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1、 通用的工作总结范文5篇 公司目前面临逆境，造成这种现象并不是突然形成的，而是公司内部长期存在的问题积累未有处理而形成的。这种逆境及现状的产生同公司领导决策层有很大的关系，同公司生产部门有最为直接的关系。针对目前公司的这种现状，现将生产部所存在问题作如下分析： 首先是产品品质缺少掌握。产品的品质好坏直接影响到客户对公司的信任度，也直接表达一个公司的整体实力。生产部从去年到现在，品质问题发生许多，各个部门都有，不干胶、胶英丝英胶印都有发生，一般都是比拟简单掌握但没有掌握，如色差、粘花、用错材料、用错菲林等等，造成批量性不良从而增加制造本钱，影响到公司整体利润，也同时影响到了客户对公司的信任度，降
2、低了公司信誉。造成这种问题的主要缘由是各部门负责人未对产品品质引起高度重视，个别组长缺少责任心，生产过程中未仔细对产品进展确认。其次是从业务下单到生产单下发到生产车间前未对某些产品做有效确认，没有把握好细节，未作预见性预防，关键环节的掌握。第三是未做好产品的相关档案，或是未准时查阅档案，掉以轻心。第四是未对客户有过反响或是易重复发生的问题引起重视。 其次是工程环节微少掌握。无论是新产品的开发还是返单产品的生产，未做好流程分析及工艺改良。一是新产品在开头生产前，未对客户对产品的要求及一些相关标准未形成文件或对产品特性对员工作好宣导，从而造成员工对产品工艺不了解，对产品品质要求不了解，造成了不必要
3、的铺张。二是未做到信息共享。对一些产品的信息或工艺流程只有极个别人了解，大局部员工都不了解，从而造成既使是产品做错也不能准时发觉，造成批量性不良，导致铺张。 第三是机器设备未作好有效的保养。从去年到今年，工厂的设备故障率特殊高，直接影响到客户的交期及产品的品质保证，然后也造成设备嫁动率低，损耗大，返修率高，也铺张不少修理本钱。有些机器一坏就是几天严峻影响货期及公司总的交货期。一是由于机台操作人员对设备的熟悉不够，未对机台进展保养，清洁清理，使机台在使用过程中磨损特别严峻，提高了故障率。二是未对新的机台操作员讲解相关机台操作留意事项，导致局部新进员工未按规定操作造成机器故障。三是局部机器性能不够
4、稳定，简单发生一些小毛玻 第四是员工的稳定性不够。一是辞工员工特殊多。从去年到今年，生产部员工有相当一局部老员工都已离职，某些还是比拟重要的岗位。二是现有员工局部人员心态存在障碍，没有_，抱有混的准备。三是新进员工对产品的熟识进度较慢，效率始终得不到提升。 第五是相关责任不够明确。一是未对各部门的职责范围作好划分，造成某些工作形成三不管的状态，导致无人处理。二是未明确奖罚措施，致使局部人员总是存在幸运心理，有“做好做坏一个样”的想法。 以上五点是生产部目前进展过程中存在的主要问题，也是影响到公司业务的重要缘由。作为公司生产部的主要治理者，对生产部目前的发生的现状固然有不行推的责任，有很多工作未
5、做到位。针对此几点问题，在今后的工作中，我们将做好以下几点工作： 一、加强品质掌握。树立人人品管的观念，让全体员工重视品质，共同搞好品质。一是对某些产品制定标准的检验标准，让员工按标准作业。二是对产品首件作好检验，并记录于表单存档，要相关责任人签字前方可生产。三是对常常发生的问题重点掌握，避开重复发生。 二、建全工程档案。公司的产品种类繁多，对每一款产品从工程开发之初工程部需完善相关档案，对产品材质、颜色、排版方式、材质规格、各种所需用辅料等等都需要做好记录，并附上工程图档或是实物样品存档。在生产单下到车间前全部完善，特殊需注明的产品工艺流程要写清晰于生产单，使人一目了然。 三、对设备作好保养
6、。宣导员工爱惜好机台，对机台的卫生做好清理，要求电工不定期对机台运行状况作检测。机台操作员对机器发生特别状况要准时知会电工处理。定期对机台进展保养，对各机台所发生特别做好记录，便于保养或是检修时作参考。 四、稳定现有员工。“稳定压倒一切”，从员工的心态入手，首先树立员工对公司的信念及信任度，从而调发动工的积极性和工作的_。其次从改善员工福利入手，住宿条件及伙食等相关帮助工作要做到位，三是明确员工绩效考核方案，奖罚清楚。 五明确各部门主管工作职掌及责任。 对公司的整体进展，在此提几点建议，仅供参考： 一、决策： 1、不能过分乐观，定位肯定要精确。 2、战线千万不能太长，业精于专。 3、不能贪心，
7、盼望企业快速壮大是好的，但是都需要一个过程。 二、组织重组： 1、生产资源重组，突出重点。 2、产品构造重组，作好调整。 三、会选择、会放弃。 通用的工作总结范文2 光阴似箭，日月如梭，转瞬之间2022年就飞逝眼前，迎来了崭新的2022年。今日我在这里代表鼎豪建立做2022年的工作总结报告，我的报告共分为三局部，第一局部主要讲公司2022年经营治理状况;其次局部回忆我们公司在2022年工作中存在的缺乏、失误;第三局部展望我们公司在2022年的工作目标及工作安排。 一、公司在2022年经营治理状况： 1、公司行政治理方面： 1)建立了公司各项行政治理制度(包括用印、用车、用油、收发文等); 2)
8、在2022年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来进展提升了一个台阶，搭建了一个更高的进展平台; 3)标准及梳理了各种流程治理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化治理迈进了坚实的一步; 4)在2022年根本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。 2、公司在经营治理方面： 公司在去年新增了保利遵义将来城工程。2022年在建工程5个，施工面积56万m，(不含重宾工程)，施工合同额7亿元左右。 3、公司在人力资源方面： 1)公司在2022年下半年在全公司的工程治理、分公司治理中推行了绩效考核制度，并且工程部
9、每月进展了绩效考核，公司组织职能部门对工程部及分公司进展了绩效考评;2 2)公司人力资源部成立以来，积极进展人才聘请工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般治理人员多名，大大充实了公司的治理力气，为分公司及工程部聘请了多名治理人员; 3)人力资源部积极推动治理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定2022年的内培和外培规划。 4、公司在工程治理方面： 1)公司在2022年共完成产值4。3亿，同比2022年增长20%; 2)公司在2022年完工工程两个，其他工程进度根本到达合同商定的要求; 3)在2022年工程部自成立以来，积极建立各项工程制度，同时完善了质量治理、安全治理体
10、系，并且开头推行对工程部绽开了月度检查，同时对局部工程进展培训和考试。 5、公司在财务治理方面： 1)公司在财务治理方面积极拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，开头了银行承兑业务; 2)财务部门员工仔细执行公司的各项财务治理制度，坚持资金的规划治理; 3)在账务处理上严格根据国家有关的法律法规进展，在2022年税务稽查检查中顺当通过。 二、公司在2022年经营治理工作中存在的缺乏及失误： 1、在公司行政治理方面： 1)首先表现在公司各种规章制度执行上，比方公司印章治理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有仔细执行，反映了我们的分公司、工程部的
