车间述职报告（5篇）.docx

《车间述职报告（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间述职报告（5篇）.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 车间述职报告（5篇） 车间述职报告 敬重的各位领导！各位代表： 我现在向你们汇报一年来我的工作、学习状况，请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带着车间职工精细岗位操作，强化岗位治理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下： 一、主要工作成绩和阅历： 1、能仔细学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素养和理论素养。并将学到学问运用到车间的治理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了

2、工作水平。 2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的状况下，依据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特殊对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进展了强化操作治理，增加了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。估计今年可产出电锌xxxxx吨以上，比09年多产电锌xxx吨以上，电锌直收率到达了97.2%，比上年提高0.1个百分点,比规划提高0.2个百分点；0#锌品级率到达了92.3%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量xxx吨，完成精镉产量xxx吨，与规划比多产镉锭36吨，镉回收率到达了92.6%，为规划的112%。全面完成了各项生产任

3、务。 3、为树立我厂电锌产品形象，制造品牌，实现注册胜利，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的重要性。特殊是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能带着大局部职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在xxxxxx交易所注册胜利。 4、为搞好车间现场治理和清洁生产，屡次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进展清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰4.26吨，创价值2万多元，同时，对各班组规

4、划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场治理有了较大的改善。年内，2次现场治理考核第一名，屡次其次名。 5、从7月份起，帮助厂锌工程办对新精镉工序的原炉子的撤除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌39.7吨。12月初顺当地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。 6、我既是车间的一名治理者，又是车间的一员一般职工。作为一名一般的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我供应了很多珍贵的学习时机，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉

5、献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，到处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。 二、工作中存在的问题和缺乏 1、劳动纪律治理力度不够，年初，局部职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。 2、无芯炉因炉料选型试验，线圈修理慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。 3、职工的安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次，锌模冲炮烫伤7人次。 4、规划生育的宣传和查处未到位，车间职工消失了一起规划外生育。 三、下年度的工作准备和目标 1、连续努力学习，提高自己的政治、思想觉悟。加强车间治理，强化劳动纪律和岗位操作，完善岗位责任制。 2、生

6、产电锌xxx万吨以上，力争xxx万吨；生产精镉xx0吨，力争xx0吨；0#品级率95%以上，铁指标的0#品级率达99%以上，力争100%。无芯炉产出1#锌。 3、连续加强岗位操作，稳定和提高锌锭外观质量，树立水口山牌锌锭的品牌形象。开好新的4#炉和合金炉，使合金产品质量到达国内先进水平。 4、着重加强设备的维护和保养，降低生产本钱，重点要降低无芯炉和精镉的生产本钱。 5、搞好车间的现场治理和清洁生产。做到安全生产、文明生产。本文来自方案范文库（http:/ 其次篇：车间述职报告 车间述职报告 各位领导、同事们： 上午好！ 回忆过去的一年，我们有骄人的成绩，也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安

7、全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年，我们任重而道远。面对三期的建立投产，我们有许多工作需要开展和逐步完善，会面临许多挑战，这是对我们的考验也是我们发觉和弥补自身缺乏的一个动力，我们很珍惜也会很努力的制造一个崭新的效劳平台，为选煤厂培育人才、输送人才、成就自我，确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职： 一、强化安全治理培训工作，夯实安全生产根底 我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快速反响，立刻行动”为原则来开展车间安全生产工作。仔细学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点放在治理设备

8、隐患和人性化治理上，重在提高全体职工的安全意识，确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面： 1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解； 2、以“干部上讲台”为学习习近平台，开展各工种的专业技术培训；以“培训到现场”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、悉数相传。 3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率到达了100%，其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。 4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，争论当天遇到的技术难题和解答不惑问题。 5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进展设备隐患检查，把事

9、故隐患消退在萌芽状态。 二、加大设备治理力度，推动技改创新工作 在设备治理方面，我车间在连续做好设备日常维护保养、运行治理的同时，连续推动、推广和完善设备分片包机制，建立了隐患巡查反应机制。有规划、有目的的集中处理反应隐患，真正意义上到达了人人都是设备治理员的目标。在技术改造方面，我们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领域取得很大的成就。 1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后，我们标准检修保养程序，完善保养的标准化治理。再者就是对自动加油润滑系统的大量维护工作，削减了因范围大、任务重而带来对生产的影响。 2、厂区

