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1、急诊护士长竞聘演讲4我我我我对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望1 1个人个人个人个人基本情况基本情况基本情况基本情况3 3主要内容2 2我在医院的成长我在医院的成长我在医院的成长我在医院的成长我的职业规划我的职业规划我的职业规划我的职业规划2 2我在医院的成长我在医院的成长我在医院的成长我在医院的成长二、我在医院的成长二、我在医院的成长二、我在医院的成长二、我在医院的成长临床护理业务学习在护理工作中运用评判性思维，以病人为在护理工作中运用评判性思维，以病人为中心，中心，夯实基础护理，改善护理服务，提夯实基础护理，改善护理服务，提高患者满意度。高患者满意度。急救演练
2、急救演练、护士规范化培训、临床培训等。、护士规范化培训、临床培训等。达到达到熟练熟练掌握掌握护理技能护理技能的目的的目的 理论结合实践预见性发现问题学习储备全面的专业理论知识学习储备全面的专业理论知识二、我在医院的成长二、我在医院的成长二、我在医院的成长二、我在医院的成长我的工作收获 在急诊科的五年时间，在急诊科的五年时间，使我专科知识和使我专科知识和护理技能不断得到提升护理技能不断得到提升。在。在处理各种急救处理各种急救病例过程中，病例过程中，使我具备使我具备了了较强较强的工作的工作预见性预见性和应变能力、现场应急处理能力，熟悉和应变能力、现场应急处理能力，熟悉了了各各种抢救流程种抢救流程，
3、并提高了，并提高了组织管理和协调能力。组织管理和协调能力。3 3我的职业规划我的职业规划我的职业规划我的职业规划个人现实个人理想12我能做的3在护理方向上具有较为丰富的业务技术和一定管理的基本技能从工作中积累经验，找寻护理规律成长为一名出色的临床护理管理者；具有比较丰富业务水平多参与，多总结，多分析，夯实基本功和同事共享工作快乐体现人生价值同事关系融洽平衡协调能力有待加强学习如何在团队中贡献，在同事相处中积累人际交往经验三、我的职业规划三、我的职业规划三、我的职业规划三、我的职业规划4我我我我对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望用用心心沟通沟通用心工作用心工作 感谢
4、护理部及科室领导对我的信任，给我这一次竞聘副护士长的机会；感谢每一位帮助过我的同事。感恩 不管在什么样的岗位都要把工作做好，不好高骛远，要站好眼前的岗位，做好每项负责的工作。感受 我认为我有条件、有能力胜任急诊科副护士长工作，如果我竞聘成功，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科室领导紧密合作，以“管理创新、服务创新”为工作思路，带领科室护理工作人员争创一流服务、一流团队。具体工作如下：感想四、我四、我四、我四、我对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望对竞聘岗位的展望 在医院各项规章制度保证下，我将会做到多一点理解、多一点宽容，以理服人，以情感来管理科室，充分尊重大家，协调各方面关
5、系，打造一个充满活力、团结诚挚、朝气蓬勃、凝聚力强的团队。1抓好团队精神的建立 俗话说；“没有规矩，不成方圆”，我会以规章制度为依据，以争创“三甲医院”的工作要求为切入点，完善科室各项管理举措、操作流程、培训计划、实施细则，使科室工作规范有序。我还会加强质量控制管理，做到各项工作有计划，有措施，有整改，对各项护理工作持续改进。狠抓基础管理与专科护理建设，边学边改，优化急诊护理之路，打造我院的护理品牌。杜绝护理过程的不安全隐患，确保医院声誉。2抓好制度的建立和规程的落实 做到医患关系和谐，精湛的技术是保证，优质的服务是基础。当今社会，医患关系紧张，我们的行医环境似乎有一种不安全感，我觉得重要的是
6、沟通与理解。作为护士长，在抓好医德医风、技术质量的同时，我会强调爱心、细心、耐心、诚心、责任心的“五心”服务理念，让患者家属称心，领导放心。3抓好和谐医患关系的创立“五心”服务理念爱心：爱心：体恤患者和患者家属，换位思考，微笑服务。细心：细心：对每一位患者和亲属，做到细致入微的关怀，加强心理慰籍；护理流程安全高效，提升护理质量。耐心：耐心：无论加班，不以有色眼镜对待患者，耐心服务。诚心：诚心：活泼开朗，为人诚恳，人际交往能力强，诚实守信，沉稳自信，热情大方。责任心：责任心：用严格、标准的操作规范，服务于每一位患者；勇于开拓创新，精研护理技能操作；积极参加医院和科室的各项活动，集体荣誉感强。重点
7、做好护士素质的培养，合理调配使用科内人员，有重点的组织业务学习，抓住护理骨干，以点带面，全面开花，共同提高，做到护理工作与医疗同步发展，让有限的人力资源，发挥出最好的效果。年轻医护人员是医院的未来，科研水平反映出医院的护理水平，我会在完成各种任务的基础上，抓好护理教学与科研工作，做护士的的贴心人。总之，我相信有了各级领导的正确指挥，有了职能科室的关心与帮助，有了临床科室的支持与理解，有了护士姐妹的大力支持，科室的护理工作将会再上一个新台阶，打造出一个以人为本、积极进取、开拓创新、和谐有序的急诊科。4加强人员管理 作为护士长，必须增强经营意识，善于进行成本效益核算，开源节流，精打细算。带头从节约
8、每度电、每滴水、每张纸等小事做起，杜绝浪费现象的发生。尽可能开展新项目、新技术，以合理收费来吸引病人，为科室创造良好的经济效益，提高医护人员工作积极性和主动性。5增强经营意识，降低护理成本，提高经济效益。杜绝护理差错，预防并合理调节护理纠纷。开展法律意识教育，防范安全隐患。贯彻落实岗位责任制，做到有章必循、责罚分明。严格遵守规章制度及操作规程，及时完成各种有效记录，把好护理环节质量和终末质量关。6护理安全管理结语冰心老人曾说：“爱在左，同情在右，走在生命两旁，随时撒种，随时开花，将是一径长途。”作为一名急诊护士，就是要在这一径长途上呵护生命、砥砺前行！竞争上岗，有上有下，有进有退。上也好，下也好，一如既往；进也好，退也好，一片清心。无论上下，我都将摆正心态一如既往地发扬南丁格尔精神，恪尽职守，努力学习，为神圣的护士事业作出应有的贡献！此此课件下件下载可自行可自行编辑修改，修改，仅供参考！供参考！感感谢您的支持，我您的支持，我们努力做得更好！努力做得更好！谢谢!