11、负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章治理的工作 人员责任心不强，这一点必需予以坚决订正，否则将会给公司造成不行估量的损失; 2)在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或工程负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求绽开工作进展治理; 3)在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各工程在熟悉中存在偏差，在工程、分公司还存在代签、代审的状况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现; 4)在分公司、工程部的团队建立中，有的分公司、工程部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通沟通，不共同
12、探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又相互推诿责任。 2、经营治理方面： 1)对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深入，对新工程承接造成了肯定的困难; 2)在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。 3、人力资源治理方面： 1)人才引进的力度不够，对公司急需、分公司进展要求的人才引进数量太少，使得在新工程进展上及对在建工程治理找不到适宜的人才; 2)在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核鼓励机制; 3)对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各工程部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的态度; 4)对员工培训、再教育方面刚刚刚开头，很多工程根本没有做过，还
13、存在原来 劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培育提高施工治理人员的素养、水平。 4、工程治理方面： 1)在质量治理上，整个公司的各工程部做得不好，而个别工程做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的治理人员还自以为是，不积极学习当地的先进阅历，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响; 2)在安全、文明施工治理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起，有的工程还为文明施工的问题被停工两次; 3)在进度治理也不容乐观。在2022年公司的各个工程，虽然大多数工程都根本能满意业主的要求，而个
14、别工程却在进度上一再受到业主的批判、惩罚，给公司造成很坏的影响; 4)在本钱掌握方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： a、在材料治理方面： a、在材料选购上没有根据公司的材料招标选购流程进展，选购的材料消失价高质次的状况，而我们有关的人员还存在吃回扣、拿好处的状况，连我们的业主都向公司反映这种状况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊! b、在材料收料治理上，我们有关的收料员极端不负责任，竟然存在由施工班组工人代为签字收料的状况，而我们收料员收料数量竟然还存在大大超过业主收方量; c、在周转材料的治理上更是存在巨大漏洞，有的工程竟然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走? d、在材料规划治
15、理上也是问题许多，有的竟然存在由工人直接通知材料商送货的状况，更不要说根据公司的材料规划审批流程进展招标及选购了。 b、在劳务及专业分包治理方面： a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有规划性、根本没有结合工程进度要求进展招标确定，使得工程进度受到很大影响; b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，工程一拖再拖，使得工程部、公司很被动; c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证治理流程进展仔细审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、治理相当乱，使工程本钱不断增加。 c、在合约预算治理方面： 1)在对业主签证方面有的工程做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了;
16、2)在工程工程本钱测算上没有做本钱分析，走到哪是哪，过程中没有提出本钱掌握的意见; 3)在材料选购、分包治理上根本没有参加掌握，这是各工程的通病。 5、财务治理方面： 1)在资金规划方面，有的工程根本不按公司要求上报，公司财务部一再督促也无济于事，而要支付款项时，工程就会给公司提出不立刻付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金安排特别困难，更不要说资金调度及平衡了; 2)在资金使用上，有些工程不按公司审批的支付规划进展，肆意修改; 3)有些工程存在小金库的状况，不按公司要求收缴。 上面我简单列举了公司在2022年经营治理工作中存在的问题，可能还有很 多问题、治理缺陷、失误我还没
17、有提到。在明年的工作中我盼望公司分管领导、各职能部门及各分公司、工程部要仔细检查落实解决问题的方法，对存在历史问题的班子要进展调整，对存在重大问题的个人进展查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大局部同志还是很不错，对鼎豪公司尽心尽力，只是在治理力量、专业水平上很多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种治理问题，积极努力去面对它、克制它，决不能灰心丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我信任鼎豪的明天肯定是光明的、绚烂的! 通用的工作总结范文3 一年来在院领导和科室主任护士长言传身教、关怀培育下在同事支持帮忙、亲密下我加强思想政治学习，对工作精益
