车间员工个人工作计划通用.doc

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1、 车间员工个人工作计划通用 风风雨雨的20xx年上半年过去了，迎来了挑战性的20xx年下半年，回忆20xx年上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的半年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年上半我车间仔细执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这半年里更能表达我们的治理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合实践阅历对20xx年下半年的工作做以下规划： 一、不断提升效劳质量 我们将

2、在仔细吸取以前教训的根底上，把提升修理效劳质量作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动效劳意识。加强修理现场治理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20xx年上半年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工效劳意识。将与售后各部门合作，对相关人员进展定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正效劳态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频

3、率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议参加修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（详细任务量依据前三个月工时费平均值进展汇总统计，然后渐渐递增） 四、加强现场治理，推动6S治理制度（每周检查） 在20xx年下半年，将进一步加强车间6S现场治

4、理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的思想！力争在20xx年下半年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理（每月检查） 针对车间设备治理现状，制定车间修理设备及工具治理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。 上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应。 车间员工个人工作规划通用2 一、产量方面 我始终坚信产量不

5、是一个什么问题，我们在我们厂的领导班子的带着下，还有我们员工的一个高素养的的形成，这就是我们车间不惧怕产量的缘由，我们车间的工作人员始终很团结，这么一个高素养，高标准的团队我很有信念，产量不应当是我们惧怕的理由，我们也不应当担忧什么产量，下半年的工作中我更加重视的对我们车间的每一个员工的关怀，也培育我们车间员工的一个团结性，我很信任车间的每一个员工的一件都是产量的能够达标的关键，下半年中我会很仔细听取车间每一个员工的意见。 二、车间安全工作 安全始终是我们车间的重中之重，一个好的工作环境给每一个员工带来的安全感才是十足的，我严格的遵守厂里面的相关工作，在车间的安全方面我始终要求个部门催促到位，

6、只有我们车间营造一个安全的环境，我们每一个人才会安安心心的工作，在设备安全方面我们严格根据各项指标，根据厂里的内部制度，还有5s标准进展一些检查，特殊是车间的一些大型的机器设备，催促我们车间的相关修理人员，明确的指示要对哪些地方做好修理工作，还有一个就是必需准确到每一台设备，加紧对各种安全隐患的”排解，下半年这是一个行动努力的方向，我不是说把这个工作示范性的做一下，我们车间的设备安全必需高度的重视，我也会催促到位的，不仅仅是在设备的安全上面，我们车间的一些相关安全隐患我也高度重视。 三、治理工作 我特别严格的要求车间人员的素养，还有对车间工作的态度，始终本着我们每一个人都进展成为一个高素养团队

7、的方向坚持，每一个员工的都应当仔细根据我们车间的规章制度去行事，我也会高度重视我们车间员工的一个素养养成而努力，在下半年的工作中我会更加重视，我也会为我们厂里培育一群高素养的的与员工团队，为我们车间添加更多的精英。 车间员工个人工作规划通用3 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经到达较好效果的根底上，与工厂治理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建立上，不断深化对标建标追标，努力降低装置本钱，提高产品质量，建立安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建立的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建立作出自己的奉献。现

8、制定新一年的工作规划： 1，不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故。 （1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识安全。 （2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。 （3）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增

9、效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。20xx年下半年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进展梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力本钱；二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源铺张，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节省每一度能源；三是对原辅材料进展精细治理，杜绝铺张现象的发生，将原辅材料的消耗掌握在3%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对

10、20xx实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在20xx年下半年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进展定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量状况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中参加质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产

11、品一次合格率到达98%。 4，加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定方法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定： 一是制订设备保养及治理方法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种鼓励手段，引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备治理会议：主要是订正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在20xx年下半年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的

12、技能水平，保证工艺的贯彻率到达98%。 6，加强现场治理，推动5S治理制度 在20xx年下半年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产规划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的干净有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在20xx年下半年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 最终，要力所能及地帮忙，关怀全部车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作规划目标的全面实现。 车间员工个人工作规划通用4 20xx年，我马上面临一份新的工作车间综合治理员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一未知的工作，特拟定了这份工作规划：

13、一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适应这份新的工作打好根底 在车间工作的六个月里，我先后完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工序的学习和实践操作。在接下来的日子里，我会去了解车间增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更好的工作打下根底。 二、仔细学习新岗位的各项根底学问，做好车间日常生产数据统计和核算 在新岗位上岗后，我会仔细向车间领导学习本岗位的日常工作事宜，准时做好车间生产记录和账目核算，积极参与公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作力量。 三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状，并帮助公司和车间领导做好车间治理工作 在日常工作中，在完本钱岗位的根本工

14、作后，我会去车间巡察，了解车间生产现状及同事们的工作状况，为协作上级的治理打好基层根底。 四、高效完成上级交代的工作任务，仔细落实公司的政策方针 工作期间，我将不遗余力的完成上级领导的工作指示，仔细学习公司的政策方针，并加以贯彻和实施到基层，从而提高公司和车间治理效率。 在车间实习的六个月期间，我学习根底岗位技能，初步了解车间构造和基层。随着时间的增长以及和教师傅们的沟通加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提出局部治理上的建议： 1、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的沟

15、通、工程和工艺的争论及车间领导作最终总结，并对表现突出的个人及班组予以适当的嘉奖。 2、不定期对员工进展培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段，为员工进展培训，内容可包括技能、文化、个人素养等方面。在员工素养得到提高的同时，车间及整个公司的素养都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争力。 3、加强车间标准化考核及日常车间治理，对不标准行为准时予以考核并订正 随着车间新员工的增多，车间的标准化考核工作任务会加剧，车间治理层的工作任务也会增重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和工作现状，并准时向主任汇报工作。与此同时，每位教师傅当仔细负责的起好带头榜样作用，将标准化思想传递给每位新

16、人，并对他们的不标准化行为予以指正和教育，为提高整个车间的标准化程度做出自己的奉献。 最终，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的时机，我将更努力地学习和工作，盼望我能为车间的建立注入新的活力，争取成为一个能为新农成长做出微薄奉献的人。 车间员工个人工作规划通用5 加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素养，现制定下半年工作规划，为下半年安全生产打下良好的根底。 1、依据厂部安全目标，制定下半车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为零；重大设备、操作事故为零；重大火灾、交通事故为零；重大环境污染事故为零；工业水复用率80

17、。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。 2、严格三级安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危急因素，熟知岗位安全操作规程；班前会必需提示、交待作业安全留意事项；班中严密巡查、监视其作业行为；结合岗位实际，仔细开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。 3、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进展检查，确保安全。坚持保安全、保质量、保环保、保进度的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监视检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的治理。针对年度大修和月、定修的工程进展有重点的治理，编制好检修方案，并经

18、审批才能施工。做到预备充分、组织到位、措施得力、责任到人。 4、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查，强化交通安全意识。 5、加强动火作业治理，对车间区域内的动火必需实行动火证制度。 6、加强对充装液氧的治理。充装车辆必需证件齐全，充装时必需做好安全措施，严格根据操作规程进展充装。加强对气瓶充装的治理。运输充装车辆必需证件齐全，充装前必需做好安全措施，严格根据操作规程进展检查和充装。加强对危化品的安全治理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进展安全治理。 7、做好安环保工作，根据安环科的要求，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处。 8、做好青安岗工作，加强安全隐患的整改工作。根据要求对检查中发觉的安全隐患仔细进展整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改规划。 9、加强安全考核工作，严格根据厂部、车间等制度进展考核，以提高各班组的安全责任意识。 【车间员工个人工作规划】