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1、 邵东刘文龙邵东市交通运输局办公室目标管理考核自评材料 *市交通运输局办公室 目标治理考核自评材料 市局办公室： 接到市局关于对2023年交通运输工作进展目标治理考核的通知后，我办严格对比评估指标进展了自评，现将自评状况报告如下： 一、落实交通工作会议精神（自评分10分） 我局能严格根据市交通运输工作会议明确的要点事项，逐一落实，工作质量符合要求和标准。 二、信访稳定（自评分10分） 1.依据人事调整，制订了信访工作规划方案，建立健全了工作机制，明确分管领导叶敏为信访稳定工作负责人，办公室主任杨细林为专职信访工作人员。2.交通运输改革或工程建立中，全都进展过风险评估，未发生群体性大事。3.省市
2、交办的3起信访大事全部都已息访。4.未被部、省通报并登记的非法进京赴省上访。5.省市交办的各类舆情都能准时回复。6.信访事项特地建立台帐，案卷完整。 三、年度政务信息上报及采纳状况，省市交通信息采纳、主流媒体宣传见稿及中国交通报征订任务完成状况，按时报关新闻去资料状况（自评分10分） 1.能严格按时限向市局报送信息，全年共报送各类新闻信息23件。2.市局网站采纳信息稿件16件，省厅采纳信息稿件2件，交通部采纳信息稿件2件。3.按要求报送了我单位在中心、省级、行业、市级四类主流媒体报道的作品，未消失负责舆情监控不到位、应对不力造成恶劣影响的状况。4、按市局通知要求征证了25份中国交通运输报。 四
3、、系统应用推广与12345、12328工单处理状况（自评分10分） 1.积极推动部省推广的湖南省“两客”车辆智能监管平台，湖南省交通运输统计分析监测与投资规划治理系统、交通运输行业政务效劳系统、渡口客船港区泊位视频监控系统、湖南省道路运输三级协同治理系统、湖南省大路网交通状况调查数据采集与效劳系统、省厅电子政务平台OA系统的建立与应用，应用效果较好。2.能严格按要求建立12345和12328工单处理工作机制，全部投诉询问问题均能在规定时间内完成回复，局及二级机构均接入了电子政务外网。 五、信息化治理与网络安全（自评分15分） 1、建立完善了信息化组织机构及信息化制度保障体系，有专业信息化人员，
4、明确了专人负责信息化投资规划、固定资产统计和资金规划。2.积极协作全省才智交通建立，按时完成信息化统筹事项。3.按要求参与了信息化培训，积极参与省市组织的培训。4.制订完善了网络安全治理制度，设置网络安全专职岗位，对网络安全定期进展检查并形成记录，对单位门户网站定期进展维护检查，网络边界有防护，对终端实行集中治理，建立完善了移动存储介质防护体系，加强对移动存储介质管控，制订完善了应急响应制度，设置了网络安全专项经费。 六、工程建立与资金投入（自评分5分） 积极推动信息化建立，公交车辆智能调度系统建成投入使用，公交车“电子扫码乘车”掩盖率达100%，进一步优化公共交通治理模式。汽车修理电子安康档案系统建立投入使用，对修理企业的安康进展起到良好促进作用。治超信息治理平台实现与省、邵阳市两级信息平台联网，24小时监控我市国省干线大路，对超限超载车辆形成了巨大的威慑作用。两客”车辆（三类以上班线客车和旅游包车）全部完成智能监控终端安装，实现主动安全防范监控全掩盖，开创信息化安全监管新模式。 *市交通运输局 2023年2月18日