18、求精，圆满地了所担当工作任务个人思想政治素养和工作力量，都了进步为今后工作和学习打下了根底，现将工作和学习状况总结如下： 1、政治思想 以病人为中心，以质量为核心护理效劳理念，新护理模式社会进展新参与一切政治活动，以效劳病人奉献社会为宗旨，以病人满足为标准全心全意为病人效劳。 2、法律意识 学习护士法及其法律法规，让我意识到法律制度法制观念依法办事、依法自身合法权益已人们共识现代护理质量观念全方位、全过程让病人满足这人们对医疗护理效劳更高、更新需求这就要求我法律学问安全爱护意识使护理人员懂法、用法依法医疗事故。 3、工作学习 在工作中遵守医院和科室规章制度，查对制度及护理操作规程制度过失事故，
19、无菌操作孕产妇新生儿安全“以病人为中心以质量为核心”效劳理念文明礼貌效劳文明用语到工作中每个岗位工作仪表端庄、着装干净、礼貌待患、和气、语言标准。 对年轻护士传、帮、带护师职责努力护理病历书写质量及护理表格合格率;对缺点、过失总结、分析、查找工作隐患防患于未然。 在工作过程中我深深感到自身传染病学问很少，感到自身学习、自身素养紧迫性。一向书本学习每天挤出充实吸取“养分”;二向四周同事学习虚心慎重、虚心求教向同事请教，参与医院和科室组织传染病学问学习班;三在实践中学习把所学学问运用于工作中在实践中，检验所学学问查找防止和克制浅尝辄止、一知半解倾向。 我时刻提示要自身思想道德修养和人格品质熬炼，奉
20、献意识把无私忘我做为人格修养不受社会上不良风气，从一点一滴小事做起;工作中严以律己，忠于职守防微杜渐坚固全心全意为病人效劳宗旨，我在医院试用期来感受到医院向上朝气，对将来布满信念，情愿为医院尽一份微薄力气，请和同事们监视和支持! 通用的工作总结范文4 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力协作下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产规划和工作安排仔细组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： (一)调度安全生产
21、治理 1、加强安全治理。每月按公司要求5日、20日参与全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实催促整改，消退了隐患，保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥力量。仔细组织召开每天的早会和协调会，讨论解决安全生产中存在的问题，催促检查任务落实完成状况，准时对各部门进展人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。仔细端详每天的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。2022年上半年完成原煤产量36万吨，掘进进尺3500米，进展了15101首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难
22、硐室的安装和实施了1024轨道巷、1024胶带巷的延长以及15102风运巷的开口工作，仔细组织了15105风运巷及15105高抽巷的掘进施工。 3、完善应急治理体制。编制了2022年度应急预案和处灾规划， 并依据详细状况准时进展了修改，按年初制定的应急演练规划逐项进展了演练，上半年按演练规划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无规划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进展了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾力量，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进展了明确。 4、加强变化环节管控。在安全生产过程
23、中加强了变化环节的管 理。依据集体公司变化治理指示要求，制定下发了变化治理逐级汇报治理制度、重点工作重点工程治理方法、变化及非正规作业治理规定、 变化治理分析考核机制，对单项工程实行了分级治理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了7次贯穿、3次过地质构造以及屡次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺当完成。保证了安全生产。 5、调度装备治理。运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参与上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职抢救队员培训学习、调度员培训、安全学问电教片培训学习、CAD培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室全部
24、人员进展调度业务和煤矿专业学问学习，平常主动学习调度业务、现场治理和质量治理等方面的学问，努力提高调度室整体业务水平。 (二)调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求准时上报，实行有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变 化、设备运转、安全隐患处理等状况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求准时向调度室汇报班、日生产、安全等状况，并做好记录，做到数字精确，内容详细，按时印发生产日报。 4.月度
25、汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及实行的主要措施， 内容详细，数字精确，并按规定时间进展了上报。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间挨次编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并依据变化级别安排了不同级别人员进展跟班，确保了安全作业。 二、下半年工作规划 (一)调度安全生产治理 1、连续加大安全治理力度。除每月按公司要求参与
26、5日、20日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、催促、落实整改，消退安全隐患。 2、连续加大各环节之间的协调组织力度，增加生产指挥力量。2022年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产连接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。 3、提高应急演练的质量。按2022年年初制定的应急演练规划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯(煤尘)爆炸事故、帮助运输安全事故、自然灾难及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统特别专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故”9次演练，每次演练要仔细组织和对待。每