10、安防监控治理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的治理，我车间进展了对厂区监控系统的技术改造、安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号，实现了对锅炉房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带担心全火种及隐患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严治理、重要求，进而培育了严谨的工作作风，有效的提高安全操作系数，避开了因误操作而带来的严峻后果。 3、为实现对锅炉房局部重要设备、设施的安全实时监控，把握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培育和塑造复合型技术人才的

11、目的，组织车间技术骨干攻坚克难，胜利的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。 4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番试验测试，胜利的实现了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有力量、有技术搞好技术创新改造工作。 5、对3618桶位自动掌握的改造恢复，摈弃以往掌握设备的先天缺乏，利用索尔液位掌握传感器进展技术参数的设置调试和观看试用后，能很稳定的掌握运行，保证了正常的生产。 6、在高压预防性试验工作方面，我们帮助协作，监视完成试验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特殊是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作。 三、力争上游，全员参加质标建立与搞好后勤效劳 自开展安全

12、质量标准化建立以来，我车间积极组织和发动全体职工以高标准、严要求在连续保持和开展亮点工程建立方面取得了重大成就。 1、去年上报和各班组自我建立共17个安全质量标准化亮点，有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。 2、在标准化建立中，增进了岗位工对所属设备的运行状况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上到达了人、机、物的统一，确保了设备的良好运行和有效使用率。 3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。 4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据，逐步开展，到达了月月有亮点、亮点月

13、月新。 5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、暖和的洗澡环境，我们对职工澡堂进展全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进展了换气扇的更换。 6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部电气设备进展了建筑接地体的安装和接地线的连接，确保了职工人身安全。 四、存在的缺乏 由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧，因诸多因素许多工作做的还不到位，虽然取得了肯定成绩，但不能以偏概全。主要表现在以下方面： 1、班组建立治理方面。与班组建立的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队治理、文化治理、专业治理、科技治理、根底治理、规划治

14、理、经济治理、特色治理和持续治理上下功夫。 2、培育技术人才方面。三期的投产运行是对我们培育有用人才的一个考验，现在我们急需探究一个汲取和培育人才的有效捷径。 3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术效劳性修理车间，没能很好发挥自身优势，做好此项工作。 五、2023年工作规划 2023年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建立阶段和待投产阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在治理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三期更好的效劳。工作规划主要有： 1、连续完善和提高设备治理工作。建立健全和完善设备治理制度，尤其在三期设备治理台账方面，仔细细致全面的建立一套完整设备台账

15、，为以后的检修工作做到有依有据。 2、搞试点，做实践讨论，促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期盼。 3、利用现有技术资料和三期的建立调试阶段重点培育核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素养和技术水平。 4、三期建成投产后，要加大执行力度。严格要求各工种进展岗位安全确认，标准其操作行为。 最终，真诚地感谢厂领导赐予的厚爱、信任和支持；感谢同事们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的亲密协作，才有我们车间现在既紧急又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！ 感谢大家！ 第三篇：车间述职报告 车间述职报告 各位领导、同

16、事们： 上午好！ 回忆过去的一年，我们有骄人的成绩，也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年，我们任重而道远。面对三期的建立投产，我们有许多工作需要开展和逐步完善，会面临许多挑战，这是对我们的考验也是我们发觉和弥补自身缺乏的一个动力，我们很珍惜也会很努力的制造一个崭新的效劳平台，为选煤厂培育人才、输送人才、成就自我，确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职： 一、强化安全治理培训工作，夯实安全生产根底 我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快速反响，立刻行动”为原则来开展车间

17、安全生产工作。仔细学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点放在治理设备隐患和人性化治理上，重在提高全体职工的安全意识，确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面： 1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解； 2、以“干部上讲台”为学习习近平台，开展各工种的专业技术培训；以“培训到现场”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、悉数相传。 3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率到达了100%，其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。 4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，争论当天遇到的技术难题和解答不惑

