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1、高水准的工厂 一般被认定为高水准的工厂，在整理整顿 清洁方面都是彻底而且整整齐齐的。整理整顿清洁是使工厂具有宽敞空间首先 要做的事，同时也是必要的手段。总而言之：整理整顿清洁是成为高水准工 厂（浪费减少到最小的工厂）的重要手段及 开始。原原料料加工加工维修维修附附 加加 价价 值值搬运搬运检验检验搬运搬运成成品品搬运搬运销售销售资资源源商商品品转转换换整理整理整顿整顿清扫清扫素养素养清洁清洁要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西要与不要的东西分开，工作现场不要放置不需要的东西工厂里有很多的东西，如果空间不够就很麻烦 要找空间，办法是整理整理红牌作战应用红牌作战应用就是使用红色的挂牌将
2、不要的物品标示出来就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来物品名称物品名称保管部门保管部门购入日期购入日期用途用途状态状态口良品口良品 口不良品口不良品 口呆滞口呆滞品品类别类别口原材料口原材料 口半成品口半成品 口成口成品品口设备口设备 口备品备件口备品备件整理说明：整理说明：整理签章整理签章要安全 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿整顿整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到摆放固定化摆放固定化 事物显现化事物显现化扫除不必要的东西扫除不必要的东西整理放置的场所整理放置的场所规定放置的场所规定放置的场所物件的本身物件的本身也要标示也要
3、标示放置场所记入放置场所记入指示图、书类中指示图、书类中为了维持必须为了维持必须做的检查、复元做的检查、复元标标示示出出放放置置的的场场所所能不能能不能不使用工具不使用工具放在使用放在使用处的跟前处的跟前 重视拿取重视拿取、放置的、放置的放置位置放置位置将之放回将之放回固定的位置固定的位置就是可使用看板以提高取拿效率的地方就是可使用看板以提高取拿效率的地方操作看板、排程看板、计划看板、产量看板操作看板、排程看板、计划看板、产量看板场所看板、位子看板、存量看板场所看板、位子看板、存量看板质量状态看板、质量体系看板质量状态看板、质量体系看板设备与设备保养管理看板设备与设备保养管理看板安全警示看板、
4、灭火设备看板、安全疏散看板安全警示看板、灭火设备看板、安全疏散看板要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫清扫将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物将工作场所保持没有垃圾，没有脏东西，没有污秽物用扫帚清理用扫帚清理区划线的整备区划线的整备 在极细微处在极细微处更要深入清扫更要深入清扫改善防止改善防止垃圾和污物垃圾和污物发生的来源发生的来源将整理、整顿、清扫工作彻底作好将整理、整顿、清扫工作彻底作好每日清扫，保持设备的整洁养成能够正确执行所决定事情的习惯养成能够正确执行所决定事情的习惯确实遵守操作规程操作安全隐患的根源：安全隐患的根源：1-硬件：建筑物、设备硬件：建筑物、设备 2-软件：管
5、理软件：管理人员、作人员、作业程序、业程序、5S工作工作安全隐患的根除：安全隐患的根除：1-硬件：按照国家有关规定执行硬件：按照国家有关规定执行 2-软件：软件：a-进行作进行作业程序分析业程序分析 b-定期点检定期点检 c-人员教育与训练人员教育与训练 d-彻底做好彻底做好5S工作工作彻底消除和预防安全事故的发生彻底消除和预防安全事故的发生整理：整理：1-保持通道的畅通保持通道的畅通 2-危险品不要放在不符合规定的地方危险品不要放在不符合规定的地方整顿：整顿：1-急救设备和物品放在任何人都可以立即取拿到的地方急救设备和物品放在任何人都可以立即取拿到的地方 2-逃生通道与急救物品要有清晰可视的
6、看板逃生通道与急救物品要有清晰可视的看板 3-危险品要放置在固定处所并由专门人员管理危险品要放置在固定处所并由专门人员管理 4-危险品要利用看板清晰地标示使一目了然危险品要利用看板清晰地标示使一目了然 5-危险品领用要有严格地程序管理危险品领用要有严格地程序管理清扫：清扫：1-扫除造成短路、油污的不安全隐患扫除造成短路、油污的不安全隐患清洁：清洁：1-彻底将整理、整顿、清扫工作做好彻底将整理、整顿、清扫工作做好 2-定期进行安全点检定期进行安全点检素养：素养：1-做好人员的安全意识培训与演练做好人员的安全意识培训与演练 2-使全员掌握急救物品的放置位置使全员掌握急救物品的放置位置 3-建立安全
7、急难处理组织建立安全急难处理组织 先期准备先期准备开始执行开始执行行之以恒行之以恒1.执行决策与实施计划的导入 从上到下全面动员2.成立推动委员会 高阶主导，订立推行时间表3.宣传、培训与沟通 概念宣导，作法沟通4.文宣造势：漫画、标语、专用看板、5S教材 5.需要与不需要物品的分类 从上到下全面动员6.责任区域规划 图示责任区域地面标线，相互不重叠7.大清扫：厂长发起，全员 动员，制作点检报表8.评核与奖惩：团队荣誉，自动自发，奖励为先9.成果检讨，持续执行 例行检讨，相互观摩，行之以恒1-零浪费零浪费物品的浪费、动作的浪费物品的浪费、动作的浪费2-零伤害零伤害无火灾、无工伤无火灾、无工伤3
