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1、 转正申请的述职报告范文 本人系*公司*小区治理处经理*。自2023年2月25日参加*公司以来，在总经理及各位领导带动下，在各位同事的帮忙下，我仔细履行治理处经理的工作职责，较圆满的完成了各项工作任务。两个多月的学习、工作，时间并不算长，但我得到的帮忙实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近两个多月的工作里，我所主管的治理处从筹备之初到如今的阵容整齐，期间的探究、教训、阅历、收获颇多，为今后的进一步进展打下了坚实的根底，现就将我两个多月以来的任职状况述职入下： 一、主管的工程部，从运作中对部门人员构造、各项制度、流程不断完善，根本确定了部门的整体框架，与地产工程及施工单位亲密协作
2、，为接房工作打下了坚实的根底，工程部在工作中任劳任怨，围绕为业主验房大做文章，联合兄弟部门较好的完成了接房、验房工作。 二、主管的客服部主要负责业主效劳，在工作中我们着眼于做细、做精，细化客户效劳工作，确保每个专项效劳做精、做细，责任到人。秉承为业主供应“满足加惊喜”的效劳宗旨，常常加班加点确保了接房工作的顺当进展。凭借细致周到、迅捷的效劳，赢得了客户的广泛好评，使业主签约率超过了90%，并取得物业客服工作在接待业主时无一起投诉的良好成绩。 三、主管的护管部加强培训和制度建立，施行半准军事化治理，截至目前未发生一起消防和治安事故。总体进展已逐步迈向正规化，较圆满的完成了各项安全保卫工作。 四、
3、主管的环境部的职能和作用是特别特别和重要的，他关乎到我们上筑小区的“门面”，关乎到公司的整体形象。为此，我们严格执行公司的体系文件，严格要求，做到勤巡查、多演习，高标准，较好的完成了各项工作任务。 根据职责分工，我主要治理以上提到的上筑小区工程部、客服部、护管部、环境部的工作。两个多月以来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，严格根据治理的程序，履行好治理处经理职责，以 扎实勤政的工作作风和效能建立为契机，竭尽全力为品质，较圆满的完成了公司为我们下达的目标任务;但在工作中还存在缺乏之处。 1、对公司的各业务模块的协作还缺乏阅历支持，尤其是对招商治理方面。对此我将连续与兄弟部门多沟通学习。 2、对工程设备的专业学问了解还部够全面，对此我将多向工程师学习。 20xx年是我们的品质年，我们将面临更正规，更高水准提升等问题，全部的工作需要我和我的同仁用更高的热忱和更仔细负责的态度完成规划任务，为公司的稳定进展奉献自己的力气。