18、问题。 5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进展设备隐患检查，把事故隐患消退在萌芽状态。 二、加大设备治理力度，推动技改创新工作 在设备治理方面，我车间在连续做好设备日常维护保养、运行治理的同时，连续推动、推广和完善设备分片包机制，建立了隐患巡查反应机制。有规划、有目的的集中处理反应隐患，真正意义上到达了人人都是设备治理员的目标。在技术改造方面，我们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领域取得很大的成就。 1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后，我们标准检修保养程序，完善保养的标准化治理。再者

19、就是对自动加油润滑系统的大量维护工作，削减了因范围大、任务重而带来对生产的影响。 2、厂区安防监控治理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的治理，我车间进展了对厂区监控系统的技术改造、安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号，实现了对锅炉 房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带担心全火种及隐患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严治理、重要求，进而培育了严谨的工作作风，有效的提高安全操作系数，避开了因误操作而带来的严峻后果。 3、为实现对锅炉房局部重要设备、设施的安

20、全实时监控，把握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培育和塑造复合型技术人才的目的，组织车间技术骨干攻坚克难，胜利的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。 4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番试验测试，胜利的实现了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有力量、有技术搞好技术创新改造工作。 5、对3618桶位自动掌握的改造恢复，摈弃以往掌握设备的先天缺乏，利用索尔液位掌握传感器进展技术参数的设置调试和观看试用后，能很稳定的掌握运行，保证了正常的生产。 6、在高压预防性试验工作方面，我们帮助协作，监视完成试验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特殊是旧

21、高压配电室电缆沟的处理和清理工作。 三、力争上游，全员参加质标建立与搞好后勤效劳 自开展安全质量标准化建立以来，我车间积极组织和发动全体职工以高标准、严要求在连续保持和开展亮点工程建立方面取得了重大成就。 1、去年上报和各班组自我建立共17个安全质量标准化亮点，有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。 2、在标准化建立中，增进了岗位工对所属设备的运行状况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上到达了人、机、物的统一，确保了设备的良好运行和有效使用率。 3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。

22、 4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据，逐步开展，到达了月月有亮点、亮点月月新。 5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、暖和的洗澡环境，我们对职工澡堂进展全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进展了换气扇的更换。 6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部电气设备进展了建筑接地体的安装和接地线的连接，确保了职工人身安全。 四、存在的缺乏 由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧，因诸多因素许多工作做的还不到位，虽然取得了肯定成绩，但不能以偏概全。主要表现在以下方面： 1、班组建立治理方面。与班组建立的十个

23、方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队治理、文化治理、专业治理、科技治理、根底治理、规划治理、经济治理、特色治理和持续治理上下功夫。 2、培育技术人才方面。三期的投产运行是对我们培育有用人才的一个考验，现在我们急需探究一个汲取和培育人才的有效捷径。 3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术效劳性修理车间，没能很好发挥自身优势，做好此项工作。 五、2023年工作规划 2023年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建立阶段和待投产阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在治理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三期更好的效劳。工作规划主要有： 1、连续完善和提高设备治理工作

24、。建立健全和完善设备治理制度，尤其在三期设备治理台账方面，仔细细致全面的建立一套完整设备台账，为以后的检修工作做到有依有据。 2、搞试点，做实践讨论，促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期盼。 3、利用现有技术资料和三期的建立调试阶段重点培育核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素养和技术水平。 4、三期建成投产后，要加大执行力度。严格要求各工种进展岗位安全确认，标准其操作行为。 最终，真诚地感谢厂领导赐予的厚爱、信任和支持；感谢同事 们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的亲密协作，才有我们车间现在既紧急又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争把水电暖

25、车间的各项工作推上一个新的台阶！ 感谢大家！ 第四篇：车间主管述职报告 车间主管述职报告 车间主管述职报告 各位领导： 在过去的一年里，我装置在添加剂车间的领导下，取得了可喜的成绩。一年以来，我们克制了生产治理中一个又一个的困难，在202产品市场疲软的状况下，加强治理，从降低生产本钱入手，为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了奉献。下面是我一年来的工作的简洁回忆： 一、思想政治方面： 对于装置的工作环境艰难，我能够到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性