27、次演练完成后进展评审与总结，连续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾力量。 4、加大变化管控力度 仔细落实变化治理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程治理，强化科队领导的跟班治理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。 (二)重点调度治理 1、雨季“三防”治理。进入下半年，随着雨季的降临，组织各部门做好雨季“三防”的预备工作，加强雨季“三防”演练，增加雨季“三防”治理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特殊恶劣天气提前预报，实行得力措施，保证全矿的雨季安全。 2、冬季“三防”治理，对冬季“三防”提早预备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任
28、，积极为职工营造一个暖和舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。 3、加强变化环节治理。15101首个综采工作面在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力气保证15101综采工作面调试割煤工作。 (三)抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，催促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。 严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格 进展考核。 对各类事故要根据“四不放过”的原则分析追查责任人，严格根据生产事故治理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调
29、度会上要讲评并承诺。 (四)加强信息的呈报。信息力求准时、精确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。仔细落实各级治理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大打算及领导交办的事项等。组织开展催促检查，既要传达领导指示，又要反应各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特殊是现代化调度业务学问和调度标准化建立方面的学问。以及专业学问，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路，树立超前意识，加强制度建立，做好现场各环节的调度治理工作。在今后的日子里，调度室有信念、有决
30、心，在公司领导、各科室的支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳步进展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建立成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。 通用的工作总结范文5 2022年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀帮忙下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素养和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的缺乏总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习法
31、律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。积极主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作力量和详细业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号准时报山西办事处，核对山西办事处收货状况;整理铁路大票及开具港口包干费票;统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、统计状况：能准时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计精确。 2、收货状况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在
32、可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到精确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数根本精确。 4、水分化验：以前港口发运数消失缺少状况，都会消失责任不明确，究竟是货物被盗还是水分的丧失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会消失推卸责任。 三、存在的缺乏 总结半年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，自身也有了很大的进步， 但是还存在着以下缺乏： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，铁矿砂收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是工作量多、时间比拟紧，工作效率不高
33、。 二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报状况不够准时。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提前的谋思路、想方法，很多工作还只是充当“算盘珠”。 四、下半年的工作准备 下半年我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。准备从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。依据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进展详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增加工作实效。 二是加强工作作风培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 通用的工作总结范文