8、-零故障零故障设备的完好设备的完好4-零不良零不良无不良品产生无不良品产生5-零换模零换模换模无损失换模无损失6-零延迟零延迟交货无延迟交货无延迟7-零抱怨零抱怨客户无抱怨客户无抱怨8-零赤字零赤字无损失则生利润无损失则生利润浪费的温床 整理整顿清洁杂乱的工厂，很多浪费的地方会被发现，造成很多的浪费的温床 如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗？节省资源、节省能源的目标浪费的预防处置 整理整顿清洁是相当地费时间，但却是防止更大的浪费 和损失的预防处置所必要的。?吝惜一分钟的整理，得花30分钟的找寻?最后三分钟的偷工，得花30分钟的修理如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗？推展多机台、多工程工
9、作 最少半成品、最少库存的目标（效率）目标在不显眼的地方还有很多多余的东西机械肮脏其故障也多如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗？在零灾害发生的目标下 安全保障无法实现 像这样的情形要做到初期灭火是很不容易的（2）如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗？在零故障发生的目标下如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗？品质“零”不良不良“零”顾客无抱怨的目标下（品质）精度保证无法实现修理好的良品与不良品如不事先区分清楚，将有不良品流入客人处的危险如果忽视整理整顿清洁能完全地实现目标吗？作程改变在10分钟内安排完成的目标（效率）彻底清洁的作业环境带来 心理方面的考察 小缺点即放心不下彻底清洁的作业环
10、境带来的 心理方面的考察 顾客的信赖没有这样的工厂就做不出好的东西真是干净的现场彻底清洁的作业环境带来的 心理方面的考察 生活面你我共同生活的地方这 公 司 有什么好这边比较好彻底清洁的作业环境带来的 心理方面的考察 求职者的信赖1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。4月-234月-23Monday,April 17,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:54:1102:54:1102:544/17/2023 2:54:11 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。4月-2302:54:1102:54Apr-2317-Apr-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02
11、:54:1102:54:1102:54Monday,April 17,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2302:54:1102:54:11April 17,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。17四月20232:54:11上午02:54:114月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月232:54上午4月-2302:54April 17,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/172:54:1102:54:1117 April 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:54:11上午2:54上午02:
12、54:114月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。4/17/2023 2:54:11 AM02:54:1117-4月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。4/17/2023 2:54 AM4/17/2023 2:54 AM4月-234月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。17-Apr-2317 April 20234月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday,April 17,202317-Apr-234月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。4月-2302:54:1117 April 202302:54谢谢大家谢谢大家