26、的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的根底。党支部积极协作公司在党员中开展“三先一优”活动，争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动，极大的推动了党员先锋榜样作用的发挥。加大对党员的教育力度，定期组织党员学习，并有记录，从整体上提高党员的素养。 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、安全方面： 始终把安全工作放在第一位，仔细贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组安全学

27、习活动，首先年初装置制定一系列安全治理制度，平日装置领导实行日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安全活动会对职工进展安全意识教育，并通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时依据装置生产特点对硫化氢防毒进展重点教育，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著提高；在动火治理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。 查找安全隐患，并

28、积极进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、生产方面： 我装置是建成较早的装置，生产工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在治理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的治理，分析生产中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年生产任务的中心做好工作。坚持向治理要效益的原则，加强装置内部治理，掌

29、握材料费的使用。在技术方面改良工艺配方，提出了在不影响产品质量的前提下，适量降低氧化锌的参加量，由原来的每釜参加300公斤改为260公斤。此项节省40吨氧化锌，全年节省氧化锌268000元。回收渣子酸18吨，制造效益168000元。改良过滤的生产工艺，增加氮气吹扫工艺，提高产品收率5，每年可回收20吨产品，制造效益184000元。能耗下降了10，制造效益28000元。其中节水方面：硫磷化冷凝器上水安装阀门，使冷凝器给水形成标准操作，削减水的跑损。将工段水池改建到工段休息室内，杜绝长流水现象。生活用水改路，将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水，削减冬季排凝点。严格治理水环真空泵及压缩

30、机的给水量和给水时间，避开延时操作，削减机泵耗水量。加强浴池治理，将女浴池取消，削减喷头6个，并在余下的每个喷头上安装掌握阀，到达随洗随开，按时开停。节汽方面：削减碱汲取装置的梳水器数量，削减排放点。工艺治理上，利用皂化、硫磷化反响为放热反响的特点，指导操作工在操作中尽量用反响热升温，以削减蒸汽、水的使用量。节电方面：转变不合理操作。以前，皂化收酸后马上开搅拌机，人为增加搅拌时间1小时，为了转变这一不合理操作，规定只能在搅拌前半小时开搅拌机，减小了电力消耗。停产期间停运六十米烟囱的鼓风机，每小 时可节电22千瓦。 通过以上措施使我装置的可变本钱大大降低，202产品由2023年的6639.72元

31、/吨下降为6587.91元/吨；203产品2023年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨，分别比去年同期下降了1.00和4.50。动力消耗：202产品：蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨，水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨，电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨。203产品：蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨；水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨；电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨；蒸汽单耗下降了49；水单耗下降了45；电单耗下降了33。质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张“王牌”。一年来生产主要从

32、质量上下工夫，强化职工的质量意识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，开展了QC活动小组，严把质量关，作到让用户放心。20xx年我车间产品缴库合格率均达100。 另外在原料库房存有60余吨已报废辽阳产五硫化二磷，为挽救报废损失，我在安全部门的协作下制定了安全措施，回收使用了60吨已报废辽阳产五硫化二磷，挽回了36万元的损失。在使用中为防止爆炸大事，我在安全部门的协作下制定了安全措施，每次加料都和安全部门人员一同到场监视加料全过程，未发生一次事故，降低了生产本钱。受到公司及车间领导的表扬及嘉奖。 其他工作：在全体职工的共同努力下，消退因撤除501装置而产生的垃圾30多汽车。顺当完

33、成ISO9000认证复审工作。顺当完成公司岗检验收。顺当完成20xx年202装置达标工作。 四、缺乏 在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着许多缺乏，一是党的建立、党的活动与生产组织工作的冲突还没有很好的解决；党员的先锋榜样作用还不够，今后工作中都要留意；二是在治理才能方面，如何调发动工的积极性，自己还需加强学习和熬炼。 五、今后工作： 20xx年是添加剂车间任务最艰难、困难最大的一年，也是我们面临机遇最大的一年。我将带着锌盐装置全体员工，克制各种困难，使我装置在政治思想工作、安全生产治理、工艺技术治理、节能降耗、装置达标及环保等方面比20xx年有更大的提高。努力完成车间下达的扭亏各项指

