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1、 车间主任个人工作心得体会范文五篇 作为_的车间主任，在这个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，所以就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。所以我在完成今年工作的根底上进展了以下总结。 一、安全环保方面 1、加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到仔细细致，发觉隐患准时处理。对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。 2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填
2、料，并且有小滴漏准时处理，确保了不发生环保大事。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 二、员工的培训方面 1、对新进员工进展了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进展安全防护等都做了具体地讲解。然后再结合自我的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。 2、对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，所以转岗的人员较多
3、，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工仔细进展学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。 三、监视与治理方面 1、对安全指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的很多数据都是
4、工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。 3、协作分厂进展内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，仔细预备，做了超多的工作。 四、设备治理方面 1、负责本工段规划检修与日常修理的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。 2、加强设备的润滑治理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、
5、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录催促进展适时的润滑，为设备的良好运行制造了一个好的条件。 3、细致仔细地进展二级库的治理，依据工段实际需要，协作工段进步行月材料规划的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依据存量与用量适时地领用。 五、班组考评与财务治理 在公司竭力提倡进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监视。 六、工作中的缺乏 工段上虽然取得一些成绩，可是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开拓，
6、在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，所以做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的宣传工作。 明年我会连续做好安全环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 车间主任工作心得体会2 自从进入公司制造部担当车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日
7、趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。 一、合格率与治理方面 各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率也创下了_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。因治理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方应对员工按层次进展培训。 二、物耗与报表方面 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不
8、稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 三、质量与安全方面 为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进展了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情景下
9、，没有发生过一齐安全事故，这让我感到很庆幸。假如说今年对_公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。由.QunZou.Com整理四、工作中的缺乏 加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，削减时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等帮助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 在新的一年降临之际，
10、我期望公司能在新的一年中，从讨论员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的分散力;同时我也期望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 车间主任工作心得体会3 今年上半年，公司进展了一轮的机构改革，“新起点、新期望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”治理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、标准、创新”的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必需的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效
11、率和克制缺乏，现将上半年的工作情景总结如下： 一、设备治理 态度打算一切、细节打算成败。加强现场电气、热工设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑治理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 加强设备、电气、热工技术档案治理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比拟设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的熟悉，能准时调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的治理。提高质量是企业进展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影
12、响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 降低本钱是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。由于生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱非常不利，所以，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改善外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进展修复利废、技改技措、降低本钱消
13、耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、安全治理 贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全治理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把安全工作放在首位。 严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术标准、安全防范规章等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。 加强车间员工安全消防学问培训，坚持每周假日前的检查，准时消退整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工
14、作，严格按操作规程作业，时时牢记安全留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 车间主任工作心得体会4 回忆20_，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向胜利迈步。20_我在想，我的努力转变了什么，同时我在_又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简单的目标。 迄今为止，我进入公司已经整两年了，2022年我虚心学习工作技能，20_我不断努力的提高自我的工作技能，而又带着我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并常常组织组员参与我们班组
15、长内部的培训。其培训资料为工作中的细节及执行力，工作阅历的沟通及团队意识等。我们的公司是高速进展的一个阶段，身为_人，我自我切身的熟悉到，只是做好自我就应做的事情是不够的，那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓舞，我熟悉到工作技能只是我人生事业的一个帮助工具，真正转变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括专心学习、热诚待人，包涵宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我肯定能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热忱来影响、转变提高我注胶组团队的提高。由于一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的提高只能代表自我，团队的提高才
16、能代表我们成品组，代表我们_。 我要做的还有许多、许多，这么美丽的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我信任我肯定能做好。真正把自我的想法说出来是一种士气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真实切的感受的到。今年8月份我依据我注胶模具使用状况，设计了一个模具治理看板。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经受了磕磕碰碰，最终靠着领导的不断督促，不断修改才做了出来。透过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的简单，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商议，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在
17、模具治理看板做出来的时候我的心情变的紧急，可怕听到负面的意见。工作心情陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓舞，而我自我透过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。 20_是我工作阅历和对工作态度转变的一年，今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有精确的标准。但和去年相比拟较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的提高，但每次写
18、工作报告，每次和新员工提起去年时。我心里都骄傲万分，我见证并参加了我们团队的提高，我找到了我的职责感和归属感，并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。假如让我细说我今年详细做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热忱和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率!假如把工作定义为两个字，我会说“事业”。 固然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自我的境地多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导熟悉到我，明确我明年的努力方向，生活你赐予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。 明年我会把工作主要放在思想文化建立上，我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习，透过
19、培训、沟通等主题组织组员进展开会。提倡自我组员主动专心的端正工作态度。那里缺乏就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应_高速进展的制度。公司在提高的同时，我们的团队也要赶上_腾飞的步伐。 以上所提到的种种，或许有些做作，但的确是我对_的真实情感，写的语句或许不够通顺，但的确是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照，它没有活力澎湃华美的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在_扎根发芽，它在_枝繁叶茂!在这新的一年预祝_进展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌!祝_的兄弟姐妹身体安康、事事顺心! 车间主任工作心得体会5 回忆车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中
20、心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作一向处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，可是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。以下是我们对上半年工作的总结： 今年上半年，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做
21、到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以进取的心态寻求解决方法。经过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立;强化工资考核，层层落实职责，不断标准员工的操作行为;正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。经过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作本领，保证不发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 依据车间个人素
22、养差异，采纳不一样方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的本领，学习其他岗位技能，提高综合素养。 车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调本领差，职责不明确的情景，经过日常灌输，手把手教，渐渐把握，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示准时监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 以后我会为自我定下新的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态去迎接新的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠定坚实的根底。 车间主任个人工作心得体会范文五篇