一个新的台阶Thank You!Thank You!谢谢观看！谢谢观看！祝祝祝祝#领导领导及及各位同事各位同事各位同事各位同事新年新年快快快快乐乐，阖阖家家家家幸福！幸福！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢谢谢!