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1、 造纸厂抄纸车间先进个人总结5篇 过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多缺乏，现将过去一年的工作状况作工作总结如下： 一、思想政治表现，品德修养及职业道德方面 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。 二、日常工作方面 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析根本上能准时的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产本钱进展核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对本钱的核算就能
2、更清晰的知道从哪些方面掌握本钱，从而降低本钱提高公司的效益。 三、加强自身学习、提高业务水平 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克制困难，努力学习，端正工作态度，积极的向其他同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，创开新篇章! 四、存在的缺乏 一年来本人能敬业爱岗，制造性地
3、开展工作，取得了一些成绩但也存在一些问题和缺乏： 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高; 2、有些工作还不够认真，一些工作协调的不是非常到位; 3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样紧急有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当2022年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大! 还有，在工作的同
4、时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 2022年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的进展尽一份力。 #641089造纸厂抄纸车间先进个人总结2 敬重的董事长。总经理，我是_
5、年_月_日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了肯定的工作，详细如下 在生产节能改造上下功夫 我刚到片碱车间正式数九寒冷，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开头带着全体员工，和求助于外部力气，做整体管道的保温工作，起到了肯定的效果。但没有从根本上解决问道，经过屡次一再讨论从管路的点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。 在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又铺张了能源。经过讨论请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱
6、设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节省从复熬片碱200多吨 对四台氢气灶进展了全面修理，为持续生产打下了根底， 为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题， 为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节省了时间。 #560366造纸厂抄纸车间先进个人总结3 在任喷涂主管期间，2022年车间本着抓质量，促生产的方针，对车间各班组进展了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高效率使喷涂产值自_月份开头全部突破_万，在年末_月份通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协
7、调，喷涂产值到达_万刷新了_记录，在过去一年里喷涂总产值达_，月平均产值达_，离公司的要求还有肯定的差距，我会连续努力，争取在2022年有更好的成绩。 一、年度工作未完成事项及缘由和改善方案 1.喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂设备的治理工作，从前处理到喷房设备喷枪等.落实到责任人治理，制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进展了设备治理培训，加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进展月度考核，强化奖惩措施，确保设备运转正常，生产正常。 2.包装入库数据精确率不到
8、位，导致了包装入库批量的错误，标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了很多麻烦，尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公司造成了肯定的损失，主要缘由还是治理不到位，操作工责任心不强，预备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装入库方式，下线及包装采纳流水线作业，小件杜绝直接入箱包装，写标签贴标签详细落实到责任人，严格执行箱内产品规格及数量和标签全都，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库精确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等缘由导致延期发货状况不在发生，争取把包装入库精确率掌握在99%以上。 3
9、.生产效率及人员治理工作不到位，首先生产效率，上线产品及挂具没有准时预备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不标准，上线人员安排不合理，挂具间距不标准，等缘由造成了上线产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未掌握好也是直接影响生产效率的缘由，其次是人员治理不到位，致使员工责任.团队.听从治理意识不强，消极怠工现象屡屡消失，下步工作将加强对上线的治理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提前做好预备工作，设定特地的待上线区域，上线工件大小搭配提前安排好，掌握好挂具间距，上线人员实行岗位定点，采纳加点不加人的方法，做好喷房及上线的协调工作，掌握停线次数，设计制作特地的挂具，确保上线满挂率，对上线
10、各岗位进展月度考核，争取在新的一年里，每周的喷涂产值达_万平方以上，满意发货需求，针对人员治理问题首先要进展整顿和教育，制定相应的岗位制度，对新入职员工进展岗位培训及思想教育，对操作工的出勤率，工作状态，劳动纪律，操作效率进展监视考核，对消失问题的员工进展针对性的培训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素养，以适应公司今后进展要求。 4.质量治理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间每月因产品消失的积粉、露底、缩孔返喷的面积居高不下，都是操作员及治理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年度开头将首先针对领料人员加强治理，生锈产品杜绝进入车间，对喷工及现场治理人员的工作进展质
11、量考核，制定奖惩制度，把返喷率掌握在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不准时，导致成品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法准时交付，在末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整理，准时的反应及查找的缺件状况，做到大订单刚开头就收尾的预备工作，确保大订单能够准时收尾，避开成品发货不齐，客户货架安装不完整状况再次发生。 二、工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议 1.公司在企业文化建议方面落后许多，企业文化关系到企业全部员工的思想心情及素养，也与企业今后的进展息息相关，作为一个企业首先要树立企业的精神理念，通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉
12、到企业就是他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的治理工作。 2.我们企业一般操作工流淌性太大，新招的一般操作工不了解公司的各种规章制度，也没有特地的心里培训，素养很差，休息时间常常看到在车间抽烟人员，随便吐痰随处可见，大局部员工对公司部信任，没有依靠感而流失，对有些一般岗位违规员工进展惩罚措施时，他们就可以以辞工或请假相妥协，于是公司规章制度执行难，也增加了治理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这些问题高度重视，在新的一年能否实施相应的措施。 新的一年马上到来，在今后的工作中我将连续提高自已的治理水平，弥补自已的缺乏之处，加强对设备