34、标，为添加剂美妙的明天而努力奋斗！ 以上是自己一年工作总结，望领导审议赐予批判指正，便于自己在今后的工作中发扬成绩、订正缺点和错误，取得更大的成绩。 第五篇：动力车间年终述职报告 动力车间年终述职报告 敬重的各位领导、同事们大家好： 2023年，在公司领导的大力关怀和支持下，动力车间在日常生活中，严格要求自己，工作中精益求精，尽心尽力完成各项工作任务，我现将一年来的工作状况做一简要的总结，不妥之处请各位同仁批判指正： 煤气站：针对加压机鼓风机及变频器涉及面广定期对其进展了定期维护保养；对电捕轻电捕焦高压瓷瓶有放电的进展清洗和更换。 复原车间：一线真空泵放线并接掌握箱；为了合理利用发电机资源把二

35、线真空泵主电源倒到煤气站掌握，在限电的状况下确保真空泵的运行，复原250KW发电机带一线真空泵，300KW发电机带三线真空泵，煤气站400KW发电机带二线真空泵；出于安全方面的考虑对全部真空泵设备作接地线，确保操作人员的人身安全：对于复原中控三线DCS柜模块故障率高实行了做接地线和更换模块贴片电阻的方法，现已能做到针对模块故障的自检自修；一二线风机到中控的主电源线设计容量不过，在长期运行后发热老化，现已更换为400平方的铝线；为保障循环水池水温掌握在设定范围内，对各线冷却塔电机加温控表自动恒温掌握，使水温掌握在正常范围内；通过对一二线三通阀组及快切、排烟管道开检修孔后能最大限度的降低故障查找和

36、处理时间，对三线四通阀横担常常断裂开口实行焊接厚钢板加固后现运行稳定并已全部加固完工；17号炉安装调试新双气缸煤气四通阀；采纳公司现有设备对一二线及三线复原炉风机加装变频器做节电试验，通过一个月的运行比照后认为加装变频并不能节电；对吸干机排水电磁阀故障率及消耗高实行了气动阀门掌握后，现运行三个月无故障，对其内部氧化铝进展了全面更换保障了压缩空气质量，削减了换向故障；对于一二线复原DCS模块故障后需到厂家修理烧卡件地址，影响时间长，组织人员找资料学习现已经能胜利的烧卡件地址，解决了受制于人的状况；对复原一二线风机频繁震惊修理量大的问题，实行了巡检加水清洗电机风叶的方法以最小的本钱解决了频繁更换风

37、机的难题，大大削减了劳动强度。另有一二线程序的制作,（一台炉模拟试验根本胜利）和三线变送器取压管的整改（主要是取压管路不合理）尚未完成，原料：对于原料压球机频繁烧毁线包故障，对其自耦降压启动改为星三角启动后，到目前为止运行稳定，大大降低了生产本钱；更换1号球磨机极板螺丝和更换去电机的电缆线，主要是磨机坑内温度高，原有电缆线发热老化；进入后冬以后电力需求紧急，经公司领导协商从云海借500KW发电机一台，很大程度缓解了用电紧急和原料车间负荷调整，现500发电机在限电时可带2台压球机。 精炼：四区加换向自动掌握；五区安装掌握柜；针对精炼车间环境差电缆常常出故障消耗大问题，新增配电室并外移掌握柜，降低了电缆消耗和故障率。 回转窑：窑尾风机烧损处理和轴承更换；磨机应急处理接原料磨机； 另新增15面电容补偿柜，用于各车间无功补偿。办公楼前院和新增车棚接照明。 外围：去吕庄的柱上油断路器在下雨天进水断路故障报废，已更换全新隔离刀闸和柱上油断路器；848地埋电缆改架空线并接真空断路器；矿山后山安装掌握柜并放线。 2023年工作方向：仔细完成领导交给的各项工作任务，重点做好员工的培训工作，提升员工的工作力量，做好安全工作，仔细执行各规章制度抓好节能降耗节省生产，为公司的进展做好奉献。 动力车间： 2023-12-29