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1、会计学1营销人员财务必备之资产管理营销人员财务必备之资产管理问题问题问题问题:1 1 1 1、您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手、您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手、您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手、您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手续？续？续？续？2 2 2 2、某分公司将限制不用的空调，调给另外一个、某分公司将限制不用的空调，调给另外一个、某分公司将限制不用的空调，调给另外一个、某分公司将限制不用的空调，调给另外一个分公司，需要办理哪些手续？分公司，需要办理哪些手续？分公司，需要办理哪些手续？分公司，需要办理哪些手续？3 3 3 3、企业怎样保证货币资金安全的？、企业怎样
2、保证货币资金安全的？、企业怎样保证货币资金安全的？、企业怎样保证货币资金安全的？4 4 4 4、开发客户到销售发货给客户，需要办理什么、开发客户到销售发货给客户，需要办理什么、开发客户到销售发货给客户，需要办理什么、开发客户到销售发货给客户，需要办理什么手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公司发错货追踪处理）司发错货追踪处理）司发错货追踪处理）司发错货追踪处理）第1页/共10页低低低低值值值值易易易易耗耗耗耗品品品品管管管管理理理理n n审批、授权审批、授权审批、授权审批、授权n
3、n分清楚采购部门、分清楚采购部门、分清楚采购部门、分清楚采购部门、使用部门、登记使用部门、登记使用部门、登记使用部门、登记管理部门、记录管理部门、记录管理部门、记录管理部门、记录部门职责、权利部门职责、权利部门职责、权利部门职责、权利n n卡片分部门存放卡片分部门存放卡片分部门存放卡片分部门存放n n定期核对，检查。定期核对，检查。定期核对，检查。定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、帐实相符帐实相符帐实相符帐实相符n n档案原件存财务档案原件存财务档案原件存财务档案原件存财务部门管理部门管理部门管理部门管理第2页/共10页固固固固资资资资资资资资产产
4、产产管管管管理理理理n n审批、授权审批、授权审批、授权审批、授权n n分清楚采购部门、分清楚采购部门、分清楚采购部门、分清楚采购部门、使用部门、登记使用部门、登记使用部门、登记使用部门、登记管理部门、记录管理部门、记录管理部门、记录管理部门、记录部门职责、权利部门职责、权利部门职责、权利部门职责、权利n n卡片分部门存放卡片分部门存放卡片分部门存放卡片分部门存放n n定期核对，检查。定期核对，检查。定期核对，检查。定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、帐实相符帐实相符帐实相符帐实相符n n档案原件存财务档案原件存财务档案原件存财务档案原件存财务部门管
5、理部门管理部门管理部门管理总结：资产管理共同点总结：资产管理共同点总结：资产管理共同点总结：资产管理共同点第3页/共10页销销销销售售售售过过过过程程程程中中中中货货货货物物物物管管管管理理理理n n销售前的控制非销售前的控制非销售前的控制非销售前的控制非常重要常重要常重要常重要n n审批、授权审批、授权审批、授权审批、授权n n加强发货的每个加强发货的每个加强发货的每个加强发货的每个环节证据、信息环节证据、信息环节证据、信息环节证据、信息管理管理管理管理n n定期核对，检查。定期核对，检查。定期核对，检查。定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、做到帐帐、帐卡、帐实相
6、符帐实相符帐实相符帐实相符第4页/共10页销销销销售售售售过过过过程程程程中中中中货货货货物物物物管管管管理理理理 总结：总结：总结：总结：营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收
7、益，那就要减少一些服务环节。少一些服务环节。少一些服务环节。少一些服务环节。最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，OAOA那那那那么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现
8、阶段花设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花费此类支出为时尚早。费此类支出为时尚早。费此类支出为时尚早。费此类支出为时尚早。第5页/共10页问题问题问题问题:如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员亟须补上的知识点。亟须补上的知识点。亟须补上的知识点。亟须补上的知识点。每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销
9、售经理）每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销售经理）每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销售经理）每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销售经理）的营销人员，应懂得内部控制基本知识。的营销人员，应懂得内部控制基本知识。的营销人员，应懂得内部控制基本知识。的营销人员，应懂得内部控制基本知识。提问：商标如何管理？提问：商标如何管理？提问：商标如何管理？提问：商标如何管理？某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商标意识、品牌意识、授权管理
10、意识淡漠；商标管理标意识、品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理标意识、品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理标意识、品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理部门配套制度不完善部门配套制度不完善部门配套制度不完善部门配套制度不完善第6页/共10页资产安全控制的方法资产安全控制的方法资产安全控制的方法资产安全控制的方法-1-1-1-1n n职务分工控制职务分工控制n n各项经济业务的处理程序应有合理分工。各项经济业务的处理程序应有合理分工。（多年不良品不（多年不良品不处理，推卸责任）处理，推卸责任）n n不相容职务应严格分工。不相容职务应严格分工。（我相信他、我们不让总部承担（我相信他、我们不让总部承担
11、责任等论调）责任等论调）n n授权批准控制授权批准控制n n一般授权与特殊授权一般授权与特殊授权授权代理人授权代理人（缺乏意识，授予权力，（缺乏意识，授予权力，却不会使用权力：招待多人陪同、随便放宽政策、巧立名却不会使用权力：招待多人陪同、随便放宽政策、巧立名目提高福利标准等）目提高福利标准等）n n业务记录控制业务记录控制n n原始记录原始记录凭证传递凭证传递会计核算会计核算记录核对（财物流程）记录核对（财物流程）n n人员素质控制人员素质控制n n职责职责培训培训考核考核奖惩奖惩职务轮换职务轮换第7页/共10页资产安全控制的方法资产安全控制的方法资产安全控制的方法资产安全控制的方法-2-2
12、-2-2n n全面预算控制n n计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析的计划职能的体现、日常控制的标准、事后分析的参照、考核的标准、奖惩的尺度参照、考核的标准、奖惩的尺度 n n财产保全控制n n未经授权的人员不得对财产的直接接触、盘点未经授权的人员不得对财产的直接接触、盘点n n风险控制n n风险意识、财务风险、经营风险、复合风险、其风险意识、财务风险、经营风险、复合风险、其他风险、资源整合风险、各风险的关键控制点他风险、资源整合风险、各风险的关键控制点（例：商标、企业名称授权）（例：商标、企业名称授权）n n内部报告控制 n n内部审计控制第8页/共10页结束语结束语结束语结束语希望营销人员掌握几个知识点：1、资产购置、调动、报废都要经过授权审批；2、风险控制为营销管理增加了保险，而不是锁链3、培养资产管理中的法律意识，将有效维护公司资产安全第9页/共10页