13、的保养治理工作，加强对组织的治理工作及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，2022年我将以最饱满的热忱对待工作的每一天，以提高生产效率及质量为重点，做出更好的成绩，为企业进展尽我最大的努力。 #537156造纸厂抄纸车间先进个人总结4 一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以效劳公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部治理，做好各部门的协调协作，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 主要指标完成情怳： 本年度设备完好率：98% 本年度锅炉压力容器完好率：100% 本年度水电气消耗状况： 112月水实际耗用：31278吨 112月电实际耗用
14、：27.2753万千瓦时 112月气实际耗用：13.4424万立方米 一、加强车间内部治理： 动力车间依据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,坚固树立以为生产一线效劳的精神，回忆_年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保效劳为前提，主要做了以下几方面的工作： 1. 根据公司的各项规章制度的规定，车间依据锅炉班以及电工班的特性，车间打算取消了以往的轮番执班，改为全员执班。合理调整淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避开一些不必要的隐患发生。做到特别事情特别处理。 2. 积极协作公司劳资部门人事调动,依据本车间实际状况进展了合理的人
15、员调整. 3. 车间坚持以效劳为宗旨，车间电工，修理工以及一线修理工，加强巡逻检查，发觉问题马上解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。 二、保证设备正常运转效劳一线 1. 为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进展了调整、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域标准干净。 2. 更加合理改造加固锅炉手动进水泵的根底，消退了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进展了更换，解决了长期缘由不明漏水的问题。 3. 水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,消失水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进展
16、更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。 4.合理利用能源,更好地为生产一线效劳，车间转变了以往传统的供气方式，亲密协作各生产车间按淡旺季需求调整供气。 三、坚守本职.努力奉献 1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间修理按规划对设备进展修理和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，修理工出办法想方法积极协作各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极协作的作用。 2.在保证了生产任务完成的前提下，车间修理工从公司利益动身，在主管领导的协作下，合理利用原有设备对一些元老设备进展修复改造提高生产效率。组织修理人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复
17、工作。 3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间修理工利用了它的主体,针对传动方式进展了改造,到达了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。 4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进展合理的改造，有效的降低生产本钱，减轻操作工的劳动强度，为公司制造效益做出了奉献，也表达了修理工自身的价值。 4.本部门负责全公司压力容器,计量器具治理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特别工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证
18、上岗操作。 5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源治理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。 6.极积协作公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。 四、安全生产 1.动力车间在为生产效劳过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。 2.车间向员工进展安全宣传教育、对特别岗位的员工进展上岗证培训、复训(培训、复训率到达100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。 3.同时车间加大了自检自查和惩罚力度，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，有效的避开了各类事故的发生。通过车间
19、班组细致的工作，车间在本年度的安全工作根本到达了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。 五、与时俱进 总结成绩找出差距.在马上开头的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带着下，连续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和治理水平，带着全车间各班组员工，不断学习提高，连续为生产一线服好务，连续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在效劳生产过程中加强加大对自身治理的力度，做到安全生产，消退隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。 #618504造纸厂抄纸车间先进个人总结5 转瞬间，一年的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，_线和_线根本始终开车，这6个
20、月的工作经受，让我从之前一个人去做好工作，转变为带着一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了许多治理学问和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报： 一、班长是一个班组的典范 作为一个班长，是一个最根底组织的领导者，也是一个典范。因此，需要留意好自己的言行举止和工作态度。假如班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，假如班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平常主动学习，不断提升自我，那么他带着的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。 二、班长是一个班组的技术核心 班长是一个
21、班组的治理者，也应当是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务力量，才能提高各个组员的技术水平，才能带着好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。 三、班长是一个班组的监视者 班长在做好自己工作的同时，也要监视好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全标准的肯定要准时制止，对于已经发生的事故要准时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监视工作。 四、团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个根本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。假如缺少了团队精神，对安排的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了;那么，这个班组确定和谐不了。因此，班长作用就表达出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理安排好组员的工作任务，发觉组员有心情时要准时沟通。 以上是本人对本职工作的一点熟悉，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将连续严格要求自己，带着班组共同进步，为公司的进展作出自己的奉献。 车间总结汇报